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其實都係一句講晒，個老細有冇料，真正做事爽快有決定能力既上司，只要佢畀到好精準方向畀下屬去執行，請到一班做得野既下屬，根本唔需要再擔心入面既細節而去開D無謂會議。但好可惜，係香港職場上，呢種上司係絕種。Google既開會文化出晒名，佢地主張冇意見既人就唔會黎開會，而會議亦唔可以超過30分鐘，呢D 咪叫效率囉。香港職場文化有排學。
我以前做過一間公司，條腦細最撚鍾意就係捉啲sales嚟開呢啲三幅被會，要捽數都要俾啲sales出去先有生意返，試過有個sales明明都去緊東涌見客，結果都要被急召返黎開廢會，換著你係個客仲會唔會俾機會個sales呢? 跟住間公司就越做越縮，最後執笠清盤，多得嗰條腦細囉
@@simoncheng7569 一句講晒，香港掌權既人都係廢柴，如果唔係咁，香港既國際地位又點會淪落成咁。
當你自己做咗老細或管理層就知點解要開會，完！
@@copperfielddavid4126 你又知我冇做過管理層。
其實開會仲有一個用意，就係「推卸責任」：「我已經將內容講咗俾你知，你無聽到或唔明白但無即時問，咁就唔關我事，係你嘅問題」如果你負責嗰part出事，就係你孭返隻鑊，佢地可以話「一早開咗會講曬啦」。
有好多會都係非必要，尤其是果d阻人食lunch收工😂
我覺得HaiIey好正，有D貴氣😊👍
如果係關於工作我都會心甘命抵走入去開會，但以前公司阿姐係好鍾意為鬧人而叫晒所有人入去會到，即便個個被鬧嘅人係隔離team，隔離到甚至唔係同一層Office，我地唔關事嘅都要走入去浪費我嘅人生
今集Natalie好似主持得唔錯（尤其Natalie將文言文改成白話呢下）
好一個topic我senior 最鐘意開會 一星期開兩個大會 再另加幾個小組會 某啲同事話都預每日無咗個朝早每次都係認叻同埋用無限嘅比喻同舉例教人做嘢 但教嘅又同實際做嘢無乜關係短則60分鐘 長則104分鐘 每次開完都唔知開咗啲咩攪到啲人有團火做嘅都俾佢攪到無哂士氣 又無哂時間最荒謬嗰次係開會傾點開會..我懷疑因為佢啲仔女嫌佢煩唔聽佢講嘢所以要啲伙記去彌補🥺
雖然咁講，但公司有小強同女廁衛生問題真係好值得開會（拎來片嗰啲唔乾淨的人），地圖炮可能令冇份的人覺得浪費時間，但我自己覺得咁樣起碼開咗個頭，再有啲賤人污糟都有機會出聲話下佢先，如果唔係啲人真係可以零手尾極污糟養老鼠，食完野啲渣就咁塞住個盤，掉垃圾掉在垃圾桶出面，倒瀉野唔抹，痾屎痾到廁所板都係
Natalie 好搞笑丫🤣
想起一田前CEO莊偉忠，他雖＂無為而治＂（不開會、不裁員、不捽數），卻令當時生意淡薄的一田起死回生。
佢好彩遇到一羣好伙記
@@ffddabc104咁係相輔相成，佢有眼光搵到班好伙記，又有能力留人才
@@margarettam12同意物以類聚,人以群分
我個人經驗，廢會有：開至少兩個會去預備去同高層開會每日迫你交進度嘅會，明明只係一兩句話用電郵可以搞掂可以30分鐘內開完會，偏偏有唔識溝通嘅廢人可以連續講10分鐘，次次搶話，可以將個會拖長超過一個鐘10幾人以上嘅會，其實只係輪住講進度，點解唔可以講完就走或者到時候先叫我加入？外國最興嘅lunch and learn，其實勒索左個人午飯時間，唔出席就係唔俾面
會前會😖
自從有 zoom/teams 之後我覺得好左。各自各係位開 cam 。到你有份嘅嘢，開咪，講。冇份嘅話，muted, 做自己嘢。比起D on 9 腦細捉晒所有人入房 on 99 咁坐喺度開個幾鐘 efficient 多好多倍。不過又真係有啲人鍾意捉曬所有人坐低先覺得自己 “manage 緊條 team”。自我感覺良好比起成條 team 係咪 efficient 緊要。
嘩.. 開會要企， 令我諗返起之前上西史堂老師一黎全班要企，要答岩問題先可以坐，怕越問越深，個個同學都搶住答😂。最後10個答唔到既要企全堂😂。
我以前嘅老細會喜歡做walking meeting - 一路散步一路傾，不過呢個只係啱1:1~
高層既工作就係傾野，唔開會即係佢冇野做，所以佢要比人睇到佢有野做，所以要開會
假期前後+lunch前(over-run)既會係最阻住地球轉
返美資公司開會, 兩星期一次, 基本上全個會都係上司講公司黎緊有咩PLANNING, 然後問下下屬有咩要補充, 無既就散BAND繼續工作, 開會時間通常半小時以內返港資公司開會, 每日一次, 個上司唔會講野, 要班下屬輪住講自己手頭上有咩事件, 整整下變成刷鞋仔天堂, 班刷鞋仔係咁吹大自己遇上乜野大問題, 然後自己點樣解決, 講到好做到野咁, 開會時間超過半小時
