Відео

oalahh jadi ini alasan labubu viral😭

Hadir kak🙏

Saya sangat menghargai upaya Anda! Saya punya pertanyaan cepat: Dompet OKX saya berisi USDT, dan saya memiliki frasa pemulihan. (alarm fetch churn bridge exercise tape speak race clerk couch crater letter). Bisakah Anda menjelaskan bagaimana cara memindahkannya ke Binance?

smangat mba ngontenya ssbrc nya masih 234 smoga lanar untuk berbagi ilmu yg bermanfaat 😊

Selamat sore ibu meta, terima kasih atas pemaparan materinya ibu. Saya izin bertanya, untuk bagian teori abraham maslow's kan disebutkan 7 steps dalam bentuk pyramid hierarki. Dalam mengimplementasikan brand kita ke hal tersebut. Brand kita harus mencakup 7 steps tersebut atau kita hanya menentukan brand kita sedang di steps mana ya bu? Terima kasih Bu meta 🙏

Terima kasih bu atas penjelasannya yang komprehensif... Izin bertanya bu, kalau untuk pertanyaan dalam wawancara mendalam ini apakah harus didasarkan secara kaku pada penelitian yang sudah ada dalam pembuatannya atau boleh kita yang match (mencocokkan) sendiri? Terima kasih 🙏🏻

terimakasih atas sharing ilmunya..

Kerangka teori ....memuat teori teori yg ada dlm pnlitian baik yg trlibat maupun tidak Kerangka

Halo kak, semoga di jawab ya. Kalo Astra Group dengan Triple P Strategy Roadmap-nya itu tergolong strategi jenis apa? Terima kasih.

Terima kasih bu meta atas penjelasannya, diantara strategi generik Porter yaitu cost leadership, differentiation, dan focus memiliki kelebihan dan kekurangan masing masing dalam menciptakan produk baru tergantung pada jenis produk yang ingin dijual, dan dalam hal ini saya memilih strategi Differentiarion. Alasannya, karena sebuah perbedaan sekecil apapun merupakan nilai yang sangat berarti bagi konsumen, dengan produk yang berbeda dari pasaran, memungkinkan produk baru ini untuk menonjol di pasar yang padat dengan cara memiliki keunikan dibanding dengan pesaingnya. Dengan cara ini Perusahaan dapat menawarkan nilai tambah yang unik kepada pelanggan, menciptakan loyalitas merek, dan menarik segmen pasar baru.

Terima kasih Bu Meta atas pemaparan materinya, menurut saya tiga strategi generik porter meliputi diferensiasi produk, pemimpin biaya, dan fokus. Saat menciptakan produk baru, strategi diferensiasi bisa menjadi lebih efektif karena memungkinkan perusahaan untuk menonjolkan keunikan produknya di pasar yang padat. Dengan menawarkan nilai tambah atau fitur yang unik, perusahaan dapat menarik perhatian pelanggan dan membangun loyalitas merek. Namun, strategi pemimpin biaya juga bisa menjadi pilihan tergantung pada kondisi pasar dan target audiens.

Terima kasih Bu Meta atas penjelasannya, menurut saya dari ketiga strategi generik Porter tersebut yang paling efektif untuk menciptakan produk yang baru adalah strategi diferensiasi. Dengan strategi diferensiasi maka konsumen akan lebih mengingat produk kita karena berbeda dengan yang lainnya, itu adalah suatu nilai yang berharga di mata konsumen. Selain itu juga mendorong perusahaan untuk berinovasi menciptakan produk yang unik atau bahkan menggunakan strategi yang lainnya untuk mempertahankan posisinya.

terima kasih ibu atas penjelasan materinya. jika berbicara strategi yang paling efektif digunakan ketika kita mau menciptakan sebuah produk baru, pilihan strategi tergantung pada tujuan bisnis dan target pasar. tapi menurut saya, semakin sekarang, seiring berkembangnya jaman, sudah banyak produk dengan berbagai variasi dan keunikannya masing-masing yang membuat persaingan di pasar menjadi lebih banyak. maka dari itu, strategi cost leadership bisa jadi pilihan, terutama strategi nilai terbaik, yaitu menawarkan produk ke pelanggan yang luas dengan harga termurah dari produk pesaing, dan dengan kualitas yang baik. sekian pendapat saya bu. terima kasih 🙏🏽

