Відео

Super rozmowa! 🧠

W dzisiejszej rozmowie: 00:00 - 00:58 - Zapowiedź odcinka 00:58 - 03:44 - Wstęp i przedstawienie gościa (Agnieszka Witkowska ) 03:44 - 05:13 - Co się zmieniło w pracy zdalnej w związku z pandemią? 05:13 - 06:57 - Jak wyglądała praca zdalna w branży podatkowej i prawnej przed pandemią? 06:57 - 11:37 - Ewaluacja podejścia do pracy zdalnej, a rzeczywistość firmy 11:37 - 14:58 - Współpraca w zespołach rozproszonych - przykład 14:58 - 16:12 - Zaufanie i uprzedzenia w zarządzaniu zespołem zdalnym 16:12 - 17:56 - Nagłe zmiany w związku z wymuszonym przejściem na pracę zdalną 17:56 - 19:29 - Początki pracy zdalnej w COVIDZIE 19:29 - 20:54 - Trudności pracy w rozproszonych zespołach 20:54 - “Zyski” pracy zdalnej - strefa komfortu 22:18 - 22:42 - Bariera psychologiczna i opór w zmianie nawyków 22:42 - 26:16 - Pracownicy nie mają więzi z firmami 26:16 - 28:09 - Praca zdalna utrudnia budowanie tożsamości z ludźmi i organizacjami 28:09 - 30:38 - Na czym powinni skupić się liderzy i organizacje w rozwoju pracowników 30:38 - 35:23 - Kompetencje liderów zarządzających zespołami rozproszonymi 35:23 - 36:35 - Empatia i zainteresowanie potrzebami drugiej osoby zza monitora 36:35 - 38:07 - Przykład innej formy budowania relacji online 38:07 - 38:55 - Zaufanie do pracowników przy pracy zdalnej 38:55 - 40:33 - Wpływ liderów na kontakty z innymi w zespole 40:33 - 42:15 - Nowi pracownicy szybciej odchodzą z organizacji 42:15 - 44:10 - Straciliśmy to pracując zdalnie 44:10 - 46:58 - Wyrobienie nowych pracowych nawyków w świecie wirtualnym 46:58 - 50:28 - Kładziemy nacisk na autonomię i zaufanie w pracy zdalnej 50:28 - 58:48 - Jak budować kulturę organizacyjną składającą się z różnych pokoleń 58:48 -01:00:29 - Autorytety i mentorzy są bardzo potrzebni 01:00:29 - 01:04:52 - Rekrutacja do zespołów przez pryzmat wartości pracownika 01:04:52 - 01:06:37 - Pamiętajmy o kształtowaniu kultury organizacyjnej i planujmy to 01:06:37 - 01:08:30 - Podsumowanie

W dzisiejszej rozmowie: 00:00 - 01:19 - Zapowiedź odcinka 01:19 - 04:59 - Wstęp i przedstawienie gościa (Marta Wilgocka) 04:59 - 06:28 -Czym jest empatia w ujęciu NVC? 06:28 - 07:45 - Najpierw empatia wobec siebie 07:45 - 10:45 - Porozumienie bez przemocy 10:45 - 11:35 - Uczucia i potrzeby w NVC 11:35 - 13:21 - Przykładowa potrzeba i uczucia 13:21 - 14:51 - Emocja jako nośnik informacji 14:51 - 18:52 - Czego nie wiemy o naszych potrzebach? 18:52 - 20:00 - Co daje nam patrzenie empatyczne na relacje? 20:00 - 20:38 - Nie zawsze musimy zaspokajać potrzeby! 20:38 - 23:04 - Różnica między empatią NVC, a zwykłą empatią 23:04 - 23:36 - Język żyrafy i szakala w komunikacji bez przemocy 23:36 - 24:32 - Co zabija empatię? Jacy są zabójcy empatii? 24:32 - 27:40 - Jesteśmy nieprzygotowani do okazywania empatii 27:40 - 33:39 - Model czterech kroków w Nonviolent Communication 33:39 - 36:24 - Cztery kroki w NVC na przykładzie 36:24 - 37:39 - „Sprzymierzeńcy i sojusznicy” empatii 37:39 - 39:18 - Uważność i upewnianie się w relacji 39:18 - 42:03 - Co się dzieje, gdy potrzeby nie są długo zaspokajane? 42:03 - 43:35 - Czy jesteśmy świadomi własnych potrzeb? 43:35 - 48:21 - Strategie i hierarchie zaspokajania potrzeb w NVC 48:21 - 49:18 - Strategie, które nam nie służą 49:18 - 51:32 - Potrzeba „łatwości’ w życiu codziennym 51:32 - 56:02 - Co robić, gdy inni tworzą złe strategie dla nas? 56:02 - 57:19 - To my wybieramy jak będziemy reagować 57:19 - 01:01:45 - Skutki złego zaspokajania potrzeb 01:01:45 - 01:05:26 - Co daje patrzenie przez pryzmat uczuć i potrzeb? 01:05:26 - 01:07:54 - Podsumowanie

Jurek miło było Cię posłuchać 😊 Pozdrawiam i gratuluję sukcesu

Insight i know-how podany na tacy! 💥 Kolejny udany wywiad z osobą, której aż miło się słucha.

