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🎯 【建立高效率管理层】免费报名 2 小时公开课 main.coachjoannek.com/masterclass 如果你的企业一直只聘请 70 � 80后，经营得下去吗？答案很明显，企业需要新血，尤其是特定部门例如营销，销售，创意设计，AI技术等等的工作， 团队里没有90 和00后意味着什么？频临被市场淘汰的边缘。有没有想过，其实不完全是90和00后难搞，而是你还没有用对的方法带领他们，挖掘他们的潜能，以至于一直在管理上碰钉子感到挫败？ 今天这期分享，就要与大家分享我带领过20人的 90 和00后团队，总结下来3大管理关键点，如何成功驱动他们，借力杆杠他们的能力来加速企业发展？ 把这3招学起来，你一定会更了解如何轻松拿捏年轻团队！

有時候在做企業一對一指導時，看着那些特別認真努力的主管，偏偏敗在不懂得用對方式彙報，結果陷入管理卡點甚至自我懷疑，真的覺得好可惜！ 所以我特別梳理了聰明彙報工作的 4大步驟公式，尤其是第3和第4個，特別特別重要！不管是我親身經歷用過這個彙報公式，還是我的企業學員們，大家都明顯感受到老闆對自己的態度不一樣了，工作起來更順利~ 這一期毫無保留地，免費分享給大家！就當作是我給粉絲們的年終福利吧！全新的一年，用全新的方式向上管理，讓老闆上司對你另眼相看吧！ 喜歡我們的內容記得按贊和訂閱哦！ 現在不按也沒關係，看完學到了后，再按贊和留言告訴我你的心得，我會更開心哦！

原來大家對於職場霸凌行為好像有各自不一樣的看法。有些行為大家一聽，就認同這樣是霸凌，然而有一些卻存在爭議。 甚至有些主管老闆，沒有察覺到自己一貫的管理方式竟然就是霸凌的行為！所以今天這一期啊，就要來和大家剖析， 這 5 種常見的管理行為算不算是霸凌，如果那不這樣做不這樣說，應該如何管理或驅動團隊更好的工作呢？你可以來自我檢測反省一下哦！

🚩 預約一對一免費諮詢，瞭解如何贏得團隊敬重： autocrm.ai/widget/bookings/1on1-discovery 今天要分享的，可不是那種很多人都已經懂的小人類型，例如愛打小報告，馬屁精，愛打聽和傳播別人的私事，或是人前人後不一樣的小人類型 接下來要說的這4種小人，表面上看起來呢，好像沒問題，甚至身為上級的你會被表面的樣子給蒙蔽，看不情事情的真相 如果你是企業老闆、主管或是經理，看完今天這一期，你肯定會更警惕，公司里到底有哪些員工或部屬，是你需要格外留意的 那麼如果你是上班族，看完今天這一期，就好像得到一個Ang Kong Hu (護身符）一樣，天靈靈地靈靈，Joanne 保佑你在職場上一帆風順，小人閃遠一點傷不了你！ 哦對了，這期影片比較長，除了和大家分享哪4種小人以外，還專門針對老闆和上班族兩種角度，具體分享實用的防守攻略~ 所以我們分成了上下2集，確保你吸收到位！

今天要分享的，可不是那種很多人都已經懂的小人類型，例如愛打小報告，馬屁精，愛打聽和傳播別人的私事，或是人前人後不一樣的小人類型 接下來要說的這4種小人，表面上看起來呢，好像沒問題，甚至身為上級的你會被表面的樣子給蒙蔽，看不情事情的真相 如果你是企業老闆、主管或是經理，看完今天這一期，你肯定會更警惕，公司里到底有哪些員工或部屬，是你需要格外留意的 那麼如果你是上班族，看完今天這一期，就好像得到一個Ang Kong Hu (護身符）一樣，天靈靈地靈靈，Joanne 保佑你在職場上一帆風順，小人閃遠一點傷不了你！ 哦對了，這期影片比較長，除了和大家分享哪4種小人以外，還專門針對老闆和上班族兩種角度，具體分享實用的防守攻略~ 所以我們分成了上下2集，確保你吸收到位！

好多人都在說，工作上沒有真友誼。與同事要保持一定的距離，才不會在關鍵時刻被反咬一口或是害到自己飯碗不保之類的.... 但我們人生中除了睡覺的8個小時以外，有30-40%的時間都在公司裡度過。遇到了同頻率能聊的同事，一起吃午餐，一起負責專案，一起外出聚餐等等，不知不覺中都很有可能讓我們變成無話不談的朋友 那我們到底是怎樣做到同事變好友的呢？確實啊，不是每一位同事都適合升華成為朋友。這期我復盤回顧了我的個人經驗和心得，總結出3個拿捏職場友誼的重點跟大家分享，你可以權衡一下目前的情況是否適合變成朋友～

