- 62
- 50 029
د.عبد الملك محمد ملهي
Приєднався 21 кві 2011
قناة متخصصة بقضايا إدارة الموارد البشرية والتنظيم المؤسسي
رباعية التمكين في سلم الوظائف. د.عبد الملك محمد ملهي
أربع مراحل للتمكين في. سلم الوظائف ينبغي ان تمر بها في كل أنشطتك الوظيفية.. تعرف عليها مع رباعية التمكين في سلم الوظائف. د.عبد الملك محمد ملهي.
#تدريب #استشارات_إدارية #تنمية #تطوير_الذات_الشخصية #منصة_مهارات_للتوظيف #توظيف #hr #إدارة_قيادة #موارد_بشرية #مركز_تدريب #رواد_عالم_الإدارة #WOM #WOM_PIONEERS
#تدريب #استشارات_إدارية #تنمية #تطوير_الذات_الشخصية #منصة_مهارات_للتوظيف #توظيف #hr #إدارة_قيادة #موارد_بشرية #مركز_تدريب #رواد_عالم_الإدارة #WOM #WOM_PIONEERS
Переглядів: 36
Відео
كتاب جميل لمن يؤسس نفسه في الإدارة وإدارة الأعمال. د.عبد الملك ملهي
Переглядів 1062 місяці тому
أحد أهم الكتب في أساسيات الإدارة، ردا على سؤال من أحد الزملاء، ماهو أفضل كتاب يمكنني أن أبدأ به في مجال إدارة الأعمال، طبعا الكتب كثيرة ولكن أعجبني هذا الكتاب .. أترككم مع التوضيح. كل الود لكم متابعينا الكرام. د. عبد الملك محمد ملهي - استشاري الموارد البشرية والتنظيم. #تدريب #استشارات_إدارية #تنمية #تطوير_الذات_الشخصية #منصة_مهارات_للتوظيف #توظيف #hr #إدارة_قيادة #موارد_بشرية #مركز_تدريب #رواد_...
التفكير التصميمي كمفهوم ومنهجية د.عبد الملك ملهي استشاري الموارد البشرية والتنظيم المؤسسي
Переглядів 492 місяці тому
التفكير التصميمي كمفهوم ومنهجية يلخصه في دقائق الدكتور: عبد الملك محمد ملهي استشاري الموارد البشرية والتنظيم المؤسسي
متلازمة الإعداد للفشل .. ودور الرئيس الأعور !؟
Переглядів 222 місяці тому
متلازمة الإعداد للفشل .. ودور الرئيس الأعور !؟
ماهي الأسئلة التي يصح أن تسأ عنها الخبراء في تخصصك الوظيفي!؟
Переглядів 614 місяці тому
ماهي الأسئلة التي يصح أن تسأ عنها الخبراء في تخصصك الوظيفي!؟
كيف يجب أن يتعامل موظف الHR مع الخصم من رواتب الموظفين
Переглядів 1036 місяців тому
كيف يجب أن يتعامل موظف الHR مع الخصم من رواتب الموظفين
لماذا تهمله كثير من الشركات م أنه السبب الرئيس في نموها وازدهارها .. ؟ مجرد رأي! ؟
Переглядів 1007 місяців тому
لماذا تهمله كثير من الشركات م أنه السبب الرئيس في نموها وازدهارها .. ؟ مجرد رأي! ؟
هكذا ينبغي أن يفكر رجال الأعمال إن كانوا يريدون المحافظة على الكفاءات.
Переглядів 18711 місяців тому
هكذا ينبغي أن يفكر رجال الأعمال إن كانوا يريدون المحافظة على الكفاءات.