Zabieram się za oglądanie! 🔥

W dzisiejszej rozmowie: 00:00 - 01:30 - Zapowiedź odcinka 01:30 - 05:55 - Wstęp i przedstawienie gościa (Jerzy Pastuszak) 05:55 - 10:27 - Jak wygląda konstytucja firmy na podstawie BioDose? 10:27 - 11:38 - Nowi w zespole? Dlaczego mają trudniej? 11:38 - 13:49 - Czym jest radykalna szczerość? 13:49 - 14:45 - Bez tych elementów konstytucja firmy nie zadziała 14:45 - 16:59 - Rozkładamy problemy na części pierwsze 16:59 - 20:01 - Co kryje się za naszymi zasadami? 20:01 - 21:42 - Jaki wpływ na pracownika ma konstytucja firmy? 21:42 - 25:01 - Wartości które kształtują naszą firmę 25:01 - 27:45 - Kontrolowany rozwój kariery pracownika 27:45 - 30:31 - Kultura samodzielnego rozwiązywania problemów 30:31 - 31:27 - Pracownik na pierwszym miejscu! 31:27 - 33:43 - Nowe formy wsparcia pracowników firmy BioDose 33:43 - 35:15- Jak efektywnie odpoczywać po pracy? 35:15 - 38:56 - Wydobycie potencjału z pracownika 38:56 - 40:19 - Rozwój naszej firmy przekłada się na wyniki finansowe 40:19 - 41:29 - Ludzie najbardziej oczekują od lidera inspiracji 41:29 - 46:42 - Skuteczna kultura organizacyjna 46:42 - 50:27 - Dlaczego warto zadbać o konstytucję firmy na samym jej początku? 50:27 - 54:05 - Od tego zależy trwałość kultury organizacyjnej 54:05 - 57:20 - W jaką stronę zmierza konstytucja BioDose? 57:20 - 59:20 - Wizja pracowników odnośnie nowego budynku była kluczowa 59:20 - 01:01:13 - Nie zaniedbujmy osiągnięć psychologii biznesu! 01:01:13 - 01:04:57 - Podsumowanie

W dzisiejszej rozmowie: 00:00 - 01:10 - Zapowiedź odcinka 01:10 - 06:12 - Wstęp i przedstawienie gościa (Katarzyna Syrówka) 06:12 - 09:10 - Czym jest kultura pracy oparta na potencjale? 09:10 - 10:54 - Dlaczego budowanie kultury organizacyjnej jest tak ważne? 10:54 - 11:41 - Jak i gdzie można wykorzystać potencjał pracowników? 11:41 - 12:56 - Dlaczego tak istotne są działania liderów względem zespołu? 12:56 - 16:43 - Czym jest raport “Future” i co mówi o przyszłości rynku pracy? 16:43 - 19:50 - Jakie korzyści pracownicze zyskuje firma przy pracy z potencjałem? 19:50 - 20:22 - Na co pozwala wykorzystanie cech potencjałem u siebie i u innych? 20:22 - 23:17 - Czy każdy ma potencjał i skąd on się bierze? - na przykładzie 23:17 - 24:19 - Kiedy kształtuje się potencjał człowieka? 24:19 - 25:47 - Jaka jest różnica między talentem, a potencjałem? 25:47 - 27:04 - Jak wygląda samoświadomość swojego potencjału? 27:04 - 29:32 - Jak odkrywać i rozwijać potencjał w miejscu pracy? - testy Gallupa® 29:32 - 33:05 - Dlaczego warto omawiać wyniki badań psychometrycznych ze specjalistą? 33:05 - 35:09 - Dlaczego należy wybieramy cel a nie rodzaj badania psychometrycznego? 35:09 - 37:31 - Co zyskuje uczestnik badań Gallupa®? 37:31 - 43:35 - Jak pracować dalej w firmowej atmosferze po teście Gallupa®? 43:35 - 47:22 - Przykład rozwoju cechy po wdrożeniu działań po teście Gallupa@ 47:22 - 48:36 - Techniki i osłony w Gallupie® 48:36 - 51:24 - Cecha achievera (osiąganie) na przykładzie 51:24 - 52:33 - Jak istotne są podejmowane działania przy rozwoju cech? 52:33 - 53:26 - Czy po teście Gallupa® można nie rekomendować rozwoju danej cechy? 53:26 - 57:23 - Dlaczego tak ważne jest indywidualne podejście do rozwoju każdego? 57:23 - 59:28 - Co daje retrospekcja po czasie i porównanie swojego rozwoju? 59:28 - Dlaczego warto robić pełny test Gallupa® (badanie 34) 01:01:36 - 01:03:10 - Podsumowanie rozmowy

