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- Опубліковано 6 вер 2024
- #MM #Pantry有嘢斟 // 空間越壓逼 企喺度 開會效率會越好？點解老闆們咁鍾意開廢會？觀眾投稿 一個星期要開40場會 開會人數越少 越有效率 ？
策劃：黃允鍶（Natalie）
攝影：潘志恆、小輝、阿正
剪接：鄧詠瑤
嘉賓：組織心理學家 黃仲遠Mills
主持：陳靜雅Chucky、黃允鍶Natalie、麥景朗、Haley
編審：黃碧珊
監製：鄭汝翹
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其實都係一句講晒，個老細有冇料，真正做事爽快有決定能力既上司，只要佢畀到好精準方向畀下屬去執行，請到一班做得野既下屬，根本唔需要再擔心入面既細節而去開D無謂會議。但好可惜，係香港職場上，呢種上司係絕種。Google既開會文化出晒名，佢地主張冇意見既人就唔會黎開會，而會議亦唔可以超過30分鐘，呢D 咪叫效率囉。香港職場文化有排學。
我以前做過一間公司，條腦細最撚鍾意就係捉啲sales嚟開呢啲三幅被會，要捽數都要俾啲sales出去先有生意返，試過有個sales明明都去緊東涌見客，結果都要被急召返黎開廢會，換著你係個客仲會唔會俾機會個sales呢? 跟住間公司就越做越縮，最後執笠清盤，多得嗰條腦細囉
@@simoncheng7569 一句講晒，香港掌權既人都係廢柴，如果唔係咁，香港既國際地位又點會淪落成咁。
當你自己做咗老細或管理層就知點解要開會，完！
@@copperfielddavid4126 你又知我冇做過管理層。
有好多會都係非必要，尤其是果d阻人食lunch收工😂
其實開會仲有一個用意，就係「推卸責任」：「我已經將內容講咗俾你知，你無聽到或唔明白但無即時問，咁就唔關我事，係你嘅問題」
如果你負責嗰part出事，就係你孭返隻鑊，佢地可以話「一早開咗會講曬啦」。
好一個topic
我senior 最鐘意開會 一星期開兩個大會 再另加幾個小組會 某啲同事話都預每日無咗個朝早
每次都係認叻同埋用無限嘅比喻同舉例教人做嘢 但教嘅又同實際做嘢無乜關係
短則60分鐘 長則104分鐘 每次開完都唔知開咗啲咩
攪到啲人有團火做嘅都俾佢攪到無哂士氣 又無哂時間
最荒謬嗰次係開會傾點開會..
我懷疑因為佢啲仔女嫌佢煩唔聽佢講嘢所以要啲伙記去彌補🥺
如果係關於工作我都會心甘命抵走入去開會，但以前公司阿姐係好鍾意為鬧人而叫晒所有人入去會到，即便個個被鬧嘅人係隔離team，隔離到甚至唔係同一層Office，我地唔關事嘅都要走入去浪費我嘅人生
我覺得HaiIey好正，有D貴氣😊👍
我個人經驗，廢會有：
開至少兩個會去預備去同高層開會
每日迫你交進度嘅會，明明只係一兩句話用電郵可以搞掂
可以30分鐘內開完會，偏偏有唔識溝通嘅廢人可以連續講10分鐘，次次搶話，可以將個會拖長超過一個鐘
10幾人以上嘅會，其實只係輪住講進度，點解唔可以講完就走或者到時候先叫我加入？
外國最興嘅lunch and learn，其實勒索左個人午飯時間，唔出席就係唔俾面
會前會😖
嘩.. 開會要企， 令我諗返起之前上西史堂
老師一黎全班要企，要答岩問題先可以坐，怕越問越深，個個同學都搶住答😂。最後10個答唔到既要企全堂😂。
想起一田前CEO莊偉忠，他雖＂無為而治＂（不開會、不裁員、不捽數），卻令當時生意淡薄的一田起死回生。
佢好彩遇到一羣好伙記
@@ffddabc104咁係相輔相成，佢有眼光搵到班好伙記，又有能力留人才
@@margarettam12同意物以類聚,人以群分
今集Natalie好似主持得唔錯（尤其Natalie將文言文改成白話呢下）
