здорово, когда эксперт в технической области во время своей работы не пренебрегает получением и использованием знаний проектного менеджмента. отличное видео.
Здравствуйте. Спасибо за ваш рассказ. Очень интересно. С нетерпением жду следующего. Было бы интересно посмотреть прямо сами переговоры и разработку на живом примере. Левая часть лица очень сильно затемнена.
Привет! Спасибо за информацию, очень полезно. А бывает у тебя ситуации, когда клиенту не нравится вариант 100% предоплаты и он хочет 50%/50% разделить, например? Если да, то как ты в таком случае поступаешь?
Как поступать с порядком оплаты - дело каждого конкретного специалиста в конкретных условиях. Кто-то вообще предпочитает 100% постоплату. А кто-то и не может по-другому, потому что работает по тендеру, например. В моём случае ни разу не бывало такого, чтобы клиенту не нравился вариант 100% предоплаты, поэтому не могу ответить. Если бы такое произошло в теории, то, очевидно, я бы действовал по обстоятельствам.
А что если в итоге, клиент вечно будет чем-то недоволен, будет откладывать подписание итогового акта? Был такой опыт у Вас? Или скажем, дату подписания откладывать, объясняя этого тем, что нужно проанализировать, рассмотреть, ещё проконсультироваться и т.д.
Нет, такой сценарий невозможен. Чем клиент будет недоволен, если мы с ним вместе решаем, как лучше, с первых переговоров, которые происходят через день-два после начала работ? Для чего ему что-то затягивать и откладывать? Такое у меня бывало только в начале карьеры. Когда я приносил результат двухнедельной работы, скидывал его клиенту и ожидал обратной связи в виде пачки комментариев. Там клиенту мог не понравиться результат - но как его вообще приводить к нужному виду, когда уже проделан такой объём работы? У людей просто руки опускались.
Большое спасибо за такое полное и четкое раскрытие деталей процесса, очень познавательно и интересно
слушал и смотрел на 2х. Но несмотря на это все очень по делу и содержательно. Есть чему поучиться. Спасибо огромное
здорово, когда эксперт в технической области во время своей работы не пренебрегает получением и использованием знаний проектного менеджмента.
отличное видео.
Здравствуйте. Спасибо за ваш рассказ. Очень интересно. С нетерпением жду следующего. Было бы интересно посмотреть прямо сами переговоры и разработку на живом примере. Левая часть лица очень сильно затемнена.
Хорошее видео.
Спасибо, узнала много полезного для себя
Спасибо за материал!
Вопрос. Как предпочитаешь общаться с клиентом? На "вы" или на "ты"?
С незнакомыми людьми общаюсь на вы. Со знакомыми, с которыми мы решили перейти на ты, - на ты.
Привет! Спасибо за информацию, очень полезно.
А бывает у тебя ситуации, когда клиенту не нравится вариант 100% предоплаты и он хочет 50%/50% разделить, например? Если да, то как ты в таком случае поступаешь?
Как поступать с порядком оплаты - дело каждого конкретного специалиста в конкретных условиях. Кто-то вообще предпочитает 100% постоплату. А кто-то и не может по-другому, потому что работает по тендеру, например.
В моём случае ни разу не бывало такого, чтобы клиенту не нравился вариант 100% предоплаты, поэтому не могу ответить. Если бы такое произошло в теории, то, очевидно, я бы действовал по обстоятельствам.
А что если в итоге, клиент вечно будет чем-то недоволен, будет откладывать подписание итогового акта? Был такой опыт у Вас? Или скажем, дату подписания откладывать, объясняя этого тем, что нужно проанализировать, рассмотреть, ещё проконсультироваться и т.д.
Нет, такой сценарий невозможен. Чем клиент будет недоволен, если мы с ним вместе решаем, как лучше, с первых переговоров, которые происходят через день-два после начала работ? Для чего ему что-то затягивать и откладывать?
Такое у меня бывало только в начале карьеры. Когда я приносил результат двухнедельной работы, скидывал его клиенту и ожидал обратной связи в виде пачки комментариев. Там клиенту мог не понравиться результат - но как его вообще приводить к нужному виду, когда уже проделан такой объём работы? У людей просто руки опускались.
Антон Лапенко? Загадка дыры?