![Мир вычисляем!](/img/default-banner.jpg)
- 53
- 209 897
Мир вычисляем!
Russia
Приєднався 13 лип 2013
🟥 Системы: технические, организационные, естественные, информационные.
🟥 Инженерия систем: бизнес-процессов, организационных структур.
🟥 Системный анализ: моделирование, структурирование, реинжиниринг, регламентирование, автоматизация процессов;
🟥 Цифровизация: Цифровая трансформация бизнес-моделей, предприятий, стартапов, экосистем.
🟥 Бизнес-администрирование: управление предприятиями, риск-менеджмент, управление качеством.
🟥 Инженерия систем: бизнес-процессов, организационных структур.
🟥 Системный анализ: моделирование, структурирование, реинжиниринг, регламентирование, автоматизация процессов;
🟥 Цифровизация: Цифровая трансформация бизнес-моделей, предприятий, стартапов, экосистем.
🟥 Бизнес-администрирование: управление предприятиями, риск-менеджмент, управление качеством.
Регламентация бизнес процессов
Как создаётся система внутренних регламентов предприятия? Как эта система связана с ERP-системами и с системой управления организацией?
#игник #цифровизация #бизнесадминистрирование
#игник #цифровизация #бизнесадминистрирование
Переглядів: 138
Відео
Дерево решений
Переглядів 1222 місяці тому
Лекция о сетевых моделях оптимизации управленческих решений в риск-менеджменте. Анализ альтернатив, оценка рисков, выбор оптимального решения. ▶️▶️▶️ *Выбор альтернатив в условиях неопределённости* 🔵 Альтернативы и сценарии будущего 0:00 🔵 Сценарии будущего, таблица выигрышей и потерь 4:35 🔵 Критерий Maximin 6:09 🔵 Критерий Minimax 7:25 🔵Матрица упущенных возможностей 8:53 🔵 Теория ожидаемой ст...
Анализ структур и элементов цифровых бизнес-моделей
Переглядів 1472 місяці тому
Третья лекция по цифровым бизнес-моделям о методах построения стартапов и современных цифровых бизнес-моделей ⚪️🔵🔴 *Введение* 🔵 О чём предыдущие и эта лекции 0:00 🔵 Как осуществляется цифровизация, инновации и что такое цифровая бизнес-модель 1:23 ⚪️🔵🔴 *Четыре типа цифровых бизнес-моделей по уровню кастомизации* 🔵 Бизнес-модели, ориентированные на продукт 8:34 🔵 Бизнес-модели ориентированные на...
Цифровые платформы и экосистемы
Переглядів 2203 місяці тому
🚩🚩🚩 Самая полная в Ютьюбе лекция о цифровых платформах!!! Вторая из трёх лекций, в которой изучаются цифровые платформы, экосистемы и способы использования в современных бизнес-моделях. Будущее мирового бизнеса в цифровых платформах и экосистемах!!! ▶️ Содержание предыдущей и настоящей лекции 0:00 🟥 🟥 🟥 *Цифровые платформы в постиндустриальной экономике* ▶️ Цифровая экономика 02:06 ▶️ Что такое...
Цифровые бизнес-модели
Переглядів 1,3 тис.3 місяці тому
Первая из трёх лекций о современных бизнес-моделях в условиях цифровизации экономики ко дню российских предпринимателей 26 мая! ▶️ ▶️ ▶️ *Цифровая экономика и цифровая трансформация* 🔵 Курс «Современные бизнес-модели цифровой экономики» 0:00 🔵 Цифровая экономика 1:11 🔵 Сквозные цифровые технологии 2:21 🔵 Цифровая трансформация 3:56 🔵 Новая ценность 7:25 🟥 🟥 🟥 *Классические бизнес-модели* 🔴 Что ...
Организация системы управления рисками
Переглядів 2785 місяців тому
Видеоконспект о теоретических и практических подходах организации системы управления рисками на предприятиях 🟠🟠🟠 *Теоретические подходы к организации СУР* ▶️ Система управления рисками и её проблематика 0:00 ▶️ Принципы и цели управления рисками 6:30 ▶️ Принципы риск-ориентированного управления 8:57 ▶️ Закон необходимого разнообразия в риск-менеджменте 10:32 ▶️ Этапы внедрения системы управлени...