雖然咁講，但公司有小強同女廁衛生問題真係好值得開會（拎來片嗰啲唔乾淨的人），地圖炮可能令冇份的人覺得浪費時間，但我自己覺得咁樣起碼開咗個頭，再有啲賤人污糟都有機會出聲話下佢先，如果唔係啲人真係可以零手尾極污糟養老鼠，食完野啲渣就咁塞住個盤，掉垃圾掉在垃圾桶出面，倒瀉野唔抹，痾屎痾到廁所板都係
返美資公司開會, 兩星期一次, 基本上全個會都係上司講公司黎緊有咩PLANNING, 然後問下下屬有咩要補充, 無既就散BAND繼續工作, 開會時間通常半小時以內
返港資公司開會, 每日一次, 個上司唔會講野, 要班下屬輪住講自己手頭上有咩事件, 整整下變成刷鞋仔天堂, 班刷鞋仔係咁吹大自己遇上乜野大問題, 然後自己點樣解決, 講到好做到野咁, 開會時間超過半小時
自從有 zoom/teams 之後我覺得好左。各自各係位開 cam 。到你有份嘅嘢，開咪，講。冇份嘅話，muted, 做自己嘢。比起D on 9 腦細捉晒所有人入房 on 99 咁坐喺度開個幾鐘 efficient 多好多倍。不過又真係有啲人鍾意捉曬所有人坐低先覺得自己 “manage 緊條 team”。自我感覺良好比起成條 team 係咪 efficient 緊要。
我以前嘅老細會喜歡做walking meeting - 一路散步一路傾，不過呢個只係啱1:1~
Natalie 好搞笑丫🤣
老細鍾意開會嘅原因好簡單～擦存在感。Brain Storming 最好嘅方法係匿名網上發言。
華人社會開會係扮野無意義...因為大部份人唔關事,唔會contribute唔會講野
鬼佬都一樣😂
日本人開會先廢😂
做小薯唔一定要覺得開會無聊，睇吓上司點開會係廢，第日自己做上司唔要咁開。大公司C Suite嘅會講公司方向，尤其依家兵荒馬亂最易睇到公司究竟仲生唔生存到(或者自己部門仲有無得發圍升職)，俾D耐性聽唔會無用。
要知大家每日做乜，大概一個早上嘅會企係度5-10分鐘圍住講就講完。
好多時候上司只係安全感的問題，下屬其實都可以俾安全感上司，定期匯報進度。
假期前後+lunch前(over-run)既會係最阻住地球轉
19:19 似 Daily Scrum, 都係講你琴日做左D咩, 你遇到咩問題, 同埋你今日會打算做D咩
前admin表示其實某啲briefing 係高層意思要召人開並唔一定係部門意願，認真講無人攪攪震，食野食到周地碎同食完無清理好引老鼠小強黎，疴尿疴到周地係又或者掉啲唔應該掉既野落廁所攪塞晒，踩廁板又留鞋印係上面等等等等等等真係可以慳唔少時間唔駛briefing 或者出memo
#真心建議要返工返學前唔該train返有常識先
完全同意，啲人好似幼稚園未畢業咁控制唔到自己，當其他人係工人咁一定會幫佢執手尾，冇人執就由鳩佢，簡直係人型垃圾
我係荷蘭返工
普遍嚟講，個個都係企喺度開會
但係開會最多都係15至20分鐘
仲要係一個星期開一次
@@carfieldkelvin 咁都可以係個briefing嘅 可唔可以飲住咖啡呀
企真係精神d
企業企業，緊係企係度做業務啦😂
差唔多日日都開會 不過都係啲短會 最快十零分鐘開完 都係講下呢個project跟住果個方向要點做 下達一啲instruction咁
Pantry 係最好睇既系列❤
唔知會唔會好似雪櫃冷笑話咁，慢慢加入d名星一定討論？有時藝人既問題/發言係比較有娛樂性
Nominal Grouping 真係好有用，尤其係可能大家都唔係咁熟，從讀書到做嘢大家都可以試下！
Chucky 你頭髮好靚啦，唔需要再撥咁多，你上鏡角度真心好可愛了，會令觀眾較難focus 其他人喔
@@jasminewong8645 C小姐就係想咁， focus當然放在C小姐身上啦。。佢都是高層嘛，分莊閒嘛。
