Відео

Спасибо! Очень классный разбор.

Спасибо

Гениально, жаль у нас такого нет

класс

боже, до чего у вас приятная речь и голос.

Если интересно, у меня прям последний пункт точь в точь практически. Коллега поверхностно выполняла работу,(я видела ее ошибки в работе), потом большую часть времени она зависала в интернете по своим нуждам, покупки онлайн,соц сети, оплата коммунальных,с музыкой в наушниках и чаты чаты.Сидя в метре от монитора трудно не заметить "работу" и не услышать музыку. Поговорить с ней был не вариант, работа ведь ее, у нее есть начальник и свой спектр задач, если он доволен,как я могу ей что-то диктовать? А у меня ежедневно аврал, звонки и т.т. Начальник один-общий, я * до этого описанного момента* полтора года назад начала снимать хронометраж своей работы с подачи начальника, т.к.обратила его внимание на мою загруженность.в том разговоре он обещал взять хронометраж и с моей коллеги позже, но год так я снимала хронометраж, а с коллеги - нет. Мне кажется начальник даже не смотрел, что у меня каждая минута расписана, а обед всегда по 15-20мин.из положенных 60. Оплата труда одна,при неравных загрузках - это очень обидно. Начальник в другом кабинете сидел, оценить видимо не мог, либо не хотел оценить наш уровень загрузки. В итоге я ушла с такой работы, меня это сильно демотивировало,хотя работала более десяти лет в фирме,а с этой коллегой два года бок о бок. В подчинении у начальника мы были только две, уж можно было уделить внимание сотрудникам...

6:39 противоположное мнение слышала,была на вебинаре, где HR прямо так негативно отзывалась о хобби. "Ну зачем мне указывают, что у них хобби горные лыжи, что это мне эта информация даст? Что это травмоопасных спорт? Мне не нужны такие сотрудники, которые могут быть на больничном и сразу указывают ".

0:00 Вступление. Как найти хорошего личного помощника? 0:55 Правило 1. Найдите своего человека. 2:10 Образованность - главное качество личного ассистента. 3:10 Правило 2. Проверяйте моральные качества соискателя. 4:23 Выходите на честный уровень общения. 5:55 Правило 3. Личная совместимость.

0:00 Вступление. На что обратить внимание при создании эффективной команды? 1:32 1. Пропишите цели. 1:50 2. Распишите роли. 2:26 3.Опишите, какие качества должны быть у команды. 3:44 4. Привлеките HR-менеджера в бизнес. 4:00 5. Привлеките ментора из вашей сферы деятельности. 5:35 6. Все задачи и роли должны быть закреплены документами. 6:05 7. Сплотите команду.

0:00 Вступление. Как подняться по карьерной лестнице быстро? 0:25 1. Внимательно слушайте коллег. 0:55 2. Саморазвитие. 2:05 3.Отслеживайте вашу сферу. 2:55 4. Ответственность. 3:33 5. Признание своих ошибок. 4:54 6. Отношение к событиям.

0:00 Вступление. 1:00 Новый тренд - работа не вдолгую. 2:05 Профессиональное с личным смешивать нельзя. 3:22 Компания - единый организм. 4:40 Что делать, если вашего коллегу назначили руководителем? 7:00 Что делать, если повысили вас?

0:00 Вступление. 0:38 Первый признак безответственности - невыполнение дедлайнов. 0:54 Второй признак безответственности - перенос ответственности. 3:05 Третий признак безответственности - игнорирование.

0:00 Вступление 0:10 Ошибка 1. Офисные табу 2:20 Ошибка 2. Панибратство и доминирование 3:15 Ошибка 3. Нарушение неписанных законов в команде 3:38 Ошибка 4. Служение 4:30 Ошибка 5. Речь 5:29 Ошибка 6. Откровенности 7:02 Ошибка 7. Обсуждение за глаза 8:10 Ошибка 8. Демонстрация безразличия к работе.