İlknur Han Usluhan Eğitim Danışmanlık
İlknur Han Usluhan Eğitim Danışmanlık
  • 11
  • 13 500
KRİTER AĞIRLIĞI HESAPLAMA
Stok politikalarımızı oluşturmak için birden fazla kriterin değerlendirilmesi gerekebilir. Çok kriter değerlendirerek ABC sınıflandırması yapmak için, değerlendirme kriterlerine ve kriter ağırlıklarına ihtiyacımız var.
Kriter ağırlıklarını basit bir yöntemle hesaplayabiliriz.
Переглядів: 5 377

Відео

Tek Kriterli ABC Analizi
Переглядів 5442 роки тому
ABC analizi, yakın kontrol gerektiren kalemleri yakın izleme ve kontrol gerektirmeyen kalemlerden ayırmaya yarayan, stok kalemlerinin hangilerinin en önemli olduğunu belirmek için kullanılan, bir işletmenin stok kalemlerinin işletmeye değerlerine göre, A,B,C olmak üzere üç kategoriye ayıran bir yöntemdir. Tek kriterli ABC analizinde diğer kriterlerin etkileri sabit kabul edilir ve her defasında...
ABC ANALİZİ
Переглядів 8502 роки тому
ABC analizi, yakın kontrol gerektiren kalemleri yakın izleme ve kontrol gerektirmeyen kalemlerden ayırmaya yarayan, stok kalemlerinin hangilerinin en önemli olduğunu belirmek için kullanılan, bir işletmenin stok kalemlerinin işletmeye değerlerine göre, A,B,C olmak üzere üç kategoriye ayıran bir yöntemdir. info@usluhanegitim.com #ABCanalizi #80/20kuralı #stoklar #paretoanalizi
Pareto Analizi (80/20 Kuralı)
Переглядів 2373 роки тому
Şikayetler ve gelir üzerine örneklerle pareto analizi, 80/20 Kuralı, sonuçların çoğunluğunun, o olayın nedenlerinin küçük bir kısmından geldiğini gösterir. Müşteri şikayetlerinin 'i ürün ve hizmetlerinizin 'sinden kaynaklanır. Ürünlerinizin ve hizmetlerinizin% 20’si kârınızın% 80’ini oluşturur. Proses hatalarının ’i, proses problemlerinin ’sinden oluşur. usluhanegitim.com/ info@usluhanegitim....
Döngü Sayımı
Переглядів 913 роки тому
Döngü sayımı, stokları düzenli olarak sayan, stok doğruluğunu ve stok hatalarını sürekli denetlemek için bir yöntemdir. Döngü Sayımı yıl boyunca sürekli sayımdır. usluhanegitim.com/ info@usluhanegitim.com #deposayım #döngüsayım #abcanalizi
Risk Yönetimi
Переглядів 1073 роки тому
Her birimiz günlük hayatta, etkileri farklı olan risklere maruz kalıyoruz. Genellikle içgüdüsel olarak günlük risklerimizi sürekli yönetiyoruz. Risk yönetimini bir hikaye anlattım. Yıllar önce bir çiftçi fırtınası bol olan bir tepe de bir çiftlik satın alarak bir risk almıştı... usluhanegitim.com/ info@usluhanegitim.com #riskyönetimi #fırtınalıtepe
Hedef Belirleme
Переглядів 1194 роки тому
İster bir birey olun, ister bir kuruluş, ister büyük, ister küçük hayalleriniz olsun, gelecekte ulaşmak istediğiniz noktaya nasıl ulaşacağınıza yönelik planlar yapmak, amaçlarınıza ulaşabilmek için hedefler belirlemelisiniz. usluhanegitim.com/ hepnaturel.com/ info@usluhanegitim.com #hedefbelirleme #smart #amaç #hayal #stratejik
Hayat Kuralı 90/10
Переглядів 1054 роки тому
Hayat akışınız da kullanabileceğiniz bir kural, başınıza gelenlerin % 10'unu kontrol edemezsiniz, ancak diğerlerine nasıl tepki vereceğinize % 90 karar verebilirsiniz. Hayatın 'u sizin başınıza gelenlerden oluşur, diğer 'lık kısmı bu başınıza gelenlere nasıl tepki verdiğiniz, nasıl davrandığınızla ilgilidir. Bu kuralı uygulayın, sonuçlara hayran kalacaksınız. Denerseniz hiçbir şey kaybetmeyec...
Aktif Gelir & Pasif Gelir - Pablo ve Bruno'nun Boru Hattı Hikayesi
Переглядів 1,3 тис.4 роки тому
Merhaba ben İlknur Han, otomotiv sektöründe son 15 yılı üst düzey yöneticilik olmak üzere 25 yıllık çalışma hayatını geride bıraktım. Çalışma hayatımın önemli bir kısmında "Bir adım sonra ne olacak?" "Kendi işimi kurmanın yolları nelerdir?" sorularını kendime rehber edindim. Şimdi bir yandan kendi işimi yürütürken bir yandan da edindiğim deneyimleri ulaşabildiğim tüm insanlarla paylaşmaya çalış...
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi
Переглядів 2065 років тому
Bir çok şirket ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemini sadece dökümantasyon olarak algılıyor. Belgelendirme sonrası uygulamalar, denetime kadar rafa kalkıyor. Sadece denetime yönelik, uygulanmış gibi hazırlanan sistem bir yük oluyor. Bu sistemler kendi kendini imha ederek, kuruluşa bir katkı sağlamıyor.
Üretim Planlama ve Kontrol
Переглядів 4,6 тис.5 років тому
Üretim planlama ve kontrol işletmenin satınalma, üretim, sevkiyat gibi tüm süreçlerinde kontrolun sağlanması, müşteri memnuniyet düzeyi, karlılığın arttırılması açısından çok önemli bir süreçtir.