Nominal Grouping 真係好有用，尤其係可能大家都唔係咁熟，從讀書到做嘢大家都可以試下！
老細鍾意開會嘅原因好簡單～擦存在感。Brain Storming 最好嘅方法係匿名網上發言。
做小薯唔一定要覺得開會無聊，睇吓上司點開會係廢，第日自己做上司唔要咁開。大公司C Suite嘅會講公司方向，尤其依家兵荒馬亂最易睇到公司究竟仲生唔生存到(或者自己部門仲有無得發圍升職)，俾D耐性聽唔會無用。要知大家每日做乜，大概一個早上嘅會企係度5-10分鐘圍住講就講完。好多時候上司只係安全感的問題，下屬其實都可以俾安全感上司，定期匯報進度。
前admin表示其實某啲briefing 係高層意思要召人開並唔一定係部門意願，認真講無人攪攪震，食野食到周地碎同食完無清理好引老鼠小強黎，疴尿疴到周地係又或者掉啲唔應該掉既野落廁所攪塞晒，踩廁板又留鞋印係上面等等等等等等真係可以慳唔少時間唔駛briefing 或者出memo#真心建議要返工返學前唔該train返有常識先
完全同意，啲人好似幼稚園未畢業咁控制唔到自己，當其他人係工人咁一定會幫佢執手尾，冇人執就由鳩佢，簡直係人型垃圾
12:47Mills 。🤣
19:19 似 Daily Scrum, 都係講你琴日做左D咩, 你遇到咩問題, 同埋你今日會打算做D咩
Btw, 阿京個髮型終於靚仔咗😂
C小姐名言：開會=老闆所必然的(儀式感)
我係荷蘭返工普遍嚟講，個個都係企喺度開會但係開會最多都係15至20分鐘仲要係一個星期開一次
@@carfieldkelvin 咁都可以係個briefing嘅 可唔可以飲住咖啡呀
企真係精神d
企業企業，緊係企係度做業務啦😂
華人社會開會係扮野無意義...因為大部份人唔關事,唔會contribute唔會講野
鬼佬都一樣😂
日本人開會先廢😂
一個會最好唔好超過30min⏳
人集中力其實得30-45分鐘
以前美國buying office 開會很快，15 分鐘內完成。
其實我會覺得比較自然同有氣氛的調色 sample 會係 "FB IG呻辛苦鬧上司等同博炒" 果集....純提議....支持你地！
無論用會議，講咗當做咗，廢閗廢😢……😂😂😂
差唔多日日都開會 不過都係啲短會 最快十零分鐘開完 都係講下呢個project跟住果個方向要點做 下達一啲instruction咁
唔敢講全部啦，但香港地9成上位做左人地上司老闆ge，一係靠關係一係因為符碌一係足夠奴，有料ge廖廖無幾啦。d無料上司老闆為左彰顯自己d地位同存在感，所以要係咁開會～
想講好耐，好多人無為意而家MM剪片部既大佬係Haley，怪奇已經消失左好耐，睇怕應該都係離左職
😢係唔見左怪奇😢
早講丫公司剛丟左4張高凳
想講mm當晚出嚟條開會新片，我見到就好興奮甘share比啲朋友啦，點知！我吾小心share系公司group chat⋯⋯而我系吾知道，入邊有哂lender/ manager, 甚至總裁⋯⋯隔左幾分鐘之後有同事？我先回收，btw仲有多1星期先過probation😅
開個會一齊討論吓條片
基本上99%既會議都係浪費生命
唔好理個會有沒意義，你收錢就做啦😂
開會其實有需要, 但要有事前準備 & 主要討論brainstorm, 唔一定要有結論(唔係呢世都唔使完.....) report留返開會前後自己睇, 除非你討論前有啲必要交代額外background info, 但多數既會真係無聊到極... 😪 lucky脫離左啲開無聊會既公司
係因為腦細懶得睇email搵資料, 開會話佢知好過佢好搵, 第2係迫員工有status, 為左自己唔洗開會比人鬧就要開會前扮有做野
但我都識小薯覺得自己點解無被involve係一啲會議而覺得自己被忽略同降職認為開網會先係正解，只要同一個部門，有機會關你事，就算無叫你到可以入去聽
立法會😂
通常唔係大老闆要開，係中間班管理層要開，因為佢地除左開會就真係冇咩好做。
要開會派job, 叫人please follow
點解要轉VIDEO COVER？舊那個咪幾好😂
ISO Standard之下好難減少reporting嘅會
Chucky 你頭髮好靚啦，唔需要再撥咁多，你上鏡角度真心好可愛了，會令觀眾較難focus 其他人喔
@@jasminewong8645 C小姐就係想咁， focus當然放在C小姐身上啦。。佢都是高層嘛，分莊閒嘛。
Plank住開會，肯定efficient!