نوع من المهارات يُعَدُّ طريقك للتفوق في الحياة الوظيفية والشخصية فما هو !؟
Переглядів 20511 місяців тому
نوع من المهارات يُعَدُّ طريقك للتفوق في الحياة الوظيفية والشخصية فما هو !؟
سحر التدريب !؟
Переглядів 122Рік тому
هل التدريب سحر، ومتى تكون نتائجه فعلا سحرية .. يمكنك التعرف على ذلك في هذا المقطع، في أقل من دقيقتين
ندوة المعايير الدولية للموارد البشرية على منصة ZOOM
Переглядів 395Рік тому
تسجيل ندوة المعايير الدولية للموارد البشرية التي أقامها مركز رواد عالم الإدارة بالتعاون مع مؤسسة جدارة للاستشارات الإدارية والتحول الرقمي والتي يقدمها يقدمها المهندس نديم السيد ويديرها الدكتور عبدالملك محمد ملهي
درس رائع من دروس القيادة الحديثة في منظمات الاعمال. د.عبد الملك محمد ملهي
Переглядів 183Рік тому
درس رائع من دروس القيادة الحديثة في منظمات الاعمال. د.عبد الملك محمد ملهي
راجع (7+1) قبل انطلاقتك للعام الجديد 2023م
Переглядів 5 тис.Рік тому
راجع (7 1) قبل انطلاقتك للعام الجديد 2023م
ندرة الكفاءات في الشركات (أزمة وحلول) د.عبد الملك ملهي
Переглядів 235Рік тому
ندرة الكفاءات في الشركات (أزمة وحلول) د.عبد الملك ملهي
كيف تجتاز مقابلات التوظيف بنجاح " الجزء الثاني" د. عبد الملك محمد ملهي
Переглядів 722Рік тому
كيف تجتاز مقابلات التوظيف بنجاح " الجزء الثاني" د. عبد الملك محمد ملهي
كيف تجتاز مقابلات التوظيف بنجاح؟ (الجزء الأول)
Переглядів 2,2 тис.Рік тому
كيف تجتاز مقابلات التوظيف بنجاح؟ (الجزء الأول)
الثقافة الهجين وخطرها على منظمات الأعمال
Переглядів 2972 роки тому
الثقافة الهجين وخطرها على منظمات الأعمال
ورشة التوصيف الوظيفي "Best Practices" د. عبد الملك محمد ملهي
Переглядів 4792 роки тому
ورشة التوصيف الوظيفي "Best Practices" د. عبد الملك محمد ملهي
الجزء الخامس والأخير: "كيف تصمم نظام أجور ملائم لشركتك"
Переглядів 4422 роки тому
الجزء الخامس والأخير: "كيف تصمم نظام أجور ملائم لشركتك"
الجزء الرابع: كيف تصمم نظام اجور فعال لشركتك.
Переглядів 5362 роки тому
الجزء الرابع: كيف تصمم نظام اجور فعال لشركتك.
الجزء الثالث: كيف تصمم نظام للأجور في شركتك
Переглядів 7832 роки тому
الجزء الثالث: كيف تصمم نظام للأجور في شركتك
كيف تصمم نظام أجور فعال لشركتك - الجزء الثاني
Переглядів 1,2 тис.2 роки тому
كيف تصمم نظام أجور فعال لشركتك - الجزء الثاني
الهيكل التنظيمي لمنظمات الأعمال- الجزء الثاني
Переглядів 1,4 тис.2 роки тому
الهيكل التنظيمي لمنظمات الأعمال- الجزء الثاني
إعداد الهيكل التنظيمي لمنظمات الأعمال
Переглядів 5 тис.2 роки тому
إعداد الهيكل التنظيمي لمنظمات الأعمال
عالم الإدارة (WOM) للاستشارات الإدارية توقع اتفاقية شراكة إقليمية
Переглядів 4032 роки тому
عالم الإدارة (WOM) للاستشارات الإدارية توقع اتفاقية شراكة إقليمية
شرح مفهوم التداخل في سلم الأجور والمرتبات - د. عبدالملك محمد ملهي
Переглядів 6483 роки тому
شرح مفهوم التداخل في سلم الأجور والمرتبات - د. عبدالملك محمد ملهي
الفرق بين التكليف والانتداب والإعارة
Переглядів 10 тис.3 роки тому
الفرق بين التكليف والانتداب والإعارة
جارك صاحب خالد
عرفتنا استاذ عبد الملك معك صلاح حامد
أي مؤسسة
حياك الله أخي صلاح .. كيفك واين أنت هذه الأيام عادك في تعز
جزاك الله خير يا استاذ عبد الملك
وجزاكم خيري الدنيا والآخرة
نشهد انك رائد التنمية البشرية في اليمن بتواضعك واخلاقك وعلمك. وليس كما يدعي البعض وما كل من جرَّ العباءة سيداً يُخشى ولا كل المظاهر تُبهِرُ
شهادة نعتز بها حبيبنا الغالي، وندعو الله ان نكون خيرا مما تظنون بنا، ولكم كل الشكر والتقدير على جمال عبارتكم وأناقة الفاظها وروعة حروفها. سلمتم ي غالي
عندي سؤال .. في حال تم انتداب موظف لشغله وظيفه رئيس قسم بدون تحديد مدة الانتداب في القرار .. بحيث استمر هذا الموظف في الانتداب لفتره طويله تقارب ١٣ سنه وتم ارجاعه للمسمى السابق له وهو اقل من رئيس .. فهل له الحق التظلم على المده طويله التي قضاءها كرئيس قسم بالانتداب .. بينما تقول الماده بان فتره الانتداب لا تتعدى ٦ اشهر .. ممكن تفيدني برأيك القانوني.