КОМЕНТАРІ

  • @FatmaKaya-i4m
    @FatmaKaya-i4m 6 місяців тому

    Hocam merhabalar, Lamdamaxort (3,08) -n(3)/n-1(2)'nin sonucu 0,040 olmuyor. 1,58 çıkıyor. ben me yanlış yapıyorum acaba

  • @Merveee444
    @Merveee444 7 місяців тому

    Hocam merhaba, acaba bu mesaja geri dönüş sağlayabilir misiniz bir soru sormak istiyorum.

    • @ilknurhanusluhanegitimdans5676
      @ilknurhanusluhanegitimdans5676 7 місяців тому

      Merhaba sorun lütfen, müsait olunca cevaplayayım. info@usluhanegitim.com

    • @Merveee444
      @Merveee444 7 місяців тому

      @@ilknurhanusluhanegitimdans5676 Öncelikle geri dönüş yaptığınız için teşekkür ederim. Sorum şu: Bir karar verme probleminde 5 kriter (K1, K2, K3, K4, K5) belirlenmiştir. Kriterlere ait ağırlık değerlerini AHP yöntemi ile bulunuz ve sıralama yapınız. Bu soruda tutarlilk oranını bulmaya gerek var mı yoksa tutarlılık oranına geçmeden kriterlerin ortalamalarının mi siralamaliyiz. Lütfen açıklık getirir misiniz? Sizden cevap bekliyorum. İyi günler dilerim.

    • @ilknurhanusluhanegitimdans5676
      @ilknurhanusluhanegitimdans5676 7 місяців тому

      @@Merveee444 Merhaba bir karar verme probleminde 5 kriter (K1, K2, K3, K4, K5) için ağırlık değerlerini belirledikten sonra, tutarlılık kontrolü yapmak önemlidir. Tutarlılık kontrolü ile karar karar verici olarak karar matrisinin tutarlı olup, olmadığı değerlendirmiş olursunuz. Tutarlılık kontrolü sonucu uygun ise, her bir kriteri önem derecesine bağlı sıralayabilirsiniz.

