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Daisuke WASHIZU
Japan
Приєднався 10 жов 2011
【ファイナンスマネージャーの道具箱】
FMCG業界を中心に、コーポレートファイナンスに従事して20年ちょっと。これまでの知見を自分なりにまとめてみました。
FP&Aのお仕事をしている人や、経理、財務、経営企画に携わっている人たちにとって、ちょっとお役立ちになるようなチャンネルにしていきたいと思ってます。
現在は投資ファンドがスポンサーする企業の経営企画のヘッドを務めながら、週末夜間は経営大学院にてファイナンスクラスの講師をしております。
FMCG業界を中心に、コーポレートファイナンスに従事して20年ちょっと。これまでの知見を自分なりにまとめてみました。
FP&Aのお仕事をしている人や、経理、財務、経営企画に携わっている人たちにとって、ちょっとお役立ちになるようなチャンネルにしていきたいと思ってます。
現在は投資ファンドがスポンサーする企業の経営企画のヘッドを務めながら、週末夜間は経営大学院にてファイナンスクラスの講師をしております。
予算実績ギャップ分析の仕組みづくり ⑧ダッシュボードを作成する (3)店舗PLとサマリーの入力
予算を達成するために期中の行動変容を促すという意味で、予算と実績とのギャップ分析はマネジメント上とても重要です。これを担う経営企画やFP&Aにおいて、如何に意味あるインサイトを出すか、現場を動かすかは、予実ギャップ分析を考えるうえで欠かせません。
一方、ボトルネックとなるのが、多様なデータソースに散らばっている必要なデータの集め方。毎回毎回時間をかけて、レポートを作成することに精一杯になり、本来必要である意味あるインサイトの抽出や、現場メンバーとのファシリテーションなどに時間と労力を当てられないというケースもよくあります。
そうした問題を解消するために、大企業では予実ギャップ分析のためのシステムを導入するケースも増えてきましたが、中小企業や、そこに優先順位を当てることのできない企業においては、担当者のエクセルワークに依存せざるを得ない、という状況もよく目にします。
そこで、今回は最新バージョンのエクセルに搭載されるPower Query機能を活用して、ワンクリックで最新情報にアップデートされる、劇的な時間短縮を可能とするような予算実績ギャップ分析の仕組みづくりについて解説をしてみました。
こちらで活用しているインプットデータはこちらのnote(bit.ly/3wIbNN0 )からダウンロード可能ですし、手っ取り早くアウトプット(定例分析テーブル+分析のためのダッシュボード)を入手したい方は、有料とはなりますがこちら(bit.ly/3VfUTOV )からダウンロードできます。
如何に作業時間を短縮し、意味あるインサイトを出すこと、現場を動かすファシリテーションに時間と労力をかけるようにするためにも、こうしたテクニックを習得していただけると嬉しいです。
ua-cam.com/video/xZUtt5EIkaA/v-deo.html
ua-cam.com/video/ZFyRuTm-AnI/v-deo.html
ua-cam.com/video/DDbmjflj_po/v-deo.html
ua-cam.com/video/ds2QMcwIRuU/v-deo.html
ua-cam.com/video/Rkqzn94VmAM/v-deo.html
ua-cam.com/video/prmDLXvwzQw/v-deo.html
ua-cam.com/video/v8je7p7ITsw/v-deo.html
ua-cam.com/video/4RD5XpFSpVc/v-deo.html
一方、ボトルネックとなるのが、多様なデータソースに散らばっている必要なデータの集め方。毎回毎回時間をかけて、レポートを作成することに精一杯になり、本来必要である意味あるインサイトの抽出や、現場メンバーとのファシリテーションなどに時間と労力を当てられないというケースもよくあります。
そうした問題を解消するために、大企業では予実ギャップ分析のためのシステムを導入するケースも増えてきましたが、中小企業や、そこに優先順位を当てることのできない企業においては、担当者のエクセルワークに依存せざるを得ない、という状況もよく目にします。
