為什麼80, 90後對工作缺乏熱情？► 因為老闆少做了這件事 - Simon Sinek（中英字幕）
Вставка
- Опубліковано 7 бер 2019
- 為什麼80，90後對工作缺乏熱情？
這可能不是你們的錯。
這概念很重要，每個人都應該知道，這會改變你的世界觀。
標題：為什麼80, 90後對工作沒熱情？因為老闆少做了這件事
Simon Sinek: Do you love your job?
• 為什麼80, 90後對工作缺乏熱情？► 因為...
Simon Sinek （西蒙.斯涅克） 是TED著名的演講家，以黃金圈法而聞名。
他演講時的激情和創新的概念讓無數人拜服追隨。
// 推薦閱讀：
→ Start With Why by Simon Sinek | amzn.to/2OnOr4y
--------------------------------------------------------------------------
► 此頻道沒有啟動UA-cam廣告。
所有影片為教育用途，希望讓更多人能夠受到啟發，學習和受益。
如果您認同我們的理念，請轉發影片，謝謝！
- Wisdom Bread
--------------------------------------------------------------------------
► VoiceTube HERO 全額退費的英文零元挑戰
一起跟著上千名學員週週練習，用英文去探索生活中的美好事情，用樂觀去面對生活中的大小挑戰！
現在輸入 ➡ 「wisdombread」粉絲享有專屬 9 折購課優惠
這次下定決心好好學英文吧：bit.ly/2D5jm1b
--------------------------------------------------------------------------
剪輯/翻譯/字幕：Wisdom Bread 智慧麵包
Music used in this video licensed to Wisdom Bread
原版完整演講影片35分鐘
Most leaders don't even know the game they are in -
• Most Leaders Don't Eve...
收看最更新的影片，請追蹤臉書專頁：👇👇
/ dailywisdombread
--------------------------------------------------------------------------
更多啟發、智慧、勵志影片 👇👇
如何找出你想要追求的是什麼 ►別人說的不一定適合你 - Jay Shetty
• 如何找出你想要追求的是什麼？別人說的不一定適...
為什麼有些人能夠在短短幾天內學會新的技能？
• 為什麼有些人能夠在短短幾天內學會新的技能？-...
（2019）富爸爸 - 為什麼有些人擺脫不了窮人的思維 ，值得一看
• （2019）富爸爸 - 為什麼有些人還是擺脫...
--------------------------------------------------------------------------
更多啟發人生的影片，請訂閱追蹤 ➡ Wisdom Bread 智慧麵包
Simon Sinek超感染力的演說，你認同他說的嗎？
更多啟發人生的影片，請訂閱追蹤 ➡ Wisdom Bread 智慧麵包
Wisdom Bread 智慧麵包 很喜歡這個背景音樂的感染力
Wisdom Bread 智慧麵包 我喜欢你的视频，我截了一点放在抖音上，也有显示你的智慧面包的字样，如果你觉得不合适有劳你告知我一声，我马上删除
Wisdom Bread 智慧麵包 或者可以的话，在抖音上我期待你的作品
This doesn't work in manufacturing line. Simon is just a spiritual speaker. He need motivation knowledge, especially X and Y theory.
很有感染力的音樂
我在加州比佛利的四季酒店上班過，他說的是真的。其實在那個環境，你本來就會很熱愛工作，因為每個人都很尊重彼此。我有個印象很深的例子。 我在游泳池是pool attendant (他們 高級到連游泳池都是要有人端水、鋪毛巾的) ，有一次我剛上班是準備值晚班 ，剛好有一個早班同事要下班了，他走過來說Ethan buddy, 我要下班了，你可以協助我處理後面那堆沒收乾淨的碗盤嗎? 然後很阿莎力的放一張20美金在我手上。 我說沒問題啊! 他就戴上墨鏡下班了 (加州下午太陽還很大) 。 公司絕對不會讓員工加班，很尊重員工下班的私人生活，同事之間也很尊重，我同事也甚至願意為了準時下班，分出一些他拿到的小費。 但其實在台灣我們就不會這樣做，很奇怪。
我覺得是整體風俗民情文化、企業文化不同，因為回到台灣後做飯店就完全不是這樣。當時在四季的很多同事都是一邊打工一邊養自己，而且美國生活物價比台灣高太多了，薪水會被州政府跟聯邦政府扣很多稅，所以都只能靠小費賺多一點，但遇到這種狀況，同事彼此還是很尊重彼此有下班的生活，支援彼此準時下班，甚至願意分點錢請人幫忙。在那邊每一次經過彼此我們都會問對方「 一切都好嗎?」 甚至彼此都有默契直接幫忙，尤其是忙起來的時候。同一個暑假再去拉斯維加斯的大酒店泳池，服務生就比較沒動力，真的就覺得差很多。
台灣真的要做到這樣，我覺得不是沒可能，但是整個管理層可能都要非常有感染力、有意願塑造文化，不容易~
有一種當家人好友的感覺
但在台灣有些職場裡面出現老闆把你當家人卻不是好事...
就像一些人會認為婆婆說要把媳婦當女兒是好事
但在我眼裡當某些人的女兒根本不是好事
尤其是在有重男輕女觀念的家庭，有些女兒只是幫家裡掙錢與照顧長輩的工具，分家產女兒沒有，照顧卻都女兒媳婦的事
這邊超遠了
在某些職場老闆把你當家人不是把你當家人尊重與關心，其實台灣早期大多都把小孩當作自己的財產，而且也不懂尊重小孩，而某些老闆把你當家人只是想從你那邊剝削一些東西而已，當你想跟他討論特休問題，他會跟你講一大堆話轉移話題
然後他自己的小孩當然也有在公司”幫忙”領著50的時薪，當然你會說未來公司也是他的，老闆還有包小孩的吃住這薪水沒問題...但如果老闆是說著想把你當家人然後把薪水壓到50，沒包吃住，以後公司股份也沒你的事情呢？
我也想去你說的那間上班 可是我沒有條件ˊˋ
@Young James 台灣也是沒有加班費，企業搞了個責任制出來，讓你理所當然的沒有加班費。
並不是只有台灣這樣…
@Young James 大陸的最強和最弱都是同一點，人太多.....
台老闆的想法是"如果諾亞缺少熱情,那不如換一個充滿熱情的諾亞,反正想接這個位置的叫諾亞的不只你一個"
可能要換幾代諾亞才能找到沒想法，沒創造力的諾亞。
難怪被iphone取代😂
還有千千萬萬的外籍諾亞
問題是… 再熱情的諾亞進來都沒用
反正你不開心不努力不積極就換人，然後再來說台灣現在的孩子們吃不了苦
我曾經為一位老闆工作 他總是會吩咐一堆雜七雜八的工作給我 然而這些工作要在當日完成根本是不可能的任務 下班時間到了 結果我無法完成他交代的所有事情 除了失望還是失望 老闆和我都是一樣 接下來我換了一位新老闆 這位新老闆就不同於先前那位老闆 他吩咐的事情很少 但都十分的重要 我很快地就達成他的吩咐 並且接著接受新的指示 陸續完成次重要之工作項目 下班時間到了 雖然 今天我完成的工作項目很有限 但是 整體下來卻有著不錯的成果 因為我們只有最不重要的事項未去做 接下來的日子裡 我每天都很開心地為這位新老闆服務 因為他知道如何管理員工 而我就喜愛這樣子的老闆
哪部？
求PM ○|▔|_
我遇到一个导师，在我被研究压的喘不过气的时候带着我从头想了一遍。他会要求我做更少的事情，比如这周只考虑架构，你先别想实现，下周我们再来讨论数据怎么规划。事实上我的推进速度很快，而且还有时间轻松的想更多。set the pace真的是门学问。我之前工作的领导，每当交代我任务，我问deadline的时候就一脸惊讶，认为我应该第一优先完成他说的事情，后来他在任用人时出了几次大失误，几乎被会说会骗的人包围了。
特别理解你的感受，希望我们以后都能成为有节奏的leader。
真的有個會分配利用人才、專業、領域、實力、能力的領導者是個很幸福的事情呢
羨慕你...遇到好老闆!!!!