Pantry 係最好睇既系列❤唔知會唔會好似雪櫃冷笑話咁，慢慢加入d名星一定討論？有時藝人既問題/發言係比較有娛樂性
有d會只係大家輪流報告比老細聽做左咩，其他人根本無需要同時在場。有d係為分派任務，到最後其實都係老細決定。有d真係由零開始brainstorm愈講愈遠最後毫無結論...
nice
我部門頭講，因為唔想阻大家做嘢，所以收工時間至開會(無錢唔會計ot)，大家都因為想快啲完所以都盡量唔講嘢。
Chucky 加油！
開一個會要用幾多efforts，除返開每人工時就知有幾晒錢同時間😂
而家 d會有左teams zoom 之後 隨隨便便都call 個會多到😢😢
💛
其中一個原因，比老闆或高級人士點相，睇人反應，睇人相
原來連Chloe都要開會，以為係小薯仔嚟/小薯仔唔洗開會
Thank you Mill Milk.
Thank you too!
以前丫姐丫哥好好，根本唔洗我呢啲薯仔去join個meeting ，最多有咩緊要既佢會返黎轉述我知😂😂😂
1513。。Hailey拍拍叻姐，喂唔好瞓呀，就完啦😅
我覺得應該唔係眼瞓 應該係Natalie聽唔明文言文然後不停問號
The more unbearable the setting is, the faster the people want to get out of there. 😂
MM，是咁的，小弟係一個茶記擁躉，有一次我响FB睇到星爺破壞之王嘅剪片，果幕係阿銀响客人面前兜河，跟著我就响度諗，咩叫豉掓牛河兜亂？香港人食茶記真係會咁叫嘅咩？而家仲有冇人咁叫呢？有分兜亂唔兜亂嘅咩😂？咁乾炒牛河同豉椒牛河又係唔係同一樣野黎？香港人鐘唔鐘意食乾炒牛河架？定係鐘意食濕炒牛河多D？食乾炒牛河係唔係都一定要配辣椒醬架？唔通呢個就係澳門同香港嘅茶記嘅區別？所以呢，唔知MM可唔可以做一支關於香港同澳門茶記嘅比較呢？另外重點黎喇！當時破壞之王果間茶記係响邊？而家又變成咩樣呢？再譬如星爺同學友做果齣咖喱辣椒，佢地兩個人食果間麵店又係邊度呢？而家又變成咩樣呢？唔止茶記，有好多經典電影當時嘅場景，而家變成點呢，可唔可以都拍一條片俾我地觀眾回顧下呢？☺
華人有個通病鍾意micro management, 做過間公司要啲前線sales食飯clock in之後唔可以去廁所，會check cctv。啲咁L有病嘅做法係得華人先會做得出😂
淨係開必須嘅會搵有關人士only有Agenda, 有time management事前提醒各人員準備要得到action party, target resolution date之後出埋個recap快靚正
👍👍👍👍👍
一日開八個會，仲有時間做嘢？？😮
中間嗰位阿叔究竟有冇打過工
啲廢會係俾啲老了解發生咩事，講完一大埋tech野聽唔明，佢就會大家嚟round up吓先
你睇吓大雄都唔洗見家長啦
想問大家, 公司長走廊, 見到坐附近嘅同事迎面而來, 講咩好?明知佢係去廁所/飲水, 但見到面唔講野又好怪, 講又唔知講咩好。朝早都話可以講句早晨, 咁lunch之後呢? 成日講"去廁所啊?" 依句廢話廢到都唔知講咩好。say hi又好怪, 明明坐左隔離幾個鐘
人工包
看透世事
真係費時失事，做做吓嘢又話開會😳
我覺得每星期一次的倒會係最無效益，最浪費時間
有間公司高層會 例要有兩個低層參加 我參加果次無啦啦提到我果級有多左人離職 問壓力同工作安排 迫住答啦(都做左3幾年 )會後 我主管單獨同我話 平時開會你都多野講 但今次救左你果層既人😅
啲老細平時冇嘢做咪開會刷吓存在感囉，99%老細都係咁
問題係：call 會hold 會係上層，拉長個會嘅都係上層，唔想開廢會嘅係中下曾，咁梗係唔好再講咁多嘢拉長個會啦….至於開會型式邊到中下層決定呢…
嘥氣啦，廢人開廢會，最唔急同最唔重要既嘢先至係呢啲三幅被會議上提既，最急同最重要既嘢，已經兜口兜臉講咗解決埋添啦
我有二張ikea bar枱櫈可以送給你們，全新的，但要你哋來取（觀塘），要唔要呢？（認真的）
如果老細開會好鐘意講廢話咁啫係點？
其實係同咩人開會先係問題🤷🏻♀️之前遇到啲將30秒嘅內容，講30分鐘！ 咁每次開會，哩個人一講嘢，大家就閂耳仔，完全浪費時間，要有有力人士打斷先可以唞吓氣😮💨
咁牙朗下次開會有無爭住講野先
