#MM
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- Опубліковано 6 вер 2024
- #MM #Pantry有嘢斟 // 空間越壓逼 企喺度 開會效率會越好?點解老闆們咁鍾意開廢會?觀眾投稿 一個星期要開40場會 開會人數越少 越有效率 ?
策劃:黃允鍶(Natalie)
攝影:潘志恆、小輝、阿正
剪接:鄧詠瑤
嘉賓:組織心理學家 黃仲遠Mills
主持:陳靜雅Chucky、黃允鍶Natalie、麥景朗、Haley
編審:黃碧珊
監製:鄭汝翹
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其實都係一句講晒,個老細有冇料,真正做事爽快有決定能力既上司,只要佢畀到好精準方向畀下屬去執行,請到一班做得野既下屬,根本唔需要再擔心入面既細節而去開D無謂會議。但好可惜,係香港職場上,呢種上司係絕種。Google既開會文化出晒名,佢地主張冇意見既人就唔會黎開會,而會議亦唔可以超過30分鐘,呢D 咪叫效率囉。香港職場文化有排學。
我以前做過一間公司,條腦細最撚鍾意就係捉啲sales嚟開呢啲三幅被會,要捽數都要俾啲sales出去先有生意返,試過有個sales明明都去緊東涌見客,結果都要被急召返黎開廢會,換著你係個客仲會唔會俾機會個sales呢? 跟住間公司就越做越縮,最後執笠清盤,多得嗰條腦細囉
@@simoncheng7569 一句講晒,香港掌權既人都係廢柴,如果唔係咁,香港既國際地位又點會淪落成咁。
當你自己做咗老細或管理層就知點解要開會,完!
@@copperfielddavid4126 你又知我冇做過管理層。
有好多會都係非必要,尤其是果d阻人食lunch收工😂
其實開會仲有一個用意,就係「推卸責任」:「我已經將內容講咗俾你知,你無聽到或唔明白但無即時問,咁就唔關我事,係你嘅問題」
如果你負責嗰part出事,就係你孭返隻鑊,佢地可以話「一早開咗會講曬啦」。
好一個topic
我senior 最鐘意開會 一星期開兩個大會 再另加幾個小組會 某啲同事話都預每日無咗個朝早
每次都係認叻同埋用無限嘅比喻同舉例教人做嘢 但教嘅又同實際做嘢無乜關係
短則60分鐘 長則104分鐘 每次開完都唔知開咗啲咩
攪到啲人有團火做嘅都俾佢攪到無哂士氣 又無哂時間
最荒謬嗰次係開會傾點開會..
我懷疑因為佢啲仔女嫌佢煩唔聽佢講嘢所以要啲伙記去彌補🥺
如果係關於工作我都會心甘命抵走入去開會,但以前公司阿姐係好鍾意為鬧人而叫晒所有人入去會到,即便個個被鬧嘅人係隔離team,隔離到甚至唔係同一層Office,我地唔關事嘅都要走入去浪費我嘅人生
我覺得HaiIey好正,有D貴氣😊👍
我個人經驗,廢會有:
開至少兩個會去預備去同高層開會
每日迫你交進度嘅會,明明只係一兩句話用電郵可以搞掂
可以30分鐘內開完會,偏偏有唔識溝通嘅廢人可以連續講10分鐘,次次搶話,可以將個會拖長超過一個鐘
10幾人以上嘅會,其實只係輪住講進度,點解唔可以講完就走或者到時候先叫我加入?