我說個很悲觀的，在台灣這只是理想，因為現在的上位者，他們最常用的一句話就是，"我以前也是這樣苦過來的，難道你們現在不行嗎?"
這些例子台灣最常見於傳產、餐飲業、家族企業...等不勝枚舉
換了位置就換了腦袋不要緊，有時候是位置不同，看的角度不同。
但是底下那些員工的心態跟你菜鳥時不是一樣嗎?當時你也是成天罵老闆OOXX，為何現在你卻變成了當初你口中的那個老闆了呢？
又扯到台灣，你是換過幾個工作@_@就可以代表全台灣，另外這個講師是人善論，他有他正確的一面，也有他不正確的一面，是人就有惰性，有時候需要領導者拿鞭子趕，員工對領導者的主流評價是領導有沒有讓員工賺到錢，賺不到錢領導再NICE員工也會離你而去
@@mons9420 人性本善、人性本惡這不是討論的重點。重點是老闆怎麼看待他的員工。我個人也待過餐飲服務業管理職，做法跟店經理剛好就是你說的人善人惡兩端，如果能達到門市營運目標為何要讓員工看到班表就皺眉頭呢? 這種職場工作氣氛對餐飲服務業絕對只有扣分沒有加分。
我之所以扯台灣，用個最簡單的的例子，你看看那些發高額年終而上新聞的老闆們，因體恤員工自發性給員工颱風假(政府沒停班)的老闆們，新聞之所以為新聞代表該舉動是稀有的，同意嗎?如果同意，你就明白我為何扯台灣。
以這位演講者的例子就好，員工情緒低落時，A老闆:你他X的在幹什麼？連這都不會注意一點嗎？
B老闆：你今天怎麼了？怎麼平常能做好的事今天大意了，需要幫忙嗎？
以上也是我待過的職場親身經驗。
一件事明明能好好講為什麼要口出惡言？
同樣都能解決問題的話語，沒必要帶著刀相向。
員工對主管的主流評價是你用什麼方法讓我賺到錢，不然賺再多錢的員工在那種惡劣高壓的環境下照樣會離職。
馬雲曾說過，員工離職的原因只有兩個，一、錢領不到位。二、心委屈了。這其中還有更多，你可以自己去google看看就知道，只有無能的主管才會將員工的離職原因推給員工從不檢討自己是否無能將員工留下。
簡單說，偉大的主管/老闆是帶著下屬一起吃香喝辣，試問台灣有多少呢？
不能同意你更多，我所看到的中小型企業的的確確大多都是這樣
這對台灣工作環境不僅僅是一種警訊，而是病態，且會惡性循環
我常常想著怎麼樣讓大家更好做、出錯率更低
可公司高層跟主管想的卻是"照規定做，不要被罵"的老舊SOP
問題在哪？你知我知獨眼龍也知，可偏偏沒人願意改跟做
好啦，真的出狀況了(是照原本的規定做喔!!!)
又添加了很多乍看有幫助，其實徒增勞力的動作
有效的辦法還是擺在那，沒人願意採用...悲歌
@@tomrock4021 講了半天你沒回答你是去了幾家公司，就開始代表起台灣來，另外這個講師可不是對台灣管理層演講，其實講師講的KPI就是目標管理的一環，目標管理是美式管理，美式管理就是給你個指標衡量你價值，你有價值可以跟老闆談加薪，你沒價值給你一小時叫你滾蛋。台灣介於美日中間(日本原先是終身雇用，公司就是家，不過導致新血少，競爭力大減，現在也做不到了)，你要幹譙台灣還不如先去幹譙美國公司，呵呵!
@@mons9420 請問立論基礎必須再我個人待過幾間公司對你來說才叫可以代表台灣呢？那這位講師也只舉了兩間飯店員工做例子，這兩間可以代表全美、全世界嗎？如果你能理解以上所說再繼續看下去吧。
god damn KPI！
你說的KPI衡量價值我同意，但台灣怎麼使用KPI的你曉得嗎？
不曉得就去問問周遭的朋友吧。總之，台灣很多職場使用KPI的方式、目的根本已經不是你想像的那樣了。
講白一點，美式管理就是冷血，只看數字。反過來說，這叫公正，台灣有幾間公司做得到？
再來，服務業KPI如何量化、量化後的計算準確度有多高？其中主管主觀意識又占多少？
很多時候，服務業不是搬出KPI就能解決問題。例如演講中提到的咖啡師，他的KPI有可能是低的，但是他帶給顧客的體驗是好的，這部分怎麼評KPI？
不用跟我談什麼有價值可以跟老闆談加薪，台灣職場上一堆人是一人做兩人、三人、四人的工作，他們薪水不見得比較高，也不見得有機會談加薪，因為往往還來不及談加薪就已經受不了離職了，然後老闆再找下一個免洗替死鬼進來做，就老闆的立場而言，反正你不做後面一堆人等著做，我幹嘛幫你加薪。這就是我要討論的事，也是演講中提到的：主管如何對待你的員工。
至於我為何要幹譙給美國公司@@? 真心不懂，請指教。
如果你覺得我沒待過幾間公司沒資格批評台灣的話，我又何來資格批評美國？
美、日、韓都各自有扭曲的職場文化，我只討論台灣與他們共同有的問題，如日、韓派遣工主流、員工要把公司當自己的生命經營，台灣又沒這個問題，我管他日本媽媽嫁給誰喔。台灣要檢討的應該是扭曲的派遣制度，如同扭曲的KPI。
這位講師講的是管理方式，我親身分享經驗也是管理方式，我討論的也是管理方式，那麼請問我們要討論好的管理方式還是不好的？雖然我說的是台灣職場醜陋的一面，但就是因為醜陋才要面對，才要改進。
帶人沒帶心、缺乏同理心只會用權勢壓人的慣主管、慣老闆真的會磨掉下屬的熱情….
偏偏這病態在台灣 是常態。
有同理心、願意幫助你、了解你難處的主管根本難遇不可求。
慣老闆們總有個迷思：你不想做別人搶著做。卻忘了老闆在挑有能力的員工同時有能力的員工也在打量老闆的氣度，因為對他們而言賺錢已經不是他們工作的目的
大公司 以及大公家機關主管跟老闆表示: 我們這裡不缺人來幫我工作........... 你不做 別人搶著來........
其實不是只有上司在觀察下屬 同時下屬也會觀察上司 因為我們都是成年人了
@@user-qw4rm8hp2j 大學生就是免洗阿 四大博的根本沒差 你不要我我還不要你咧==
經濟學上有理性與非理性因素，如果一個企業大多數員工都不以賺錢為目的工作，這企業只會有奇怪的氛圍。對非理性因素造成的結果，只能由非理性手段去解決。
然後一直靠腰怎麼都找不到人，不然就是怎麼一樣的錢請來的這麼兩光😂
其實直白講就是80.90後的人變得更聰明了，知道工作時做人與做狗的差別... 不像以前的人只要能賺到錢再痛的傷跟心裡傷害都是強忍過去，都不想跟錢過不去.
