Відео

@gugulecus8782さん、コメントありがとうございます。 実は私も仰るとおりだと思ってます。 実際に動画のような主張をされる方は、自分のゲームがバズるのをかなり期待してる心理になっていて、 その気持ちに冷や水を浴びせるのを避けている結果、励ますことにしています。 合理的に考えるのであれば、UA-camrとかと同じで、 （ご本人はひいき目に見がちだとは思いますが）実際にバズる確率は高くは無いと思いますから、 仰るとおりにした方が良いのになあとは思います。

@X-Hirotさん、コメントありがとうございます。 動画はあくまで一般的な組織と一般的な技術者の話であって、たぶんアインシュタインやホーキング博士は、組織に属したらブリリアントジャークだったんだろうなと思います。（違ってたらごめんなさい） 天才は社交性や共感性に振り向けるべきリソースも、全部伸ばすべき能力に振り向けた結果だと思いますから、 私はブリリアントジャークを避けて組織運営したいですが、その発想の時点で良くて秀才止まり、天才にはなれないんだろうなとも思います。 秀才と天才、どちらを目指したいかで変わる話なんだろうと思います。勝手な意見で恐縮です。

@常時-s3cさん、コメントありがとうございます。 動画の中では触れませんでしたが、「社長がどうしようもない人の場合はどうしようもない」という場合もあり、 社長が「結局自分の気に入る返答以外はすべて敵視してしまう人」の場合は その社長と良好な人間関係を構築しようとしたら、 @常時-s3cさんが社長を（必要ならば騙してでも）利用するメンタルになるしかないと思います。 @常時-s3cさんはそんな感じのご人格ではなさそうなので、 「肯定しない、さりとて否定もしない」返答の仕方のボキャブラリーが豊富なら良かったのでしょうが･･･ ただ、@常時-s3cさんの場合は「挨拶するだけの関係」の方が幸せかもしれない気もします。 社内評価の対価として、毎回言葉の選択を迫られる緊張感がセットなので、 どちらかの幸せの形をとるなら、緊張を強いられない働き方も良いかなと思います。 的外れだったらスミマセン。

@user-fo5vw4it9tさん、コメントありがとうございます。 運送会社の話、私も人からこの話されて生命保険を解約するようになりました(笑)

@user-to3um5jl4kさん、コメントありがとうございます。 なりたくてなったわけではないと思いますので、心中お察しします。 もしまだなら、ですが、主治医を決めて指導を受けられるのを試してみても良いと思います。 人生で気にすることが減って、生きるのが楽になられることをお祈りしております。

私が言うのもなんですが、元々奇異な行動を多くするなあと感じていましたが、そうだったんですね。 @user-ff9hf8sk2qさんの場合は、その代わりに手に入れてる才覚が人生に良く作用しているとも思うので、 大きな障害が無くて良かったと思います。 世の偉人に、偉業を成した以外の面では障害を持ってる人は多い気もしますしね。

@user-gb6rs9st1kさん、コメントありがとうございます。 平成の世ならいざ知らず、いまどき本人に無許可でって、コンプライアンス的には不安要素しか無いですね。 それ以外の要素は知りませんので、遵法意識の面では、見送られて良かったですね。

@user-ce9rh9ct2yさん、ご指摘ありがとうございます。その通りです。

@user-rs2dk1hp9sさん、コメントありがとうございます。 多くの場合、ブリリアントジャークと呼ばれる方は、本当に悪意ではやってないので、むしろ改善の見込みが低くて周囲は困ると思います。 「一番上手な選手がチームのリーダーになるべきだ」との考えが間違えていることに周囲も気づかないと思うので、経営者層でもそういった人を優秀だと誤解し続けることが多いと思います。

@ra5cea6bさん、コメントありがとうございます。 統率上の深い話だと思います。組織の最上部が何を目的に判断基準を決め、それで構成員を評価してるかで、構成員は動きますから、構成員の動きを決めているのは、評価制度（と構成員にして欲しい行動にずれが無いか）だと思います。