Функционально-стоимостной анализ
Переглядів 3806 місяців тому
Теоретические основы ФСА и практический пример проведения ABC-анализа в MS Excel 🟥🟥🟥 *Теоретическая часть* 0:00 🔵 Функциональная и потребительская стоимость 2:19 🔵 Понятие, определение и метод ФСА 3:33 🔵 Укрупнённый алгоритм ФСА 4:55 🔵 Основоположники ФСА и методов анализа затрат 5:45 🔵 История развития ФСА 7:16 🔵 ФСА как система научных знаний 12:27 🔵 Классификация объектов ABC-анализа 14:30 🔵...
Теория массового обслуживания
Переглядів 1,2 тис.7 місяців тому
Видеоконспект лекции о дискретно-событийных имитационных моделях и о системах массового обслуживания 🟠🟠🟠 *Дискретно событийные системы и их моделирование* 0:00 🟣 Основоположники теории массового обслуживания 2:13 🟣 Виды имитационных моделей 5:33 🟣 Дискретно-событийные системы 7:49 🟣 Подходы к описанию функционирования дискретных систем 8:58 🟣 События и поток событий 11:48 🟣 Влияние событий на с...
Реинжиниринг бизнес-процессов
Переглядів 9758 місяців тому
Видеоконспект лекции о методах и инструментах улучшения бизнес-процев и цифровой трансформации Разделы курса Игоря Фомина по анализу, моделированию и реинжинирингу бизнес-процессов 0:00 *Классические методы реинжиниринга бизнес-процессов* 🟣 Что такое реинжиниринг бизнес-процессов? 1:12 🟣 Оценка показателей предприятий 6:14 🟣 Методы улучшения показателей 11:37 🟣 Функционально-стоимостной анализ ...
Суп из Топора
Переглядів 1558 місяців тому
Иллюстрация технологий сбора информации о параметрах процессов для принятия управленческих решений на основе данных #искусственныйинтеллект #большиеданные #игник
Жизненный цикл технических систем
Переглядів 32410 місяців тому
Видеоконспект лекции об этапах жизненного цикла технических систем в системной инженерии ➡️ ➡️ *Жизненный цикл технических систем* 🟥 Законы развития технических систем 0:00; 🟥 Что такое жизненный цикл 5:20; 🟥 Принципы моделирования жизненного цикла систем 10:40; 🟥 Горбатая диаграмма ресурсов 12:07; 🟥 Управление этапами жизненного цикла 15:22; 🟥 Инструменты, стадии и процессы жизненного цикла 18...
Business Studio. Моделирование бизнес-процессов в нотации EPC
Переглядів 1,5 тис.11 місяців тому
Мастер-класс по моделированию бизнес-процесса в нотации #EPC с использованием программы Business Studio #МоделированиеБизнесПроцессов #бизнесанализ #игник
Управление качеством. СМК 🚩 🚩 🚩
Переглядів 700Рік тому
Видеоконспект о менеджменте качества и системе управления качеством ▶️ Что такое качество? 0:00 ▶️ Что такое управление качеством? 1:20 ▶️ Принципы управления качеством 5:00 ▶️ Основоположники менеджмента качества 5:44 ▶️История развития стандартизации управления качеством 9:24 ▶️ Что такое система управления качеством? 11:15 ▶️ Цикл управления качеством 12:16 ▶️ Цикл Деминга в управлении качес...
Business Studio. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN
Переглядів 6 тис.Рік тому
Мастер-класс по моделированию бизнес-процесса в нотации #BPMN с использованием программы Business Studio Важные моменты: О применении событий в местах ветвления процесса: 22:35 О недопустимости тупиковых функций: 24:37 #МоделированиеБизнесПроцессов #бизнесанализ #игник
Расчёт стоимости реализованной электроэнергии. Часть 6
Переглядів 121Рік тому
Автоматизированный биллинг реализованной электроэнергии, который выполняют энергосбытовые компании и гарантирующие поставщики на розничном рынке электроэнергии и мощности 🔴 Какие данные нужны для расчёта стоимости электроэнергии 0:49 🔴 Алгоритмы расчёта стоимости в ценовых и неценовых зонах 1:00 🔴 Методы и формулы расчёта стоимости 1:08 🔴 Ручное создание документа "Реализация электроэнергии" 2:...