そこで、今回は最新バージョンのエクセルに搭載されるPower Query機能を活用して、ワンクリックで最新情報にアップデートされる、劇的な時間短縮を可能とするような予算実績ギャップ分析の仕組みづくりについて解説をしてみました。
こちらで活用しているインプットデータはこちらのnote(bit.ly/3wIbNN0 )からダウンロード可能ですし、手っ取り早くアウトプット(定例分析テーブル+分析のためのダッシュボード)を入手したい方は、有料とはなりますがこちら(bit.ly/3VfUTOV )からダウンロードできます。
如何に作業時間を短縮し、意味あるインサイトを出すこと、現場を動かすファシリテーションに時間と労力をかけるようにするためにも、こうしたテクニックを習得していただけると嬉しいです。
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予算実績ギャップ分析の仕組みづくり ⑦ダッシュボードを作成する (2)時系列グラフ、スパークライン、スライサーの応用
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予算を達成するために期中の行動変容を促すという意味で、予算と実績とのギャップ分析はマネジメント上とても重要です。これを担う経営企画やFP&Aにおいて、如何に意味あるインサイトを出すか、現場を動かすかは、予実ギャップ分析を考えるうえで欠かせません。 一方、ボトルネックとなるのが、多様なデータソースに散らばっている必要なデータの集め方。毎回毎回時間をかけて、レポートを作成することに精一杯になり、本来必要である意味あるインサイトの抽出や、現場メンバーとのファシリテーションなどに時間と労力を当てられないというケースもよくあります。 そうした問題を解消するために、大企業では予実ギャップ分析のためのシステムを導入するケースも増えてきましたが、中小企業や、そこに優先順位を当てることのできない企業においては、担当者のエクセルワークに依存せざるを得ない、という状況もよく目にします。 そこで、今回は最新...
予算実績ギャップ分析の仕組みづくり ⑥ダッシュボードを作成する (1)ウォーターフォール図を用いたギャップの可視化
Переглядів 9078 місяців тому
予算を達成するために期中の行動変容を促すという意味で、予算と実績とのギャップ分析はマネジメント上とても重要です。これを担う経営企画やFP&Aにおいて、如何に意味あるインサイトを出すか、現場を動かすかは、予実ギャップ分析を考えるうえで欠かせません。 一方、ボトルネックとなるのが、多様なデータソースに散らばっている必要なデータの集め方。毎回毎回時間をかけて、レポートを作成することに精一杯になり、本来必要である意味あるインサイトの抽出や、現場メンバーとのファシリテーションなどに時間と労力を当てられないというケースもよくあります。 そうした問題を解消するために、大企業では予実ギャップ分析のためのシステムを導入するケースも増えてきましたが、中小企業や、そこに優先順位を当てることのできない企業においては、担当者のエクセルワークに依存せざるを得ない、という状況もよく目にします。 そこで、今回は最新...
予算実績ギャップ分析の仕組みづくり ⑤エクセルで作ったファイルを自由自在にデータベースに加工する
Переглядів 2,9 тис.8 місяців тому
予算を達成するために期中の行動変容を促すという意味で、予算と実績とのギャップ分析はマネジメント上とても重要です。これを担う経営企画やFP&Aにおいて、如何に意味あるインサイトを出すか、現場を動かすかは、予実ギャップ分析を考えるうえで欠かせません。 一方、ボトルネックとなるのが、多様なデータソースに散らばっている必要なデータの集め方。毎回毎回時間をかけて、レポートを作成することに精一杯になり、本来必要である意味あるインサイトの抽出や、現場メンバーとのファシリテーションなどに時間と労力を当てられないというケースもよくあります。 そうした問題を解消するために、大企業では予実ギャップ分析のためのシステムを導入するケースも増えてきましたが、中小企業や、そこに優先順位を当てることのできない企業においては、担当者のエクセルワークに依存せざるを得ない、という状況もよく目にします。 そこで、今回は最新...