開會其實有需要, 但要有事前準備 & 主要討論brainstorm, 唔一定要有結論(唔係呢世都唔使完.....) report留返開會前後自己睇, 除非你討論前有啲必要交代額外background info, 但多數既會真係無聊到極... 😪 lucky脫離左啲開無聊會既公司
想講mm當晚出嚟條開會新片，我見到就好興奮甘share比啲朋友啦，點知！我吾小心share系公司group chat⋯⋯而我系吾知道，入邊有哂lender/ manager, 甚至總裁⋯⋯隔左幾分鐘之後有同事？我先回收，btw仲有多1星期先過probation😅
開個會一齊討論吓條片
一個會最好唔好超過30min⏳
人集中力其實得30-45分鐘
C小姐名言：開會=老闆所必然的(儀式感)
唔敢講全部啦，但香港地9成上位做左人地上司老闆ge，一係靠關係一係因為符碌一係足夠奴，有料ge廖廖無幾啦。d無料上司老闆為左彰顯自己d地位同存在感，所以要係咁開會～
Btw, 阿京個髮型終於靚仔咗😂
無論用會議，講咗當做咗，廢閗廢😢……😂😂😂
通常唔係大老闆要開，係中間班管理層要開，因為佢地除左開會就真係冇咩好做。
要開會派job, 叫人please follow
想講好耐，好多人無為意而家MM剪片部既大佬係Haley，怪奇已經消失左好耐，睇怕應該都係離左職
😢係
唔見左怪奇😢
以前美國buying office 開會很快，15 分鐘內完成。
基本上99%既會議都係浪費生命
12:47
Mills 。🤣
其實我會覺得比較自然同有氣氛的調色 sample 會係 "FB IG呻辛苦鬧上司等同博炒" 果集....純提議....支持你地！
唔好理個會有沒意義，你收錢就做啦😂
但我都識小薯覺得自己點解無被involve係一啲會議而覺得自己被忽略同降職
認為開網會先係正解，只要同一個部門，有機會關你事，就算無叫你到可以入去聽
立法會😂
淨係開必須嘅會
搵有關人士only
有Agenda, 有time management
事前提醒各人員準備
要得到action party, target resolution date
之後出埋個recap
快靚正
想問大家, 公司長走廊, 見到坐附近嘅同事迎面而來, 講咩好?
明知佢係去廁所/飲水, 但見到面唔講野又好怪, 講又唔知講咩好。
朝早都話可以講句早晨, 咁lunch之後呢? 成日講"去廁所啊?" 依句廢話廢到都唔知講咩好。say hi又好怪, 明明坐左隔離幾個鐘
早講丫公司剛丟左4張高凳
高層既工作就係傾野，唔開會即係佢冇野做，所以佢要比人睇到佢有野做，所以要開會
係因為腦細懶得睇email搵資料, 開會話佢知好過佢好搵, 第2係迫員工有status, 為左自己唔洗開會比人鬧就要開會前扮有做野
The more unbearable the setting is, the faster the people want to get out of there. 😂
有d會只係大家輪流報告比老細聽做左咩，其他人根本無需要同時在場。有d係為分派任務，到最後其實都係老細決定。有d真係由零開始brainstorm愈講愈遠最後毫無結論...
以前丫姐丫哥好好，根本唔洗我呢啲薯仔去join個meeting ，最多有咩緊要既佢會返黎轉述我知😂😂😂
ISO Standard之下好難減少reporting嘅會
嘥氣啦，廢人開廢會，最唔急同最唔重要既嘢先至係呢啲三幅被會議上提既，最急同最重要既嘢，已經兜口兜臉講咗解決埋添啦
而家 d會有左teams zoom 之後 隨隨便便都call 個會多到😢😢
開一個會要用幾多efforts，除返開每人工時就知有幾晒錢同時間😂
Plank住開會，肯定efficient!