之前返工個度班忠膠層真係好鐘意開會、quick call、quick zoom meeting，開會都唔知講左d乜，一係個d派job/forwarder/please follow嘅meeting。班忠膠層以為開會開好多霸住哂個calendar 就以為係宇宙最忙、最有value，實質係一d contribution都冇。頂層叫膠層please follow, 膠層叫忠層please follow, 忠層就叫基層please follow, 基層就….做啦….有單搞笑嘅係，膠層叫忠層再叫d基層唔好當開會可以寫係年終appprisal，但膠層個Calendar d 會係日日full哂😂大企業就係有咁多枯枝，係呀，話緊你呀，歡迎忠膠層對號入座🎉
K姐話要有一個話得事嘅人係度。。之餘，佢亦要容許有一件有能力有提示及補充及收尾的助手在側邊，隨時更正，執漏，收尾。
中國社會，開會。只是浪費時間
上份工，個垃圾上司，每星期都會開個會講你自己上星期做左咩,然後今個星期你又打算做D咩，然後遂個講，每人５分鍾，成個sales team 10幾個人，次次都唔見1個鐘。我果時就心諗，你叫班細既每個星期五收工前咁整個excel表 send比你咪得囉，on9
3:55 受訪者身材很好 應該是靚女
條腿好靚❤😂🎉
我想知，倒𨍭來如果你係老細，你開不開會？
我冇喺香港做過嘢，唔清楚香港開會culture, 如果老闆成日要聽update, 少少嘢都要匯報, 似係micromanaging. 見你話有時開會開2個鐘，我喺加拿大就少啲見 (我喺加拿大做咗廿幾年嘢）， 除非係quarterly planning 之類 which takes 2-3 full days with full agendas, 否則平時大部分會多數只開30分鐘，最多一個鐘。我公司run agile framework, sprint planning every 2 weeks, 每次1.5-2hrs. 我試過一日最多開12個會， 最短15min (係agile framework 叫 daily stand up), 最長1hr. 開會一定有agenda, 唔會無啦啦call meeting, 有需要嘅人出值，唔需要吓吓 all hands on deck. 我覺得冇必要特別encourage 啲staff 開會講多啲嘢，有啲人好多嘢講，但講埋啲廢話, 唔constructive 嘅嘢就冇意思， 亦唔係人人鍾意under the spotlight. Btw 少少意見，嗰個字讀 anonymous, 唔係"anomerous", 我相信冇呢個字。
可不可以，不好咁多中英夾雜，聽得好辛苦。
開會人多口雜，真係效率低下
最最最最討厭開廢會！嘥時間
老闆越廢，廢會越多
開會真係好煩, 話就話定期review下, 有時會覺得出MEMO咪算, 反正講黎講去都係果D野, 有咩咪Wts傾。話時話好耐沒見Mills, 份外親切
無開會同亂講野都會俾人質
右建議，但自己卻沒有行動，齋up當秘笈，我看了甚麼？
買多兩張櫈啦，應該唔係好貴吧 😂
我諗係因為畫面構圖而最外左右要企
的確係好好提議👍但要咁諗如果外邊嗰2個都坐埋，入面嗰2個主持會點？答案就係會遮住咗另外2位
為咗避免浪費時間一啲會議場所會故意不設座位
這個話題有啲多餘。請問打工咁多年，有邊個冇開過會。下面的人，永遠話上面要開會的人多餘無料，冇意義。重有那位心理學家，我想他未真係打過工，佢講D祗係係書本或自己以為的事。
絕對唔係多餘，因為人類總係重覆犯錯。膠忠層係既得利益者，人工高假期又多做野又少，大部份得個講字，唔係真正落手落腳去做，開廿個鐘頭會仲得啦。放假前膠忠層派job搵基層跟，咁基層放假前又可唔可以叫返膠忠層做野呀？
就係重覆，未必犯錯，既然重覆，講來講去又係重覆講，咁咪係多餘
取消訂閱了，謝
開會係意見接受，一切照舊，懶係叫比個機會你發聲，實則佢地本身已經早有決定=.= 假民主
成日叫人speak up但當你好naive咁speak完，佢地原來唔啱聽個Appraisal 就係咁先👋
@@WC_Happy_Sharing_Platform 最PK係明明D人自己無prepare但搵你墊底，要你speak up之後當眾「叉能廚」你，係咁ban你，係咁反問你，彷彿佢本來就好有思想好有idea，衝勁盡表現俾佢自己上司睇😠。
