Гениально. У конкурентов при прочих равных посещаемость увеличивается, а у нас уменьшается. Ибо отношение туристов к отелям нашего с конкурентами класса, изменилось. Видимо я не достаточно развился для такой математики
Вопрос по первому мат. расчету. Почему мы отнимаем из выручки расходы. Кажется они наоборот должны складываться, так как у нас идет упущенная выгода из-за свободного номера + расходы на содержание никуда не исчезают...
Очень поверхностный разбор кейса на самом деле. По факту почти ноль инфы о конкурентах, даже, например: какой номерной фонд у нас и у конкурентов, год постройки/ ремонта у нас и конкурентов, какая ЦА у нас и у них? Банально сделать бесплатный трансфер и паркинг- очень простая идея, без существования которой средство размещения просто НЕ СТАНЕТ премиум. Просто априори туда люди не поедут. Это скорее подходит для сети 4*, которая хочет апнуться на уверенные 5* Другие кейсы из heavy industries более интересно смотреть. Или те же financials. Они лучше получаются. Над этими кейсами лучше поработать стоило
Рафаэль, спасибо за такой развёрнутый комментарий! Извини, если ошибся со стримами, я тоже обычный человек без оффера в тройку и иногда допускаю ошибки, постараюсь в следующий раз учесть твои идеи в других кейсах!
Гениально. У конкурентов при прочих равных посещаемость увеличивается, а у нас уменьшается. Ибо отношение туристов к отелям нашего с конкурентами класса, изменилось. Видимо я не достаточно развился для такой математики
Вопрос по первому мат. расчету. Почему мы отнимаем из выручки расходы. Кажется они наоборот должны складываться, так как у нас идет упущенная выгода из-за свободного номера + расходы на содержание никуда не исчезают...
Отличный кейс, спасибо, Евгений Юрьевич.
Очень поверхностный разбор кейса на самом деле.
По факту почти ноль инфы о конкурентах, даже, например: какой номерной фонд у нас и у конкурентов, год постройки/ ремонта у нас и конкурентов, какая ЦА у нас и у них? Банально сделать бесплатный трансфер и паркинг- очень простая идея, без существования которой средство размещения просто НЕ СТАНЕТ премиум. Просто априори туда люди не поедут. Это скорее подходит для сети 4*, которая хочет апнуться на уверенные 5*
Другие кейсы из heavy industries более интересно смотреть. Или те же financials. Они лучше получаются. Над этими кейсами лучше поработать стоило
Рафаэль, спасибо за такой развёрнутый комментарий! Извини, если ошибся со стримами, я тоже обычный человек без оффера в тройку и иногда допускаю ошибки, постараюсь в следующий раз учесть твои идеи в других кейсах!
А в конце: как связана 3 опция выбора и достопримечательности рядом с отелем? Если в опции ничего не сказано про достопримечательности?
Это как возможность дополнительной под-опции
Евгений, подскажи, пожалуйста, где ты подбираешь кейсы?
Большинство беру из своей практики, некоторые интересные - из кейс-буков разных бизнес-школ