Nama: Aliya Wardah Kelas: Pemasaran Digital A Terimakasih sebelumnya untuk pemaparannya ibu.. jika saya akan membuka usaha saya akan Menggunakan strategi diferensiasi karena akan memiliki beberapa keuntungan yang dapat membantu perusahaan dalam menghadapi persaingan di pasar seperti: - keunggulan kompetitif Diferensiasi memungkinkan perusahaan untuk menciptakan nilai tambah yang unik dalam produk atau layanan mereka, sehingga membuatnya menonjol di antara pesaing. Keunikan ini dapat berupa fitur produk, kualitas, desain, atau citra merek yang kuat, yang membuat pelanggan lebih tertarik untuk memilih produk atau layanan perusahaan daripada yang ditawarkan oleh pesaing. -penghargaan yang lebih tinggi: harga produk atau layanan yang diferensiasi cenderung dapat memperoleh harga yang lebih tinggi daripada produk atau layanan komoditas yang tidak memiliki fitur unik. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memperoleh margin laba yang lebih tinggi dan meningkatkan profitabilitasnya. - Loyalitas pelanggan:Dengan menciptakan nilai tambah yang unik, perusahaan dapat membangun loyalitas pelanggan yang kuat. Pelanggan yang merasa puas dengan diferensiasi produk atau layanan cenderung lebih setia dan kurang rentan terhadap pengaruh pesaing. -Tahan terhadap pesaingan berbasis harga: Produk atau layanan yang diferensiasi cenderung lebih tahan terhadap persaingan berbasis harga, karena pelanggan cenderung lebih memperhatikan nilai tambah yang diberikan oleh produk atau layanan daripada harga yang ditawarkan. Dengan demikian, menggunakan strategi diferensiasi dapat membantu perusahaan menciptakan posisi yang kuat di pasar dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Namun, perusahaan perlu memperhatikan biaya yang terkait dengan menciptakan dan mempertahankan diferensiasi, serta memastikan bahwa diferensiasi yang ditawarkan sesuai dengan preferensi dan kebutuhan pelanggan.

Terimakasih bu meta atas pemaparan materinya, menurut saya strategi-strategi bisnis seperti Cost Leadership, Focus, dan Differentiation memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Cost Leadership efektif untuk menawarkan harga rendah, tetapi sulit diterapkan pada produk baru. Focus bisa menguntungkan jika niche yang dipilih berkelanjutan, tetapi bisa berisiko jika niche tersebut tidak profitable. Sedangkan Differentiation, terutama dalam pasar e-commerce yang padat, bisa menjadi strategi yang paling memungkinkan karena membedakan produk melalui fitur-fitur unik dapat meningkatkan nilai produk dan persepsi masyarakat terhadap nilai tersebut.

Terima kasih ibu atas penjelasannya. Jika berbicara strategi yang tepat, bahwasanya sebelum menentukan strategi yang ingin digunakan, perlu dilakukan penentuan terhadap produk apa yang ingin diciptakan. Hal ini karena strategi yang efektif bergantung kepada situasi dan target pasar mana yang dituju. Misalnya strategi Cost Leadership efektif untuk karakteristik produk yang standar dengan biaya rendah, produk yang inovatif efektif dengan menggunakan strategi Differentiation, dan menggunakan strategi Fokus efektifnya digunakan untuk produk baru yang memiliki target pasar atau segmen yang khusus.

Terima kasih Bu Meta atas penjelasannya. Berdasarkan penjelasan yang telah ibu Meta sampaikan, menurut saya jika ingin membuat suatu produk, strategi yang paling efisien dapat digunakan adalah strategi differentiation. Karena strategi ini berfokus pada menciptakan produk atau layanan yang unik dan bernilai tambah bagi pelanggan, sehingga perusahaan dapat membedakan dirinya dari pesaing. Menurut pandangan saya, ketika perusahaan bisa meberikan diferensiasi produknya dari produk pesaing, maka perusahaan tersebut akan semakin mudah menemukan position mereka di antara pesaing-pesaing mereka. Selain itu, dengan adanya diferensiasi produk, konsumen akan semakin mudah mengenali produk kita dan brand kita akan semakin familiar di benak konsumen. Sehingga, strategi ini tidak hanya efektif dalam membangun loyalitas pelanggan, tetapi juga memberikan keunggulan kompetitif untuk perusahaan yang mana hal ini secara tidak langsung juga akan berpengaruh pada profitabilitas perusahaan,

penjelasannya sangat mudah dimengerti buu dan sangat bermanfaat, pemaparannya memberikan pemahaman yang mendalam tentang konsep-konsep kunci yang terlibat dalam strategi tersebut, serta bagaimana penerapannya dapat membentuk dasar bagi keberhasilan bisnis. Penjelasan yang jelas dan terstruktur ini sangat membantu dalam memperkuat pemahaman saya tentang konsep-konsep strategi generik dan bagaimana mereka dapat diterapkan dalam konteks bisnis yang berbeda. Terima kasih ibuu

Terima kasih Ibu Meta atas penjelasannya. Saya sangat suka penjelasan dari Bu Meta karena sangat mudah dipahami. Menurut saya, strategi yang paling efektif sebenarnya tergantung pada pertimbangan dan persepsi masing-masing. Setelah membaca pendapat dari teman-teman yang lain, saya juga akan memilih strategi diferensiasi sebagai strategi yang efektif, kenapa? Karena dengan strategi diferensiasi, kita bisa menciptakan keunggulan kompetitif yang sulit untuk ditiru oleh competitor. Juga, kalo kita memiliki produk atau layanan yang unik dan berbeda dari kompetitor, kitab isa membangun citra merek yang kuat dan pelanggan bisa membedakan produk kita, jadi kitab bisa menarik pelanggan baru dan mempertahankan pelanggan yang sudah ada.