Регистрация объёмов энергопотребления для биллинга. Часть 3
Переглядів 107Рік тому
Регистрация объёмов энергопотребления для биллинга. Часть 3
Ценообразование в биллинге электроэнергии. Часть 5
Переглядів 150Рік тому
Ценообразование в биллинге электроэнергии. Часть 5
Данные для расчёта мощности в биллинге электроэнергии. Часть 4.
Переглядів 109Рік тому
Данные для расчёта мощности в биллинге электроэнергии. Часть 4.
Регистрация договорных и технических условий электроснабжения для биллинга электроэнергии. Часть 2
Переглядів 164Рік тому
Регистрация договорных и технических условий электроснабжения для биллинга электроэнергии. Часть 2
Business Studio. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0
Переглядів 5 тис.Рік тому
Business Studio. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0
Business Studio. Разработка стратегических карт и ландшафта бизнес-процессов
Переглядів 2,2 тис.Рік тому
Business Studio. Разработка стратегических карт и ландшафта бизнес-процессов
Организационная культура цифровой трансформации
Переглядів 4622 роки тому
Организационная культура цифровой трансформации
Спасибо!
1:05. Двойку надо ставить таком лектору: диаграмма рисуется (читается) слева-направо (сверху-вниз), а это ребус какой-то. Вот потом студенты также и нарисуют своим клиентам...
Бубнеж и вода
У меня третий день не принимают диаграмму, потому что стрелки в обратную сторону нельзя. Решила посмотреть видео, чтобы понять, а как надо, а тут стрелки назад. Помогите((
В каком смысле, назад? Справа налево? Конечно, по общей концепции старт должен быть слева сверху, а финиш справа снизу. Но размещение функциональных блоков относительно других функций и задач ни как не регламентируется. Главное, чтобы было последовательно, логично и читаемо.
Пропустил самое важное в теории систем - качества систем. Первое и самое важное - то, что человек - деспот, и волен объединять в системы все, что угодно. Это - качество целеполагания. От логического уровня элементов системы зависит логический уровень всей системы. Так, система дыхания - легкие, воздух, дух(то, что заставляет делать вдох) - имеет целью комфорт духа. Если добавим в систему дым - логический уровень системы меняется, и действием ее становится выживание.Три других качества систем - естественность или искусственность, далее - открытость-закрытость, и истинность-неистинность(истинная - система из необходимого и достаточного количества элементов для достижения цели). Не определив качество системы, говорить о ее содержании бессмысленно. www.youtube.com/@KUTOGEO
Согласен. Важные и ценные замечания. Спасибо.
ля ппц много теории в BA, с Вами в темном лесу не так страшно
Очень наглядно! Благодарю, пригодится в работе
Коротко и ясно...
Коротко. Но на самом деле - это сложная аналитическая работа.
6:42 что есть управляющее воздействие на прием заявки?
Это может быть регламент о правилах приёма заявок. На корпусную мебель заявки принимать, на мягкую мебель - не принимать. Какие вопросы задавать клиенту, какие размеры и параметры фиксировать для изготовления. Возможно, это анкета клиента.
@@ignik Спасибо
У вас ошибка в видео, перепутали OR и XOR. XOR - поэтому и называется исключающим или, потому что выбирается только один путь.