W dzisiejszej rozmowie: 00:00 - 01:07 - Zapowiedź odcinka 01:07 - 04:36 - Wstęp i przedstawienie gościa (Katarzyna Leszczyńska-Bohdan) 04:36 - 09:02 - Kompetencje przyszłości dla liderów i przywódców (raporty, a rzeczywistość) 09:02 - 11:18 - Co jest coachingiem lub mentoringiem, a o tym nie wiemy? 11:18 - 13:19 - Niekompetencja i jej świadomość jako ważny element podstawy pracy lidera 13:19 - 14:24 - Pozwól popełniać błędy, aby uzyskać lepsze rezultaty w pracy z zespołem 14:24 - 15:24 - Czy różnice pomiędzy mentorem, a coachem mają znaczenie dla lidera? 15:24 - 17:20 - Jak ważna jest świadomość intencji lidera dla podopiecznego? 17:20 - 20:09 - Budowanie relacji i bezpieczeństwa psychologicznego przez lidera w zespole 20:09 - 21:55 - Indywidualny, przemyślany i świadomy coaching dla osób w zespole 21:55 - 24:18 - Empatia i troska o drugiego człowieka jako kompetencja lidera 24:18 - 25:10 - Management 3.0 - narzędzie pomagające w pracy lidera 25:10 - 28:30 - Praca nad wspólnymi wartościami i ich wpływ na komunikację 28:30 - 31:15 - Parafraza słów lidera jako dobre narzędzie w komunnikacji 31:15 - 33:37 - Jaką wartość wnosi lider dla zespołu czy organizacji? 33:37 - 35:02 - Historia „zatwardziałego” w komunikacji brygadzisty 35:02 - 36:44 - Transfer wiedzy i podejście do dzielenia się nią 36:44 - 38:34 - Zespół powinien rozumieć, być samodzielnym i odpowiedzialnym 38:34 - 41:10 - Metafora w pracy lidera i jej używanie 41:10 - 43:27 - Czy dorośli ludzie potrafią się jeszcze bawić? 43:27 - 49:50 - Kiedy można przesadzić z mentoringiem i coachingiem w pracy z zespołem? 49:50 - 52:21 - Historia nienaturalnego coachingu prezesa 52:21 - 53:37 - Historia o „narzucaniu” coacha przez firmę 53:38- 57:49 - Pytanie o pozwolenie na feedback 57:49 - 59:06 - Rozmowa o potrzebach człowieka w coachingu 59:06 - 01:01:00 - Najpopularniejszy model GROW w coachingu 01:01:00 - 01:02:47 - Ciekawość i otwartość jako podstawa działań lidera 01:02:47 - 01:03:53 - Najważniejsze jest podążanie za ludźmi 01:03:53- 01:05:57 - Historia interwencji kryzysowej podczas sesji coachingowej 01:05:57 - 01:07:31 - Bezpieczeństwo i granice niesienia pomocy przez lidera 01:07:31 - 01:10:55 - Podsumowanie

Czyli jakie kompetencje? XD

W dzisiejszej rozmowie: 00:00 - 01:03 - Zapowiedź odcinka 01:03 - 05:06 - Wstęp i przedstawienie gościa (Paulina Pasiak) 05:06 - 07:34 - Czym jest proces transformacyjny w organizacji? 07:34 - 10:00 - Kim jest Change Manager i jakie pełni funkcje w organizacji? 10:00 - 15:38 - Jakie trudności mogą wyniknąć przy transformacji i jak sobie z nimi radzić? 15:38 - 17:40 - Jakie są różnice między transformacją, a zmianą? 17:40 - 20:45 - Czym się charakteryzuje podejście globalne do transformacji? 20:45 - 22:13 - Dlaczego warto konsultować się z pracownikami podczas zmian? 22:13 - 25:47 - Jak odpowiednio zarządzać oporem podczas zmiany? 25:47 - 26:44 - Jak ważna jest transparentność podczas transformacji? 26:44 - 28:35 - Design Thinking jako dobre narzędzie przy procesowaniu zmian 28:35 - 31:30 - Wykorzystanie transformacji jako wewnętrznych działań employer brandingowych 31:30 - 34:54 - Dlaczego warto badać czy kultura organizacyjna jest gotowa na zmiany? 34:54 - 35:56 - Czy branża IT ma bardziej rozwiniętą kulturę organizacyjną? 35:56 - 39:47 - Inne tempa transformacji firm w różnych branżach 39:47 - 43:14 - Jak ważna jest perspektywa i różne aspekty narracji w transformacji 43:14 - 44:08 - Jak ważne jest przygotowanie kadry liderów do zmian? 44:08 - 49:56 - Dlaczego czasem strategia transformacji może nie zadziałać? 49:56 - 51:45 - Umacnianie nowych nawyków podczas wprowadzania zmiany 51:45 - 54:19 - Matryca gotowości kultury organizacyjnej do zmiany 54:19 - 58:26 - Stwarzanie środowiska gotowego na zmiany 58:26 - 01:03:56 - Restrukturyzacje w firmie, a odpowiednie zarządzanie zmianą 01:03:56 - 01:05:14 - Odpowiednia komunikacja liderów z zespołem 01:05:14 - 1:07:50 - Dlaczego warto na początek skalować zmiany w organizacji? 01:07:50 - 01:10:03 - Jaka jest rola HR w transformacji kultury organizacyjnej? 01:10:03 - 01:12:04 - Podsumowanie rozmowy