Terima kasih atas penjelasannya yang informatif Bu Meta. Bagi saya pribadi , saya sangat setuju dengan pandangan mengenai strategi diferensiasi. Karena customer pastinya tertarik membeli suatu produk karena produk tersebut mempunyai unique selling point yang tidak dimiliki oleh kompetitor lain. Maka sebagai penjual kita bisa memenangi persaingan di pasar. Selain itu, saya juga setuju dengan menggunakan strategi differensiasi, perusahaan akan meningkatkan citra merek nya dan customer lebih percaya kepada kita sebagai pelopor pertama walaupun ada kompetitior lain yang mau meniru , customer akan tetap loyal kepada brand milik perusahaan kita.

Terimakasih ibu atas penjelasannya, saya akan menyampaikan pendapat saya terkait strategi yang sudah ibu jelaskan dalam video tersebut. Jika saya adalah seorang pengusaha, saya akan memilih strategi "cost leadership". Karena saat saya memulai suatu usaha, sebisa mungkin saya akan mengefisiensikan baik dari segi biaya dan lain hal. Karena ketika baru memulai suatu bisnis, tentunya belum ada modal yang besar dan loyal customer. Jadi saya akan berfokus pada pemasaran secara sederhana dan mencari pangsa pasar serta loyal customer agar usaha yang saya jalankan dapat terus berlanjut. Jika saya menghabiskan banyak modal diawal dengan pelanggan yang belum pasti, usaha saya pasti akan cepat tutup karena kehabisan modal diawal. Mungkin itu saja yang dapat saya sampaikan, terimakasih ibu🙏

Terima kasih Ibu Meta atas penjelasan materi yang pastinya sangat bermanfaat dan menambah ilmu. Kalau dari saya strategi yang paling efektif dilakukan dari ketiga strategi yang sudah dijelaskan yaitu strategi diferensiasi. dikarenakan dapat memungkinkan produk yang dijual menonjol diantara ketatnya persaingan yang ada di pasar. Dengan memanfaatkan keunikan produk yang dijual, pengalaman pelanggan, atau pendekatan pemasaran yang kreatif, saya sebagai pelaku usaha dapat menciptakan citra merek yang unik dan membangun hubungan yang lebih kuat dengan konsumen.

Terima kasih atas penjelasannya secara detail dan jelas Bu Meta. Tentunya dari yang telah ibu jelaskan bahwasannya saya dapat belajar lebih banyak hal mengenai Strategi yang tepat dalam membuat suatu produk yang baru dengan kualitas mendukung, menurut saya dalam melaksanakan suatu strategi maupun usaha dalam membuat produk tentunya harus dibarengi dengan suaut inovasi serta kreatifitas yang beranekaragam agar bisa membedakan produk yang telah ingin dibuat dengan produk lainnya yang sudah ada

Terimakasih ibu atas penjelasan nyaa yang menarik dan jelas sekali Apabila saya membuat suatu produk, saya akan memilih pendekatan Diferensiasi dari tiga strategi generik Porter. Menurut saya, membuat produk yang berbeda dan memiliki keunikan akan menarik perhatian pelanggan serta memberi mereka pengalaman yang spesial atau berbeda dengan yg lain. Dengan cara ini, saya yakin nilai produk akan naik dan produk tersebut akan tetap diminati seiring berjalannya waktu. Selain itu, saya percaya bahwa produk yang menarik akan membuat saya merasa bangga karena berbeda dengan pesaing, karna dengan menunjukkan keunikan produk saya di tengah persaingan dengan merek lain.

terimakasih bu meta atas penjelasannya, saya izin untuk memberikan tanggapan mengenai materi ini, Jika diminta untuk membuat produk dengan strategi generik Porter, saya akan melakukan analisis pasar untuk menentukan apakah peluang terbaik adalah menciptakan produk dengan biaya produksi yang rendah, menciptakan nilai tambah yang unik, atau memusatkan perhatian pada segmen pasar tertentu. Setelah menentukan pendekatan terbaik, saya akan merancang produk dengan memperhatikan kebutuhan dan preferensi pelanggan serta memastikan bahwa produk tersebut sesuai dengan strategi yang dipilih, entah itu keunggulan biaya, diferensiasi, atau fokus. Selanjutnya, saya akan memantau dan mengevaluasi kinerja produk secara teratur untuk memastikan bahwa strategi tersebut efektif dalam mencapai tujuan yang ditetapkan.

terimakasii bu metaa, penjelasannya sangat mudah dimengerti ditambah terdapat contoh dari setiap strateginya. Saya memiliki pendapat yang sama dengan teman-teman disini bahwa ketiga strategi tersebut memiliki tingkat efektivitas yang berbeda tergantung dengan jenis produk, kondisi pasar, bahkan kondisi lingkungan setempat. seperti, jika di kondisi lingkungan memiliki banyak sekali toko pakaian. maka strategi cost leadership dan diferensiasi akan lebih efektif. Menurut saya juga, ketiga efektif ini memainkan perannya masing-masing dan jika saya dihadapkan sebuah pilihan, saya akan menggunakan ketiga nya. Dikarenakan jika kita lihat pasar sekarang itu sangat penuh, kalau kita memaksa masuk ke pasar yang sepi belum tentu kita akan berhasil. maka dengan masuknya saya ke pasar yang lumayan ramai maka strategi cost leadership ini akan saya gunakan. kemudian selain cost leadership, saya akan menggunakan strategi diferensiasi dikarenakan setiap produk yang akan saya buat pastinya saya ingin produk saya memiliki nilai tersendiri dan unik yang berbeda dari produk yang jenis nya sama. selanjutnya fokus, saya akan memainkan strategi fokus dibarengi dengan startegi cost leadership yang membutuhkan penyesuaian lingkungan di pasar produk yang saya inginkan