@cururutoroさん、コメントありがとうございます。 この手の話をすると必ずある「話の事象に該当しない人が居る」という話だと思います。 動画の内容として@cururutoroさんのお気に召さない着地点になっていることはお詫びします。 先に記載しておくと、@cururutoroさんのご質問に対する回答は、 全て同情に足る事象であり、例え話の登場人物は全員悪くありません。 そのご事情が洞察でき、業務に耐えうる能力もあれば、全員救って差し上げたいです。 とはいえ無限にある求人採用の全パターンを話すわけにもいかないため、私の経験や他社のご経験をお聞きした中で、 可能性の高い傾向のある話をしています。 採用担当者は、数年前数十年前は応募者だった人です。そんな人が応募者を評価するにあたって、 数時間で応募者の内面を完全に洞察しきるのは不可能に近いと思います。 会社も、一人の応募者を洞察するのに善意100％で時間的金銭的リソースを無限には使えません。 そういった現実的な制約のある中での判断方法の話をしています。 転職回数が多い人が全員ダメとは言いたくありません。 何せ私自身が転職回数が多いですし、弊社に転職歴の多い採用者は普通に居ます。 転職回数が多い人が長続きしない傾向が確率論としてある、という話をしています。 そしてその確率論にリソースを無限に割けない企業が頼らざるを得ず、 同様の背景がある企業は転職歴が多い人を避けるようにした方が良い、という結論にしています。 「大きいリソースを割けない企業」という前提を省いているのは、9割以上の企業が該当している背景だからです。 繰り返しますが、@cururutoroのお気に召さない結論なのは申し訳ございません。 転職歴が多い方の名誉回復的な内容を含んでいれば、おそらくお気に召したのだと思いますが、 動画すべてに言葉遣いも含めて、全方位の人のお気に召すように作成できていませんので、 そこは単に私が未熟者であるとご認識ください。申し訳ございません。