Системный эссе. Советы, курс и страну потеряли, а по факту, они были у нас. В стране балаган и нет здравомыслия, цели размыты в делах, есть мнение план, из чего надо начать и что делать. С интереса студента начну, инженера надежды. Наука, знает закон перемен, быстро напомню не зря. В мире материи, слово кривое детерминизм, любой минерал имеет свой предикат, и старый автомобиль, прототип для новой модели. В плане духовном, бытие определяет сознание, что значит, изучаем старое бытие, устраняем ошибки, создаём новую форму или мотор. А посему, из анализа прошлого, перечень важных, и сильно заметных ошибок, из труда и конечно управы. Устроили лучшее в мире образование, а по делам. Страна бензоколонка, ресурсы без передела. И миллионы инженеров, о личном новаторстве, никогда даже не думали. Где вы для жизни, берёте средства, не выполняя работу свою. Ленин сказал, контроль и контроль. А давайте проверим, пусть и задним числом, для разумения. Что если мы, хотя бы одному миллиону, из тех инженеров, в каждые три года, в дипломе, штемпель поставим, безыдейный слабак по труду нет способности, что получим. Рабочего обложили нормативным контролем, каждый шофёр например, отвечает за перевозки, за каждый час тонну и километр. А что в деревне, там кругом трудовой норматив, личный и общий. Каждый инженер имея диплом, мотор для прогресса, за развитие не отвечает, технический соучастник, учётчик чужого труда, активный попутчик. Ладно оставим смотрим управу, после соединим. Сразу отметим, наука участия не приняла в устройстве уклада мечты, не решала копила вопросы. Даже с пинка и коленки, ведь грозно указано было перстом, без теории тактики нам смерть. Слово стратега, и нету страны. Социально, регуляторы все, давно устарели, трудовых отношений для новых условий труда, того времени, не получили. А наука кругом не ответчик, ругает пассивный народ. Решили щуку утопим, пусть паук узурпатор начальник правитель царёк, справедливо устроит народовластие, и науку саму. После царя и капиталиста, кругом усадили тупо начальника. С общей кассой рабочей, в тёмную от коллектива. Самый малый начальник, станет злом самым большим. Карьерист коррупционер, вор общака, закрепостит десятки и сотни лучших себя. Он будет умный кругом, красным директором станет, все дураки. Важное место, начинающий инженер, будучи в силе интереса высокого, через год потеряет его, вкус новаторства не узнает. Как и миллионы тех инженеров, отупеют от живого не участия в деле развития. Скажут, а как ты хотел. Всё на равных решим, что будем делать и как, лишь затем, ты начальник я начинающий. Что правильно выгодно всем, то начальнику смерть, надо быть лидером а не начальником. Суть вопроса, помимо плана, пять процентов что на развитие ежемесячно выделяем. Не тратим по мелочи, в банк не уносим а заводим посильное меньшее дело, с быстрой отдачей. Процент нарастим, до величин для общего роста, социалку наполним товаром в план не попавшим, план станет гибким без лишних артелей. Суть совместно, максимально разумно, с отбором лучших мнений решим, что будем делать и как. Получим по факту, советы в делах. Коррупция, не возможною станет. Так надо и будем искать исправлять ошибки свои, или будем шуметь и петлять, так на авось из ничего. Марксисты школы создали свои, однако не замечали закрепощенный властью, умственный труд. Не создали по существу, творческий принцип социализма, метод коллективных решений с отбором не средних а лучших решений. Не понимали, без духовного фактора, без подхвата новаторства, трудовые силы не полноценны слабы. Диктатура, советы не родила, им зачем, стала глупой дубиной, слепой поводырь. И времени было в достатке, до развала страны, но эти прохвосты, и сегодня не понимают куда Марксизм развивать. А как не понять, не нужен эгоист барыга бизнесмен, нужен инженер единой команды, получим отмену эксплуатации. Не научимся коллективно решать в труде в науке в стране, грош нам цена. Здесь лишь начало, но надо и дальше понять. Наука, не имея порядка в себе, не способна коллективно решать, без команды искать самое важное. Из чего и получили, трудовой и духовный тупик. Наука главный виновник развала страны, предательство многих, всё было потом как результат тупика. С такою наукой, нам смерть. Трудовой отбор сосредоточит, всех активными делает, без делового отбора, в науке рассеянность, пофигизм безответственность. А посему, науку ждёт парадигма реформа Томаса Куна, новая форма, порядок другой и новый учёт, как в религии новый завет. С получением третей силы, помимо денег и власти от науки, коллективного Я. И характерный маркер, признак толчок. Если наука из многих вопросов, не способна выделить главный, дающий начало всему остальному, как ГОЭЛРО в индустрии мы помним. Значит нет у неё здравомыслия, значит нет и науки самой. Есть пардон, толпа или сброд эгоистов, такими академиками и докторами, легко будут править не то криминал и предатели всякие, но даже чужие рабы. И ещё, сегодня наука стоит на подхвате, на посылках у бизнесмена барыги, в реверансе глубоком у банкира ростовщика. Ждёт приема у двери начальника, руку держит под козырек, ожидая пенок или под дых. И всё ругает пассивный народ, что умственный труд не устроили, что не занимались устройством страны. Не начальник царек проходимец и временщик, должен страну создавать, а понятно наука. Но у науки пока, нет ума своего, нет порядка и опыта жизни, а знания это не ум. Всё решает начальник, который не может всё устроить научно и справедливо, но против себя любимого. Хроника план грядущих событий, авторитетам. Пенсионер Владимир.