對~ 相較於現在以前的工作環境和薪資升遷多很多
笑死 真的 知道工作時做人與做狗的差別 這樣就差得非常多了 以前的學徒制真的是可憐到狗都過得比你好
60 70年代甚至更早出生的那代
工作薪水只要有個4萬
20年內都能付完一棟房子
生活質量還不會太差
教育 資訊真的有差 不然上一代只會跟我們說做就對了 不要想那麼多
以前隨便賺的年代做狗還真的賺，但現在做狗只是變更多事的狗。
這不只套用在上司，你總有一天會帶新人，生活上太多需要你去帶領人的情況，我們自己問自己有沒有給他人善意的環境，讓他們不怕發問、勇於認錯的環境？當你有機會指導人的時候記得提醒自己不要把自己受過不合理待遇的苦轉嫁到他人身上
同理心 ，你講的很棒，就是要為他人著想，才會讓同事有意願繼續待
我懷疑仁慈的人不太可能上位，職場多少厚黑學啊，唉
可行，但不持久
人的耐心有限，我會在耐心還在的時候用最友善、好的方法來教導新人，讓他們繼承這份耐心來影響他們同輩的
一當耐心被磨沒了，我相信 我注重利益多過同理心😮💨
為他人著想，你一生到老也是這麼想再說吧
仁慈適當的給就好了，不能太仁慈也不能不仁慈，全都要適當
太好人會被人壓榨
太惡也不行，因為當你有困難就沒有人肯伸手扶你拉你一把
要懂進懂退
人就是複雜
老實說這樣做就是在賭那人是好的
遇到壞的新人 真的會累死自己
一開始的尊重 發問 出包 能忍受幫你擦屁股
直到你覺得這樣是對的 無所謂 不當回事
我說這很重要 你卻還反過來念我 ???
我只能放你自生自滅了 與我無關
原本那條線沒有畫的很明顯 你卻躍過去 還用腳踩了踩
或許就是一開始對你太好
@@acho6465 對於仁慈和同理心不要設定在無底線的善良，給予好的受業環境是基本職責，過錯不論有心無心都是過錯，我不會給多餘的心理壓力，鼓勵你面對事情負該負的責任，很多人教人很累，常常是規則的底線被模糊了，我待你客氣不等於你可以胡來，不行就是請你下去，不放任你在職場干擾其他人也是一個責任，被人討厭的勇氣也是應該要學習的
他講的這些其實不難
就是管理學的一環而已
那為什麼主管們做不到 因為沒有學過管理
他們所謂的管理不過是靠自以為是的經驗跟直覺
這門在西方被重視、在東方至今仍被多數人唾棄的科學
造就了現在的職場環境，而下一代依然也會是這樣的職場環境
東方也重視管理學，但是東方的體系理論是不一樣的
@@user-vs8cc3om4u
推己及人，简单明白....
Culturally sensitive......
(Fight for freedom? Stand with
HK? Too much politics in our
daily life)
@@user-vs8cc3om4u
额...与其说东方体系不一样
倒不如说东方的管理体系叫：帝王心术
整天高层整天在那边明争暗斗就够了...
與其說是管理，不如學如何領導吧
@@911S1031H330E618
管理，是反映一个人心态
例如： “帝王心术”
三年後，看了這影片還是感嘆，遇到的老闆只在乎是否能達成他要的成果，就算再艱難的狀態下達成，員工獲得的不是成就或愉悅，而是床頭旁滿滿的藥單。
三年後 已經進入社會的我了解到 只要沒有達成目標 老闆會做的就是 請你加班達標 沒辦法就走人
不管現在這份工作有沒有人接手 或是會額外給其他人多少的壓力
而你辛辛苦苦完成的目標只會換來 下一季度更苛刻的目標 直到你沒辦法為止再讓你走人
這是我遇到的狀況
然後薪水沒有太多的改變，變的只有工作量上升
嗯，演算法真神奇，真的沒辦法改變只能躺平了，不被理解的世代
在台灣
真的碰上貫老闆
直接辭職閃人，去當保全都比替貫老闆做事好
起碼你摸魚可以摸的裡所當然
誰讓保全的薪資永遠會少一部分呢
保全公司亂開除人還能去勞工局舉報，多拿幾萬塊的年終(看你幹多久決定金額大小）
不知道你的老闆是不是黃種人，只要是亞裔的老闆只能講認命吧！
我想說
換個想法海擴天空
當貫老闆開始苛扣薪資時，你該改變你的工作心態與方式了
1▪你該準時上下班，沒有加班這回事
2▪工作沒有帶回家這事
3▪上班時間開啟錄音模式(最好有錄影）
4▪有特休時，應休盡休
5▪展現出你的開心，讓周遭人都能體會到你的快樂
當你做到以上幾點時，你的老闆已經離理智線斷裂不遠了
一旦你的老闆莫名苛扣薪資待遇低於勞基法標準之類的行為
麻煩掏出你的證據
直接上勞工局舉報，以下幾點符合便能有效討到大量資遣費
1▪強迫加班，尤其是拿開除來脅迫員工的方式
2▪薪資低於工時，也就是所謂的超時加班未給薪資
3▪未經提前告知便直接要求員工離職(這點請自己去翻勞基法的定義）
4▪拒絕批准/給予特休，這點就是苛扣待遇
以上都是貫老闆最常幹得事
上勞工局檢舉一抓一個準
記得允許勞工局報你的實名，反正你都不想幹了怕啥?
報實名可以準確調閱你的出勤，貫老闆要是再皮一點還會造假出勤
這就能再罰一筆重的
一旦查出越多公司不合法的做為
你可以等著看
當初老闆對你有多兇，找你求和解私了時就有多卑微
另外
當你私了後，只要你臉皮夠厚
你還是能繼續在該公司工作，只要你不請辭的話
基本上老闆都會繞著你，甚至盡量避開你
最後老闆受不了了才會拉下臉來跟你談離職的事，那個是真用談得
大多是用公司虧損、人情道義這方面來做情緒勒索求你快走
而不是半威脅半恐嚇的炒魷魚套路
以上心得來自我對三家前東家的抗爭之路
您是有故事的人啊！
怎辦你教的東西我全都在現任公司用得上😢，不過好消息是明年我就能把老闆開除了！
確實，但不知道多少人還是不知道
有快樂的員工才有快樂的服務，被照顧的員工才會關懷顧客，這是一種善循環
但是大部分的老闆，都是搞競爭和壓榨，標準的惡性循環，所以工作就變成只是為了錢
下班時間一到只想趕快走人，對公司沒有什麼歸屬感，只是看在錢的面子上才繼續待在這個環境
我覺得他說的這些不僅適用於職場上，也同樣能夠表現在學校、以及家庭教育
agree.