​@@青野豪男様 私の知っている方でそのような方が居ました。 自己都合による退職は無いのに職歴が多い方。 全ては上記の通りでした。 倒産、事業縮小による希望退職、トヨタのような期間工であった。 臨時であるが為に悪くて1年良くて5年しか勤務できない状態にあった(公務員の臨時) 胃潰瘍を患う位に激務になり上司に相談しても聞き入れてもらえず そのまま仕事を続けていたら仕事中に倒れそのまま緊急入院。 病名出血性胃潰瘍、抑うつ状態。 とても仕事ができる状態ではありませんでした。 しかしここまで仕事に取り組んだことは称賛に価します。 ドクターストップに・・・。胃潰瘍は直ぐに治りますが メンタルやられたらそんな直ぐには治りません。 数カ月～下手すれば数年かかります。 その為続けられるか分からないから最初から有期社員で採用され メンタル面で大丈夫であれば更新しダメになったら更新しなかったと。 ですので履歴書だけでは判断してはいけないってところです。 普通ならば履歴書と職務経歴書を添付するかと思います。 ​ @user-vs2xy3vl6s 様のおっしゃる転職回数が多い人は添付しなく履歴書のみと思われます。 ただ正答な理由があっての転職回数が多い方は決まって職務経歴書を同府し自己都合による退職はないとおっしゃっております。 ですので履歴書のみで一次判定するはどうかと思われます。 この人職歴多いなぁ。長続きしない人かな？って思いましたら 職務経歴書を送付願いしますと送付しますと ​ @user-vs2xy3vl6s 様のような人は多いですね。 しかしその中で決して自己都合による退職は無いという方もおられました。 ですので履歴書、職務経歴書を見て判断するのが良いと思われます。 履歴書だけでは判断不能な面が少なくともあります。 特にメンタルやられてたしまった人は職歴多いです。 この人も途中で辞めるかな？って思っていましたら 自分の思う仕事と会社が求める人材とマッチしてそれ以降は長く続けておられる方もおります。 ただメンタルやられた理由で退職した人は同じことすると決めつけて不採用にしたりするもどうかと思います。 その人らは通常の人より弱者なのです。 でもその弱者でも通常の人より優秀な方もおられます。 メタンルやられた人はどうすればよいのか？コミュニケーションは？人付き合いは？直ぐに辞める？ ということを既に考えておられます。 でのすで面接時には当社ではこのようになっておりますが メンタル大丈夫ですか？と問います。 無理な場合はその時点で無理と話しますし、できるのであれはば是非とも頑張らせて下さいとの意向をもらえます。 転職回数が多いけどもそれが同業ならば、同じくなるのか？と思いますよ。 でも全て異業種となると話は違います。 この人は異業種に転職するとその業界で必要な(あるとかなり有利)な資格を取得する方で 常に向上心がある方ですした。 驚いたのは国家資格まで取得した方も居ました。 又は未経験、無資格で入社した方ですが、その人は危険物取扱者免許の全てを取得していました。 アルバイトしたいからと丙種危険物取扱免許取得。 取り合えずバイト入社した。 その後にその人は乙四を取得し そした次は乙一。と続いて乙種全て取得し更には甲種危険物取扱者免許まで取得した方もいて その人らの共通点は資格数が半端ないという所で 既存の履歴書では資格が全て記入できないからと 資格一覧表とPCで作ってきた方も居ました。 驚きましたよ40代ですが資格数32個。 内国家資格4個。危険物取扱免許、丙種、乙種全類、甲種、情報処理技術者、上級シスアド、FP.3級、玉掛、フォークリフト などなど色々な資格を取得しておりこの方は常に上を考えて転職している方と判断しました。 その時の職業に関した資格をほぼ取得してきている方でした。 この方履歴書では職歴が多いと思いまたが同府されていた職務経歴書と資格を照合すると 全てその仕事をした時に取得した資格でした。 これは職歴多いと言っても常に向上心がある方。弊社に欲しい。 ですが弊社でも同じことされるのでは？との危惧もありました。 色々と資格取得したらまた異業種へ行くのであろうかと。 しかしながらその人が話したことが的を得ていました。 つまりこのような向上心があり資格取得している方を手放してはいけないと。 退職するのは見限ったとのことを痛感いたしました。 そこで資格手当を付けて給与面でも辞められないようにと処遇面も良くしました。 その人の給与は同業他社からするとかなり高くセットしていますが それだけの器なのです。 だから職歴長い＝弊社でも同じことされる というのは間違いであると思います。 履歴書のみでの判断ではなく職務経歴書を見せて頂くという姿勢で 求職者の一次選考を考慮した方がよいかと思います。