外國最興嘅lunch and learn,其實勒索左個人午飯時間,唔出席就係唔俾面
會前會😖
嘩.. 開會要企, 令我諗返起之前上西史堂
老師一黎全班要企,要答岩問題先可以坐,怕越問越深,個個同學都搶住答😂。最後10個答唔到既要企全堂😂。
想起一田前CEO莊偉忠,他雖"無為而治"(不開會、不裁員、不捽數),卻令當時生意淡薄的一田起死回生。
佢好彩遇到一羣好伙記
@@ffddabc104咁係相輔相成,佢有眼光搵到班好伙記,又有能力留人才
@@margarettam12同意物以類聚,人以群分
今集Natalie好似主持得唔錯(尤其Natalie將文言文改成白話呢下)
雖然咁講,但公司有小強同女廁衛生問題真係好值得開會(拎來片嗰啲唔乾淨的人),地圖炮可能令冇份的人覺得浪費時間,但我自己覺得咁樣起碼開咗個頭,再有啲賤人污糟都有機會出聲話下佢先,如果唔係啲人真係可以零手尾極污糟養老鼠,食完野啲渣就咁塞住個盤,掉垃圾掉在垃圾桶出面,倒瀉野唔抹,痾屎痾到廁所板都係
返美資公司開會, 兩星期一次, 基本上全個會都係上司講公司黎緊有咩PLANNING, 然後問下下屬有咩要補充, 無既就散BAND繼續工作, 開會時間通常半小時以內
返港資公司開會, 每日一次, 個上司唔會講野, 要班下屬輪住講自己手頭上有咩事件, 整整下變成刷鞋仔天堂, 班刷鞋仔係咁吹大自己遇上乜野大問題, 然後自己點樣解決, 講到好做到野咁, 開會時間超過半小時
自從有 zoom/teams 之後我覺得好左。各自各係位開 cam 。到你有份嘅嘢,開咪,講。冇份嘅話,muted, 做自己嘢。比起D on 9 腦細捉晒所有人入房 on 99 咁坐喺度開個幾鐘 efficient 多好多倍。不過又真係有啲人鍾意捉曬所有人坐低先覺得自己 “manage 緊條 team”。自我感覺良好比起成條 team 係咪 efficient 緊要。
我以前嘅老細會喜歡做walking meeting - 一路散步一路傾,不過呢個只係啱1:1~
Natalie 好搞笑丫🤣
老細鍾意開會嘅原因好簡單~擦存在感。Brain Storming 最好嘅方法係匿名網上發言。
華人社會開會係扮野無意義...因為大部份人唔關事,唔會contribute唔會講野
鬼佬都一樣😂
日本人開會先廢😂
做小薯唔一定要覺得開會無聊,睇吓上司點開會係廢,第日自己做上司唔要咁開。大公司C Suite嘅會講公司方向,尤其依家兵荒馬亂最易睇到公司究竟仲生唔生存到(或者自己部門仲有無得發圍升職),俾D耐性聽唔會無用。
要知大家每日做乜,大概一個早上嘅會企係度5-10分鐘圍住講就講完。
好多時候上司只係安全感的問題,下屬其實都可以俾安全感上司,定期匯報進度。
假期前後+lunch前(over-run)既會係最阻住地球轉
19:19 似 Daily Scrum, 都係講你琴日做左D咩, 你遇到咩問題, 同埋你今日會打算做D咩
前admin表示其實某啲briefing 係高層意思要召人開並唔一定係部門意願,認真講無人攪攪震,食野食到周地碎同食完無清理好引老鼠小強黎,疴尿疴到周地係又或者掉啲唔應該掉既野落廁所攪塞晒,踩廁板又留鞋印係上面等等等等等等真係可以慳唔少時間唔駛briefing 或者出memo
#真心建議要返工返學前唔該train返有常識先
完全同意,啲人好似幼稚園未畢業咁控制唔到自己,當其他人係工人咁一定會幫佢執手尾,冇人執就由鳩佢,簡直係人型垃圾
我係荷蘭返工
普遍嚟講,個個都係企喺度開會
但係開會最多都係15至20分鐘
仲要係一個星期開一次
@@carfieldkelvin 咁都可以係個briefing嘅 可唔可以飲住咖啡呀
企真係精神d
企業企業,緊係企係度做業務啦😂
差唔多日日都開會 不過都係啲短會 最快十零分鐘開完 都係講下呢個project跟住果個方向要點做 下達一啲instruction咁
Pantry 係最好睇既系列❤
唔知會唔會好似雪櫃冷笑話咁,慢慢加入d名星一定討論?有時藝人既問題/發言係比較有娛樂性
Nominal Grouping 真係好有用,尤其係可能大家都唔係咁熟,從讀書到做嘢大家都可以試下!