نعم من حقه التظلم
لكن يرجع سبب بعدم قيام جهه عمله بتثبيته رئيس قسم على طول تلك السنين بأنه ليس لديه المؤهل الجامعي حتى تتمكن جهه عمله من تثبيته وانمى لديه مؤهل الثانويه فقط .. السؤال ايظا هل للمؤهل له دور كذلك في التثبيت .؟؟
@harithal9333 إذا أثبت كفاءته في القيادة فليس من الضروري أن يكون لديه مؤهل يمكن تعويضه ببرامج تدريب
@@abdumhamad اشكرك يا استاذ على الردود .. لكن السؤال .. في حال عمل تظلم إلى جهة عمله ولم يتم الرد عليه ثم رفع امره إلى المحكمه فهل المحكمه سوف تنصفه وعلى ماذا يركز أكثر لدى المحكمه على المده الطويله التي قضاها كرئيس قسم .. ام ماذا 🤔
@@harithal9333 هذا الأمر يحتاج استشارة قانونية لأنه له جانب قانوني وبالتالي أنصحك باستشارة محامي
ممتاز دكتورنا
@@KhalidAli-w1k سلمت
كيف حالك كيف حالك يا استاذ عبد الملك ايش اخبارك
@@صلاححامد-م7ل وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته ، في خير وعافية ومشكور على سؤالكم عنا
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
شكرا لكم وكتب الله اجركم
@@sadekqassem1145 سلمت
متوفر التحميل على النت يا دكتور
@@sadekqassem1145 للأسف متوفر في أمازون بفلوس
ما شاؤ الله ربنا يزيدك من واسع فضله
@@sadekqassem1145 الله يبارك فيكم حبيبنا الغالي ويزيدكم من فضله
الف مبارك ايها المبارك
شكراً جزيلاً لك استاذي الكريم على المعلومات القيمة والمهمة
العفو حبيب
عفوا دكتور مالفرق بين التعيين والتكليف حسب القانون اليمني وهل التكليف عبارة عن مرحلة اولى من التعيين
التعيين دائم والتكليف مؤقت وموضحة تفاصيله في هذا الفيديو ، وليس شرطا أن يسبق التعيين تكليفا إلا في حالة التدريب وقد يستغنى عنه في هذه الحالة بقرار تعيين تحت التدريب. ولا يرتبط التعيين بالنكليف دائما
لايوجد في مثل هذه الحالات الا عن طريق العمل اليدوي
كثير من الشركات في اليمن الانظمة هجين يدوي وآلي للأسف
تسلم دكتورنا الغالي ومنكم نستفيد دائماُ
كلام في الصميم الاستثمار في الطاقم يقلل من الأخطاء ويزيد من كفائة الطاقم
نعم نعم
جزيت خيراً وبارك الله فيك
وبارك فيكم حبيب
ما شاء الله عليك سهلة علي دراسه بشكل رهيب❤❤❤❤❤❤❤
نرجو لكم التوفيق
انتداب في منصب عالي في بلدية اخرى من يدفع راتب هذا المنصب هل البلدية الإصابة ام البلدية المستقبلية مع العلم أن هذا الموظف يتقاضى اجره الشهرة في البلدية الاصلبة
هذا الأمر تفصل فيه لائحة الانتداب في البلدية التي ينتمي الموظف إليها وبما أنها بلدية إذا من المؤكد أن قانون الخدمة المدنية قد بين ذلك عليك بمراجعة بنود هذا القانون في بلدك ولعله منشور في موقع الوزارة التي تتبع لها بلديتك
رائع دكتورنا الفاضل اذا تكرمتم كيف يمكن التواصل معكم ؟للاستشارة
771237378
كلام جميل جدن جزاك الله خيراً
جزاك الله خير
وجزاكم كل خير
يادكتور انا طالب في إداره الأعمال مره في احدي المحاضرات في الجامعة نصحنا الدكتور بي متابعه المحتوا تبعك والبفعل استفدنا كثير بجد لذلك اشي تنصحنا بقراءه كتب مفيده ع الصعيد الأكاديمي او المهني