予算実績ギャップ分析の仕組みづくり ④異なる2つのデータベースを、共通のスライサーでフィルタリングをする
Переглядів 9268 місяців тому
予算を達成するために期中の行動変容を促すという意味で、予算と実績とのギャップ分析はマネジメント上とても重要です。これを担う経営企画やFP&Aにおいて、如何に意味あるインサイトを出すか、現場を動かすかは、予実ギャップ分析を考えるうえで欠かせません。 一方、ボトルネックとなるのが、多様なデータソースに散らばっている必要なデータの集め方。毎回毎回時間をかけて、レポートを作成することに精一杯になり、本来必要である意味あるインサイトの抽出や、現場メンバーとのファシリテーションなどに時間と労力を当てられないというケースもよくあります。 そうした問題を解消するために、大企業では予実ギャップ分析のためのシステムを導入するケースも増えてきましたが、中小企業や、そこに優先順位を当てることのできない企業においては、担当者のエクセルワークに依存せざるを得ない、という状況もよく目にします。 そこで、今回は最新...
予算実績ギャップ分析の仕組みづくり ③定例レポートを作成する(GETPIVOTDATA、スライサー、メジャー)
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予算を達成するために期中の行動変容を促すという意味で、予算と実績とのギャップ分析はマネジメント上とても重要です。これを担う経営企画やFP&Aにおいて、如何に意味あるインサイトを出すか、現場を動かすかは、予実ギャップ分析を考えるうえで欠かせません。 一方、ボトルネックとなるのが、多様なデータソースに散らばっている必要なデータの集め方。毎回毎回時間をかけて、レポートを作成することに精一杯になり、本来必要である意味あるインサイトの抽出や、現場メンバーとのファシリテーションなどに時間と労力を当てられないというケースもよくあります。 そうした問題を解消するために、大企業では予実ギャップ分析のためのシステムを導入するケースも増えてきましたが、中小企業や、そこに優先順位を当てることのできない企業においては、担当者のエクセルワークに依存せざるを得ない、という状況もよく目にします。 そこで、今回は最新...
予算実績ギャップ分析の仕組みづくり ②複数データベースを統合してマスタデータベースを構築する
Переглядів 2,7 тис.8 місяців тому
予算を達成するために期中の行動変容を促すという意味で、予算と実績とのギャップ分析はマネジメント上とても重要です。これを担う経営企画やFP&Aにおいて、如何に意味あるインサイトを出すか、現場を動かすかは、予実ギャップ分析を考えるうえで欠かせません。 一方、ボトルネックとなるのが、多様なデータソースに散らばっている必要なデータの集め方。毎回毎回時間をかけて、レポートを作成することに精一杯になり、本来必要である意味あるインサイトの抽出や、現場メンバーとのファシリテーションなどに時間と労力を当てられないというケースもよくあります。 そうした問題を解消するために、大企業では予実ギャップ分析のためのシステムを導入するケースも増えてきましたが、中小企業や、そこに優先順位を当てることのできない企業においては、担当者のエクセルワークに依存せざるを得ない、という状況もよく目にします。 そこで、今回は最新...
予算実績ギャップ分析の仕組みづくり ①予実分析モデルの概要+最終アウトプットの確認
Переглядів 6 тис.8 місяців тому
予算を達成するために期中の行動変容を促すという意味で、予算と実績とのギャップ分析はマネジメント上とても重要です。これを担う経営企画やFP&Aにおいて、如何に意味あるインサイトを出すか、現場を動かすかは、予実ギャップ分析を考えるうえで欠かせません。 一方、ボトルネックとなるのが、多様なデータソースに散らばっている必要なデータの集め方。毎回毎回時間をかけて、レポートを作成することに精一杯になり、本来必要である意味あるインサイトの抽出や、現場メンバーとのファシリテーションなどに時間と労力を当てられないというケースもよくあります。 そうした問題を解消するために、大企業では予実ギャップ分析のためのシステムを導入するケースも増えてきましたが、中小企業や、そこに優先順位を当てることのできない企業においては、担当者のエクセルワークに依存せざるを得ない、という状況もよく目にします。 そこで、今回は最新...