Сложно...
Спасибо, очень интересная лекция. Нашему бизнесу нужны Ваши знания, цифровой грамотности всем не хватает. Вы задаете тренд развития нашей экономики.
Единица ценности... Что за зверь?
Цифровые платформы и цифровые экосистемы - это разные вещи
Лет через 5-10 тебя будет тошнить от всего что ты сейчас говоришь, тебя будет тошнить от себя самого нынешнего.
😊 Это верно! ☝ Всё течёт, всё меняется!
Отлично , большое спасибо , в голову засаживается как нож в масло
Современные бизнес-модели - цифровые!
Очень мешает музыка, я и так ничего не понимаю, так ещё и музыка орет 😢
Значки потока по умолчанию и по условию перепутаны.
Вспомнил поговорку - Ничего слаще морковки не ел😅😅😅
Что такое принятие риска?
Принятие риска - это, как правило, сознательная стратегия признания возможности нечастых или частых, но с допустимыми последствиями рисков без принятия мер риск-менеджмента. Есть и другая крайняя форма принятия риска. Что называется, или пан, или пропал.
Второстепенные члены в предложениях оказывается не важны, офигенно. Чё еще расскажешь?
Материал действительно хороший, попался случайно, но музыка это феерия, как столько всего несочетаемого и разного можно в одном ролике запихнуть)
сколько шлака по idef0 в последнее время, люди читайте лучше английскую версию стандарта там легко и понятно видно для чего нужен idef0. Он используется только для расчетов ресурсов требуемых для выпуска конкретного товара. Разработан во времена функциональных языков программирования, потому и такая странная форма у него. Не показывает темпоральных отношений между процессами, нет понятия событий и т.д. Потому что программы были тогда однопоточными, да и промышленная линия сеть не образует. Потом уже доморощенные "проектировщики" начали не по назначению использовать стандарт для выражения своих "высоких мыслей о бытие бизнеса". Прикладной ценности в деле автоматизации такие модели не имеют.
Верно. Прикладной ценности IDEF0 не имеет. Но очень часто, перед тем как дойти до разработки функций и алгоритмов, нужно сойтись в философских вопросах по бизнес-модели, по этапам формирования массивов данных, по выделению подсистем (например в цифровых платформах). И тогда IDEF0- отличный инструмент бизнес-анализа!
Материал очень годный, жалко что просмотров немного... Лайк, подписка)
И правда, вроде люди взрослые, о планировании речь идет, а спланировать монтаж нормально не смогли. И не подумали о том как это будет восприниматься на слух... А так да, если слушать внимательно и смотреть слайды, то можно много полезного зачерпнуть.
22:19 как зарегистрированные события приводят к выявленным рискам в этом контексте? Обратный порядок анализа: выявление, оценка, планирование, контроль риск-факторов. Или получаем бизнес-кейс(для проекта) , описание прежних рисковых событий, иной документ и начинаем с планирования - того как мы работаем с рисками(точнее с факторами риска).
Всё верно. Выявление, оценка, планирование, контроль, итд.. Но чтоб выявить риск, нужно вначале зарегистрировать событие: пошёл снег, пошёл дождь, упал метеорит... Каждое из этих событий может нести за собой кучу рисков, которые и нужно идентифицировать, оценивать, планировать итд... Но в начале - события. А потом уже можно определить, что раз пошёл снег, то есть вероятность снежных заносов, а раз пошёл дождь, то есть вероятность наводнения... На промышленных предприятиях много событий. Они не так заметны, как снег или дождь. И если их не регистрировать, то можно пропустить, и нечего будет выявлять и оценивать...
В таком ключе сотрудники перестанут работать и перейдут к регистрации всех событий, которые они наблюдают….а потом начнут за уши притягивать причинно-следственные связи, корреляции.