其實都係一句講晒，個老細有冇料，真正做事爽快有決定能力既上司，只要佢畀到好精準方向畀下屬去執行，請到一班做得野既下屬，根本唔需要再擔心入面既細節而去開D無謂會議。但好可惜，係香港職場上，呢種上司係絕種。Google既開會文化出晒名，佢地主張冇意見既人就唔會黎開會，而會議亦唔可以超過30分鐘，呢D 咪叫效率囉。香港職場文化有排學。
我以前做過一間公司，條腦細最撚鍾意就係捉啲sales嚟開呢啲三幅被會，要捽數都要俾啲sales出去先有生意返，試過有個sales明明都去緊東涌見客，結果都要被急召返黎開廢會，換著你係個客仲會唔會俾機會個sales呢? 跟住間公司就越做越縮，最後執笠清盤，多得嗰條腦細囉
@@simoncheng7569 一句講晒，香港掌權既人都係廢柴，如果唔係咁，香港既國際地位又點會淪落成咁。
當你自己做咗老細或管理層就知點解要開會，完！
@@copperfielddavid4126 你又知我冇做過管理層。
其實開會仲有一個用意，就係「推卸責任」：「我已經將內容講咗俾你知，你無聽到或唔明白但無即時問，咁就唔關我事，係你嘅問題」
如果你負責嗰part出事，就係你孭返隻鑊，佢地可以話「一早開咗會講曬啦」。
有好多會都係非必要，尤其是果d阻人食lunch收工😂
我覺得HaiIey好正，有D貴氣😊👍
如果係關於工作我都會心甘命抵走入去開會，但以前公司阿姐係好鍾意為鬧人而叫晒所有人入去會到，即便個個被鬧嘅人係隔離team，隔離到甚至唔係同一層Office，我地唔關事嘅都要走入去浪費我嘅人生
今集Natalie好似主持得唔錯（尤其Natalie將文言文改成白話呢下）
好一個topic
我senior 最鐘意開會 一星期開兩個大會 再另加幾個小組會 某啲同事話都預每日無咗個朝早
每次都係認叻同埋用無限嘅比喻同舉例教人做嘢 但教嘅又同實際做嘢無乜關係
短則60分鐘 長則104分鐘 每次開完都唔知開咗啲咩
攪到啲人有團火做嘅都俾佢攪到無哂士氣 又無哂時間
最荒謬嗰次係開會傾點開會..
我懷疑因為佢啲仔女嫌佢煩唔聽佢講嘢所以要啲伙記去彌補🥺
雖然咁講，但公司有小強同女廁衛生問題真係好值得開會（拎來片嗰啲唔乾淨的人），地圖炮可能令冇份的人覺得浪費時間，但我自己覺得咁樣起碼開咗個頭，再有啲賤人污糟都有機會出聲話下佢先，如果唔係啲人真係可以零手尾極污糟養老鼠，食完野啲渣就咁塞住個盤，掉垃圾掉在垃圾桶出面，倒瀉野唔抹，痾屎痾到廁所板都係
Natalie 好搞笑丫🤣
想起一田前CEO莊偉忠，他雖＂無為而治＂（不開會、不裁員、不捽數），卻令當時生意淡薄的一田起死回生。
佢好彩遇到一羣好伙記
@@ffddabc104咁係相輔相成，佢有眼光搵到班好伙記，又有能力留人才
@@margarettam12同意物以類聚,人以群分
我個人經驗，廢會有：
開至少兩個會去預備去同高層開會
每日迫你交進度嘅會，明明只係一兩句話用電郵可以搞掂
可以30分鐘內開完會，偏偏有唔識溝通嘅廢人可以連續講10分鐘，次次搶話，可以將個會拖長超過一個鐘
10幾人以上嘅會，其實只係輪住講進度，點解唔可以講完就走或者到時候先叫我加入？
外國最興嘅lunch and learn，其實勒索左個人午飯時間，唔出席就係唔俾面
會前會😖
自從有 zoom/teams 之後我覺得好左。各自各係位開 cam 。到你有份嘅嘢，開咪，講。冇份嘅話，muted, 做自己嘢。比起D on 9 腦細捉晒所有人入房 on 99 咁坐喺度開個幾鐘 efficient 多好多倍。不過又真係有啲人鍾意捉曬所有人坐低先覺得自己 “manage 緊條 team”。自我感覺良好比起成條 team 係咪 efficient 緊要。
嘩.. 開會要企， 令我諗返起之前上西史堂
老師一黎全班要企，要答岩問題先可以坐，怕越問越深，個個同學都搶住答😂。最後10個答唔到既要企全堂😂。
我以前嘅老細會喜歡做walking meeting - 一路散步一路傾，不過呢個只係啱1:1~
高層既工作就係傾野，唔開會即係佢冇野做，所以佢要比人睇到佢有野做，所以要開會
假期前後+lunch前(over-run)既會係最阻住地球轉
返美資公司開會, 兩星期一次, 基本上全個會都係上司講公司黎緊有咩PLANNING, 然後問下下屬有咩要補充, 無既就散BAND繼續工作, 開會時間通常半小時以內
返港資公司開會, 每日一次, 個上司唔會講野, 要班下屬輪住講自己手頭上有咩事件, 整整下變成刷鞋仔天堂, 班刷鞋仔係咁吹大自己遇上乜野大問題, 然後自己點樣解決, 講到好做到野咁, 開會時間超過半小時
