Juhi üks kõige tähtsamatest ülesannetest on komplekteerida ja treenida juhtmeeskond võitma ehk ellu viima ettevõtte kasvuambitsiooni.
Oma meeskonna treenimisest, muudatuste läbiviimisest ja olulisimatest juhtimise õppetundidest jagab kogemusi Softsystemsi tegevjuht Kalvi Tering.
Ühel hetkel tekkis Kalvil ja tema meeskonnal tugev tunne, et muutust on vaja. Saadi aru, et see, mis tõi meid siia, ei vii meid enam edasi.
Aga täpselt ei teatud, mida ja kuidas muuta.
​
​Softsystemsi juhtmeeskond koostöös Empowermendi tippjuhtide kasvutreeneri Anti Oravaga seadsid ambitsioonika eesmärgi luua innustunud juhtmeeskond, kes on suuteline iseseisvalt ellu viima ettevõtte kasvuplaani.
Muudatustega tuli alustada juhist endast. Algselt oli ettevõtte juht kõige parem spetsialist, kuid juht ei peaks olema oravarattas, pidevalt eesliinil käsi mootoris.
Esmalt vajas muutmist juhtimine, et seejärel muutused ettevõtte kultuuri edasi kanda. Luua täielik selgus visioonis, arengueesmärkides, inimeste rollides ja igapäevases töökorralduses.
Kalvi Teringuga vestleb kasvutreener Anti Orav, kes on ise suurettevõtete ja kontsernide tippjuhina tegutsenud pea 25 aastat.
Juttu tuleb veel:
- Mida teha, kui tunned juhina, et muutust on vaja, aga ei tea millest alustada või mida muuta?
- Kuidas tuua meeskond ühele lehele ja ühisel viisil tegutsema?
- Kuidas organisatsioonikultuuri muutused toovad paremad tulemused?
- Kuidas treenida meeskond ettevõtte kasvuambitsiooni ellu viima?
- Milline on tõhus juhtimissüsteem Get Big Fast (GBF), mille toel muudatused ellu viidi?
Softsystems pakub IT arendamise ja haldamise täisteenust. Meeskonnas on 19 inimest ja klientideks on keskmise suurusega Eesti ettevõtted.
​Tule vaatama-kuulama, kuidas meeskonda treeniti ja soovitud muudatused ellu viidi.​