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 01:27 - Zapowiedź odcinka 01:27 - 06:33 - Wstęp i przedstawienie gościa (Joanna Ignaczak) 06:33 - 10:30 - Co się aktualnie zmienia w branży HR w IT? 10:30 - 15:04 - Zmiana kompetencji w świecie IT 15:04 - 17:39 - Jakie zmiany i wyzwania nastąpią w przyszłości w branży? 17:39 - 20:17 - Jak wygląda mit szybkiego startu w IT w kontekście juniorów? 20:17 - 22:29 - Rynek w IT jest rynkiem pracodawcy czy pracownika? 22:29 - 27:35 - Jaka jest dzisiaj rola “HRu” w branży IT? 27:35 - 31:29 - Czego nie rozumie “biznes” w roli HR? 31:29 - 34:27 - Jak HR może wspierać organizacje w adaptowaniu zmian? 34:27 - 35:51 - Czy aktualne zmiany w środowisku to ewolucja czy rewolucja? 35:51 - 45:30 - Jakie kompetencje u HRowców są najbardziej zaniedbywane? 45:30 - 52:02 - Czy będzie “powrót do biur” w IT? Dlaczego firmom na tym zależy? 52:02 - 53:35 - Atmosfera i relacja w zespole jest najważniejsza w IT? 53:35 - 56:04 - Czym są silosy i jakie niosą ze sobą zagrożenia w organizacji? 56:04 - 57:37 - Wyzwania dla HR w mniejszej firmie 57:37 - 59:56 - Start kariery w HR - lepiej mniejsza czy większa firma? 59:56 - 01:02:57 - Podsumowanie rozmowy

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 01:32 - Zapowiedź odcinka 01:32 - 07:35 - Wstęp i przedstawienie gościa (Zuzanna Woźniak) 07:35 - 08:48 - Dla kogo i po co książka Radical Candor? 08:48 - 12:15 - Czym jest kryzys w organizacji? 12:15 - 16:45 - Jak poznać czy jesteśmy w kryzysie? 16:15 - 18:36 - Ryzyka i szanse w strategii organizacyjnej 18:36 - 23:03 - Oznaki początków kryzysu w organizacji 23:03 - 27:40 - Jak badać satysfakcję z pracy? 27:40 - 32:48 - Skalowanie zespołu, a rola lidera w zespole 32:38 - 33:45 - Zaufany zespół i odpowiedzialność 33:45 - 38:25 - Oznaki kryzysu - menedżer na tle zespołu 38:25 - 45:15 - Jak i kiedy przyznać się otwarcie do kryzysu w firmie? 45:15 - 54:40 - Najważniejszy aspekt zarządzania kryzysem w firmie 54:40 - 57:16 - Czy biznes może skorzystać na kryzysie? Czy kryzys to coś złego? 57:16 - 59:57 - Jaką pomoc może zaoferować HR w dobie kryzysu? 59:57 - 01:02:52 - Czy rekrutacja HR w kryzysie to dobry pomysł? 01:02:52 - 01:05:24 - Podsumowanie rozmowy