  • @ahmetcinkara-r2v
    @ahmetcinkara-r2v 8 місяців тому

    Hocamızın 3 derste anlatamadığını sizin kısa videonuzda anladım hocam anlatımınızdan dolayı teşekkür ederim hocam

  • @eceyavuz6116
    @eceyavuz6116 Рік тому

    Sadece köşegen üstünü değerlendirmek doğru sonucu vermeyebilir.

    • @Furtz17
      @Furtz17 Рік тому

      köşegenlerin altında farklı bir veri yok

  • @ezgicucel7575
    @ezgicucel7575 2 роки тому

    teşekkür ederim çok yararlı bir video olmuş

  • @yusufsacan9657
    @yusufsacan9657 2 роки тому

    hocam güzel anlatmışsınız ancak üretim planlamanın ne yapacağını değil nasıl yapacağını öğrenmek istiyorum,

  • @simgearslan8512
    @simgearslan8512 2 роки тому

    👏👏👏👏🙏🏻

  • @nidaozkartal9277
    @nidaozkartal9277 2 роки тому

    belarusta ekonomi okuyorum kaynaklardan anlamamıştım çok açıklıyıcı oldu teşşekürler

  • @worldofcryptoyunus155
    @worldofcryptoyunus155 2 роки тому

    Merhabalar video için çok teşekkür ederim. Bu yazım çok önemli ancak uzun lütfen okuyun !! . 22 yaşındayım talaşlı imalatta gördüğüm sıkıntılar === 1 )Hocam maliyetleri nasıl kontrol edebiliriz ? bir kilo alüminyum olmuş 100 Tl. Sipariş veriyoruz 1 hafta bizi sallıyorlar. Ayrıca hammaddeciler kriz olacak diye nakit satmaya çalışıyor ancak iş yaptığımız kişilerle 60 gün vade çalışıyoruz. 2)Avrupa'ya ihracat yapmaktayız küçük çapta. Almanya'ya verdiğim ürün 15 günde ulaşıyor. Yani nakliye imalat işinden daha uzun sürüyor. Diyoruz ki bazı parçaları dışarıda işletip temin edelim bu seferde bozuyorlar hem malzemeyi kendi cebimizden alıyoruz hem iş geç gidiyor . 3)Zaten bildiğiniz üzere vasıflı eleman bulunamıyor. Bizde eleman yetiştiriyoruz. İşi öğrendikten sonra kaçıyorlar. Maaşını da çok arttıramıyorsun çünkü 10 kişinin birden maaşını arttırmak zorunda kalmaktayız. Ayrıca eğitim konusunda da mesleki okullar çok aşırı yetersiz kalıyor Lise gibi. Ayrıca mühendislerde çok boş yetişiyor işyerinde 10 'dan farklı makine var ama hiçbir bilgisi yok maalesef hep ezber, teorik. bir düğmeye tıklayıp tezgahı çalıştıramaz yani işletmeye girdiği ilk gün çıraktan sadece bir tık farkı var (2 İTÜ, 1 karabük, 2 sakarya mühendisimiz çalışanımız var). Bende makine mühendisliği okumaktan. Sadece yorumum 4)Ayriyeten ülkemizde ustalarda kalıplaşmış bir yapı var kimseye bir şey öğretmek istemiyorlar ve eziyorlar. 5)Kullandığımız makinelere gelince biraz yaşlandıktan sonra bakım gerekiyor ancak yapabilen kişi çok az, teknik servisi çağırsak 1000 tl' lik işe 10.000' tl yazıcaklar. 6)bir diğer kısım satın almacılar yada beyaz yakalılar diyelim. sakal parası istemekte çok rast geldik eğer vermezsek işimize ret vermek için kurcalıyorlar. 7) Elektrik, su ,kira, stopaj vb. giderlerden bahsetmiyorum bile. 4 senedir talaşlı imalatta iş yapmaktayız devletten 1 tl bile destek alamadık pardon yediremedik maalesef. KDV iadesinde de 7 ay geriden geliyorlar. 8)Ayrıca muhasebe işleri de çok yormakta devlete bir kağıt gönderiyoruz 2 ay sürüyor. Ayrıca bilmem ne kağıt için dünyanın parasını alıyorlar. Birde muhasebecileri takip etmek apayrı bir iş. 9 ) İşin bir diğer boyutu işimiz imalat olduğu için tozun, pasın ve bor yağının içindeyiz ister istemez kirlenmekteyiz. Birisi bizi görse acır buda bu işin psikolojik acısı maalesef. Tabiri caizse adam yerine konmuyoruz. 10 ) Eee hocam işler böyle olunca boşverin plan yapmayı sağlığımızdan , ömrümüzden zarar ediyoruz. Hocam yalan söylemiyorum işletmeyi devredip parayı faize yatırsak yine en az bu kadar kazanırız rahat bir şekilde. 11 ) ÜFE çok yüksek hocam maalesef bazı firmalar ve biz yansıtamıyoruz istesekte. Çünkü güçlü ve bağımsız değiliz maalesef 12 ) Son olarakta sürümlü yani adedli işlerde rekabet çok fazla hindistan ve çin gibi ülkelere karşı ezilmekteyiz. Bu işin içinden nasıl çıkabiliriz ? Hocam cevap için teşekkür ederim. Bu problem sadece benim değil türkiye'nin sorunu eğer bu sorunu çözersek muasır medeniyete ulaşma ihtimalimiz çok yüksektir. Son uyarı bu yazıda hiç kimseye yada herhangi bir kuruma yönelik hakaret içermemektedir. Sadece ince bir sitemdir. Ne mutlu bunu anlayana.