這影片讓我很有感觸，在打工的地方主管常常用指責罵的方式說我犯錯的地方，讓我每天上班都很不安而且戰戰兢兢真的很痛苦
因為他們就是這樣走過來的，沒有人用另一套更好的方法來帶領他們 教他們，自然他們就套用上一輩的做法來帶領新一代😮💨
因為你爛吧 才會被罵吧
真的
我以前也是 後來發現打工做的不開心換一個就好 福利又不怎麼樣 沒差
講到承擔責任這部分
老闆們真的都超愛提一個概念：當責
當員工發現老闆決策有問題
心想要臨機應變負起責任
殊不知被老闆教訓沒照牠的規矩
又一次
員工不敢擅作主張即使發現決策不適當
後來果真出了問題
老闆依然是教訓員工沒有當責
怪罪員工沒有把公司的事當成自己的事
今天的政策推翻昨天的言論
員工難以適從
最後那一批員工全數離職
四年前的親身經歷
後來在電銷通路也沒再看過那間公司的產品
公司有錯誤的決策者，那就等著被淘汰
這就是四十年前和今日的不同；四十年前的老闆用心帶人，員工也甘願為公司拼命。現在要工作，自己可要會看臉色，心要強大，不是你肯學、吃得了苦，就能保住工作。
說到底就是經濟環境不一樣
資源沒有以前的多了
錢都被外國政府賺走了
現在老闆用心待人給些方便可能也被套路
以前跟現在其實只是錢多錢少的差別
简单，辞职就行了，我就是这样做的，工资越来越高。谁怕谁呀，没老婆没孩子，我顶不住？😅
關於公司裁員這點還真的深有體會,去年公司在八月的時候美國總部突然無預警的把台灣分公司一半的人裁掉,理由就是公司經營方向轉變不再需要這些功能的員工. 從那個時候開始公司內部的氣氛就一直很低迷, 大家私底下聊天都是在談公司會不會突然把剩下的這些人也都裁掉宣布關閉台灣分公司. 即使是保住工作的員工也很難再回到當初大家一起打拼把公司做起來的心態,變成是騎驢找馬隨時想閃人的狀態. 看著一個原本匯聚各路高手的新創公司變成這樣實在是讓人覺得很可悲......
你太單純，永遠都不要幻想公司可以養你一輩子！要理解每家公司都有倒閉的風險！要隨時提升自己的能力，做好隨時轉職的準備！有更好的公司，就要趕快跳槽！老闆不是做慈善機構，不要把老闆想太好！
怎么那么多人还把公司当自己家 真搞笑
唉! 對新創的公司期望高一點是正常的啦，不過期望高失望大也是。
自己以前也在這種公司上班過，外商是很現實的
良禽择木而栖。若职场是持续以红海策略经营，团队精神是一个幌子罢了。教育一直以来将改变的希望交给下一代，玩实社会的玩家却将改变的希望给摧毁，一直对现实充满无奈和感慨，真是讽刺的现象。
最后那段关于同情心的那一段特别感同身受，我是个不折不扣的工作狂，对待工作很认真并且尽量做到最好，这点认识我的人都是知道的，但是最近这一两个星期身体开始出现很多处不舒服，牙痛、失眠、生理期导致的贫血头晕，加起来结果就导致早上爬不起来会迟到一点。
今天一个上司在我到公司的时候就跟我说我应该早点来，我试着跟他解释，他说那都是借口，我就应该早点出门之类的
当时就觉得特别委屈，生理期经痛头晕我都撑着来上班，并且就算迟到我也都会在时间内把工作做完
一个平时工作认真的人突然开始迟到，他的第一个反应不是问为什么会开始频频迟到，反倒是一味地责怪，工作做的好的时候也并没有鼓励下属
当时就下定决心合同一到期就要走了，这样的公司真的很难让人带着热情工作
值得一提的是，这个上司的薪水是我的4倍，住的地方是公司旁边的高级住宅区，走路的话离公司不到5分钟的路程，上班下班之后不用挤地铁，也不用经历打车也会因为塞车迟到的烦恼
听他念的时候我根本没有听进去，因为这个人根本不了解我的辛苦，我说再多也没用，到了年底就走人不用送谢谢
我懂，我也是
這種都在上層過爽的 下面都有人幫他打理好 擦好屁股的 時候到了就領錢 哪可能在乎底下死活 他的成就一部分是底下給予的 不是他自己辦到的 這種人沒必要跟他討論 沒意義
你知道我上一次辭職的時候是一家報館當記者，我只做了六個月我就辭職了
我完全感覺不到溫暖，每天只有被責罵，每天只能祈禱不會犯錯，不會被罵
我是一個大男生，我記得我有一天是哭著上班的。因為那環境真的是爛透了。
真正讓我辭職的點，只因為副主管用很諷刺的語氣說我是靠關係進來。
我刻意等到2013年馬來西亞正式宣佈大選的那一刻丟信辭職
我說，如果你們一直說你們找不到人為你們工作，請不要忘記一點：馬來西亞整2800萬人口，華人就佔800萬，你找不到華人為你工作，那代表你出現問題，不是馬來西亞華人出了問題！
我悲觀的想你前公司應該還是不會改變吧，因為對公司來說，員工只是廉價的免洗筷、湯匙
我是在一家出版社干了七年當著老闆兒子的面罵粗口離職。馬來西亞的媒體遲早會倒光光，體質爛又沒前途，尤其你那些大報館，那些老人就是禍害。
報社有溫暖就有鬼了！
做為某租賃公司的業務我也有一樣的感覺，我很佩服撐了半年的我
台灣的主管也會關心員工的！！一開始會假意的問你：工作還好嗎？有沒有遇到困難？然後開始說教，說自己多厲害、會如何解決這件事阿你怎麼都沒想到，再婊你效率差、能力差、欠墊！
台灣一堆這種主管，只會放馬後炮再製造更多問題而已🙄🙄🙄
真的中肯到爆！！！
chuckchuckle Lin 不能再認同更多
我不是台湾的都很能感受到这种病态的管理方式😂
這個社會遲早被革命
大陆也一个鸟样，全看运气，能遇到一个好老板，那真是福气咧
現在公司主管都是這樣：
『公司僱用你是解決問題，不要你把問題找出來問我！』
『所以你發現問題了，那你的處理方法呢？』
這樣回我的我都知道對方是空有頭銜的草包
「如果下屬可以自己想出解決方法，還需要問你們這些主管的意見嗎？」
備註一下
我做的不是什麼特殊專業的職缺
所以我完全無法接受這樣處理問題的主管
因為他跟我一樣無法解決眼前的問題
他們憑甚麼在那個頭銜？領那個薪水？
他們就算自己不會，還可以去資訊其他專業下屬不是嗎？
正常是該說：
『這個問題我們先找某人或某部門問看情況』吧？
不是哦 如果他教了你他还不怕你抢了他位子吗？最好是你比较蠢点能完成工作就行 这种公司不进步迟早被其他公司取代的 学了东西赶紧跑
嗯!!以前當菜鳥時，老闆娘和主管會主動問我:有問題嗎??剛去1-2個月哪會知道甚麼問題??當然都說沒有；後來真的有問題了，嘴臉就變了.....原來都是虛情假意。
@@leslie000 这种人最恶心
我還遇過手頭上的工作完成了，回報後詢問下一個任務是什麼，居然回我"阿你是不會自己找事情做是不是"的主管
對台灣老闆來說，員工不是家人夥伴，而是隨時可替換的資產，你辦不到我就把你換掉，而不去關心為何這名員工辦不到
反正 員工不缺你這個 少了你還會有一堆人替補你
偏偏為了生活有時候也是沒得選擇……
很多老師也是這樣，表現不好就是問題學生沒什麼值得關心或在乎，直接當掉產生偏見就好了。
首先問問員工有否把老闆當成家人夥伴
@@hktony 當你把老闆當成家人對待
只能換來被當成可汰換的零件
老話一句
好的老闆
都是別人家的
GarageMonkey 14 说句你们不爱听的，如果台湾回归一国两制……你们还是资产…在大陆工资要幸福很多……
我是加州公務員啦, 所以我算是得道升天了, 基本上在這裡的環境下屬想和上司說什麼都可以(至少在專業的話題上),
因為在這裡的環境, 如果下屬事情沒有做好, 那第一個檢討的是訓練流程, 那自然是上面要負責, 如果某人不願意受訓或是根本上能力不行, 那也是面試沒做好, 也是上面要負責, 所以在這裡的系統心理上的壓力都是主管扛, 下屬只要手頭上的事情有負到合理的責任就好. 可是這樣的系統是建立在公家體系比較沒有商業競爭的前提, 有商業競爭的領域基本上全部私有化了.