Financial Planning 基本の「キ」⑦:シナリオ分析
Переглядів 7659 місяців тому
「Financial Planning」は意思決定に勇気をくれる これは私が経営大学院で講義をする際に受講生の皆さんに常にお伝えしているメッセージです。 意思決定は怖い。人の人生を左右することにもなるし、大きなお金を動かすことにもなる。でも資本主義の世界で活動をしている以上、投資家債権者の期待値(資本コスト)を超過するリターンを出さないといけない。だからリスクテイクは必然でもある・・・ でもリスクテイクは決して気合と根性ではなく、スキルなのだと思っています。そしてそのリスクテイクを可能にするのが、Financial Planningであり、エクセルを駆使した財務モデリングなのだと思っています。 このトピックにおいては、経理・財務・経営企画の人のみならず、すべてのビジネスパーソンにとって意思決定に勇気をくれる、Financial Planningのやり方の基本の「キ」について、丁寧に解...
Financial Planning 基本の「キ」⑥:感度分析+トルネードチャート
Переглядів 9349 місяців тому
「Financial Planning」は意思決定に勇気をくれる これは私が経営大学院で講義をする際に受講生の皆さんに常にお伝えしているメッセージです。 意思決定は怖い。人の人生を左右することにもなるし、大きなお金を動かすことにもなる。でも資本主義の世界で活動をしている以上、投資家債権者の期待値(資本コスト)を超過するリターンを出さないといけない。だからリスクテイクは必然でもある・・・ でもリスクテイクは決して気合と根性ではなく、スキルなのだと思っています。そしてそのリスクテイクを可能にするのが、Financial Planningであり、エクセルを駆使した財務モデリングなのだと思っています。 このトピックにおいては、経理・財務・経営企画の人のみならず、すべてのビジネスパーソンにとって意思決定に勇気をくれる、Financial Planningのやり方の基本の「キ」について、丁寧に解...
Financial Planning 基本の「キ」⑤:コントロールパネルの設計
Переглядів 5469 місяців тому
「Financial Planning」は意思決定に勇気をくれる これは私が経営大学院で講義をする際に受講生の皆さんに常にお伝えしているメッセージです。 意思決定は怖い。人の人生を左右することにもなるし、大きなお金を動かすことにもなる。でも資本主義の世界で活動をしている以上、投資家債権者の期待値(資本コスト)を超過するリターンを出さないといけない。だからリスクテイクは必然でもある・・・ でもリスクテイクは決して気合と根性ではなく、スキルなのだと思っています。そしてそのリスクテイクを可能にするのが、Financial Planningであり、エクセルを駆使した財務モデリングなのだと思っています。 このトピックにおいては、経理・財務・経営企画の人のみならず、すべてのビジネスパーソンにとって意思決定に勇気をくれる、Financial Planningのやり方の基本の「キ」について、丁寧に解...
Financial Planning 基本の「キ」④:プロジェクト期間のダイナミックな設定テクニック
Переглядів 4919 місяців тому
「Financial Planning」は意思決定に勇気をくれる これは私が経営大学院で講義をする際に受講生の皆さんに常にお伝えしているメッセージです。 意思決定は怖い。人の人生を左右することにもなるし、大きなお金を動かすことにもなる。でも資本主義の世界で活動をしている以上、投資家債権者の期待値(資本コスト)を超過するリターンを出さないといけない。だからリスクテイクは必然でもある・・・ でもリスクテイクは決して気合と根性ではなく、スキルなのだと思っています。そしてそのリスクテイクを可能にするのが、Financial Planningであり、エクセルを駆使した財務モデリングなのだと思っています。 このトピックにおいては、経理・財務・経営企画の人のみならず、すべてのビジネスパーソンにとって意思決定に勇気をくれる、Financial Planningのやり方の基本の「キ」について、丁寧に解...
Financial Planning 基本の「キ」③:NPV・IRRの算出
Переглядів 9849 місяців тому
「Financial Planning」は意思決定に勇気をくれる これは私が経営大学院で講義をする際に受講生の皆さんに常にお伝えしているメッセージです。 意思決定は怖い。人の人生を左右することにもなるし、大きなお金を動かすことにもなる。でも資本主義の世界で活動をしている以上、投資家債権者の期待値(資本コスト)を超過するリターンを出さないといけない。だからリスクテイクは必然でもある・・・ でもリスクテイクは決して気合と根性ではなく、スキルなのだと思っています。そしてそのリスクテイクを可能にするのが、Financial Planningであり、エクセルを駆使した財務モデリングなのだと思っています。 このトピックにおいては、経理・財務・経営企画の人のみならず、すべてのビジネスパーソンにとって意思決定に勇気をくれる、Financial Planningのやり方の基本の「キ」について、丁寧に解...
