Відео

Bardzo proszę! Zastanawiam się, co było dla ciebie najbardziej wartościowe?

@@piotrpyteleksperci żeby nie zrażać się małą ilością wyświetleń …:)

Każdy kiedyś zaczynał i miał małe zasięgi, dlatego nie można się zrażać! Powodzenia!

Dokładnie tak! Lepiej nie mieć słabego pracownika, niż ponosić tego koszty.

Cieszę się! Planujemy prowadzić i publikować więcej wywiadów.

@@piotrpyteleksperci dialog z drugą osobą zawsze ożywia treścoe👍😁

Już po ;)

@@piotrpyteleksperci jak wrażenia? 😊

Jak zawsze po rozmowie z Don Gnyszkone, zacnie ;)

Bardzo proszę!

Jasne! Proszę o kontakt tutaj: piotrpytel.pl/rezerwacje/

Nie wiem czy cos źle robie ale za kazdym razem jak uzupelniam formularz wywala error.

@@kentorisekeneto7648 robisz wszystko dobrze. Wiadomości z formularza dotarły, ale z niewiadomego jeszcze powodu na dole strony pokazuje się error. Skontaktuję się dzisiaj z Tobą. Dobrego dnia! :)

@@piotrpyteleksperci hehe spoko. Probowalem z różnych urządzeń i kilka razy wiec na pewno ma pan pełno tych wiadomości 😅

Dziękuję za szczerość i dobre słowo! Jaka to branża?

@@piotrpyteleksperci Poligrafia okolicznościowa na Alledrogo ;)

Rozumiem :) Jeśli masz pracowników i chciałbyś porozmawiać, zapraszam: piotrpytel.pl/rezerwacje/

Czy dobrze rozumiem, że treść się spodobała? :)

Bardzo proszę :)

Kolejne pojawią się niebawem :)

Dzięki!

Ahoj!

​@@piotrpyteleksperci Piotrze, z tego co widzę to już blisko do 1000 subskrypcji, czyli pierwszy warunek monetyzacji 😊 Dobijamy do tysiaka przed majówką?

@@MaciejGnyszka jadymy! :D

@@piotrpyteleksperci A jak!

Dzięki!

Miałaś bardzo niefajne szefostwo :/ W materiale kilkukrotnie powtarzałem, że bliższe poznawanie się z pracownikami ma służyć do zbudowania relacji i zaufanie. Nie do manipulacji.

@@piotrpyteleksperci jest wiele rodzajów działań które mają służyć do dobrych celów... Wykorzystywanie niewłaściwe jest niestety dość powszechne, zwłaszcza gdy pozycja/ranga, stanowisko - poniekąd sprzyja i pozyskaniu informacji i jej wykorzystaniu jako narzędzie wpływu na podległego. Ostatecznie...dynamit też był wynaleziony w celu usprawnienia prac wydobywczych w kopalniach, a to że został użyty do zabijania...cóż. Każdego narzędzia można użyć dobrze lub źle. Siekiera też sama w sobie służy do pracy, a że bywa narzędziem zbrodni... Wszystko zależy od użytkownika.

Zgadzam się, natomiast nie rozumiem, czemu służy Twój komentarz?

@@piotrpyteleksperci informacja zwrotna do treści filmu- miałam takie szefostwo - brak oporów przed użyciem pozyskanych informacji. Druga informacja zwrotna- że nawet najbardziej gorliwe prośby, pouczenia i instrukcje jak wejść w relację z pracownikiem , pozyskać informacje , i właściwie - dla dobra - użyć... Nie będą respektowane jeśli tylko będą się mogły przydać niższemu moralnie a wyższemu rangą. I trzeci wniosek i rada , najlepiej ogólnie zachować dyskrecję na temat swojego życia prywatnego, i zdecydowanie nauczyć się oddzielać czas pracy i zadania biznesowe od czasu prywatnego i spraw własnych. Tak po prostu jest prościej i bezpieczniej

@@carmenhauke9862 nie zgadzam się z Tobą. Prowadząc firmę i spadając w niej 8 lub więcej godzin dziennie nie wyobrażam sobie oddzielenia jej od życia prywatnego.

Rzeczywiście sytuacja na rynku pracy jest skomplikowana, ale nie zgodzę się, że nie ma ludzi do pracy. Trzeba się nauczyć rekrutacji od nowa :)

Można zwolnic, ale można również porozmawiać i dać szansę poprawy. Widziałem już sytuację, gdy po poważnej rozmowie naprawę toksyczny pracownik zmienił swoje postępowanie.

Dzięki za podpowiedź! Cały czas się uczymy :)

Temat jest mi bardzo znany ;) Mówię o nim w wielu filmach, ale nie nazywam „przywództwem służebnym”, bo bywa źle interpretowane. Wolę określenie „być dla”.

Bardzo proszę! Miło mi z powodu suba :)

Dziękuję!

Coś Ci się chyba pomyliło ;)

@@piotrpyteleksperci mało prawdopodobne, aczkolwiek możliwe, ale bliskie zera w tym przypadku, ale jakoś możliwe, czyli raczej nie rozumiesz ;)))

@@marcin3136dobrze jeśli Ty rozumiesz.

@@piotrpyteleksperci tak rozumiem- to wszystko złożone, ale na koniec dnia moja metoda jest najlepsza, patrząc długoterminowo, w firmie o wysokiej kulturze organizacji (u nas jest takich mało, czyli w większości przypadków Twój model będzie lepszy). Oczywiście on nie jest bez wad, czyli nie jest idealny i trzeba też awansować odpowiedniego człowieka, czyli musi spełnić pewne wstępne warunki brzegowe, ale jeżeli już spełni, to jest optymalny :) Czy radzę stosować u nas? W większości przypadków nie, ale radzę tam nie pracować ;) Tak bym to widział...