Nominal Grouping 真係好有用，尤其係可能大家都唔係咁熟，從讀書到做嘢大家都可以試下！
老細鍾意開會嘅原因好簡單～擦存在感。Brain Storming 最好嘅方法係匿名網上發言。
做小薯唔一定要覺得開會無聊，睇吓上司點開會係廢，第日自己做上司唔要咁開。大公司C Suite嘅會講公司方向，尤其依家兵荒馬亂最易睇到公司究竟仲生唔生存到(或者自己部門仲有無得發圍升職)，俾D耐性聽唔會無用。
要知大家每日做乜，大概一個早上嘅會企係度5-10分鐘圍住講就講完。
好多時候上司只係安全感的問題，下屬其實都可以俾安全感上司，定期匯報進度。
前admin表示其實某啲briefing 係高層意思要召人開並唔一定係部門意願，認真講無人攪攪震，食野食到周地碎同食完無清理好引老鼠小強黎，疴尿疴到周地係又或者掉啲唔應該掉既野落廁所攪塞晒，踩廁板又留鞋印係上面等等等等等等真係可以慳唔少時間唔駛briefing 或者出memo
#真心建議要返工返學前唔該train返有常識先
完全同意，啲人好似幼稚園未畢業咁控制唔到自己，當其他人係工人咁一定會幫佢執手尾，冇人執就由鳩佢，簡直係人型垃圾
12:47
Mills 。🤣
19:19 似 Daily Scrum, 都係講你琴日做左D咩, 你遇到咩問題, 同埋你今日會打算做D咩
Btw, 阿京個髮型終於靚仔咗😂
C小姐名言：開會=老闆所必然的(儀式感)
我係荷蘭返工
普遍嚟講，個個都係企喺度開會
但係開會最多都係15至20分鐘
仲要係一個星期開一次
@@carfieldkelvin 咁都可以係個briefing嘅 可唔可以飲住咖啡呀
企真係精神d
企業企業，緊係企係度做業務啦😂
華人社會開會係扮野無意義...因為大部份人唔關事,唔會contribute唔會講野
鬼佬都一樣😂
日本人開會先廢😂
一個會最好唔好超過30min⏳
人集中力其實得30-45分鐘
以前美國buying office 開會很快，15 分鐘內完成。
其實我會覺得比較自然同有氣氛的調色 sample 會係 "FB IG呻辛苦鬧上司等同博炒" 果集....純提議....支持你地！
無論用會議，講咗當做咗，廢閗廢😢……😂😂😂
差唔多日日都開會 不過都係啲短會 最快十零分鐘開完 都係講下呢個project跟住果個方向要點做 下達一啲instruction咁
唔敢講全部啦，但香港地9成上位做左人地上司老闆ge，一係靠關係一係因為符碌一係足夠奴，有料ge廖廖無幾啦。d無料上司老闆為左彰顯自己d地位同存在感，所以要係咁開會～
想講好耐，好多人無為意而家MM剪片部既大佬係Haley，怪奇已經消失左好耐，睇怕應該都係離左職
😢係
唔見左怪奇😢
早講丫公司剛丟左4張高凳
想講mm當晚出嚟條開會新片，我見到就好興奮甘share比啲朋友啦，點知！我吾小心share系公司group chat⋯⋯而我系吾知道，入邊有哂lender/ manager, 甚至總裁⋯⋯隔左幾分鐘之後有同事？我先回收，btw仲有多1星期先過probation😅
開個會一齊討論吓條片
基本上99%既會議都係浪費生命
唔好理個會有沒意義，你收錢就做啦😂
開會其實有需要, 但要有事前準備 & 主要討論brainstorm, 唔一定要有結論(唔係呢世都唔使完.....) report留返開會前後自己睇, 除非你討論前有啲必要交代額外background info, 但多數既會真係無聊到極... 😪 lucky脫離左啲開無聊會既公司
係因為腦細懶得睇email搵資料, 開會話佢知好過佢好搵, 第2係迫員工有status, 為左自己唔洗開會比人鬧就要開會前扮有做野
但我都識小薯覺得自己點解無被involve係一啲會議而覺得自己被忽略同降職
認為開網會先係正解，只要同一個部門，有機會關你事，就算無叫你到可以入去聽
立法會😂
通常唔係大老闆要開，係中間班管理層要開，因為佢地除左開會就真係冇咩好做。
要開會派job, 叫人please follow
點解要轉VIDEO COVER？舊那個咪幾好😂
ISO Standard之下好難減少reporting嘅會
Chucky 你頭髮好靚啦，唔需要再撥咁多，你上鏡角度真心好可愛了，會令觀眾較難focus 其他人喔
@@jasminewong8645 C小姐就係想咁， focus當然放在C小姐身上啦。。佢都是高層嘛，分莊閒嘛。
Plank住開會，肯定efficient!