Financial Planning 基本の「キ」②:財務モデルの基本~分解する
Переглядів 1,1 тис.9 місяців тому
「Financial Planning」は意思決定に勇気をくれる これは私が経営大学院で講義をする際に受講生の皆さんに常にお伝えしているメッセージです。 意思決定は怖い。人の人生を左右することにもなるし、大きなお金を動かすことにもなる。でも資本主義の世界で活動をしている以上、投資家債権者の期待値(資本コスト)を超過するリターンを出さないといけない。だからリスクテイクは必然でもある・・・ でもリスクテイクは決して気合と根性ではなく、スキルなのだと思っています。そしてそのリスクテイクを可能にするのが、Financial Planningであり、エクセルを駆使した財務モデリングなのだと思っています。 このトピックにおいては、経理・財務・経営企画の人のみならず、すべてのビジネスパーソンにとって意思決定に勇気をくれる、Financial Planningのやり方の基本の「キ」について、丁寧に解...
Financial Planning 基本の「キ」①:財務モデルの基本~ロジックを作る
Переглядів 3 тис.9 місяців тому
「Financial Planning」は意思決定に勇気をくれる これは私が経営大学院で講義をする際に受講生の皆さんに常にお伝えしているメッセージです。 意思決定は怖い。人の人生を左右することにもなるし、大きなお金を動かすことにもなる。でも資本主義の世界で活動をしている以上、投資家債権者の期待値(資本コスト)を超過するリターンを出さないといけない。だからリスクテイクは必然でもある・・・ でもリスクテイクは決して気合と根性ではなく、スキルなのだと思っています。そしてそのリスクテイクを可能にするのが、Financial Planningであり、エクセルを駆使した財務モデリングなのだと思っています。 このトピックにおいては、経理・財務・経営企画の人のみならず、すべてのビジネスパーソンにとって意思決定に勇気をくれる、Financial Planningのやり方の基本の「キ」について、丁寧に解...
業績モニタリングダッシュボードを作成する(5/5)~ダッシュボードを完成させる
Переглядів 16 тис.3 роки тому
業績モニタリングダッシュボードを作成する(5/5)~ダッシュボードを完成させる
業績モニタリングダッシュボードを作成する(4/5)~スライサーを使いこなす
Переглядів 18 тис.3 роки тому
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業績モニタリングダッシュボードを作成する(3/5)~メジャーを使いこなす
Переглядів 29 тис.3 роки тому
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業績モニタリングダッシュボードを作成する(2/5)~複数データベースの統合と編集
Переглядів 37 тис.3 роки тому
業績モニタリングダッシュボードを作成する(2/5)~複数データベースの統合と編集
業績モニタリングダッシュボードを作成する(1/5)~Power Pivotの概要
Переглядів 102 тис.3 роки тому
業績モニタリングダッシュボードを作成する(1/5)~Power Pivotの概要
CAPM、こちらの解説でやっとわかりました…!!😳
不勉強ですみません、借入金利をNPVやIRRに含めなくても良いのでしょうか。割引率8%に織り込んで考えるのでしょうか。割引率は8%ですが、どのような考えで設定すると良いのでしょうか
一生ついていきます
Whatif機能、初めて見ました。大変勉強になりました。
アンレバードβとレバードβの式の中身がとても良くわかりました。困っていたので、大変助かりました。
自身の業務ドンズバでした。大変参考になりました。 ありがとうございました。
ありがとうございます!
When you calculate a E(ri), I guess you need to minus out a rf from market risk premium. Otherwise, it will be double counted. If I am wrong, please kindly correct me with thanking in advance.
In this case, the Market Risk Premium is not double-counted, since it represents the premium for the excess over the Risk Free Rate. Hope this clarifies your question.