我部門頭講，因為唔想阻大家做嘢，所以收工時間至開會(無錢唔會計ot)，大家都因為想快啲完所以都盡量唔講嘢。
點解要轉VIDEO COVER？舊那個咪幾好😂
之前返工個度班忠膠層真係好鐘意開會、quick call、quick zoom meeting，開會都唔知講左d乜，一係個d派job/forwarder/please follow嘅meeting。
班忠膠層以為開會開好多霸住哂個calendar 就以為係宇宙最忙、最有value，實質係一d contribution都冇。頂層叫膠層please follow, 膠層叫忠層please follow, 忠層就叫基層please follow, 基層就….做啦….
有單搞笑嘅係，膠層叫忠層再叫d基層唔好當開會可以寫係年終appprisal，但膠層個Calendar d 會係日日full哂😂
大企業就係有咁多枯枝，係呀，話緊你呀，歡迎忠膠層對號入座🎉
MM，是咁的，小弟係一個茶記擁躉，有一次我响FB睇到星爺破壞之王嘅剪片，果幕係阿銀响客人面前兜河，跟著我就响度諗，咩叫豉掓牛河兜亂？香港人食茶記真係會咁叫嘅咩？而家仲有冇人咁叫呢？有分兜亂唔兜亂嘅咩😂？咁乾炒牛河同豉椒牛河又係唔係同一樣野黎？香港人鐘唔鐘意食乾炒牛河架？定係鐘意食濕炒牛河多D？食乾炒牛河係唔係都一定要配辣椒醬架？唔通呢個就係澳門同香港嘅茶記嘅區別？
所以呢，唔知MM可唔可以做一支關於香港同澳門茶記嘅比較呢？另外重點黎喇！當時破壞之王果間茶記係响邊？而家又變成咩樣呢？再譬如星爺同學友做果齣咖喱辣椒，佢地兩個人食果間麵店又係邊度呢？而家又變成咩樣呢？唔止茶記，有好多經典電影當時嘅場景，而家變成點呢，可唔可以都拍一條片俾我地觀眾回顧下呢？☺
我想知，倒𨍭來如果你係老細，你開不開會？
原來連Chloe都要開會，以為係小薯仔嚟/小薯仔唔洗開會
1513。。Hailey拍拍叻姐，喂唔好瞓呀，就完啦😅
我覺得應該唔係眼瞓 應該係Natalie聽唔明文言文然後不停問號
其實係同咩人開會先係問題🤷🏻♀️
之前遇到啲將30秒嘅內容，講30分鐘！ 咁每次開會，哩個人一講嘢，大家就閂耳仔，完全浪費時間，要有有力人士打斷先可以唞吓氣😮💨
有間公司高層會 例要有兩個低層參加 我參加果次無啦啦提到我果級有多左人離職 問壓力同工作安排 迫住答啦(都做左3幾年 )
會後 我主管單獨同我話 平時開會你都多野講 但今次救左你果層既人😅
Thank you Mill Milk.
Thank you too!
