Об уровнях принятия ответственности, карьерном треке и проблемах найма

«‎Мы открывали компанию, где были два человека с опытом, а остальные - без опыта. И мне казалось, что энергия ребят все компенсирует. Это не так. Большое количество навыков, таких как умение уволить, если у тебя кто-то не справляется в команде, умение передать ответственность, не забыв включить контроль, очень медленно развивается даже у способных ребят. Эти компетенции хоть и кажутся простыми, но когда ты проходишь это впервые, для тебя это страшная боль»‎.
«‎Нас с детства не учат брать на себя ответственность. Новичку кажется, если сделал задачу по шаблону - он молодец. Единственный способ перебороть это - задавать вопросы: “Думал ли ты о других вариантах? Почему ты так сделал? А ты уверен, что это правильно?” Если делать это несколько раз подряд, то способные ребята все поймут и быстро прокачаются»‎.
Гость: Денис Сметнёв
Co-founder, uForce
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.io следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.
О чем говорим:
01:25 - О факапах и изменениях рынка
02:49 - Два главных фокуса маркетингового агентства
03:30 - Зачем нанимать джунов
06:56 - Можно ли построить компанию на одних джунах
09:53 - Как комбинировать команду
11:56 - Два способа доверить важные задачи джуну
17:33 - Три уровня ответственности
22:59 - Как проконтролировать, принял ли джун ответственность
26:11 - Как проверить, готов ли человек взять ответственность
31:56 - Тестовые задания для оценки софт и хард скиллов на собеседовании
38:20 - Красные флаги на испытательном сроке
40:32 - Проблемы найма в стартапах и роль эйчара в бизнесе
44:20 - Оптимальная структура команды
46:15 - Критерии роста джуна и разница в треках развития
49:52 - Что делать, если специалист не хочет руководить
52:24 - Советы джуну для быстрого старта

[@user-fb4el1cu4n]

Денис🔥