Terima kasih bu Meta sebelumnya atas penjelasannya yang bermanfaat dan mudah dipahami. Ketiga strategi tersebut sebenarnya memiliki potensi untuk menjadi strategi yang efektif serta peluang untuk mencapai keefektifannya dapat bervariasi tergantung pada banyak faktor. Perkembangan teknologi juga mempengaruhi dengan dapat memberikan risiko risiko yang berpotensi menjadi tantangan kedepannya. Namun jika saya diminta untuk memilih strategi mana yg paling efektif saat ingin membuat suatu produk, saya akan memilih strategi differentiation. Dalam dunia teknologi digital yang maju seperti sekarang, strategi differentiation memiliki peluang yang lebih tinggi. Hal ini dikarenakan pasar teknologi digital cenderung sangat kompetitif dan cepat berubah, dengan tingginya tingkat inovasi dan evolusi produk. Dengan strategi differentiation, pelaku bisnis dapat fokus pada pengembangan produk yang unik dan bernilai tambah tinggi bagi konsumen, sehingga dapat membedakan produk mereka dari pesaing. Contohnya dengan keunikan suatu produk dapat mencerminkan nilai tambah yang signifikan, seperti kualitas, inovasi, atau desain yang menarik, yang membuat konsumen merasa nilainya sepadan dengan harga yang mereka bayar.

Terima kasih banyak Ibu Meta atas penjelasan materinya, penjelasannya sangat padat dan mudah dimengerti. Dari materi yang dipaparkan di video ini, menurut pemahaman saya, dari ketiga strategi Michael Porter tersebut masing-masing tentunya memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing, misalnya Cost of Leadership mungkin lebih rasional digunakan jika suatu usaha bisa menghasilkan output barang ataupun jasa dengan harga yang lebih rendah namun kualitas yang sebanding dengan para kompetitornya secara konsisten. Jika saya menempatkan diri saya sebagai seseorang yang baru saja mendirikan suatu usaha, strategi ini akan cukup sulit untuk diimplementasi karena banyaknya batasan yang ada, terutama untuk produk-produk baru. Strategi Focus dari yang saya pahami lebih mengarah kepada "niche" tertentu, yang di mana pesaing memang tidak berjumlah banyak, namun menurut saya strategi ini justru dapat menjatuhkan produk-produk ke dalam "obscurity" atau tidak diketahui jika niche yang dipilih tidak memiliki longevity yang baik dan justru tidak profitable dalam jangka waktu yang panjang. Differentiation mirip dengan focus, namun berbeda dengan focus yang menawarkan produk dalam niche tertentu, differentiation menawarkan niche yang unik dalam fitur produk itu sendiri yang memberikan identitas yang berbeda dengan para kompetitornya. Menurut saya, differentiation merupakan strategi yang paling memungkinkan untuk diterapkan, terlebih lagi di dalam pasar e-commerce yang terlalu tersaturasi. Meskipun setiap orang memiliki peluang yang sama dalam memulai bisnis berbasis platform e-commerce, tidak semuanya dapat mempertahankan usaha tersebut karena market yang sangat crowded. Oleh karena itu, membedakan produk kita dengan produk lain yang serupa melalui fitur-fitur unik dapat meningkatkan nilai intrinsik produk serta persepsi nilai oleh masyarakat.

Terima kasih banyak bu Meta atas video penjelasan yang sangat bermanfaat dan memperdalam pengetahuan saya. Menurut saya pemilihan strategi yang paling efektif untuk menciptakan suatu produk dapat bervariasi tergantung pada kondisi pasar, jenis produk, dan kebutuhan pelanggan. Mungkin sebagai contoh apabila saya akan membuat produk berupa makanan yang sedang tren, saya rasa strategi diferensiasi dapat menjadi pilihan yang paling efektif. Dengan memfokuskan perhatian pada kualitas, inovasi, dan karakteristik unik produk, maka dapat membedakan produknya dari pesaing dan menarik perhatian konsumen yang mencari pengalaman kuliner yang istimewa. Diferensiasi dalam hal cita rasa, bahan berkualitas tinggi, atau keunikan dalam penyajian dapat memungkinkan untuk mengenali pasar yang mementingkan nilai dari suatu produk. Meskipun biaya produksi mungkin sedikit lebih tinggi, diferensiasi dapat menciptakan loyalitas pelanggan dan mencapai posisi pasar yang kuat melalui persepsi produk yang unggul dan berbeda dari yang lain. Serta meskipun strategi biaya (cost leadership) juga relevan dalam bisnis makanan, strategi diferensiasi dapat memberikan keuntungan kompetitif yang lebih signifikan di pasar yang sangat beragam dan dinamis seperti industri makanan.