Chucky 你頭髮好靚啦,唔需要再撥咁多,你上鏡角度真心好可愛了,會令觀眾較難focus 其他人喔
@@jasminewong8645 C小姐就係想咁, focus當然放在C小姐身上啦。。佢都是高層嘛,分莊閒嘛。
開會其實有需要, 但要有事前準備 & 主要討論brainstorm, 唔一定要有結論(唔係呢世都唔使完.....) report留返開會前後自己睇, 除非你討論前有啲必要交代額外background info, 但多數既會真係無聊到極... 😪 lucky脫離左啲開無聊會既公司
想講mm當晚出嚟條開會新片,我見到就好興奮甘share比啲朋友啦,點知!我吾小心share系公司group chat⋯⋯而我系吾知道,入邊有哂lender/ manager, 甚至總裁⋯⋯隔左幾分鐘之後有同事?我先回收,btw仲有多1星期先過probation😅
開個會一齊討論吓條片
一個會最好唔好超過30min⏳
人集中力其實得30-45分鐘
C小姐名言:開會=老闆所必然的(儀式感)
唔敢講全部啦,但香港地9成上位做左人地上司老闆ge,一係靠關係一係因為符碌一係足夠奴,有料ge廖廖無幾啦。d無料上司老闆為左彰顯自己d地位同存在感,所以要係咁開會~
Btw, 阿京個髮型終於靚仔咗😂
無論用會議,講咗當做咗,廢閗廢😢……😂😂😂
通常唔係大老闆要開,係中間班管理層要開,因為佢地除左開會就真係冇咩好做。
要開會派job, 叫人please follow
想講好耐,好多人無為意而家MM剪片部既大佬係Haley,怪奇已經消失左好耐,睇怕應該都係離左職
😢係
唔見左怪奇😢
以前美國buying office 開會很快,15 分鐘內完成。
基本上99%既會議都係浪費生命
12:47
Mills 。🤣
其實我會覺得比較自然同有氣氛的調色 sample 會係 "FB IG呻辛苦鬧上司等同博炒" 果集....純提議....支持你地!
唔好理個會有沒意義,你收錢就做啦😂
但我都識小薯覺得自己點解無被involve係一啲會議而覺得自己被忽略同降職
認為開網會先係正解,只要同一個部門,有機會關你事,就算無叫你到可以入去聽
立法會😂
淨係開必須嘅會
搵有關人士only
有Agenda, 有time management
事前提醒各人員準備
要得到action party, target resolution date
之後出埋個recap
快靚正
想問大家, 公司長走廊, 見到坐附近嘅同事迎面而來, 講咩好?
明知佢係去廁所/飲水, 但見到面唔講野又好怪, 講又唔知講咩好。
朝早都話可以講句早晨, 咁lunch之後呢? 成日講"去廁所啊?" 依句廢話廢到都唔知講咩好。say hi又好怪, 明明坐左隔離幾個鐘
早講丫公司剛丟左4張高凳
高層既工作就係傾野,唔開會即係佢冇野做,所以佢要比人睇到佢有野做,所以要開會
係因為腦細懶得睇email搵資料, 開會話佢知好過佢好搵, 第2係迫員工有status, 為左自己唔洗開會比人鬧就要開會前扮有做野
The more unbearable the setting is, the faster the people want to get out of there. 😂
有d會只係大家輪流報告比老細聽做左咩,其他人根本無需要同時在場。有d係為分派任務,到最後其實都係老細決定。有d真係由零開始brainstorm愈講愈遠最後毫無結論...
以前丫姐丫哥好好,根本唔洗我呢啲薯仔去join個meeting ,最多有咩緊要既佢會返黎轉述我知😂😂😂
ISO Standard之下好難減少reporting嘅會
嘥氣啦,廢人開廢會,最唔急同最唔重要既嘢先至係呢啲三幅被會議上提既,最急同最重要既嘢,已經兜口兜臉講咗解決埋添啦
而家 d會有左teams zoom 之後 隨隨便便都call 個會多到😢😢
開一個會要用幾多efforts,除返開每人工時就知有幾晒錢同時間😂
Plank住開會,肯定efficient!