💛
我冇喺香港做過嘢，唔清楚香港開會culture, 如果老闆成日要聽update, 少少嘢都要匯報, 似係micromanaging. 見你話有時開會開2個鐘，我喺加拿大就少啲見 (我喺加拿大做咗廿幾年嘢）， 除非係quarterly planning 之類 which takes 2-3 full days with full agendas, 否則平時大部分會多數只開30分鐘，最多一個鐘。我公司run agile framework, sprint planning every 2 weeks, 每次1.5-2hrs. 我試過一日最多開12個會， 最短15min (係agile framework 叫 daily stand up), 最長1hr. 開會一定有agenda, 唔會無啦啦call meeting, 有需要嘅人出值，唔需要吓吓 all hands on deck. 我覺得冇必要特別encourage 啲staff 開會講多啲嘢，有啲人好多嘢講，但講埋啲廢話, 唔constructive 嘅嘢就冇意思， 亦唔係人人鍾意under the spotlight. Btw 少少意見，嗰個字讀 anonymous, 唔係"anomerous", 我相信冇呢個字。
K姐話要有一個話得事嘅人係度。。之餘，佢亦要容許有一件有能力有提示及補充及收尾的助手在側邊，隨時更正，執漏，收尾。
Chucky 加油！
華人有個通病鍾意micro management, 做過間公司要啲前線sales食飯clock in之後唔可以去廁所，會check cctv。啲咁L有病嘅做法係得華人先會做得出😂
其中一個原因，比老闆或高級人士點相，睇人反應，睇人相
問題係：call 會hold 會係上層，拉長個會嘅都係上層，唔想開廢會嘅係中下曾，咁梗係唔好再講咁多嘢拉長個會啦….至於開會型式邊到中下層決定呢…
我覺得每星期一次的倒會係最無效益，最浪費時間
啲廢會係俾啲老了解發生咩事，講完一大埋tech野聽唔明，佢就會大家嚟round up吓先
人工包
看透世事
我有二張ikea bar枱櫈可以送給你們，全新的，但要你哋來取（觀塘），要唔要呢？（認真的）
你睇吓大雄都唔洗見家長啦
3:55 受訪者身材很好 應該是靚女
一日開八個會，仲有時間做嘢？？😮
👍👍👍👍👍
啲老細平時冇嘢做咪開會刷吓存在感囉，99%老細都係咁
真係費時失事，做做吓嘢又話開會😳
如果老細開會好鐘意講廢話咁啫係點？
咁牙朗下次開會有無爭住講野先
買多兩張櫈啦，應該唔係好貴吧 😂
我諗係因為畫面構圖而最外左右要企
的確係好好提議👍但要咁諗如果外邊嗰2個都坐埋，入面嗰2個主持會點？答案就係會遮住咗另外2位
為咗避免浪費時間
一啲會議場所會故意不設座位
上份工，個垃圾上司，每星期都會開個會講你自己上星期做左咩,然後今個星期你又打算做D咩，然後遂個講，每人５分鍾，成個sales team 10幾個人，次次都唔見1個鐘。我果時就心諗，你叫班細既每個星期五收工前咁整個excel表 send比你咪得囉，on9
條腿好靚❤😂🎉
最最最最討厭開廢會！嘥時間
右建議，但自己卻沒有行動，齋up當秘笈，我看了甚麼？
老闆越廢，廢會越多
可不可以，不好咁多中英夾雜，聽得好辛苦。
開會人多口雜，真係效率低下
中國社會，開會。只是浪費時間
無開會同亂講野都會俾人質
這個話題有啲多餘。請問打工咁多年，有邊個冇開過會。下面的人，永遠話上面要開會的人多餘無料，冇意義。重有那位心理學家，我想他未真係打過工，佢講D祗係係書本或自己以為的事。
絕對唔係多餘，因為人類總係重覆犯錯。
膠忠層係既得利益者，人工高假期又多做野又少，大部份得個講字，唔係真正落手落腳去做，開廿個鐘頭會仲得啦。放假前膠忠層派job搵基層跟，咁基層放假前又可唔可以叫返膠忠層做野呀？
就係重覆，未必犯錯，既然重覆，講來講去又係重覆講，咁咪係多餘
取消訂閱了，謝
nice
開會係意見接受，一切照舊，懶係叫比個機會你發聲，實則佢地本身已經早有決定=.= 假民主
成日叫人speak up
但當你好naive咁speak完，佢地原來唔啱聽
個Appraisal 就係咁先👋
@@WC_Happy_Sharing_Platform 最PK係明明D人自己無prepare但搵你墊底，要你speak up之後當眾「叉能廚」你，係咁ban你，係咁反問你，彷彿佢本來就好有思想好有idea，衝勁盡表現俾佢自己上司睇😠。
問題係：call 會hold 會係上層，拉長個會嘅都係上層，唔想開廢會嘅係中下曾，咁梗係唔好再講咁多嘢拉長個會啦….至於開會型式邊到中下層決定呢…