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 02:03 - Zapowiedź odcinka 02:03 - 06:36 - Wstęp i przedstawienie gościa (Jacek Jokś) 06:36 - 09:06 - Jak rozmawiać z pracownikiem na bardziej osobiste tematy? 09:06 - 12:01 - Dlaczego tak ważne jest zbudowanie zaufania w roli lidera? 12:01 - 13:46 - Jak balansować interesy organizacji, a ludzkie podejście? 13:46 - 16:09 - Dlaczego warto okazywać zainteresowanie zdrowiem psychicznym? 16:09 - 17:04 - Jak wygląda kwestia emocji i stawiania granic w miejscu pracy? 17:04 - 18:41 - Jak ważną rolę odgrywają emocje i to jak nimi zarządzamy? 18:41 - 22:11 - Jak ustala się granice w kontekście niesienia pomocy pracownikowi? 22:11 - 23:47 - Jak zrównoważyć wymagania a wsparcie wobec pracownika? 23:47 - 27:45 - Jak dalece firma powinna interweniować i udzielać pomocy? 27:45 - 29:03 - Dlaczego obecność jest podstawowym zadaniem lidera? 29:03 - 32:55 - Jak ważna jest świadomość względem zdrowia psychicznego pracowników? 32:55 - 41:08 - Narzędzia dla organizacji, które służą pomocy psychicznej pracownikowi 41:08 - 44:23 - Rola zewnętrznego specjalisty w ramach wellbeingu w organizacji 44:23 - 46:01 - Co o udzielaniu wsparcia psychicznego powinien wiedzieć lider i HR? 46:01 - 47:36 - Przepis na pierwszą pomoc w zarządzaniu stresem i emocjami 47:36 - 48:09 - Dlaczego „nie bawimy się” w psychologa jako liderzy? 48:09 - 56:12 - Czym są superwizje menedżerskie i dlaczego są tak ważne? 56:12 - 57:28 - Czym jest pojęcie normy populacyjnej w rozumieniu psychologii? 57:28 - 1:01:10 - Kompetencje przyszłości i wyzwania dla menadżerów i HR 1:01:10 - 1:11:08 - Kontraktowanie jako pomocna metoda w organizacji 1:11:08 - 1:13:19 - Podsumowanie rozmowy

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 02:10 - Zapowiedź odcinka 02:28 - 02:28 - Intro dla nowej serii 02:28 - 07:10 - Wstęp i przedstawienie gości 07:10 - 10:05 - Przykład programu wellbeingowego dla klienta 10:05 - 12:55 - Co wspólnego ma wellbeing z zarządzaniem konfliktami? 12:55 - 14:07 - Dysfunkcje zespołowe w zarządzaniu konfliktami 14:07 - 15:28 - Kompetencje zarządzania konfliktami w organizacjach 15:28 - 18:50 - Jakie są konsekwencje złego zarządzania konfliktami w organizacji? 18:50 - 21:56 - Zarządzanie konfliktami na różnych poziomach organizacji 21:56 - 25:02 - Mediacje i zarządzanie konfliktem 25:02 - 30:14 - Czym jest dysfunkcyjny konflikt? Czy konflikt może być pozytywny? 30:14 - 32:31 - Jaka jest rola menedżera w rozwiązywaniu konfliktów? 32:31 - 34:40 - Czym się charakteryzuje kultura mediacji w organizacjach? 34:40 - 36:09 - Jak podchodzić do pojęcia „konfliktu” i jakie to ma znaczenie? 36:09 - 39:41 - Jak różne organizacje traktują sytuacje konfliktowe? 39:41 - 41:31 - Rola kadry zarządzającej w konflikcie 41:31 - 43:20 - Jak ważny jest czas reakcji menedżera na konflikt? 43:20 - 46:35 - Praca z kołem konfliktów Moore’a 46:35 - 50:58 - Perspektywy zarządzania konfliktami 50:58 - 54:19 - Perspektywy czterech obszarów funkcjonowania 54:19 - 1:02:43 - Czym jest apteczka samopomocy emocjonalnej? 1:02:43 - 1:06:42 - Podsumowanie odcinka

Dziękuję za odcinek

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 01:25 - Wstęp i przedstawienie gościa 01:25 - 02:31 - Jak wyglądają przygotowania do wystąpień publicznych? 02:31 - 07:05 - Czym są mistrzostwa wystąpień publicznych? 07:05 - 10:27 - Po czym poznać zawodowca? 10:27 - 12:11 - Narzędzia w arsenale mówcy 12:11 - 14:48 - Jak ważne jest zapowiedzenie mówcy? 14:48 - 19:28 - Jak ważna jest interakcja z publiką? 19:28 - 24:18 - Co oznacza zarządzanie sceną? 24:18 - 28:31 - Wielkość przestrzeni mówcy ma znaczenie 28:31 - 31:38 - Jak zacząć wystąpienie nietypowo? 31:38 - 39:11 - Czy uczyć się przemówienia na pamięć? 39:11 - 39:44 - Wstawka informacyjna 39:44 - 47:01 - Jak może wyglądać struktura przemówienia? 47:01 - 49:12 - Jak opowiadać “dobre historie”? 49:12 - 53:36 - Moja największa wpadka sceniczna 53:36 - 56:47 - Jakie wystąpienia są najtrudniejsze? 56:47 - 01:00:01 - Przemawianie to umiejętność przyszłości? 01:00:01 - 01:02:15 - Zakończenie i podsumowanie