مرحبا بكم حبيبنا الغالي وشكرا على ثقتكم.. يمكنك شراء كتب عن إدارة الأعمال وإدارة الموارد البشرية ستجدها بهذه المسميات ربما إدارة الأعمال تجد مسميات كتب مثل أساسيات الإدارة وبعدها تختار من الكتب حسب التخصص الوظيفي إن شاءالله
حفظك الله دكتورنا
وحفظكم الله ورعاكم
متميز كالعادة ... دكتورنا الحبيب
❤
رائع يا دكتور عبد الملك
أنتم الرائعون
طرح رائع شكرا
مبدع دكتورنا الحبيب
سلمت حبيب
مساء الخير على حضرتك ممكن اعرف الفرق بين التكليف والتيسير
مسا الأنوار، ماذا تقصدون عندكم بمصطلح التيسير، لان مانعرفه عن هذا المصطلح هو (facilitation) ويعني المشرف الذي يسهل على الشخص عملا ما، والذي يسمى بالميسر (Facilitator). وهي تقع ضمن المعلية التدريبية والتعليمية مثل المدرب والموجه وهكذا وليست من مرادفات التكليف
دكتور ممكن الفرق بين التكليف بالوكالة وعن الأصالة
ممكن توضيح السؤال أكثر، وهل في اليمن أو في بلد آخر لأنه بتختلف المصطلحات أحيانا
@@abdumhamad دكتور التكليف بمنصب بالوكالة هل لديك معلومات عنه مع جزيل الشكر
@@abdumhamad أنا من العراق
الاختلافات الرئيسية بين التكليف بالوكالة والتكليف بالأصالة تتمثل في ما يلي: 1. النقل المباشر للسلطة: في التكليف بالوكالة، يحدث نقل غير مباشر للسلطة والتفويض من المكلف إلى الموكل، حيث يحتفظ المكلف بالسلطة الأصلية ويمنح بعضها للموكل. أما في التكليف بالأصالة، يحدث نقل مباشر للسلطة والتفويض من المكلف إلى الشخص الآخر الذي يتم تكليفه بالأصالة. 1. المسؤولية القانونية: في التكليف بالوكالة، يظل المكلف مسؤولاً قانونياً تجاه الأعمال التي يقوم بها الموكل نيابة عنه. أما في التكليف بالأصالة، فإن المكلف ليس مسؤولاً قانونياً عن الأعمال التي يقوم بها الشخص الذي تم تكليفه بالأصالة. 1. الطبيعة القانونية: التكليف بالوكالة يعتبر شكلًا من أشكال التفويض والتمثيل القانوني، حيث يحتفظ المكلف بالسلطة الأصلية وينتقل جزء منها إلى الموكل. أما التكليف بالأصالة فيعتبر نقلًا مباشرًا للسلطة والتفويض من المكلف إلى الشخص الآخر. 1. نطاق السلطة: في التكليف بالوكالة، يتم تحديد نطاق ومدى السلطة التي يتم نقلها إلى الموكل من قبل المكلف بشكل واضح ومحدد في الاتفاقية أو الوثيقة القانونية. أما في التكليف بالأصالة، فيكون الشخص الذي تم تكليفه بالأصالة مفوضًا بممارسة جميع صلاحيات المكلف وفقًا للتفويض الذي تم منحه. 1. الانتقال المؤقت للسلطة: في التكليف بالوكالة، يكون نقل السلطة والتفويض للموكل غير دائم ومؤقت، حيث يستمر حتى تتحقق الغاية المحددة أو ينتهي الوقت المحدد للتكليف. أما في التكليف بالأصالة، يكون نقل السلطة دائمًا ودون انتهاء زمني محدد، ما لم يتم إلغاء التكليف بواسطة المكلف. من المهم أن يتم تحديد شروط وتفاصيل التكليف بالوكالة أو التكليف بالأصالة في اتفاقية أو وثيقة قانونية واضحة لتجنب أي ابتداع في التفسير أو الفهم.