🚩 預約和我們的一對一免費諮詢，瞭解如何贏得團隊敬重： autocrm.ai/widget/bookings/1on1-discovery 今天的分享，就是要幫助你分析目前的主管或老闆，是不是值得追隨的領導，究竟是你自身的問題？還是主管老闆還不具備帶領團隊的領導力？ 而身為主管、經理或是老闆的你，今天所分享的這些行為盲點，你很有可能連想都沒想過，原來這些不經意的行為，對團隊成員來說是想離職的雷區！ 這3種主管NG行為啊，是我根據多年的職場觀察，和對企業一對一指導的心得累計所總結出來的。尤其是最後一個行為，真的很要不得！（超母湯~） 除此之外呢，我還會很客觀的告訴你，這些行為背後意味着什麼？你應該要怎麼做才更好。

那麼今天這部影片呢，是我這9年來的親身經歷，如何從一位管理小白，試錯摸索后才變成被團隊上下人稱的《觀音姐姐》。 跟大家分享新手主管最常見的，3個管理挫敗觀念~ 不走我走過的冤枉路，更快更容易坐穩主管的位子！

🚩 預約和我們的一對一線上諮詢【贏得敬重_經理孵化論】：： autocrm.ai/widget/bookings/1on1-discovery 今天分享的這4種徵兆啊，如果在我20多歲開始全職工作時就知道，那該多好！我就可以更快更精準的，找到適合自己的工作啦，不浪費時間在沒有未來的公司和老闆身上~ Ok 那麼這4種離職徵兆呢，2個是針對外在因素的，那就是老闆，上司，同事或是公司這些外在因素。這些外在因素如果中了，建議你儘早逃離！ 另外2個呢，就是內在因素，也就是你自身的性格，想法，規劃，夢想等等。那麼早一點洞察自己的內在因素，也可以更好的推動自己成長，找到可以更合適自己的工作喲！

上一期我們說到了，部屬或員工犯錯該如何糾正的4個溝通步驟，不命令不指責員工，才可以真的驅動團隊自主進步 還沒看上集的朋友們呢，請先點擊右上角的這部影片去看第一和第二的步驟，那我們馬上來繼續第三和第四步驟應該怎麼做吧~ 不想錯過我其他關於職場管理和溝通技巧的分享？現在就點擊訂閱，開啟小鈴鐺吧～ 🚩 預約和我們的一對一線上諮詢【贏得敬重】經理孵化論： autocrm.ai/widget/bookings/1on1-discovery

今天就在這個影片，手把手和大家分享【4個糾正步驟】，因為是付費級別的內容，所以特別多細節特別長。 我們把這期分成上下2集，給大家深入了解這4個步驟具體應該怎麼一步步地溝通糾正。我也會和九九模擬示範，具體應該怎麼溝通。才可以在员工做錯時不命令，不指責卻可以及時有效地糾正，讓團隊自動自發地進步。 不想錯過我其他關於職場管理和溝通技巧的分享？現在就點擊訂閱，開啟小鈴鐺吧～ 🚩 預約和我們的一對一線上諮詢【贏得敬重_經理孵化論】：： autocrm.ai/widget/bookings/1on1-discovery

為何團隊里必需有4種人？具體是哪四種人？看到影片最後，你將會知道如何測試自己的團隊夥伴屬於哪一種人 以及我這些年以來親身經歷后，如何徹底改變了我的菜鳥管理模式，從管理3人的小團隊到後來的 18個人，我發現反而越來越輕鬆了！ 而且，因為管理人數越來越多，收入也跟着翻了至少4倍！ 🚩 預約和我們的一對一線上諮詢【贏得敬重_經理孵化論】： autocrm.ai/widget/bookings/1on1-discovery 🚩 沒做過 DISC 測試的你，可以在以下鏈接完成測試。 [ www.mydiscprofile.com/zh-my/free-personality-test.php ](www.mydiscprofile.com/zh-my/free-personality-test.php) 喜歡我們的職場管理分享，記得訂閱開啟小鈴鐺哦！不錯過� 何 tips

我將在這期影片和大家分享， 比起努力工作和進修更高的學歷文憑，到底你還缺乏什麼更重要的思維和功夫? 看完這個影片，你將會發現3個血淋淋般的社會現實和職場真相，尤其是最後一個。搞懂了這些，不僅僅你可以迎來你夢寐以求的晉陞，職涯生活也會過得開心很多！ 不想錯過我其他關於職場思維和管理技巧的分享？現在就點擊訂閱，開啟小鈴鐺吧～ 🚩 預約和我們的一對一線上諮詢【贏得認敬重_經理孵化論】： autocrm.ai/widget/bookings/1on1-discovery