W dzisiejszym odcinku: 00:00 - 07:04 - Wstęp i przedstawienie gościa 07:04 - 09:38 - O co chodzi w pracy z talentami i zasobami? 09:38 - 12:10 - Jak można pracować z deficytami? 12:10 - 13:55 - Co oznacza skupianie się na zasobach, a nie deficytach? 13:55 - 15:00 - Jaka jest różnica między talentem a mocną stroną? 15:00 - 15:39 - Czy trudno jest być świadomym własnych talentów? 15:39 - 17:04 - Co warto zmienić na poziomie kultury organizacyjnej? 17:04 - 20:35 - Co może zrobić organizacja żeby zacząć pracować z zasobami i talentami? 20:35 - 22:39 - Jak mają się pytania rekrutacyjne do naszej skromności? 22:39 - 26:11 - Jak wdrożyć kulturę organizacji opartej o zasoby? 26:11 - 30:56 - Z jakich narzędzi korzystać budując kulturę opartą o zasoby? 30:56 - 34:36 - Co może zrobić dział HR? 34:36 - 40:53 - Dlaczego chęć rozwoju pracownika to podstawa? 40:53 - 43:28 - Co zrobić, gdy pracownik nie chce lub nie może się rozwijać? 43:28 - 45:03 - Jakie potrzeby mają talenty i mocne strony? 45:03 - 45:43 - Wstawka informacyjna 45:43 - 48:58 - Co robić z deficytami w organizacji? 48:58 - 53:08 - Jak zająć się kulturą organizacyjną, gdy widać braki u menedżerów? 53:08 - 54:56 - Jak dużo czasu potrzeba aby ludzie zaczęli pracować na zasobach? 54:56 - 56:16 - Kiedy rozpoznać, że firma jest gotowa na zmiany? 56:16 - 59:24 - Zakończenie i podsumowanie

W tym odcinku: 00:00 - 02:09 - Wstęp 02:09 - 06:16 - Przedstawienie gościa 06:16 - 09:22 - Kim jest krytyk wewnętrzny? 09:22 - 11:47 - Krytyk wewnętrzny w biznesie 11:47 - 16:19 - “Jęczing” czyli wieczne narzekanie- z czego to wynika, na co wpływa? 16:19 -18:18 - Dlaczego warto czasem zaakceptować pewne rzeczy i odpuścić? 18:18 - 19:03 - Dlaczego samoobserwacja jest ważna? 19:03 - 20:29 - Krytyk wewnętrzny, a oddziałujące emocje -ich funkcje 20:29 - 26:01 - Strach przed porażką - radzenie sobie z nim 26:01 - 30:18 - Syndrom oszusta w praktyce 30:18 - 34:13 - Emocje w biznesie - jak z nimi postępować 34:13 - 37:21 - Inteligencja emocjonalna na przykładzie 37:21 - 39:07 - Rodzaje kompetencji przyszłości do pracy z emocjami 39:07 - 40:54 - Jak podchodzić do emocji, na co zwracać uwagę? 40:54 - 43:24 - Uniwersalne strategie/porady w walce ze stresem 43:24 - 44:40 - Destruktywne strategie/nawyki w walce ze stresem 44:40 - 46:08 - Praca zdalna - jak poprawić swój nastrój/efektywność? 46:08 - 48:35 - Dlaczego warto zapisywać/obserwować emocje? 48:35 - 50:13 - Technikalia odnośnie live’a 50:13 - 53:57 - Syndrom oszusta - co to jest, kiedy i komu się objawia? 53:57 - 57:07 - Jak walczyć z syndromem oszusta? 57:07 - 59:31 - Pytanie: Czy pracując w stylu mieszanym, pracuję efektywniej ? (na stojąco/siedząco) 59:31 - 1:00:48 - Emocje nie są ani dobre ani złe - są informacją 1:00:48 - Zakończenie

W tym odcinku: 00:00 - 06:07 - Wstęp - informacje organizacyjne 06:07 - 10:22 - Definicja techniki skali i jak można ją wykorzystać w praktyce 10:22 - 18:28 - Brak odpowiedniego wdrożenia na początku pracy 18:28 - 28:23 - Osoba przerzuca odpowiedzialność za swoje obowiązki na innych 28:23 - 36:22 - Kontrahent narzuca swój styl pracy (błędny) - jak asertywnie reagować? 36:22 - 45:41 - Gdy uczestnik spotkania insynuuje coś o mojej osobie 45:41 - 54:17 - Współpracownik pomija nas podczas zgłaszania problemów - kontaktuje się z osobą na wyższym szczeblu 54:17 - 59:07 - Pracując jako marketingowiec w firmie zewnętrznej zarząd zrzuca wszystkie obowiązki i stosuje mobbing 59:07 - 1:03:52 - Podsumowanie