我部門頭講,因為唔想阻大家做嘢,所以收工時間至開會(無錢唔會計ot),大家都因為想快啲完所以都盡量唔講嘢。
點解要轉VIDEO COVER?舊那個咪幾好😂
之前返工個度班忠膠層真係好鐘意開會、quick call、quick zoom meeting,開會都唔知講左d乜,一係個d派job/forwarder/please follow嘅meeting。
班忠膠層以為開會開好多霸住哂個calendar 就以為係宇宙最忙、最有value,實質係一d contribution都冇。頂層叫膠層please follow, 膠層叫忠層please follow, 忠層就叫基層please follow, 基層就….做啦….
有單搞笑嘅係,膠層叫忠層再叫d基層唔好當開會可以寫係年終appprisal,但膠層個Calendar d 會係日日full哂😂
大企業就係有咁多枯枝,係呀,話緊你呀,歡迎忠膠層對號入座🎉
MM,是咁的,小弟係一個茶記擁躉,有一次我响FB睇到星爺破壞之王嘅剪片,果幕係阿銀响客人面前兜河,跟著我就响度諗,咩叫豉掓牛河兜亂?香港人食茶記真係會咁叫嘅咩?而家仲有冇人咁叫呢?有分兜亂唔兜亂嘅咩😂?咁乾炒牛河同豉椒牛河又係唔係同一樣野黎?香港人鐘唔鐘意食乾炒牛河架?定係鐘意食濕炒牛河多D?食乾炒牛河係唔係都一定要配辣椒醬架?唔通呢個就係澳門同香港嘅茶記嘅區別?
所以呢,唔知MM可唔可以做一支關於香港同澳門茶記嘅比較呢?另外重點黎喇!當時破壞之王果間茶記係响邊?而家又變成咩樣呢?再譬如星爺同學友做果齣咖喱辣椒,佢地兩個人食果間麵店又係邊度呢?而家又變成咩樣呢?唔止茶記,有好多經典電影當時嘅場景,而家變成點呢,可唔可以都拍一條片俾我地觀眾回顧下呢?☺
我想知,倒𨍭來如果你係老細,你開不開會?
原來連Chloe都要開會,以為係小薯仔嚟/小薯仔唔洗開會
1513。。Hailey拍拍叻姐,喂唔好瞓呀,就完啦😅
我覺得應該唔係眼瞓 應該係Natalie聽唔明文言文然後不停問號
其實係同咩人開會先係問題🤷🏻♀️
之前遇到啲將30秒嘅內容,講30分鐘! 咁每次開會,哩個人一講嘢,大家就閂耳仔,完全浪費時間,要有有力人士打斷先可以唞吓氣😮💨
有間公司高層會 例要有兩個低層參加 我參加果次無啦啦提到我果級有多左人離職 問壓力同工作安排 迫住答啦(都做左3幾年 )
會後 我主管單獨同我話 平時開會你都多野講 但今次救左你果層既人😅
Thank you Mill Milk.
Thank you too!
💛
我冇喺香港做過嘢,唔清楚香港開會culture, 如果老闆成日要聽update, 少少嘢都要匯報, 似係micromanaging. 見你話有時開會開2個鐘,我喺加拿大就少啲見 (我喺加拿大做咗廿幾年嘢), 除非係quarterly planning 之類 which takes 2-3 full days with full agendas, 否則平時大部分會多數只開30分鐘,最多一個鐘。我公司run agile framework, sprint planning every 2 weeks, 每次1.5-2hrs. 我試過一日最多開12個會, 最短15min (係agile framework 叫 daily stand up), 最長1hr. 開會一定有agenda, 唔會無啦啦call meeting, 有需要嘅人出值,唔需要吓吓 all hands on deck. 我覺得冇必要特別encourage 啲staff 開會講多啲嘢,有啲人好多嘢講,但講埋啲廢話, 唔constructive 嘅嘢就冇意思, 亦唔係人人鍾意under the spotlight. Btw 少少意見,嗰個字讀 anonymous, 唔係"anomerous", 我相信冇呢個字。
K姐話要有一個話得事嘅人係度。。之餘,佢亦要容許有一件有能力有提示及補充及收尾的助手在側邊,隨時更正,執漏,收尾。
Chucky 加油!