Pantry 係最好睇既系列❤
唔知會唔會好似雪櫃冷笑話咁，慢慢加入d名星一定討論？有時藝人既問題/發言係比較有娛樂性
有d會只係大家輪流報告比老細聽做左咩，其他人根本無需要同時在場。有d係為分派任務，到最後其實都係老細決定。有d真係由零開始brainstorm愈講愈遠最後毫無結論...
nice
我部門頭講，因為唔想阻大家做嘢，所以收工時間至開會(無錢唔會計ot)，大家都因為想快啲完所以都盡量唔講嘢。
Chucky 加油！
開一個會要用幾多efforts，除返開每人工時就知有幾晒錢同時間😂
而家 d會有左teams zoom 之後 隨隨便便都call 個會多到😢😢
💛
其中一個原因，比老闆或高級人士點相，睇人反應，睇人相
原來連Chloe都要開會，以為係小薯仔嚟/小薯仔唔洗開會
Thank you Mill Milk.
Thank you too!
以前丫姐丫哥好好，根本唔洗我呢啲薯仔去join個meeting ，最多有咩緊要既佢會返黎轉述我知😂😂😂
1513。。Hailey拍拍叻姐，喂唔好瞓呀，就完啦😅
我覺得應該唔係眼瞓 應該係Natalie聽唔明文言文然後不停問號
The more unbearable the setting is, the faster the people want to get out of there. 😂
MM，是咁的，小弟係一個茶記擁躉，有一次我响FB睇到星爺破壞之王嘅剪片，果幕係阿銀响客人面前兜河，跟著我就响度諗，咩叫豉掓牛河兜亂？香港人食茶記真係會咁叫嘅咩？而家仲有冇人咁叫呢？有分兜亂唔兜亂嘅咩😂？咁乾炒牛河同豉椒牛河又係唔係同一樣野黎？香港人鐘唔鐘意食乾炒牛河架？定係鐘意食濕炒牛河多D？食乾炒牛河係唔係都一定要配辣椒醬架？唔通呢個就係澳門同香港嘅茶記嘅區別？
所以呢，唔知MM可唔可以做一支關於香港同澳門茶記嘅比較呢？另外重點黎喇！當時破壞之王果間茶記係响邊？而家又變成咩樣呢？再譬如星爺同學友做果齣咖喱辣椒，佢地兩個人食果間麵店又係邊度呢？而家又變成咩樣呢？唔止茶記，有好多經典電影當時嘅場景，而家變成點呢，可唔可以都拍一條片俾我地觀眾回顧下呢？☺
華人有個通病鍾意micro management, 做過間公司要啲前線sales食飯clock in之後唔可以去廁所，會check cctv。啲咁L有病嘅做法係得華人先會做得出😂
淨係開必須嘅會
搵有關人士only
有Agenda, 有time management
事前提醒各人員準備
要得到action party, target resolution date
之後出埋個recap
快靚正
👍👍👍👍👍
一日開八個會，仲有時間做嘢？？😮
中間嗰位阿叔究竟有冇打過工
啲廢會係俾啲老了解發生咩事，講完一大埋tech野聽唔明，佢就會大家嚟round up吓先
你睇吓大雄都唔洗見家長啦
想問大家, 公司長走廊, 見到坐附近嘅同事迎面而來, 講咩好?
明知佢係去廁所/飲水, 但見到面唔講野又好怪, 講又唔知講咩好。
朝早都話可以講句早晨, 咁lunch之後呢? 成日講"去廁所啊?" 依句廢話廢到都唔知講咩好。say hi又好怪, 明明坐左隔離幾個鐘
人工包
看透世事
真係費時失事，做做吓嘢又話開會😳
我覺得每星期一次的倒會係最無效益，最浪費時間
有間公司高層會 例要有兩個低層參加 我參加果次無啦啦提到我果級有多左人離職 問壓力同工作安排 迫住答啦(都做左3幾年 )
會後 我主管單獨同我話 平時開會你都多野講 但今次救左你果層既人😅
啲老細平時冇嘢做咪開會刷吓存在感囉，99%老細都係咁
問題係：call 會hold 會係上層，拉長個會嘅都係上層，唔想開廢會嘅係中下曾，咁梗係唔好再講咁多嘢拉長個會啦….至於開會型式邊到中下層決定呢…
嘥氣啦，廢人開廢會，最唔急同最唔重要既嘢先至係呢啲三幅被會議上提既，最急同最重要既嘢，已經兜口兜臉講咗解決埋添啦
我有二張ikea bar枱櫈可以送給你們，全新的，但要你哋來取（觀塘），要唔要呢？（認真的）
如果老細開會好鐘意講廢話咁啫係點？
其實係同咩人開會先係問題🤷🏻♀️
之前遇到啲將30秒嘅內容，講30分鐘！ 咁每次開會，哩個人一講嘢，大家就閂耳仔，完全浪費時間，要有有力人士打斷先可以唞吓氣😮💨
咁牙朗下次開會有無爭住講野先
之前返工個度班忠膠層真係好鐘意開會、quick call、quick zoom meeting，開會都唔知講左d乜，一係個d派job/forwarder/please follow嘅meeting。
班忠膠層以為開會開好多霸住哂個calendar 就以為係宇宙最忙、最有value，實質係一d contribution都冇。頂層叫膠層please follow, 膠層叫忠層please follow, 忠層就叫基層please follow, 基層就….做啦….