W tym odcinku: 00:00 - 03:50 - Wstęp 03:50 - 05:40 - Przedstawienie gościa 05:40 - 07:13 - Czym jest Reiss Motivation Profile®? 07:13 - 09:46 - Wewnętrzne potrzeby 09:46 - 15:58 - Czym różni się RMP® od innych badań psychometrycznych? 15:58 - 19:06 - Potrzeba delektowania się jedzeniem 19:06 - 20:18 - Gdzie RMP® sprawdza się najlepiej? 20:18 - 23:20 - Jak wykorzystywać dalej narzędzie psychometryczne w firmie? 23:20 - 24:30 - Nawiązanie do poprzedniego live’a 24:30 - 27:07 - Syndrom oszusta, a potrzeba uznania, zaspokajania 27:07 -29:00 - Budowanie zespołu w oparciu o potrzeby 29:00 - 29:43 - Technikalia odnośnie live’a 29:43 - 35:23 - Potrzeby różnych pokoleń? 35:23 - 40:36 - Narzędzie RMP® w zespołach wielokulturowych 40:36 - 43:43 - Rezygnacja z własnych potrzeb - przykład 43:43 - 46:21 - Brak potrzeby społecznej u osób w firmie - przykład 46:21 - 48:41 - Potrzeby i wartości osób w zespole 48:41 - 50:20 - Inicjatywy sportowe 50:20 - 54:10 - Gdzie występuje największe skrajności w potrzebach czy motywatorach? 54:10 - 57:49 - Zakończenie

W tym odcinku: 00:00 - 04:04 - Wstęp 04:04 - 05:42 - Przedstawienie gościa 05:42 - 07:54 - Czym jest FRIS®? 07:54 - 09:14 - Jak pracować ze stylami myślenia i działania u osób? 09:14 - 10:58 - Różnica między badaczem-analitykiem, a partnerem-idealistą? 10:58 - 13:35 - Wartości charakterystyczne dla badacza i partnera 13:35 - 20:17 - Co daje dopasowywanie stylu do innych w zespole? 20:17 - 26:00 - Po co nam narzędzie psychometryczne w organizacji? 26:00 - 31:44 - Gotowy raport psychometryczny, a jego interpretacja 31:44 - 41:58 - Jakie wnioski można wyciągnąć po pracy z badaniem FRIS®? 41:58 - 43:40 - Technikalia odnośnie live’a 43:40 - 53:24 - Co sprawiło, że wybrałaś narzędzie FRIS®? 53:24 - 55:52 - Skąd wzięło się hasło “wyjaśniasz ludzi ludziom”? 55:52 - 58:08 - Jak namówić moją firmę na FRIS® jak u nas jest już inne, nie działające narzędzie? 58:08 - 1:00:09 - Dlaczego samoświadomość w firmie jest bardzo ważna? 1:00:09 - 1:02:42 - Podsumowanie ekspertki (po co nam FRIS®?) 1:02:42 - 1:04:27 - Zakończenie

W tym odcinku: 00:00 - 03:20 - Wstęp 03:20 - 05:53 - Przedstawienie gościa 05:53 - 10:13 - Czym jest Design Thinking? 10:13 - 14:26 - Z czego wynika moda na Design Thinking? 14:26 - 16:14 - Dlaczego Design Thinking? Czym się różni od innych koncepcji? 16:14 - 24:00 - Jakie podejścia Design Thinking wyróżniamy? 24:00 - 27:46 - Jakie minusy ma Design Thinking? 27:46 - 30:17 - Gdzie najlepiej, a gdzie najmniej sprawdza się DT? 30:17 - 32:03 - W jakich branżach można stosować DT? 32:03 - 36:56 - Kiedy jest sens korzystania z DT 36:56 - 46:00 - Co daje Design Thinking pod kątem finansowym? 46:00 - 47:23 - Dlaczego warto jak najszybciej prototypować i testować usługi? 47:23 - 52:28 - Empatyzacja jako bardzo ważny czynnik Design Thinking 52:28 - 54:46 - Łączenie podejścia empatycznego i biznesowego w DT 54:46 - 56:25 - Dlaczego stałeś się moderatorem Design Thinking? 56:25 - 59:27 - Nauka Design Thinking 59:27 - 1:02:17 - Pułapka firm, które myślą że robią dobre badania i analizy 1:02:17 - 1:04:04 - Zakończenie

W tym odcinku: 00:00 - 04:20 - Wstęp i przedstawienie prowadzącego 04:20 - 07:21 - Przedstawienie gościa 07:21 - 10:37 - Czym jest prospecting? 10:37 - 11:40 - Inbound i outbound 11:40 - 14:40 - Profilowanie odbiorcy i usług 14:40 - 20:40 - Zarządzanie prospectingiem - po co? jak? 20:40 - 30:04 - Dlaczego prospecting nie jest zarządzany? 30:04 - 40:11 - Jak wprowadzić dobry prospecting? 40:11 - 48:28 - Planowanie w prospectingu 48:28 - 53:05 - Jak stworzyć profil persony klienta 53:05 - 58:00 - Jakie działania inboundowe prowadzić by być skutecznym? 58:00 - 1:01:05 - Narzędzie Sales Navigator 1:01:05 - 1:04:45 - Zakończenie - podsumowanie