華人有個通病鍾意micro management, 做過間公司要啲前線sales食飯clock in之後唔可以去廁所,會check cctv。啲咁L有病嘅做法係得華人先會做得出😂
其中一個原因,比老闆或高級人士點相,睇人反應,睇人相
問題係:call 會hold 會係上層,拉長個會嘅都係上層,唔想開廢會嘅係中下曾,咁梗係唔好再講咁多嘢拉長個會啦….至於開會型式邊到中下層決定呢…
我覺得每星期一次的倒會係最無效益,最浪費時間
啲廢會係俾啲老了解發生咩事,講完一大埋tech野聽唔明,佢就會大家嚟round up吓先
人工包
看透世事
我有二張ikea bar枱櫈可以送給你們,全新的,但要你哋來取(觀塘),要唔要呢?(認真的)
你睇吓大雄都唔洗見家長啦
3:55 受訪者身材很好 應該是靚女
一日開八個會,仲有時間做嘢??😮
👍👍👍👍👍
啲老細平時冇嘢做咪開會刷吓存在感囉,99%老細都係咁
真係費時失事,做做吓嘢又話開會😳
如果老細開會好鐘意講廢話咁啫係點?
咁牙朗下次開會有無爭住講野先
買多兩張櫈啦,應該唔係好貴吧 😂
我諗係因為畫面構圖而最外左右要企
的確係好好提議👍但要咁諗如果外邊嗰2個都坐埋,入面嗰2個主持會點?答案就係會遮住咗另外2位
為咗避免浪費時間
一啲會議場所會故意不設座位
上份工,個垃圾上司,每星期都會開個會講你自己上星期做左咩,然後今個星期你又打算做D咩,然後遂個講,每人5分鍾,成個sales team 10幾個人,次次都唔見1個鐘。我果時就心諗,你叫班細既每個星期五收工前咁整個excel表 send比你咪得囉,on9
條腿好靚❤😂🎉
最最最最討厭開廢會!嘥時間
右建議,但自己卻沒有行動,齋up當秘笈,我看了甚麼?
老闆越廢,廢會越多
可不可以,不好咁多中英夾雜,聽得好辛苦。
開會人多口雜,真係效率低下
中國社會,開會。只是浪費時間
無開會同亂講野都會俾人質
這個話題有啲多餘。請問打工咁多年,有邊個冇開過會。下面的人,永遠話上面要開會的人多餘無料,冇意義。重有那位心理學家,我想他未真係打過工,佢講D祗係係書本或自己以為的事。
絕對唔係多餘,因為人類總係重覆犯錯。
膠忠層係既得利益者,人工高假期又多做野又少,大部份得個講字,唔係真正落手落腳去做,開廿個鐘頭會仲得啦。放假前膠忠層派job搵基層跟,咁基層放假前又可唔可以叫返膠忠層做野呀?
就係重覆,未必犯錯,既然重覆,講來講去又係重覆講,咁咪係多餘
取消訂閱了,謝
nice
開會係意見接受,一切照舊,懶係叫比個機會你發聲,實則佢地本身已經早有決定=.= 假民主
成日叫人speak up
但當你好naive咁speak完,佢地原來唔啱聽
個Appraisal 就係咁先👋
@@WC_Happy_Sharing_Platform 最PK係明明D人自己無prepare但搵你墊底,要你speak up之後當眾「叉能廚」你,係咁ban你,係咁反問你,彷彿佢本來就好有思想好有idea,衝勁盡表現俾佢自己上司睇😠。
問題係:call 會hold 會係上層,拉長個會嘅都係上層,唔想開廢會嘅係中下曾,咁梗係唔好再講咁多嘢拉長個會啦….至於開會型式邊到中下層決定呢…