@@salwan9606 من المهم تراجع قانون بلدك ومحامي لضبط هذا المصطلح في ذهنك وفقا لقانون البلاد
بارك الله فيكم , جهود طيبة
مشكور أخي أ. كمال حفظكم الله ووفقكم لكل خير
خد الآيزو واعمل اللي عايزو
هذا للشركات التي لاتحترم نفسها
دائماً ماطرحه مفيد من الواقع العملي - شكرا دكتور
نرجو ذلك
هذا السلم الاجور و المرتبات فق تشريعات الخدمة
قانون العمل للقطاع الخاص، لكن يمكن استخدامه لأي قطاع إذا كانت الدولة تسمح لمؤسسة تابعة لها أن تقترح هيكل الأجور
السلام عليكم كيف يتم احتساب استحقاق الموظف المنقول لجهة اخرى
هذي تسمى الاعارة وتحتسب مستحقات الموظف المعار كلها على حساب الجهة التي أعير إليها، وبشرط أن يكون هناك اتفاق مكتوب بين الجهتين حتى لايضيع حق الموظف.
احسنت يا دكتور
أحسن الله إليك أخي العزيز
❤
تسلم دكتور استفدت كثير ،، في اشياء خاطئة كنت اسويها اثناء المقابلة
سلمك الله وعافاك
المهارة و الخبره اهم من شهادة لوظائف االغير تخصصية
ربما يقتصر ذلك على المهن التي لايمكن العمل بها إلا بترخيص يتطلب شهادة محددة مثل الطب والمحاماه لكن بعد الحصول على المؤهل العلمي إذا لم توجد المهارة يصبح المؤهل العلمي دون فائدة، مثل طبيب درس وبعدها لم يمارس الطب
جميل يادكتور❤
بالتوفيق يا دكتور دائما مبدع
حفظكم الله ورعاكم أخي الحبيب أ. صالح
جزاك الله خيرا يا دكتور أحسنت الاقتباس و هو أمر لا يعمل به معظم أصحاب الأموال .. للأسف .. و أصدقك القول أننا وصلنا إلى هذه القناعة منذ حوالي 30 سنة منذ عملنا كمدراء في الأدارة الوسطى في عدة مصارف عربية .. و لكن معظم أصحاب الأموال كانوا يرتاحوا لكلام الخبراء المستوردين من بلاد الغرب أكثر بكثير من نتائج خبراتنا و علمنا .. 😢😮 لكن الأمل فيكم و في أمثالكم من القادة و العلماء الشباب .. بارك الله في جهودكم و نشركم للعلم و نتائج خبراتكم الرائعة .. أخوك / عزمي موسى
وجزاكم الله خير الدنيا ونعيم الآخرة. ومشكور أستاذنا القدير
موضوع مهم للغاية وشرح واضح ورائع
سلمت حبيب
وفقكم الله يادكتور ❤
نسأل الله التوفيق للجميع
حفظك الله دكتورنا الحبيب
وحفظكم ورعاكم
حفظك الله دكتورنا الغالي. دائمآ تبهرنا بشرحك المبسط
حسن نظركم فحسب
حفظك الله دكتورنا الغالي. دائمآ تبهرنا بشرحك المبسط
حفظكم الله ورعاكم