Terima kasih bu Meta atas penjelasan materinya, sangat informatif dan mudah dimengerti. Menurut saya sendiri, keefektivan ketiga strategi tersebut tergantung pada konteks bisnis, industri, dan situasi pasar. Keberhasilan suatu strategi bergantung pada sejauh mana strategi itu dapat memenuhi tujuan dan kebutuhan spesifik perusahaan. Strategi cost of leadership efektif untuk bersaing dalam pasar harga yang ketat, sementara differentiation mungkin lebih cocok dalam pasar yang menuntut inovasi dan nilai tambah. Strategi focus dapat efektif jika perusahaan memilih untuk membidik segmen pasar tertentu. Namun, apabila saya membuat suatu produk, mungkin saya akan menggunakan strategi cost of leadership karena saya ingin menjangkau pasar yang luas, tetapi dengan harga yang tetap terjangkau. Hal ini juga dapat menjadikan keunggulan kompetitif bagi saya agar dapat tetap bersaing di persaingan harga yang ketat. Untuk mempertahankan bisnis saya, saya juga mungkin akan mengkolaborasikan strategi cost of leadership dengan strategi differentiation. Dengan pasar yang luas, harga yang kompetitif, dan produk yang terdiferensiasi memungkinkan saya mendapat keuntungan lebih besar dan dapat terus melanjutkan bisnis saya.

terima kasih bu meta atas ilmu barunya, penjelasan sangat mudah dipahami dan tentunya bermanfaat bagi kita semua. saya sependapat dengan teman teman yang lain, untuk membuat sebuah produk baru saya rasa akan lebih efektif dan memungkinkan untuk menggunakan strategi diferensiasi karena dengan strategi ini kita bisa menciptakan sebuah trobosan atau inovasi baru yang sebelumnya belum ada di pasaran dan menarik lebih banyak perhatian konsumen. jika goals itu sudah tercapai maka bisa diikuti dengan strategi lain seperti cost leadership atau focus untuk memperkuat posisi perusahaan di pasar.

Nama: Dzikral Rizky Kelas: Manajemen C terima kasih atas videonya yang bermanfaat bu meta, kalau semisal saya akan membuat produk dan akan menentukan strategi porter apa yang akan saya gunakan, maka sebelumnya saya akan terlebih dahulu melakukan riset pada karakteristik pasar, target pasar dan sumber daya perusahaan saya, karena seperti yang ada dalam video, setiap brand mempunyai strategi porter yang berbeda tergantung kemana arah brand itu ingin menunjukkan dirinya. saya akan memilih cost leadership apabila pasar menghargai harga yang kompetitif, dan produk saya dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dengan biaya rendah daripada pesaing, dilain sisi saya akan menggunakan differentiation jika pasar menghargai inovasi, kualitas tinggi, dan fitur unik. saya juga mungkin akan memilih focus jika produk saya terdapat segmen pasar yang tidak terlayani dengan baik oleh pesaing atau memiliki kebutuhan khusus. menurut saya, penting untuk melakukan analisis pasar, pesaing, dan sumber saya internal dahulu sebelum memilih strategi porter yang akan saya gunakan.

Terima kasih Ibu atas pemaparannya.. Jelas, mudah dimengerti, dan cukup menarik.. Dari 3 strategi generik porter, apabila saya akan membuat sebuah produk, saya akan menggunakan strategi Differentiation.. Karena menurut saya, dengan membuat perbedaan yang mencolok dan membuat ciri khas terhadap produk, maka akan menimbulkan daya tarik dan pengalaman tersendiri bagi konsumen.. Dengan strategi ini juga menurut saya akan lebih meningkatkan value dari produk itu sendiri, serta akan menjadi produk yang tidak termakan zaman (atau produk musiman).. Dan juga bagi saya, dengan daya tarik tersebut akan membawa kepuasan tersendiri saat memasarkannya ke konsumen.. Sehingga baik pemilik produk (saya) dan penikmat produk tersebut (konsumen) sama-sama mampu mengekspresikan diri dihadapan brand pesaing..

Terimakasih Ibu Meta untuk pemaparan materinya yang sangat edukatif. Jikalau memilih strategi untuk membuat suatu produk saya sendiri akan memilih strategi diferensiasi, hal ini dikarenakan saya dapat menarik kesimpulan kalau diferensiasi itu dapat terwujud melalui beberapa cara, seperti inovasi produk, desain yang menarik, pengalaman pengguna yang superior, pelayanan pelanggan yang unggul, atau bahkan melalui kebijakan harga yang dapat diterima oleh konsumen untuk nilai tambah yang diberikan. Misalnya, menyediakan fitur khusus atau pengalaman berbelanja yang unik, seperti personalisasi produk, panduan belanja yang disesuaikan, atau penawaran eksklusif bagi pelanggan setia, dapat menjadi bagian dari strategi diferensiasi. Keuntungan dari strategi diferensiasi dalam e-commerce dapat mencakup pengembangan citra merek yang kuat, kesetiaan pelanggan yang tinggi, dan kemampuan untuk menetapkan harga yang lebih tinggi untuk produk atau layanan yang dianggap unik. Selain itu, strategi ini dapat memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, karena pesaing sulit meniru nilai tambah yang telah dibangun oleh platform e-commerce.