  • @bestekaryazici9617
    @bestekaryazici9617 2 роки тому

    Güzel olmuş hocam

  • @bestekaryazici9617
    @bestekaryazici9617 2 роки тому

    Merhaba hocam sefer EYE

  • @tugcetunc2295
    @tugcetunc2295 3 роки тому

    Çok güzel bir anlatım olmuş dilinize emeğinize sağlık :)

  • @yeldacimen1363
    @yeldacimen1363 4 роки тому

    Bir sorun daha olacak Müşterilerin istek ve gereksinimlerinin değişmesi ya da rekabet nedeni ile ürünlerde değişiklik yapılması gerektiğinde, bu değişimin üretime ve üretim teknoloji ve yöntemlerine yansımaları nasıl olur?

  • @yeldacimen1363
    @yeldacimen1363 4 роки тому

    Üretim planlama ve kontrolün işletmenin diğer departmanlari ile uzlaştırıcı rol oynandığı söyleniyor Bu rol neden başka bir departman tarafından oynanmıyor??

    • @ilknurhanusluhanegitimdans5676
      @ilknurhanusluhanegitimdans5676 4 роки тому

      Üretim Planlama kuruluşun beynidir. Satış departmanından aldığı rakamlara bağlı, stok ve üretim dengesini kuracak. Satınalma biriminden malzeme tedariğini isteyecek. Termin verilen tarihe göre sevkiyatların yapılmasını kontrol edecek. Kısacası üretimin yanı sıra, üretimin etkileşim içinde olduğu bütün süreçler ve yan işlerin kontrol ve koordinasyonu üretim planlama tarafından sağlanır. Üretim Planlama alanından görev alacak kişilerin kendi bölümleri dışındaki konularda da bilgili olmaları ve iyi beşeri ilişkiler kurabilmeleri önemlidir. Karmaşık üretim faaliyetlerinin çözümünde bu rolün üretim yöneticisinde olduğunu görüyoruz.