有單搞笑嘅係，膠層叫忠層再叫d基層唔好當開會可以寫係年終appprisal，但膠層個Calendar d 會係日日full哂😂
大企業就係有咁多枯枝，係呀，話緊你呀，歡迎忠膠層對號入座🎉
K姐話要有一個話得事嘅人係度。。之餘，佢亦要容許有一件有能力有提示及補充及收尾的助手在側邊，隨時更正，執漏，收尾。
中國社會，開會。只是浪費時間
上份工，個垃圾上司，每星期都會開個會講你自己上星期做左咩,然後今個星期你又打算做D咩，然後遂個講，每人５分鍾，成個sales team 10幾個人，次次都唔見1個鐘。我果時就心諗，你叫班細既每個星期五收工前咁整個excel表 send比你咪得囉，on9
3:55 受訪者身材很好 應該是靚女
條腿好靚❤😂🎉
我想知，倒𨍭來如果你係老細，你開不開會？
我冇喺香港做過嘢，唔清楚香港開會culture, 如果老闆成日要聽update, 少少嘢都要匯報, 似係micromanaging. 見你話有時開會開2個鐘，我喺加拿大就少啲見 (我喺加拿大做咗廿幾年嘢）， 除非係quarterly planning 之類 which takes 2-3 full days with full agendas, 否則平時大部分會多數只開30分鐘，最多一個鐘。我公司run agile framework, sprint planning every 2 weeks, 每次1.5-2hrs. 我試過一日最多開12個會， 最短15min (係agile framework 叫 daily stand up), 最長1hr. 開會一定有agenda, 唔會無啦啦call meeting, 有需要嘅人出值，唔需要吓吓 all hands on deck. 我覺得冇必要特別encourage 啲staff 開會講多啲嘢，有啲人好多嘢講，但講埋啲廢話, 唔constructive 嘅嘢就冇意思， 亦唔係人人鍾意under the spotlight. Btw 少少意見，嗰個字讀 anonymous, 唔係"anomerous", 我相信冇呢個字。
可不可以，不好咁多中英夾雜，聽得好辛苦。
開會人多口雜，真係效率低下
最最最最討厭開廢會！嘥時間
老闆越廢，廢會越多
開會真係好煩, 話就話定期review下, 有時會覺得出MEMO咪算, 反正講黎講去都係果D野, 有咩咪Wts傾。話時話好耐沒見Mills, 份外親切
無開會同亂講野都會俾人質
右建議，但自己卻沒有行動，齋up當秘笈，我看了甚麼？
買多兩張櫈啦，應該唔係好貴吧 😂
我諗係因為畫面構圖而最外左右要企
的確係好好提議👍但要咁諗如果外邊嗰2個都坐埋，入面嗰2個主持會點？答案就係會遮住咗另外2位
為咗避免浪費時間
一啲會議場所會故意不設座位
這個話題有啲多餘。請問打工咁多年，有邊個冇開過會。下面的人，永遠話上面要開會的人多餘無料，冇意義。重有那位心理學家，我想他未真係打過工，佢講D祗係係書本或自己以為的事。
絕對唔係多餘，因為人類總係重覆犯錯。
膠忠層係既得利益者，人工高假期又多做野又少，大部份得個講字，唔係真正落手落腳去做，開廿個鐘頭會仲得啦。放假前膠忠層派job搵基層跟，咁基層放假前又可唔可以叫返膠忠層做野呀？
就係重覆，未必犯錯，既然重覆，講來講去又係重覆講，咁咪係多餘
取消訂閱了，謝
開會係意見接受，一切照舊，懶係叫比個機會你發聲，實則佢地本身已經早有決定=.= 假民主
成日叫人speak up
但當你好naive咁speak完，佢地原來唔啱聽
個Appraisal 就係咁先👋
@@WC_Happy_Sharing_Platform 最PK係明明D人自己無prepare但搵你墊底，要你speak up之後當眾「叉能廚」你，係咁ban你，係咁反問你，彷彿佢本來就好有思想好有idea，衝勁盡表現俾佢自己上司睇😠。
問題係：call 會hold 會係上層，拉長個會嘅都係上層，唔想開廢會嘅係中下曾，咁梗係唔好再講咁多嘢拉長個會啦….至於開會型式邊到中下層決定呢…