Terimakasih atas penjelasannya Ibu. Disini, saya ingin menyampaikan pendapat saya. Jika saya seseorang yang ingin membuat usaha sendiri dan disuruh memilih dari ketiga strategi yang ibu sampaikan tersebut, saya akan memilih strategi "focus" Karena strategi ini mungkin akan lebih mudah dijalankan karena yang pertama kita dapat fokus untuk menjalankan bisnis kita di kelompok ekonomi yang rendah dulu, setelah produk kita dinilai menjadi produk yang terbaik di kelompok tersebut kita dapat secara perlahan meningkatkan usaha yang kita jalankan untuk menjadi yang terbaik di bidang bisnis yang dijalankan

Pendapat saya tentang strategi generik Porter dalam sebuah usaha adalah bahwa penggunaannya sangat penting untuk menciptakan keunggulan kompetitif di pasar yang semakin ketat. Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, perusahaan perlu memiliki strategi yang jelas untuk bersaing secara efektif. Strategi keunggulan biaya memungkinkan perusahaan untuk mengurangi biaya produksi dan menawarkan produk atau layanan dengan harga yang lebih kompetitif. Ini bisa menjadi pilihan yang baik untuk usaha dengan pangsa pasar yang luas dan persaingan harga yang kuat. Di sisi lain, strategi diferensiasi memungkinkan perusahaan untuk menciptakan nilai tambah bagi pelanggan melalui kualitas produk atau layanan yang unggul, inovasi, atau pengalaman pelanggan yang superior. Meskipun ini mungkin memerlukan investasi yang lebih besar, strategi ini dapat membantu perusahaan membangun merek yang kuat dan setia pelanggan. Selain itu, strategi fokus memungkinkan perusahaan untuk mengkonsentrasikan sumber daya mereka pada segmen pasar tertentu atau wilayah geografis. Dengan memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan dalam segmen tersebut, perusahaan dapat menyediakan solusi yang lebih relevan dan berdaya saing tinggi. Namun, saya percaya bahwa memilih strategi generik tidaklah cukup. Perusahaan juga perlu terus mengadaptasi strategi mereka dengan perubahan lingkungan bisnis dan tren pasar. Selain itu, integrasi yang baik antara strategi generik dengan keunggulan internal perusahaan, budaya organisasi, dan inovasi merupakan kunci kesuksesan jangka panjang dalam menghadapi persaingan yang intensif di pasar global yang dinamis

Penjelasan yang sangat baik bu, terima kasih. Dalam membuat suatu produk saya akan memilih strategi generik Porter yang berfokus pada biaya rendah. Menurut saya, dengan efisiensi biaya produksi, perusahaan bisa menawarkan produk atau jasa dengan harga yang lebih rendah dibandingkan pesaing, menjadi sebuah kemungkinkan untuk menarik lebih banyak konsumen. Namun, perlu diingat juga bahwa strategi ini memiliki risiko seperti kemungkinan peralatan usang akibat inovasi teknologi, fokus terlalu kuat pada pengurangan harga yang bisa mengabaikan kebutuhan pelanggan, dan risiko imitasi oleh pesaing. Oleh karena itu, perusahaan perlu tetap berinovasi dan berhati-hati dalam menetapkan harga agar dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya.

Terima kasih atas penjelasannya bu. jika saya membuat suatu produk saya akan memilih strategi differentiation karena strategi tersebut cocok untuk menarik pelanggan dan menjadi nilai tambah dari produk lainnya. selain itu, Produk yang didiferensiasikan dapat dijual dengan harga yang lebih tinggi daripada produk pesaing yang serupa dan tentunya memiliki keunggulan yang lebih baik.

Terima kasih bu atas penjelasannya,. Menurut saya pribadi jika ingin menghasilkan suatu produk maka posisikan dengan menggunakan sebuah strategi diferensiasi sendiri lebih mengutamakan produk yang unik, inovatif, dan mempunyai nilai tambah yang tidak dimiliki oleh produk pesaing. Selain itu saya akan menggunakan strategi diferensiasi tentu saja produk saya akan lebih terlihat, dan meskipun saya sudah menggunakan produk serupa, saya mendapatkan produk lain karena unik dan inovatif, sehingga menggugah rasa penasaran calon konsumen yang ingin merasakannya.

terima kasih ibu atas penjelasannya. Namun menurut saya pribadi, jika saya ingin membuat suatu produk baru strategi yang saya akan lakukan adalah strategi diferensiasi. karena banyak aspek pada strategi diferensiasi yang bisa dipertimbangkan. yang pertama, kita menggunakan keunggulan produk dengan membuat kharakteristik khusus, serta nilai tambah pada produk yang akan dibuat. yang kedua, dalam mengimplementasikan differensiasi kita bisa menggunakan inovasi dalam mengembankan banyak produk baru. yang terakhir yaitu differensiasi pada pemasaran dan branding produk, kita bisa membedakannya mulai dari citra merek, lalu mengkomunikasikan ke konsumen bahwa produk kita jauh lebih uggul. Namun, tentu ada beberapa pertimbangan yang perlu diambil. Meskipun inovasi dan diferensiasi adalah kunci, perlu dipastikan bahwa konsep ini tidak hanya sebagai trik pemasaran sementara. Produk harus mampu menjaga keunggulannya seiring waktu, dan perusahaan perlu memikirkan strategi jangka panjang untuk mempertahankan daya tarik diferensiasinya. Dalam keseluruhan, produk ini tampak menjanjikan. Namun, seperti yang kita ketahui, keberhasilan produk ini di pasar akan sangat bergantung pada bagaimana konsumen merespons dan apakah perusahaan dapat mempertahankan dan membangun keunggulan diferensiasi produk yang telah dijanjikan. segitu saja pendapat saya tentang strategi generik porter ini ibu, terima kasih