Chłopie nie wiem co brałeś ale odstaw lub chociaż zmniejsz dawkę.

Zapraszam!

Niestety nie mogę się zgodzić, bo 93% polskich przedsiębiorstw to przedsiębiorstwa rodzinne, choć tylko około 34% z nich tak się identyfikuje :) Oznacza to, że niekoniecznie ich właściciele byli kiedyś pracownikami „słabych” szefów. Faktem jest, że cześć pracowników myśli o wypłacie, premii i urlopie, ale co z tego? Ważne żeby właściwie wykonywali swoją pracę, bo za to im płacimy. Nie muszą być przedsiębiorcami, żeby wnosić wartość do firmy. Jeśli chodzi o umowy B2B są jakimś rozwiązaniem, ale nie wszędzie, bo jeśli pracownik realnie pracuje na etacie, ale wystawia fakturę, ZUS prędzej czy później się do tego przyczepi. Przykładem mogą być firmy produkcyjne. Sprawa wygląda inaczej w firmach, które pracują projektowo, bo podwykonawca ma kilku zleceniodawców. A tak z ciekawości, w jakiej branży działasz i ilu zatrudniasz pracowników?

Zaczynałem jako nauczyciel, potem Key account manager W belgijskiej firmie w Polsce, następnie na działalności przez 3 lata byłem koordynatorem realizacji produkcji i eksportu za granicę dla bardzo dużej japońskiej firmy, następnie etat przez 11 lat: dyrektor handlowy w polsko-hinduskiej firmie, od 8 lat własna firma w branży rolno-weterynaryjnej. Od kilku lat nie zatrudniam już przedstawicieli, wszyscy na B2B. Sprzedajemy w Polsce, do Niemiec, Austrii oraz do krajów śródziemnomorskich.

Mój pierwszy komentarz miał wywołać reakcję i się udało. (oczywiście liczby i procenty były z mojego podwórka, gdzie albo pracujesz w zagranicznym korpo w Polsce albo masz wiedzę, znajomych itd i zakładasz firmę, żeby udowodnić innym, że zrobisz coś małego ale lepiej). Ważne, żeby znaleźć balans i nie budować kolejnych korpo-style klonów w mini skali a mieć swoją własną niszę.

Dzięki za komentarz i gratuluję wytrwałości! Powodzenia!

Jestem w trakcie negocjacji z filmowcem i montażystą ;)

Dziękuję za zwrócenie uwagi :) Pomyśle, jak wyjść z tej sytuacji, bo z jednej strony chciałbym zadbać o obie płcie, a z drugiej powtarzanie na zmianę np. chciałbyś/chciałabyś będzie męczące dla widzów. :)

Widzowie wiedzą o co chodzi i o złe intencje nie posądzają ;)

Dziękuję za komentarz, choć muszę przyznać, że nie do końca go zrozumiałem :) czy możesz doprecyzować?

Niestety nie mogę tego zrobić proszę się wczuć w tekst pisany pod wpływem emocji. Po głębszej analizie na pewno Pan zrozumie . Pozdrawiam@@piotrpyteleksperci

Zauważyłem, że tekst był pisany pod wpływem emocji i dlatego prosiłem o doprecyzowanie. Wydaje mi się również, że właśnie emocje będą ci przeszkadzać w znalezieniu pracy, tak, jak przeszkadzają w jasnym wyrażenie myśli :) Potraktuj mój komentarz jako podpowiedź, bo tym właśnie jest :) Powodzenia!

Zgodnie z tym, co mówiłem we wstępie do filmu, w wielu małych polskich firmach. W jednych zjawisko folwarku jest silniejsze, w innych słabsze. A „ty człowieku” jaką firmę prowadzisz?

Na jakiej podstawie tak twierdzisz? Inna kwestia to wina… nie chodzi mi o winę. Chodzi o odpowiedzialność za wynik. Jeśli pracownik robi zaledwie 10% tego co inni jest odpowiedzialny za swój wynik. Zapraszam na kanał, gdzie opisałem całą sytuację. Będzie Ci łatwiej złapać kontekst :)

Bardzo proszę :)

Ostatecznie właściciele również tak zdecydowali. Uważam to za dobrą decyzję.

@miko9974 czasem da się przekonać prezesa, że nie ma racji, ale zazwyczaj odbywa się to, gdy wpadnie w problem, który bardzo boli :)

Skąd wiesz, że brak pozyskiwania klientów nie wygenerował straty? Ja wiem, że wygenerował. Dodatkowo istnieje zjawisko ekonomiczne zwane kosztem alternatywnym ;)

Nie sądzę, żeby codzienne jeżdżenie 40 km w jedną stronę i przeznaczanie na to pół dnia było najlepszym rozwiązaniem, szczególnie gdy prowadzi się 25 osobowa firmę ;) Ostatecznie podjęliśmy decyzję, że pracownik zostanie zwolniony, ale najpierw musimy znaleźć za niego zastępcę, żeby nie zostać na lodzie.

Bardzo proszę :)

Tworzy się!

Bardzo proszę!

Dziękuję za merytoryczny komentarz poprawną polszczyzną ;D

@@piotrpyteleksperci proszę bardzo... 😁 Idę zrobić bekap. 😂

Dla Ciebie nic nowego, dla innych wartościowe podpowiedzi :) Jeśli chodzi o ideę „błękitnego oceanu” najpierw trzeba go znaleźć. Jest na ten temat wartościowa książka. Zastanowię się i może nagram coś na ten temat :) Dzięki za komentarz.

Bardzo dziękuję! Zapraszam do obejrzenia kolejnych filmów :)

Co z dykcją?

Bardzo ciekawy i merytoryczny komentarz ;)