I got your point with thanks. I’m crystal clear now.
これは分かりやすい😊
ありがとうございます!
カッコいいな。こんな感じで作り直すか
ありがとうございます!
DCF法の割引率は例えばマーケットの金利とかで決定するんでしょうか?
WACCをベースにした割引率を算出するのが教科書的な答えです。マーケットの金利(より正確に言うと長期国債の利回り)はWACCに影響を与えますが、それ以外の要素も含める必要がありますね。
エクセルシートはどこかでダウンロードできますか?
会社にパワークエリ、パワーピボットとがありません。 Excel2013か2016なんです。 それでも、ダッシュボード作成は可能でしょうか。 データの扱い方に苦戦してます。
先生やん!www
Is (Repurchase of Common Stock) same as stock buy back?
とても理解しやすいです。ありがとうございました
動画を拝見していると、スライサーのフィルターを一括解除しているのですが、どう操作されているのでしょうか、当方vbaで行っておりますが、基本操作で可能なのでございますでしょうか
*Promo sm* 😍
分かりやすい!
12:55 まとめ
何度も質問させていただいております。 PCの変更に伴い改めて作り直しているのですが、どうしても解決出来ない問題があります。 日毎の売上高に対して、前週の売上高を並べて表示しているのですが(カルキュレート関数とDATEADDを組み合わせたもの)日毎に表示するときは一週間前の売り上げは表示するのですが、それを週毎のでやろうとするとエラーがでます。(10週の売上高に対して9週の売上高を表示するみたいな形です) エラーの内容はDATEADD関数は連続した日にちにしか対応しません。みたいな感じです。 考えられる原因はなにかありますでしょうか?
講義の内容、非常に分かりやすく助かります。 5:03 の右側のBSについては、D1,000億、E500億ではなく、D500億、E1,000億とするのが正しいでしょうか?
時価総額は企業から見ると負債になるのですか? 株価は高い方が、資金集めとして、企業に有利な面もあり、負債の位置づけに疑念を抱きます
前々からダッシュボード作りたいという思いをついに達成することができました!感謝感激です。今後も応援しております!
積み上げ縦をしてそのままウォーターフォールズにできるんでしょうか?調べても分かりませんでした
アメリカの大学でMBA開始しました。統計学で苦労しておりますが、アメリカの教授に是非見てもらいたい動画です(笑)有難うございます
せせせせせせせ、、、セルを結合した!!!!
参考書を読んでもイメージ出来なかったところが理解できました。とてもわかりやすくて感動しました。ありがとうございます。
世界中のエクセル動画を見渡してもWASHIZU様のチャンネルほどハイクオリティなものは殆ど見つからないのでは… 本当に全ての動画が素晴らしいです!
多大なお褒めのお言葉ありがとうございます!
数年前にも質問させていただいたのですが、また疑問が出てきてしまい質問させてください。前週比の横に特定年の売上を作りたいのでずがメジャーではどのような数式になるのでしょうか? 今作成しているのは22年の週間売上に前週比と前年比を並べて表示しているのですがそこに20年の売上を並べたいです。またこの20年の売上は検索年数が変わっても動かないようにすることは可能なのでしょうか?
追記 理由としては23年になっても20年との比較をしたいからです。よろしくお願い致します。
@@どろなく データを拝見していないので詳細はわかりませんが、自分だったら①FILTER関数を用いて年を2020年を指定する、②DATEADD関数が使えないので、日ではなく週で集計できるようにDatetableを編集すると思います。 つまり=calculate(sum([合計する項目]), filter(datetable, year, "2020"))としてスライサーで週を指定するという感じでしょうか。
返答有難うございます。 フィルター関数ですか、有難うございます。やってみます。
とても分かりやすくてみなさんと同じく感動 しました!ありがとうございました!
お役に立てたのであればうれしいです。
素晴らしい構成です😊
ありがとうございます。お役に立てたのであれば嬉しいです。
固定費と変動費の内訳がわからなくても推測できるのですね!すごい!