Terimakasih atas penjelasannya Bu Meta, penjelasan yang begitu baik dan bermanfaat bagi kami seorang mahasiswa. Namun disini saya ingin berpendapat bahwa jika saya ingin membuat suatu produk dan menurut saya strategi yang lebih efektif dilakukan dari ketiga strategi tersebut menurut saya "strategi differentiation". Yang dimana strategi tersebut lebih berfokus pada produk atau layanan yang unik sehingga produk tersebut berbeda dari yang lainnya. Dengan keunikan yang ada dalam produk tersebut memungkinkan bahwa produk itu lebih menonjol di pasar dengan ciri khasnya yang unik, baik melalui kualitas, fitur, desain, atau layanan yang ditawarkan. Oleh karena itu dengan menciptakan produk atau layanan yang unik, sulit ditiru oleh pesaing dan dianggap bernilai tinggi oleh pelanggan, saya dapat membedakan bisnis saya dari pesaing dan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

terima kasih bu atas penjelasannya, namun di sini saya ingin menambahkan sedikit bahwa perusahaan yang mencoba menerapkan strategi generik porter ini bisa saja gagal karena perusahaan ini dianggap sedang terjebak di tengah ‘stuck in the middle’ karena perusahaan seperti itu tidak mempunyai keunggulan kompetitif. Faktanya, perusahaan seperti itu akan bersaing dalam posisi yang kurang menguntungkan karena 'cost leadership', 'differentiation', dan 'focus' yang dimiliki perusahaan berada pada posisi yang tidak menguntungkan. Mungkin saja perusahaan yang terjebak di tengah masih memperoleh keuntungan karena perusahaan tersebut beroperasi di industri yang pesaingnya juga terjebak di tengah. Namun, Jika salah satu pengecualian tersebut tidak dimiliki perusahaan, maka akan sangat sulit bagi perusahaan untuk terlibat dalam diferensiasi dan kepemimpinan biaya menurut Porter, karena diferensiasi biasanya memakan biaya.

terimakasih buk meta atas materi yang dijelaskan dengan baik dan mudah dipahami. sebelumnya perkenalkan nama saya regina canizka putri dari kelas c manajemen. saya ingin berpendapat mengenai pertanyaan yang ibuk berikan. menurut saya dari 3 strategi yang dijelaskan Secara keseluruhan, strategi yang paling efektif akan tergantung pada faktor-faktor seperti industri, pasar, sumber daya perusahaan, dan tujuan jangka panjangnya. Sebagian besar perusahaan menggunakan campuran dari ketiga strategi ini, dengan menyesuaikannya sesuai dengan kebutuhan dan kondisi pasar yang berubah. tetapi saya akan memilih strategi diferensiasi karena strategi ini adalah kemampuan untuk menetapkan harga premium dan meningkatkan margin keuntungan.Selain itu, strategi diferensiasi memungkinkan perusahaan untuk menciptakan identitas merek yang kuat di pasar, memberikan landasan yang kokoh untuk ekspansi dan diversifikasi produk di masa depan. Namun, untuk berhasil menerapkan strategi diferensiasi, perusahaan perlu berkomitmen pada investasi yang signifikan dalam riset, pengembangan produk, pemasaran, dan layanan pelanggan untuk mempertahankan keunggulan kompetitifnya.

Terimakasih Bu Meta atas video penjelasan yang sangat jelas dan bermanfaat untuk kami mempelajari tentang Strategi Generik. Sebelumnya, saya izin menjawab pertanyaan ibu di deskription box mengenai "Ada yang menyebutkan 3 atau 5 macam strategi generik porter! jadi yang benar berapa nih?". Menurut saya, setelah saya cari tahu tentang strategi ini. Ada 5 Strategi Generik Michael Porter yang memiliki fokus pada penciptaan strategi yang juga membantu memperoleh keunggulan kompetitif dari tiga strategi yang berbeda seperti yang sudah ibu sebutkan dalam video, yaitu Cost Leadership, Differentiation, dan focus. Yang dimana itu merupakan tiga aliran utama Strategi Generik Michael Porter, nah dari Strategi utama ini dibagi lagi menjadi 5 jenis, yaitu: 1. Tipe 1: Strategi Biaya Rendah 2. Tipe 2: Strategi Nilai Terbaik 3. Tipe 3: Diferensiasi 4. Tipe 4 : Fokus- Biaya Rendah 5. Tipe 5: Fokus -Nilai terbaik Sekian pendapat dari saya Bu, Mohon maaf jika masih terdapat kesalahan🙏.