@@LightInside-id1fm 😄 Если перестать работать и заниматься только регистрацией событий, то никаких событий не будет. И регистрировать будет нечего. Во всём должен соблюдаться баланс необходимости и достаточности. На корабле есть судовой журнал, а что в него надо записывать, а что излишне, решает стоящий на вахте. ☝
@@ignik именно на это вам необходимо обратить внимание при исправлении ошибок в вашей логике. Итак, сделайте следующее: выстройте логику повествования ДО начала выступления; при необходимости, обратитесь к правилам аргументации; освойте теоретическую БАЗУ предмета вместо погони за званиями, титулами и количеством просмотров «на ютубах»; получите практический опыт применения полученных в школе знаний; можно попробовать поступить в ВУЗ(но мало вероятно уже.. надеюсь, это обосновывать не требуется) ; постарайтесь пройти дополнительную - послевузовскую подготовку и (здесь есть доля сарказма) получить международное признание через участие в конференциях, сертификации, публикациях в журналах с репутацией. А потом вылезать в публичное пространство с надерганными цитатами. Желаю вам успеха в постижении наук, скромности, усидчивости … перед вами большой путь, но с чего-то надо начинать.
@@LightInside-id1fm Спасибо за рекомендации! Я бы добавил к Вашему списку ещё практический опыт предпринимательской деятельности, а также работу в качестве исполнителя и в качестве менеджера всех звеньев на предприятиях реального сектора экономики. Именно этим своим опытом я пытаюсь делиться с аудиторией, которая хочет применять различные инструменты и методы на практике, проходя полный курс риск-менеджмента, а не выдёргивая одно видео из Ютьюба. А для тех, кто любит теоретические аспекты и участие в научных дискуссиях, тот читает мои публикации на многочисленных научных конференциях и в рецензируемых журналах.
Кайф
Как на моменте 2:15 вы сделали такую визуализацию процесса?
Музыка, конечно не к месту.
Каким приложением он пользуется для бдок схем?)
глючным....
почитал комменты, начал смотреть. ну чтож, после первой минуты забавное впечателние - это первое видео, которое прямо таки комфортно слушается на скорости 1.75:)))))) обычно я слушаю на скорости 1.25-1.5.
Цикл Деминга - это влияние будущего (ДАО в восточной философии).
Штурвал - орган управления самолётом. Обезьяна крутит штурвал - какая у неё цель? У управления нет цели, цель есть у системы управления с обратной связью.
Истина всегда конкретна. Необходимо больше примеров.
В открытых системах происходит непрерывный обмен энергией, веществом, но не информацией. Происходит обмен сигналами, которые интерпретируются системой. Открытые системы информационно закрыты.
Чего ?!!!!! 😳 Что за бред !!!! Открытая система в теории систем - система, которая непрерывно взаимодействует со своей средой. Взаимодействие может принимать форму информации, энергии или материальных преобразований на границе с системой.
@@user-si5qz5uv1x Кореш, х-ню порешь. Система имеет конкретную цель. Если цель меняется при взаимодействии с сопротивлением среды - система переходит на другой логический уровень, - а это уже другая система.
Вот вы же преподаете? Как вы можете преподавать если материал у вас с ошибками? То есть вы либо сами не понимаете нотацию, либо это не ваш материал.
А что не так?
За что такой фон??😢 не смогла и 5мин посмотреть. Лучше без музыки и этих звуков
За такую схему мне бы мой наставник руки бы оторвал. Шаги не по нотации, потоки управления не по канону. Не рекомендую данное видео. Много ошибок методологических. BPMN не так составляют схемы, кто вас научил так моделировать? Не могу на это смотреть, это ужасно!!!
согласен..ужасный пример.. в одну задачу три входа .. бррр... ждилетант
почему шаги не по нотации? что такое поток управления и про какой канон вы говорите? что значит много ошибок методологических, BPMN предоставляет элементы для описания бизнес-процессов, а реализация уже у каждого своя. Если вы составляете схемы по другому, это не значит что у вас ТОЛЬКО верно, а у других нет. НЕ МОГУ ЧИТАТЬ ВАШ КОММЕНТ, ЭТО УЖАСНО. 0 конкретики, объяснений, примеров. абстрактный пук пук коммент.
Какой канал на эту тему вы бы посоветовали ?
Смотрел видео глубокой ночью. Было ощущение из-за музыки, что я сошёл с ума
❤
мета-метамодель. Лягу я спать , пожалуй
На счет "переспать" это в точку🤓👍
analyst [ˈænəlɪst] обозреватель, исследователь
business [ˈbɪznɪs] предприятие, дело, деятельность.
process [ˈprəʊsəs] обработка, ход.
paradigm [ˈpærədaɪm] система понятий, образец, пример, основа.
Менторство есть у тебя?