而以私人企業來說, 根本的問題還是良心企業都賺不到錢倒光了, 消費者喜歡在壓榨員工的產品消費, 所以在消費者至上的市場動力下, 決大部分的私人企業都是血汗工廠.
說到底, 還不是每個消費者自己造成的?
我也是在加州當公務員，同意你的觀察。我發覺會被搞到辭職的都是實在給主管太多麻煩又不肯改變態度的，就會被找機會做掉。只要低姿態不挑戰主管把事情做完，一般都可以好好幹到退休。升職是另一回事，跟能力沒有直接關係。
@@33Jenesis 你们怎么都跑到加州当公务员了？
我曾經付出我的熱情在工作上，但是給我的是更多的工作而不是好的待遇......
哈哈沒錯!用更多的工作但是一樣的薪水消磨你的熱情!
+1 結果工作更多 更多責罵數落 待遇卻照舊 做越多越累 於是那份工作後來就得過且過 熱情也退了 公司多的是一堆得過且過的員工 甚至主管
真的⋯效率越高工作越多，薪水也沒提升😢太多事變得做不完，又會被上頭質疑為什麼做不完，搞得身心俱疲～加上同事又雷，再多熱情都消耗光了QQ
我做過不少工作，每一份工作都是希望能低調的的完成然後拿完錢後快點滾
要我拿出熱情工作????對不起，一個都沒遇過
這是很特別的要問咱們，《中庸》說：「所惡於上，毋以使下；所惡於下，毋以事上；所惡於前，毋以先後；所惡於後，毋以從前；所惡於右，毋以交於左；所惡於左，毋以交於右。此之謂絜矩之道。」然後幾千年來，歷史上有多少人真正做到這樣的換位後，仍保持同理心？
然而，不深究自己修身功夫如何者，卻不斷處於漫罵儒家所說的太高調，說帝王家天下，君王只想做霸王，無能力做聖王，都怪罪儒家造成，而明明孔孟都上追三代聖王的王天下，都追「仁者無敵」，聖王都是反躬自省者多，「朕躬有罪，無以萬方；萬方有罪，罪在朕躬」。
這樣高絕的德育學問，到現在都被專家學者在教改中刪光光，經典何罪之有？應該是世人不讀無書，有聰明鮮智慧的讀書人，只求沾名聞利者多吧！以前讀書人只佔一點點，只要歪掉一撮，禍國殃民；現在教育普及識字者眾，大環境歪很多了，繼續漫罵孔孟的仍舊一大堆，皆是未曾精讀者，就更遑論實踐者了，少之又稀少的不勝唏噓啊～
結果現在外國人講的真是漂亮，然後一大堆人透過翻譯聽後，拍拍手…
原因很簡單, 15 年來實質 GDP 成長 59 %, 但薪水成長 0% , 所以簡單說, 老闆賺錢不給員工才是主因
薪水還倒退呢
這15年的GDP某部份是房價抬升起來的
@@524154751321 沒錯！所以實際情況更嚴重
@@gglong0813 對啊！但一般人賺不到這塊
@@user-xg7ub2vn5e 很好, 終於不是牽拖政府了. 但你有種去罵你老闆嗎?
我很感謝我的老闆給予我極大的信任跟自由，讓我在初入社會時可以全力展現自己
跟我現在工作的地方一樣，上面總是只會要求產能利潤最大
達不到標準就縮人力工時扣獎金，卻從不看現場狀況，每間店的要求都一樣
不然就是開會只會檢討、檢討、檢討，卻又無法接受下面的意見
也不會主動幫員工爭取福利
現在公司從父親換成兒子接手了，狀況還是沒改變
典型的家族企業，他們才不會管下面人的聲音
這樣的工作環境下，每個人都是來混薪水的
甚至連中上階層也開始擺爛了
台灣都是家族型的中小企業啊!! 開公司是養自己家人吃好用好買車買房的，不是要做功德的。請人也是不得已的，如果可以最好全公司都自己家人做就好，不要花錢請外人!!
這些事已經無法改變，因為他們遇到問題就開會一直開會也是找不到問題，找不到就抓最下面的人開刀，訂定一堆白癡規定，最基本的品質沒達到連產能也做不到，就這樣一直這樣惡循序還下去
回饋員工才有向心力，只獎勵高層只會養出更多不會為公司想的員工，台灣太多了，希望有更多老闆懂得基層多麼的辛苦
這就是我喜歡在麥當勞打工的日子，出社會後再也沒有一家公司有那樣的感覺，尤其是當你是新人的時候
完全没有想到这是4年前发布的，我现在仍然感同身受。我们的工作环境，包括如果家里有孩子对孩子的教育环境，都应该是去关心关注个人感受，给正向的反馈，不能只是去盯缺点和犯错的地方，而是去看闪光点。每个人都可以自然的做自己。
責怪這種思想，就是摧毀你團隊的根源，相反的，同理心可以改變
沒錯 你的想法很正確 但只適用於全體都有想把事情做好的團隊
如果你的團隊裡有混水摸魚 擺爛等領錢的人 同理心無用武之地
沒有人是笨蛋，老闆怎麼對員工，員工就怎麼對工作
本來就是如此 還在那裏扯一堆 歪理 什麼出社會......老鳥欺負菜鳥怎樣是正常的屁話.......
不能同意更多
其實有上過管理學的人都應該知道演講者要說的道理，但企管畢業生通常都沒有公司給他們管理，而很多公司老闆的學位都是功成名就後再用錢買來的
懂這個道理跟實踐不一樣🌚
公司需要的不是企管生，而是擁有本科專業後，去修企管在職專班的人
你連人家專業都不懂，要怎麼管理組員，他們肯定也不服氣😅
所以我認為大學部不應該有管理類的科系，碩士較為合適
這在台灣是.........並非不可能。
但要做到的機率、可能性已趨近於零。
因為上位者極難會對員工有同理心，進而導致後來晉升上來的上位者也極難有同理心，從此永遠惡性循環下去.........
因此換了好多工作，良才難覓，良主更難
以前在照相館工作的時候，偶爾會和工讀生聊天(興趣話題和最近的事物或遇到什麼客人之類的)還有請客
後來她們要辭職(因為他們要畢業了)的時候有和我說
其實她之前就有辭職的想法，但因為我的關係所以延後了許多才和老闆提辭職，當時覺得很窩心，嗚嗚 QAQ
你是好主管ㄟ......
