Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Спасибо большое, интересно в процессе понимать свои ошибки в делегировании, понимаю что не хватает конкретики задач в делегировании, и знаний,решение у вас научится❤
А если руководитель делегировал подчиненному работу, а подчиненный сорвал сроки и провалил работу? А отвечает руководитель. Как руководителю быть в такой ситуации?
@@aleksandrfridman но если мы делегируем работу другим людям, то риск возникновения такой ситуации всегда существует. Особенно если например это новый человек в компании и руководитель не знает его возможностей.
@@dodofish958 , согласен. Но этот риск можно уменьшить контролем. И, на мой взгляд, с точки зрения логики управления развитием бизнеса эти риски предпочтительнее, чем все брать на себя. Тем более, что я и не предлагаю делегировать 100%. Что же до новых людей: испытательный срок, в случае правильного подхода к его проведению, позволяет оценить человека
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Спасибо большое, интересно в процессе понимать свои ошибки в делегировании, понимаю что не хватает конкретики задач в делегировании, и знаний,решение у вас научится❤
Прям в точку. Хочу быть в центре мира. И событий. Если не работаю. Значит что-то не так. 😅
Шикарные лекции
СПАСИБО :)
Офегенно
Очень хороший с примером про дирижёра. Вроде стоит и ни чего не делает, а без него все рассыпается.
Денис, он - делает :) Но: не то, что оркестранты :)
А если руководитель делегировал подчиненному работу, а подчиненный сорвал сроки и провалил работу? А отвечает руководитель. Как руководителю быть в такой ситуации?
@@dodofish958 , лучше ее не допустить. Есть и такая компенсация: контроль?
@@aleksandrfridman но если мы делегируем работу другим людям, то риск возникновения такой ситуации всегда существует. Особенно если например это новый человек в компании и руководитель не знает его возможностей.
@@dodofish958 , согласен. Но этот риск можно уменьшить контролем. И, на мой взгляд, с точки зрения логики управления развитием бизнеса эти риски предпочтительнее, чем все брать на себя. Тем более, что я и не предлагаю делегировать 100%. Что же до новых людей: испытательный срок, в случае правильного подхода к его проведению, позволяет оценить человека