@@青野豪男様 @cururutoro 0 秒前 ​ @user-vs2xy3vl6s 様 私の知っている方でそのような方が居ました。 自己都合による退職は無いのに職歴が多い方。 全ては上記の通りでした。 倒産、事業縮小による希望退職、トヨタのような期間工であった。 臨時であるが為に悪くて1年良くて5年しか勤務できない状態にあった(公務員の臨時) 胃潰瘍を患う位に激務になり上司に相談しても聞き入れてもらえず そのまま仕事を続けていたら仕事中に倒れそのまま緊急入院。 病名出血性胃潰瘍、抑うつ状態。 とても仕事ができる状態ではありませんでした。 しかしここまで仕事に取り組んだことは称賛に価します。 ドクターストップに・・・。胃潰瘍は直ぐに治りますが メンタルやられたらそんな直ぐには治りません。 数カ月～下手すれば数年かかります。 その為続けられるか分からないから最初から有期社員で採用され メンタル面で大丈夫であれば更新しダメになったら更新しなかったと。 ですので履歴書だけでは判断してはいけないってところです。 普通ならば履歴書と職務経歴書を添付するかと思います。 ​ @user-vs2xy3vl6s 様のおっしゃる転職回数が多い人は添付しなく履歴書のみと思われます。 ただ正答な理由があっての転職回数が多い方は決まって職務経歴書を同府し自己都合による退職はないとおっしゃっております。 ですので履歴書のみで一次判定するはどうかと思われます。 この人職歴多いなぁ。長続きしない人かな？って思いましたら 職務経歴書を送付願いしますと送付しますと ​ @user-vs2xy3vl6s 様のような人は多いですね。 しかしその中で決して自己都合による退職は無いという方もおられました。 ですので履歴書、職務経歴書を見て判断するのが良いと思われます。 履歴書だけでは判断不能な面が少なくともあります。 特にメンタルやられてたしまった人は職歴多いです。 この人も途中で辞めるかな？って思っていましたら 自分の思う仕事と会社が求める人材とマッチしてそれ以降は長く続けておられる方もおります。 ただメンタルやられた理由で退職した人は同じことすると決めつけて不採用にしたりするもどうかと思います。 その人らは通常の人より弱者なのです。 でもその弱者でも通常の人より優秀な方もおられます。 メタンルやられた人はどうすればよいのか？コミュニケーションは？人付き合いは？直ぐに辞める？ ということを既に考えておられます。 でのすで面接時には当社ではこのようになっておりますが メンタル大丈夫ですか？と問います。 無理な場合はその時点で無理と話しますし、できるのであれはば是非とも頑張らせて下さいとの意向をもらえます。 転職回数が多いけどもそれが同業ならば、同じくなるのか？と思いますよ。 でも全て異業種となると話は違います。 この人は異業種に転職するとその業界で必要な(あるとかなり有利)な資格を取得する方で 常に向上心がある方ですした。 驚いたのは国家資格まで取得した方も居ました。 又は未経験、無資格で入社した方ですが、その人は危険物取扱者免許の全てを取得していました。 アルバイトしたいからと丙種危険物取扱免許取得。 取り合えずバイト入社した。 その後にその人は乙四を取得し そした次は乙一。と続いて乙種全て取得し更には甲種危険物取扱者免許まで取得した方もいて その人らの共通点は資格数が半端ないという所で 既存の履歴書では資格が全て記入できないからと 資格一覧表とPCで作ってきた方も居ました。 驚きましたよ40代ですが資格数32個。 内国家資格4個。危険物取扱免許、丙種、乙種全類、甲種、情報処理技術者、上級シスアド、FP.3級、玉掛、フォークリフト などなど色々な資格を取得しておりこの方は常に上を考えて転職している方と判断しました。 その時の職業に関した資格をほぼ取得してきている方でした。 この方履歴書では職歴が多いと思いまたが同府されていた職務経歴書と資格を照合すると 全てその仕事をした時に取得した資格でした。 これは職歴多いと言っても常に向上心がある方。弊社に欲しい。 ですが弊社でも同じことされるのでは？との危惧もありました。 色々と資格取得したらまた異業種へ行くのであろうかと。 しかしながらその人が話したことが的を得ていました。 つまりこのような向上心があり資格取得している方を手放してはいけないと。 退職するのは見限ったとのことを痛感いたしました。 そこで資格手当を付けて給与面でも辞められないようにと処遇面も良くしました。 その人の給与は同業他社からするとかなり高くセットしていますが それだけの器なのです。 だから職歴長い＝弊社でも同じことされる というのは間違いであると思います。 履歴書のみでの判断ではなく職務経歴書を見せて頂くという姿勢で 求職者の一次選考を考慮した方がよいかと思います。

@user-io5sw9wr1bさん、コメントありがとうございます。 そうですよね。余程該当者に何らかの感情を持ってない限り、そう思いますよね。

@flhrcl4120さん、ありがとうございます！m(_ _)m

@shintaroguriさん、コメントありがとうございます。 あまりにも若いうちの経歴はあまりマイナス評価しないよう努めてますが、それでも仰る傾向は確かに私も感じます。 どうにか好転してあげたいと思ってあれこれ干渉した時期もあったんですがね･･･本人が嫌がりますしね･･･