真的 之前也是因為主管人好 也很關心部下 捨不得離開~
太中肯了..在台灣很多餐廳上過班，最後我選擇離職專心上課，除了學業一大原因是每天都要承受上級的壓力，久了真的崩潰
相信很多老闆一開始也是有這種好心態想做好公司的，但是人性始終還是充滿瑕疵
個人在一間公司也是管理階層，自認對比其他主管算是非常關心員工的情況，公司不合理的要求(像臨時安排加班/沒事就叫人調休)我也是能擋就擋，畢竟如果我是員工也不會想被公司做這種事情，員工有事情也是儘量准假，儘管被上面的說我不會做事、安排事情不合理。
然後我到現在碰到了什麼呢~有員工唬爛說家裡有事情要請假一個月，實際上是跳槽到別家公司試工，做得下去這裡就不幹了，做不下去就跑回來繼續，不然就是員工間起衝突的時候，兩邊都認為我好說話、沒脾氣硬鬧到底(我是好聲好氣調和人的)，囂張點的還會開始提不合理的要求。
不得不說同理心已經快被磨光了
要設底限，同理心不是拿來被濫用的
我這裡每當看見老闆來全部人都特別安靜趕緊找事情做。頂多我們也就和老闆打一聲招呼 之後沒人繼續敢和老闆說話。當店裡沒客人時候我們幾個員工會一起聊會天 老闆就看閉路電視然後拍下來直接打來罵我們為什麼不招客 提早15分鐘收拾東西也會被老闆拍起來罵。結果現在沒人敢提早關店
工作要得到尊重很重要， 我觉得。 第一份工作我觉得我得不到尊重 ，虽然我是刚出来社会的人。
第2份工作， 我得到同事之间的尊重， 所以我告诉我自己无论那个人是你的下属， 同事，老板，我们都要尊重人。加油
這篇講得太好了，這就是我的心聲，台灣甚至全球企業都作的不夠好，讓職場二字僅淪為心死與薪水的代名詞。在分配不均的時代連這一點人性也無法施捨的上位者，不配生存。
不配生存? 老兄，同理心是互相的。
他說如果犯錯事時承認，這段，我認同這句話，因為現今工作或打工，即使你承認了自己的失誤，你都會被罵的狗血淋頭或遭公司開除，並不會遭到關心，也反而更加想辭職或沒有心情
我就是一個例子，我打工把單一時不小心寫錯，直接被罵，也大大降低了我的信任度，更加讓我沒有心情做。但是我都一直以來都不會對客人很兇或臉臭，怎麼樣都好。目前我完全沒有被投訴過，只是近期才被客人誇獎說服務好。我在想，我一直覺得上面的對我沒有信任了，我到底該不該做下去。。。
或許應該由你來做主管
第一次在youtube上被教育了，而且开阔了我的想法
阿兩年了
你現在在幹嘛?
我只想説 員工犯錯時罵他是最不好的做法 因為沒有人喜歡被罵 反而平心靜氣地導正他們才能夠令他們記住自己的錯誤
三年前的我看見這個影片，認同非常認同。
今天再見這個影片，我知道這是我能實際執行的事了。
也太激勵了吧
眼淚都噴出來了
講說的很棒，應該去幫助他而不是逞罰他，我們要解決問題不是隱瞞問題，希望這能讓環境變得更好
我覺得犯錯不是問題
問題是抓出犯錯的人然後狠狠批鬥
如果出問題了
抓出犯人我覺得是次要
反而是處理問題以及防範再次犯錯才是重點
出錯的人或許有他的問題
但或許這個人犯這樣的錯
是不是流程有問題
這才是重點
事情不是只有一面
只想解決提出問題的人跟發生問題的人
這間公司
也不會有甚麼好的工作環境
台灣的銀行業都是這個鳥樣
在三年前看過這個影片，三年後我又看到了這個影片。
或許是演算法，或者手機剛好在我的生活中偷聽到了一些事？
進入現在的公司，接觸到之前的工作時，我覺得，哇，這公司怎麼這個樣子。 我是否應該離開？
但是，我試圖進行一些改變。
沒有應該有的設備
沒有應該有的軟體
一切就如台灣那些傳統公司一樣，老舊的氣質，老舊的體系。
後來，一個業務主任在沒有得到公司資源的情況下推展業務不順。心死離開。
剛加入公司半年的我，居然成了與相關業務最接近，及最老的員工。(除了主管)
最終，我順著新執行副總及董事長的想法，成立了新部門。擔任新部門的不像主管的主管。
將新的薪資體系帶入新的部門，並挑戰薪資結構。
從舊的部門把新招入的業務和其它人員拉到我的部門，提升了薪資，並拉抬的營業額。
雖然這個新部門只是公司總營業額30%份額營業額的小部門。
但是好逮我是把從只佔3%不到營業額，在2年時間拉抬到了佔了30%營業份額的部門了。
每個月四五百萬的營業額，每年也有5000萬左業的營業額。成長了十倍有了。
但是，努力並沒有得到應該有的尊重與回報。這大概就是台灣大部份公司的通性吧。
遭受著老舊派的打壓對待，主管應有的權責被限縮。
員工福利被老舊派的減少支出想法影響著。
而公司的最大兩個權利者，目前以任人唯親的態勢，正在瓦解著部門好不容易營造起來的團結心。
有感而發，2023年應會選擇離開這間公司，然後剩下的同仁應該也會接續著離開吧。最終剩下的人應該就是那些為生活低頭的人了。
不過以他們的才能，應該同業會很希望以較高的薪水挖他們過去。
或許，他們的思維就是覺得，只要是個人，都可以完成這些事情。誰上都行的想法。
「心」是很重要的事，我當是志願役退伍的，老學長教的一句話很受用。
「帶人要帶心。」
從退伍出來後，從事了幾份工作。 每份都有做足一定的時間，也都有取得一些成就。
但是給我的感覺都是差不多的，台灣大部份公司的管理層，是不尊重員工的。
而很多公司，ISO是用來應付了事的。訂了但並不會遵守，因為那只是對外接工作的一個小門面。
對於有功的人，只會說一些未來的獎勵場面話。
我知道經營一同公司，是困難的。
要從低利的情況下賺到錢，也是困難的。
或許那些老闆們，投入了很多資金，想要扭轉局勢。
但是，我只能說。
「目光短淺者，終將受限於目光所及之處。雖有遠大目標，卻不會注意到腳下與背後。最終，他終將倒下。」
看完這個影片讓我在除了 工作外，有另外的想法。
最近因為一直在想如何讓家庭跟小孩有紀律/自信/表達等等， 原來是要用更 大幅度的改變自己 ，我聽完收穫就是多給予稱讚與空間讓他可以盡情的 發揮，除了該有的紀律外，給予信任 支持 愛與包容。
因為小孩超奧奧玩動作非常慢 想要 鼓勵又想要 折嗎效果不好
所以試試看改變這個方式
這只是要讓人省思怎麼做才能雙贏及做的快樂的演講
長話短說
你願意繼續被壓榨嗎？
你還要繼續壓榨你的員工嗎？
都是為了生存而已 難道不能雙贏局面嗎？
問下屬需要什麼幫忙!下屬如要求超過了呢？
你有把自己的本份做好嗎？
上司有在下屬真正需要幫忙的時候給予援助嗎？還是亂給予呢？
下屬努力的幫公司賺到很多錢 那老闆上司們滿足了嗎？願意給這樣的人獎勵嗎？
無論從事那一種行業 只要有上司有下屬 那營運的學問可就很深奧了
短短幾分鐘的演講
認同所言！但是，必須要自我認清現實，相當多的地方是不能夠容忍～ 表現太突出 ～！
所謂的双贏，真的是相當的不容易！主要問題是在於公司，老闆，主管，同事間。
用嘴說出那些制高點理論的很多，站在那的人卻很少
His speech really touched my heart.
過去我23剛畢業第一次看著這影片覺得我要對工作懷抱熱情
我拚盡全力
因為我沒有後顧之憂 還年輕,父母依舊健朗,沒有交往的異性友人
現在我30沒有換過工作
我已經跟老闆開口提離開
因為我自己身體狀況出了問題 媽媽有輕微糖尿病,我想要另一半陪伴自己
還因為到了現在我的薪水一個月才30,000
我已經知道你把我當狗 那我離開了不要在那邊哀哀叫
問我是不是錢的問題,我已經開口說離開就已經不是了
辛苦你了，快跑跟照顧家人
媳婦熬成婆，就會開始將滿腔憤怒爆發在媳婦身上。多想想己所不欲，勿施於人的同理心，管理與攜著team一起成長，會變的更容易。
在很多國家地方都會發生，在亞洲國家或落後地區更為嚴重..人的本質還沒昇華到像大同世界般的同理心，不只在工作，在生活中、婚姻中，朋友中都會發生，人的精神年齡還有很長的路要走。
有錢有權的上層不改
基層培養一堆同理心也只是等著被裁...