Terimakasih Ibu Meta atas penjelasan materi yang bermanfaat, untuk strategi yang paling efektif menurut saya adalah Strategi diferensiasi dimana ketika saya menciptakan produk ataupun memperkenalkan produk baru ke pasar pastinya saya akan menciptakan produk yang memiliki keunikan dan perbedaan dari produk pesaing seperti dalam hal fitur, pelayanan, kualitas, kinerja dan hal lainnya, seperti yang dijelaskan dalam video juga bahwa strategi ini dapat membuat produk saya juga gampang diingat oleh konsumen hal ini tentunya dapat memperluas pasar. Dan saya juga yakin tingkat loyalitas konsumen terhadap produk juga akan meningkat dikarenakan konsumen bersedia membayar premium price karena keunikan dan diferensiasi produk tersebut sehingga tidak perlu fokus dalam persaingan harga dan tetap mampu menjaga margin keuntungan yang tinggi dibanding strategi cost leadership.

Terima kasih Ibu Meta atas penjelasannya yang sangat bagus. Berbicara tentang pilihan strategi marketing saya Sebagai seorang pengusaha baru yang akan cenderung kecil, memilih strategi Differentiation sebagai landasan bisnis. Dalam dunia yang kompetitif, strategi Differentiation memberikan keunggulan yang signifikan. Dengan menghadirkan produk atau layanan yang unik, inovatif, dan bernilai tambah tinggi, kita dapat membedakan diri dari pesaing. Hal ini tidak hanya menarik perhatian konsumen potensial tetapi juga menciptakan loyalitas pelanggan yang kuat. Dengan fokus pada produk yang langka dan belum umum di pasaran, kita dapat menciptakan permintaan yang besar. Penggabungan strategi Differentiation dengan nilai rendah juga bisa saya lakukan karena memungkinkan saya untuk menawarkan produk langka dengan harga terjangkau dan menjadikannya pilihan yang menarik bagi konsumen.

Terimakasih atas penjelasannya Bu. Menurut pendapat saya, strategi yang paling efektif adalah Strategi Differentiation. Alasan karena strategi ini dapat menciptakan produk yang unik dan berbeda dari produk pesaing. Nah, produk yang unik dan berbeda akan lebih menarik bagi target pasar dan memungkinkan mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi. Dan juga produk yang unik dan berbeda akan lebih mudah diingat oleh target pasar. Hal ini akan membantu untuk mencapai keunggulan kompetitif, menarik target pasar yang lebih luas, dan membangun brand awareness yang kuat.

Terimakasih bu meta atas penjelasannya, menurut saya dari ketiga strategi generik Porter yang disebutkan, yaitu cost leadership, differentiation, dan fokus, strategi yang paling efektif untuk pemasaran produk dapat bervariasi tergantung pada kondisi pasar dan produk yang ditawarkan. Namun, berdasarkan informasi yang ditemukan, terdapat beberapa strategi pemasaran produk yang dapat dijadikan pertimbangan yaitu : 1.Cost Leadership (Kepemimpinan Biaya): Strategi ini efektif jika saya dapat menawarkan produk dengan harga lebih rendah daripada pesaing. Contohnya, Unilever yang menawarkan produk dengan harga terjangkau kepada pelanggan yang sama. 2.Differentiation (Diferensiasi): Jika produk saya memiliki nilai unik dan sulit ditiru, strategi diferensiasi dapat menjadi pilihan. Misalnya, ASUS Republic Of Gamers (ROG) yang menyediakan laptop khusus untuk gamer dengan fitur unik. 3.Fokus: Strategi fokus dibagi menjadi dua, yaitu fokus pada biaya rendah dan fokus pada nilai terbaik. Jika saya memiliki target pasar tertentu yang belum terlayani atau memiliki kebutuhan khusus, strategi fokus pada nilai terbaik seperti ROG dapat menjadi pilihan yang efektif. Penting untuk mempertimbangkan karakteristik produk tersebut, keadaan pasar, serta keunggulan kompetitif yang dimiliki sebelum memilih strategi pemasaran yang paling sesuai.

terimakasih bu meta atas pemaparan materi 3 strategi generik porter. kalau saya sendiri dalam memilih strategi untuk membuat suatu produk, saya cenderung akan memilih strategi diferensiasi. karena saya percaya bahwa dengan menciptakan produk atau layanan yang unik dan bernilai tambah bagi pelanggan, saya dapat membedakan bisnis saya dari pesaing dan menciptakan keunggulan kompetitif yang kuat di pasar. dan tentunya sebelum saya menerapkan strategi tersebut saya perlu melakukan analisis yang cermat terhadap pasar terlebih dahulu dan kemampuan internalnya untuk memastikan bahwa strategi yang akan saya pakai dapat dilaksanakan dengan efektif dan berhasil dalam mencapai tujuan usaha saya.

Terima kasih ibu atas penjelasannya. Menurut saya strategi yang paling efektif digunakan ketika akan membuat suatu produk adalah Strategi Differentiation. Alasannya, diantaranya: 1) dapat menentukan harga tinggi karena memiliki keunikan atau perbedaan dari produk pesaing, 2) dengan keunikan yang ada, produk tersebut dapat menambah value atau prestige yang memilikinya sehingga menambah loyalitas pelanggan, dan 3) loyalitas pelanggan membantu produk untuk tetap kompetitif di pasar yang dinamis sehingga produk dapat tumbuh dan berkembang dalam jangka panjang. Kurang lebihnya mohon maaf. Sekian, terima kasih ibu.