@user-xh6bl5jy9iさん、コメントありがとうございます。 @user-xh6bl5jy9iさんおひとりのためだけでも動画作って良かったと思いました。 この動画で伝えたかったのは 「向いてない人にとってはIT技術者を目指すのは費用対効果が見合ってない」 という点でした。 誰でもなれるかのように広告しているプログラマー塾に憤りを感じていました。 別天地で活躍すべき人とっての人生の時間を何だと思っているのかと。 「IT技術の向上を趣味でできる」 「記憶力が良く勤務時間外の勉強が苦痛じゃない」 などの親和性を持っている方でないと、本当に苦しむと思います。 実際に苦しんだあげくに数年後IT業界を去った人もいたので、私個人的には 「不人気の業界」で「希少人財になる」 を狙った方が良いと思います。 例えば、運送業で大型免許（大型けん引なら尚良し）を取るとか。 不人気相応の苦痛はあるでしょうが、ITよりマシだと思います。 ITがなぜダメなのかというと「人気だから」だと思います。 「人気だから」予選を勝ち残るための努力量が他の業種より沢山必要なんだと思います。 不人気な要素として ・「給与が安い」 ・「肉体がしんどい」 ・「勉強が必要」 ・「ヒューマンスキルが必要」 例えばこれだけ並べて、嫌な上位要素を避けるために、 下位要素は受け入れるつもりで仕事を探すと、 「マシな仕事」が見つかるのではないかなと考えています。 つい嬉しくなって色々差し出がましいことを書いて申し訳ございません。 就職活動がうまくいくことを応援しています。

@@青野豪男 なんと言いますか　色々と教えていただきありがとうございます！

@Shuu-Koさん、コメントありがとうございます。 「まともなセキュリティ感覚があればまず前職の会社は答えない」というのは『法を犯したくない』のが理由ですから、「本人の許可をとって質問をしている」と前置きされたら、答える会社はけっこうあると思います。 むしろ、それでもできれば答えたくない私の方が不親切じゃないかとすら思います。 動画でその点の説明を端折っていますので、そこがご不満だったら申し訳ありません。 とはいえ@Shuu-Koさんのように感じられる人は世の中多いと思いますので、私個人はやらないに越したことは無いように思います。 そこまで調べたいほど怪しい人なら無調査で不採用にすれば良いので。 ってことは調査するまで不採用にしない方が親切なのかな？ 「増えてる」ってことはそれなりの理由があると思いますので、 また考えが変わるなり動画で話すなりの機会があるかもしれません。

@kimasayu1622さん、コメントありがとうございます。 おお！格闘技には疎いので考えませんでしたが、確かにそうですね。 すごく納得できました。 昔、世話になっていた社長さんが 「営業マンの能力と現代国語の点数は比例する」 と言っていましたが、同じ意味で仰ってたと思います。 背景もみる能力って、大事ですね。

@new-kumachannel4555さん、コメントありがとうございます。 動画のどの要素に対してのコメントなのかが判らなかったので、切り離して回答しますが、 お聞きする限り酷い状況だと思いますので、早くお辞めになられることをお祈りしております。

@@青野豪男 旦那がつとめている、会社の事務のサポートにはいってて、社長が義理の父です。　旦那も、間に入ってくれて、嫌なことも受け入れ、銀行や書類もようやっちょってくれてるから、大事にしちゃれって、話しをしてくれました(｡-ω-) 今は、体、優先で、在宅ワークという形をとっています。

@user-bi2ng6ed7xさん、コメントありがとうございます。 入手しづらくなってしまったのが悔やまれます。

@silverspoon-ginsajiさん、コメントありがとうございます。 コメントが短いのに面白い(笑)　文才がおありですね。 「最初からそう思ってました」は本当に私も嫌いです。コノヤロウと内心よく思ってます。

@haruum7264さん、コメントありがとうございます。 仰る通りだと思います。 世の中、理論や法律で正しければ抗わない経営者ばかりではないので、「交渉」のカードが切れない不便が皆無ではないとは思いますが、ご自身で適正な知識を持ちかつ行動できる退職希望者だと、（それだとそもそも動画テーマの退職代行企業が不要ですが）仰る通りだと思います。 本質的には、撃退できたところで事態の解決になってないので、より@haruum7264さんのお考えどおりです。

@dont_lose_faithさん、コメントありがとうございます。 そのご認識で合ってます。 せっかくの見識をあと一歩で不幸の種にしてしまわない、という主旨のつもりでした。 表現がまだまだ稚拙で恐縮です。m(_ _)m