很高興在台灣我可以在類似四季酒店的公司上班，真的如演講者所說 真得大家上班心情都舒舒服服，且公司業務很多人都會自發性地去挑戰高薪，行政也會自發性的把事情盡量做的圓滿。
但這個演講者沒說到的，也是很多留言在質疑的 老闆真的會把員工當家人? 真的這麼佛?
老闆要成為一位善良的老闆、要創造出充滿同理心的環境 請你先做好一件事：就是先創造出人性化的制度。
在這個制度下，公司要賺得到錢，員工要能分紅分得開心、上班時數合理且客人源源不絕。
如果老闆無法創造出這種環境、這種制度。老闆還在員工面前說他心地善良? 鬼才相信。
說的真好，希望每個人都能聽到
「只要有正確的引導/限制，就能把所有員工都壓成我想要的形狀」。這種想法才是削弱員工熱情的根源，不論是好老闆還是慣老闆都是一樣的。
一個理想的管理層應該是用最精簡的限制做到最有效的管理；而不是不斷往上疊加規矩還自以為很行，把所有好員工壞員工都削成行屍走肉｡
他所说的这些, 都在中学时候读过. 三国演义里的蜀汉就是一个这样的"公司",刘备的以仁待人及诸葛亮的举贤授能，唯贤是用 就是所谓的同理心, 来激发员工的上进心, 从而为蜀国效忠.
在毕业后出来社会.感觉所学的一直都是错的. "社会不是这样的", "你还太年轻", "以后你就知道了",这些无疑是给我这个社会的初学者一个致命的打击.
说实话,我已经把这些美好的人生哲理封尘了, 直到我再次看到这段影片.
唯才是舉是曹操
舉賢任能是孫權
你不知道三國是小說體嗎？過度美化蜀漢了
@@user-vp9ep6fd5e 我知道啊, 但我读的是三国演义, 不是三国志, 所以自然会拿三国演义来举例.
故事纵然是假的, 作者的用意何尝不是真的?
只要认清事实, 尊重历史, 理解作者的用意, 其实就跟看寓言故事一样, 也不尽都是真实历史, 但都是不错的儿童教材.
Colvin Ang 蜀國亡了
影片看到中間的時候一陣感動，到了結束拉回現實時只有滿滿的無奈
超厉害的演说家！开场30秒内就吸引了我继续听了下去并且记住了大部分内容。
超有感染力的演說。太適合現在80、90後的同事收看。我是78后的也被感動😹
自信點，把後拿掉
同理心不只主管對待下屬..下屬對主管也很需要培養這種能力...因為不一定是主管就擁有下屬所期待的專業或修養
非常好的演講~看了很有感覺~感謝分享好影片!
對工作有熱忱是很重要的 如果沒有動力 成長做久了會倦怠 心會累
目前的我就是這樣 總感覺 心累
@@QT00084Q willy加油
儘早勇於離開不是自己興趣或熱情所在的環境！投入能讓自己樂於付出的領域吧！加油～～
真的很有道理 也改變我的想法 雖然本人還是小員工 但希望有一天我也能當一位有同理心的上司
沒那麼簡單，當你這麼做的時候。你的上司會問你：你的薪資是誰給你的，那你有站在老闆立場做事及思考嗎？
最後你會了解當主管本身就是會搞得裡外不是人，上面釘你、底下的員工討厭你。
錢少事多時間長
誰會有工作熱情
認同。說真的....就算老闆有點冷漠或事基歪，薪水提高幾千，把工作時間縮短成六小時並且只負責自己的內務，然後每個禮拜上四天班。搞不好大家就沒有這麼多厭世感了。
@@ynh1580 老闆好
算上通勤時間一天12小時以上都在工作
@@ynh1580 我覺得只需負責自己的內務就可以減輕一半的厭世感了
很喜歡這部影片...已訂閱 謝謝
講得很好，我都快哭了，但大老闆不會去看他演講，更不會在YT上看這個，一切都是那麼的徒勞無功，沒有愛，這個世界。
真羨慕，我老闆也會問我對公司有什麼建議，一年後他問我這句話的時候我還是再講同樣的事情，兩年後我就說公司棒到沒有任何建議了。
🤣🤣🤣🤣
社會上不管什麼人 最缺乏的東西： 同理心
感覺他說的話適用於很多環境，學校教育的環境，和社會上的環境其實都只一直要成績競爭，可能都忽略了一些重要的小問候。
我很滿意我的薪水，但一週能完成的案子，如今我都拖上1個月，因為年度報表必須保持成長，老闆不關心我們，他只看報表，所以報表好看就好了，不需要努力完成工作，而是規劃好未來績效分配，讓他看起來每月都有成長，我不能保證未來每個月的成長，這是我的恐懼。
你贏得了我的訂閱
我上一个老板也是这样.....
每天都会交代当天肯定赶不完的工，然后隔天就问你为什么一点点东西都赶不好，还说如果是他以前的员工，这‘一点’东西肯定做完了
还有一次就是关于要钱的事情....
明明老板娘自己算错了钱，老板却拼了命一直问我那失踪的钱是不是我弄不见得...还说是不是我找错钱什么的...
明明当天我一到办公地方，那笔钱就都对不上账了...还一直骂..直到他自己看了cctv还看到老板娘分明是自己算错了钱..
之后还当没事发生那样，交代着今天肯定干不完的工...
我是位碩士生，現在我的實驗結果出來了，但是我不知道要怎麼解釋，要怎麼寫成一個故事，我請求我的指導老師以及其他三位口試委員能給我幫忙或是引導，但其中一位口委卻只是跟我說"你現在只是在秀data而不跟我們說這代表什麼，你以為怎樣，教授都很懂，你們自己看就好嗎?"還跟我說你這實驗到底是不是你做的!?，更讓人心寒的是我的指導教授後來也不幫忙只是嘆了口氣說"你就像某老師說的一樣，只是在秀data。"自己的指導老師不幫忙就算了，還火上加油!!真的讓人心寒，我以非出社會人士身份覺得這種在業界就算了，但在教育界，他們這些教授還記得自己是一位教育家嗎?看到影片中那位咖啡是在另一間飯店是只想低調地度過，就跟我們實驗室的風氣一樣，每個禮拜的meeting大家都只想低調的打發老師，趕快讓開會結束，我不知道台灣還有多少這種教授，我只能說難怪台灣的大學排名在世界中一直在下降，扯遠了，我只是想在此發洩一下。
我也是盡遇到這種教授被搞到碩士肄業了，我心簡直涼透了，我恨台灣所有的人事物!
非常有用不管在生活或職場上，這個的根源是來自於同理心，而不是單看表面的，誰做不好，誰都不說話等等都是不行的表現，而是深入的去了解他怎麼了？而不是犯錯或者心情不好就是不應該的。
可以適用於生活上的所有人，不只限於老闆對員工。
先從（我）開始做起吧.