あくまでもファクトからの回帰分析でしかありませんが、それでも参考にはなるかと思います。
とても参考になりました!ただ気になったのは売掛・買掛は消費税分を見込まないのですね。。
3:59 6:35 精度
ダウンロードできなかったです😢 目次に戻ってしまうのですが、様式リンクいただけますでしょうか
学校の課題で回帰分析に挑戦しようと思ったのですが、先生の説明がとてもわかりやすく、勉強になりました!ありがとうございます。
有益な動画の投稿ありがとうございます。 ものすごくわかりやすかったので、自分でもやってみて他の人にもお勧めしたいと思います。
コメントありがとうございます!お役に立てたのであればうれしいです
FCFは合っていて、NPV関数の選択値もあってます、
NPVが関数で出しても572とでず、マイナス1847となります。なぜでしょうか?
メカ垢か今朝ラななまををやや「ままやめたわまやや「まやややさ「なあなたなななまなゆやたわななぬ。や、わま、たらわまやた「もまろたなまま
わかりやすい動画ありがとうございます! おかげさまで、重複しない値の数の抽出方法が分かり仕事が前に進みました!引き続き宜しくお願い致します。
お役に立てたのであればうれしいです。
統計学初心者で、曖昧な理解なのですがこの場合、説明変数の単位がそれぞれ違うと思うのですが、標準偏回帰係数で求めないのですか?? 自分が調べた限りだとデータをZ得点化して重回帰分析をするとう手順で理解してるのですが、、、
実務的、実践的でとても参考になりました!!
お役に立ったのであればうれしいです!
素晴らしいです。説明も解かり易く大変参考になりました。 自宅PCはExcel2019で問題ないのですが、会社のPCはExcel2013でPower Queryは使えますが Power Pivotは使えません。 従来のPivotでもダッシュボードを作る事は可能でしょうか?
ありがとうございます!エクセルのバージョンによっては使えない機能はあると思いますが、従来のピボットテーブルでもピボットグラフとリンクさせればダッシュボード化は可能だと思います。
@@daisukewashizu9234 ありがとうございます。 Power Queryでデータを繋げて従来型Pivotでダッシュボード化にチャレンジしてみたいと思います。限られた環境、制約のある中で如何にアイディアを生かすかもスキルアップにはもってこいですね。
とても参考になりました。 早く試してみたくてたまりません! 良い動画をありがとうございました。 ダッシュボードの色合いも統一感があってなんとも美しい!
お役に立てたのであればうれしいです!
1年前であるのであるならば、sameperiodlastyearという、タイムインテリジェンス関数でいいのではないのでしょうか?
それでもいいと思います。
前年同曜日との比較とは、なぜ、-364なのかわかりません。1年前とは違うのでしょうか?
例えば2022年5月10日(火)の前年同曜日は2021年5月11日(火)になり、364日前に該当します。
質問です。 昨年度を同グラフ上で比較するために、メジャーを用いてされていましたが、dateadd関数と364の組み合わせでは閏年は一日ずれてしまうと思います。 別の対応方法ございますか?
前年同曜日との比較ですので、うるう年であっても364日(=7日x52週)前の指定で問題はないかと思われます。お答えになってますでしょうか。
わかりやすい解説、ありがとうございます。
こちらこそコメントありがとうございます。
余剰現金がある場合、なぜ企業価値からは控除するのでしょうか?余剰現金は非事業用資産だと思うんですが、、、ファイナンス論の問題で『正味負債』という概念が出てきて困ってます😵
正味負債=ネットデットの考え方ですね。 余剰現金は即時借入金の返済に充てることができるので、借入金額の合計額から余剰現金を差し引いた「正味負債=ネットデット」を有利子負債として企業価値算定をすることが実務では一般的に用いられています。 具体的な例を出すと、余剰現金が10億円、借入金が80億円あった場合は、有利子負債は70億円として計算するという事です。将来にわたって生み出されるFCFの現在価値の総和が企業価値、そこから有利子負債=ネットデット=正味負債70億円を差し引いたものが時価総額になるという事です。いかがでしょうか?
素晴らしい動画をありがとうございました。 業務のヒントになりました!
ありがとうございます!お役に立てたのであればうれしいです。