@marukawa99さん、コメントありがとうございます。 仰る通り、実際には「自己管理ができるかどうか」だと私も思います。 私の主観で、「≒優秀な人」と思って、そう表現してしまいました。 ロースキルのうちの技術習得も「どうやったら円滑に技術を盗めるか」を判ってる人には リモートであることが必ずしも障壁にならないと思いますし。 なので私の話は「自己管理ができない人がやや多い組織」を対象にしてると思います。 @marukawa99さんのご自身の特性をご認識されてるのも、クスっとしてしまいました(笑) 30人中向いてない方が2人だけとのこと、 御社の社員さんは自己管理がおできになる人率が高いのではと感じました。 私は大変紆余曲折を経て経営しておりますが、 @marukawa99さんは好調そうですね。がんばってください。私も励みになります。

@marukawa99さん、コメントありがとうございます。 ウチは自社内では幸いまだ無いのですが、友人社長からよく聞いた話でした。 「ピーターの法則」で言われているように、 個人的武勇に優れた人に、昇進させて軍団指揮をさせる、って考えが間違えてるんだと思います。 「個人的武勇」と「指揮・管理能力」は別物ですから。（歴史の例えで、判りづらかったらスミマセン） 「個人的武勇に優れた人」も手柄への褒美は欲しがりますから、昇進以外で叶えるべきなんでしょう。

ありがとうございます。よろしくお願いしますね。m(_ _)m

幹部に教えるのを苦労してる点で、「ダメな子だと思う部下は、『ウチの群れの中ではダメだけど、日本の平均値的にダメじゃなかったら、それは適材適所を間違えてるだけ。ウチの社内なのか、別の会社に行った方が良いのかも含めて』」と教えてますが、幹部自身の得意分野以外の子にその考えをするのが難しいみたいです。（理論中心で考える幹部は、情緒中心で考える部下を低く評価しがちな問題をウチも解決できてない） この考え方をしてないと、『ダメな子』がいなくなったら、その中から次にダメな子を探すだけの悪循環になってしまうので、なんとか浸透させたいです。 比較対象が居る良い場面と、比較対象が居る悪い場面違いで思い出したので、この話しました。

まったくおっしゃる通りです。返す言葉もございません。

おかしい･･･中学高校の時ほどは体重落ちてませんよ(笑)

日系大手企業のあるあるですね

効率を求め過ぎたら冷たい人と思われちゃう、権利を認めないと冷たい人と思われちゃう恐怖心が経営者側にもあるので、それが行き過ぎてるのかなあ、日本は。って感じます。

そうですよね。リモート喜んでる人の過半数は、リモートが浸透すると長い目で見て損する人たちだと思うんですけど･･･こうやって歴史は繰り返すんですね。

@user-hy7dc9hw3cさん、コメントありがとうございます。 前の文脈から読み取ってくれるものと思っていました。ご指摘ありがとうございます。 正しくは「『会社の採用基準にとって』悪い人」です。

@@青野豪男求職者ではなく採用側の採用基準のことを言っているのですね

@@てる-m6z学校時代に停学になった人たちはたとえ留年せず卒業できても仕事が長続きせずに転職を繰り返して最終は学校時代の悪の仲間の職場に行くハメになってしまいます。言葉使いや礼儀知らずで勤務態度も悪いのでハローワークや求人誌でもダメ人です。学校は停学でこらえくれますけれど社会じゃ刑事責任を問われます。この人たちは暴力事件や横領すると疑われます。就職内定が決まっていたり卒業前やテスト中やテスト期間中に停学になる人たちは社会に出てもダメです。このような人たちは20代でもお荷物で一番リストラされやすいのでしょう。

@user-lk6tg3mi3bさん、コメントありがとうございます。 「3ヶ月、半年で転職を繰り返している方は　どんなに『今度こそは』と言ってもやりますから」 で伝わると思ってました。ご指摘ありがとうございます。 回答します。 悪い職歴とは「3ヶ月、半年くらいの短期での転職を繰り返していること」で、 良い職歴とはそうでないことです。 「繰り返し」が具体的に何回かは各企業で考えるべきですけど･･･

@@青野豪男 gon doraさんと同じ思いを持ちましたが、解決しました。ありがとうございます。