這在台灣不太可能。 台灣的年輕人多數其實並不知道自己喜歡做什麼， 學校並沒有培養學生的興趣， 多數還是看排名選校選科系。 進了職場再培養興趣已太遲， 沒有興趣的工作， 不會因幾句話就全力以赴。 你也很難對少數人用影片的方法， 對多數人緊叮， 這將導致整體士氣低落， 結果公司也只能以較嚴厲的方式管理。 另外也要看工作的內容， 生產線是不可能有此待遇的， 而台灣最多的工作就在生產線。 坦白來說， 台灣年輕人社會化較美國年輕人慢了10年， 不太可能用美國的方式來帶。 美國人學習是主動的， 台灣人只有受教的經驗 (老師和補習班的單向填鴨)。 到了公司， 也主觀認為是公司的責任去教育與訓練自己。 這種被動文化是不可能只給一個目標讓他去完成， 過了一個禮拜你會發現還在原地打轉， 也不太會發問。 只有一步一步的給指示才會行動。大多反射式的認為不做與做錯的後果是一樣的， 那就乾脆等命令。
活着就已经用尽了全力，哪里还有力气激情
人與人之間的難處就在這裏，
己所不欲 勿施於人，
多一些同理心跟關懷，社會也許會充滿愛
感谢智慧面包，得以让我们看到更多更好的看法，看了第一支影片就马上订阅了 加油 一直保持
主要是很多老闆和主管，觀念還是員工是消耗品或是占去利潤的成本，所以看待員工都會覺得對方是薪水小偷。
主管要做事給老闆看，最簡單的方式就是雞蛋裡挑骨頭去找麻煩。
如果有工廠經驗的人，一定會知道最怕廠商或是自家的採購和品管換人，因為上任第一件事就是找產品零件之類的麻煩。
即使我在美商(台灣)，也只感到滿滿的台灣文化，只要提工作上的問題反映、建議，就會被主管當作問題人物，他們只要產量產量，達不到就怪員工，而不去探究原因
千錯萬錯都是人的問題，而不是機器的問題
只要結果
結果不對 就打上個大XXX
不探究 不改善
好像跟下級溝通會拉低他們層級般的拒絕溝通和接受建議
而下級呢 主管說甚麼 都不敢說句 不 即便違法或是不合理
哈 讓回台一年的我越工作心越累
同事沒有向心力 每個都明哲保身
卻又不斷抱怨 但也僅僅只是抱怨
沒人敢提建議
这时候老板的儿子就可以站出来提几个意见，毕竟有权力的人不怕事，然后顺风顺水的升职。 我觉得作为普通人尽量提高自己的能力，毕竟要是有能力即便公司呆不下去了就换另一家说不定拿钱更多那。多跟同事打交道其实是好的，没有凝聚力的团体是资本家最喜欢的，因为好控制
We are the leaders now!!! 多麼讓人無語的一句
或許四季飯店真的如此美好，他影片裡都說同理心了，所以這絕不是一個硬幣會發生的事，不絕對是老闆太苛刻或員工沒有熱情吧；大多數都是員工跟老班都只會互相責備檢討對方，都下意識覺得是對方先哪裡不好自己才會怎樣怎樣，沒有哪一方會先檢討自己。
只能說夢想很豐滿，現實卻很骨感~XDDD一個有同理心的老闆或主管也要遇到有同理心的員工上面這如此激勵人心的故事才會成立。
表面同理心1次2次3次看似很關心 下次要砍人 還是先砍你
本质是慈悲心，无自我与他人分别之心（不把自己当老板，把别人当下属，大家生而平等），无我执（不以自我利益为出发点与他人交流），无妄想（不设定超出员工能力的目标）这是终极人生哲学，能映射出人类社会的终极意识形态，这也是无解的矛盾，只要有人追逐利益就会有阶级矛盾，就会有不平等就会产生负面影响
這並不是單單哲學,這是大同社會,小康之家的概念,華人二千多年前已經有思想家提倡這概念,只是統治者怕君卑民尊,加上貪婪無知,喜以極權欺壓,這概念便給催毁.
古有秦王焚書坑儒,中共建國有毛澤東文革批鬥,現有習近平越境緝捕異見份子,銅鑼灣書店店主給未審判刑,對法輪功學員活摘器官.
以上種種都是極權欺壓,抵制思潮以鞏固統治之手段.
現在的老闆只學看數字好享受，不學佛不念經，所以沒人性.....T______T
真有這樣的公司，只能說在台灣5%有這樣的公司，我也非常渴望有這樣的上司/老師帶領我重新學習並站上社會的競爭舞台，相互扶持著，可惜家人的想法跟如今工作以來確實讓我害怕該不該轉行，該不該做自己，在社會上只能隱蔽防小人，善良對待親友卻被說太善良太天真了！聽到這句話我真的很受傷，也很不服氣，這不就是從小長輩希望的(人)嗎？到底為什麼我選擇善良拋棄心機心眼的自己，如今卻又被說太善良了，他們完全也沒給我一個明說，如今社會人士會成了明爭暗鬥的可憐企業難道要繼續這樣下去嗎....我很感謝影片的老師，因為我在這似善非善的社會活得累了....也希望真的能出現得更多這樣的老師，一起努力照亮未來
今年准备晋升，很感谢推荐了这期节目，关注了你们。
當員工的整天希望老闆對自己好，當老闆的整天希望員工能夠忠心耿耿，一體兩面，造成勞資雙方長久對立，以前領五萬多覺得不夠自己出來單幹，後來人越請越多，服務業營收有那麼多但利潤沒想像的大，很多中小企業老闆也走過我走的路，先是煩惱業績，後是煩惱公司內部和諧，資金調度，品質，公司資產，員工心裡在想甚麼，會不會加到三萬想漲到四萬，漲到四萬想加到五萬，一個加薪換一個循環下去，一個50人以下中小企業很少每個人平均薪資五萬，產業鏈就這麼大，也有大小月之分，業務量就算有成長以現在的時機也不可能飛躍式的成長，除了負擔人事成本還有其他的成本，當老闆利潤如果未達30%，壓力就會來。員工一個換過一個，也一個教過一個，原本帶心，後來麻木了，乾脆就照本宣科，反正再怎麼用心對待，時間到，該走的還是會走，所以時間長，心就冷，心越冷就越狠，影片可以讓我們找回初心，但當壓力襲捲而來，哪還有那麼好的情緒去關懷？
跟當兵一樣，少做少錯，一犯錯就被罵翻天
槍打出頭鳥
不打勤，不打懶，專打不長眼
李育陞 真的
他講的事情在軍中100%兌現。
@@user-cc5wy5et3i
军人，警察，不应是低"种性"的.....
今天的普世/左，已令社会沒有了
高低分别......主管，都同質化了
真的，如今社會才會如此敗壞
看完之後的感覺是 人要懂得反省而且在未真正瞭解一件事情的時候不去做過渡的批評
This is literally the BEST speech I'd even heard!!!
指望老闆用同理心對待員工，不如幻想老闆明天送我100萬
中樂透的機率好像還高一點，老闆有100萬寧可省下來多買台車
老闆只會拿100萬
讓小三開心一個下午
ㄋㄢ
你沒看到他說從自己開始，包含你當消費者時的態度
舊時代都有這類老闆，但現今社會這種老闆基本上絕種了，只會壓榨壓成本。
咸蝦多 老一輩的老闆真的有一些會惜情而捨不得開除員工。
其實真正而唯一的重點是：同理心。這亦是貫穿全片及在片末點題之事。而同理心說穿了，就是穿了別人鞋子的事情，說易行難，訴諸別人容易，求之於己時難。
跟對公司、跟對老闆、主管真得很重要！要不然就自己創業當老闆！