W tym odcinku: 00:00 - 03:54 - Wstęp i kilka słów o Insights® Discovery 03:54 - 06:28 - Przedstawienie gościa 06:28 - 10:08 - Czym jest narzędzie Insights® Discovery i jak je wykorzystać w firmie? 10:08 - 14:40 - Do czego można wykorzystać narzędzie I®D? 14:40 - 18:00 - Co oznaczają dane kolory w Insights® Discovery? - kolor czerwony 18:00 - 20:18 - Grupy cech osobowości i temperament danych kolorów 20:18 - 21:26 - Żółty kolor i energia 21:26 -23:38 - Czym jest mieszanie kolorów w I®D 23:38 - 24:55 - Zielony kolor w I®D 24:55 - 26:50 - Implikacje kolorów 26:50 - 28:25 - Hierarchia moich kolorów jako cenna dla mnie informacja 28:25 - 32:10 - Typy osobowości według I®D 32:10 - 33:34 - Rozszerzenie typów osobowości z podstawowych kolorów 33:34 - 38:10 - Jak pracować z narzędziem I®D? 38:10 - 38:40 - Przerwa informacyjna 38:40 - 41:56 - Kiedy odradza się używanie I®D? 41:56 - 43:42 - Co powinien zrobić zespół aby narzędzie było dobrze wykorzystywane? 43:42 - 47:50 - Jak wygląda zaawansowany warsztat I®D? 47:50 - 50:04 - Jak funkcjonują uczestnicy po ukończeniu warsztatu I®D? 50:04 - 52:27 - Jaka jest optymalna grupa osób na warsztaty? 52:27 - 54:18 - Od jakiego wieku ma sens przeprowadzenie diagnozy I®D? 54:18 - 57:56 - Jak przekonać szefa do metody I®D? 57:56 - 01:00:27 - I®D a rekrutacja pracowników? 01:00:27 - 01:03:35 - Zakończenie - podsumowanie

W tym odcinku: 00:00 - 03:46 - Wstęp i kilka słów o kontraktowaniu 03:46 - 06:30 - Przedstawienie gościa 06:30 - 11:42 - Czym tak naprawdę jest kontraktowanie? 11:42 - 13:29 - Skąd nazwa kontraktowanie? 13:20 - 18:44 - Jakie są proceduralne kwestie w kontraktowaniu? 18:44 - 22:08 - Jakie są profesjonalne kwestie w kontraktowaniu? 22:08 - 25:54 - Jakie są psychologiczne kwestie w kontraktowaniu? 25:54 - 29:06 - Czym jest kontrakt psychologiczny? 29:06 - 33:28 - Jakie rzeczy można poruszyć w kontraktowaniu psychologicznym? 33:28 - 37:56 - Gdzie można wykorzystać kontraktowanie? 37:56 - 42:25 - Ustalanie wspólnych definicji/ustaleń przed kontraktowaniem 42:25 - 42:56 - Przerwa informacyjna 42:56 - 49:16 - Czym jest kontrakt trójstronny? 49:16 - 52:53 - Potrzeby i oczekiwania - jakie są różnice? 52:53 - 59:51 - Czy kontraktowanie może się nie udać? 59:51 - 1:02:12 - Dlaczego warto kontraktować? 1:02:12 - 1:03:50 - Zakończenie

W tym odcinku: 00:00 - 05:10 - Wstęp i kilka słów o kontraktowaniu 05:10 - 10:02 - Przedstawienie gościa 10:02 - 15:33 - Czym jest clean coaching? 15:33 - 25:48 - Clean coaching w biznesie? 25:48 - 28:50 - Po co i jak działa clean coaching? 28:50 - 31:40 - Clean coaching dla wyższej kadry zarządzającej? 31:40 - 36:58 - Tożsamości i ich wybór - jakie mają znaczenie 36:58 - 37:30 - Informacje techniczne 37:30 - 44:02 - Jak wyglądają sesje clean coachingu dla liderów 44:02 - 50:03 - Członkowie zespołu i cleancoaching 50:03 - 52:12 - Coaching - dlaczego ma kiepski PR? 52:12 - 53:23 - Kim jest coach? 53:23 - 1:01:48 - Po czym poznać czy wybrać coaching czy szkolenie? 01:01:48 - 01:04:40 - Zakończenie

👏👏👏 rozwinięcie tematu, który został poruszony w dwóch odcinkach na naszym kanale :) - świetna robota

Kamili zawsze dobrze jest posłuchać. Super, że dużo poświęciliście czasu na to, kto "trzyma kierownicę w tym samochodzie".