תודה עמוס, אשמח גם להתייחסותך לאופן שבוא המנהל שלך הטיל עליך את התפקיד "ממונה על". האם עשה זאת באופן הנכון או שלטעמך יש להטיל על עובד תפקיד ניהולי באופן שונה, כלומר בשלבים ולא בבת אחת. המשך להוות לנו השראה בספרך ובסרטונים. ישר כוח.
אור יקר תודה על השאלה. במקרה הפרטי שלי הדרך היתה בסדר בגלל יחסי האמון שהיו כבר קיימים ביני לבין מי שהיה אז מנכל החברה. בסרטון עצמו עלול היה להיווצר הרושם כאילו הוא זרק אותי למיים ולא משנה מה היה קורה שהרי הייתי עלול גם לטבוע . זה לא היה כך . הוא ביקש מהממונה הישיר שלי לעקוב ולראות שאני מתעשת ומוצא את הכיוון . כלומר נתנו לי לטעות ולתקן בלי לטבוע. או במילים אחרות הם היו מעורבים הלי להתערב 😀ויש הבדל גדול בין השניים .
מדהים מדהים!!!!!! איזה כיף היה לשמוע.אפשר לקהל עוד סירטונים בנושא?
אלוף.
עזרת לי מאוד תודה🙏🏼
תודה עמוס, טיפ קטלני!
הי עמוס נהניתי מאוד, ההרצאה נכונה לדעתי לכניסה לכל תפקיד גם לכאלה שאינם ניהוליים. מתכוון לממש את העקרונות גם בתפקידים קיימים
בהצלחה אייל
תודה עמוס, אשמח גם להתייחסותך לאופן שבוא המנהל שלך הטיל עליך את התפקיד "ממונה על". האם עשה זאת באופן הנכון או שלטעמך יש להטיל על עובד תפקיד ניהולי באופן שונה, כלומר בשלבים ולא בבת אחת. המשך להוות לנו השראה בספרך ובסרטונים. ישר כוח.
אור יקר תודה על השאלה. במקרה הפרטי שלי הדרך היתה בסדר בגלל יחסי האמון שהיו כבר קיימים ביני לבין מי שהיה אז מנכל החברה. בסרטון עצמו עלול היה להיווצר הרושם כאילו הוא זרק אותי למיים ולא משנה מה היה קורה שהרי הייתי עלול גם לטבוע . זה לא היה כך . הוא ביקש מהממונה הישיר שלי לעקוב ולראות שאני מתעשת ומוצא את הכיוון . כלומר נתנו לי לטעות ולתקן בלי לטבוע. או במילים אחרות הם היו מעורבים הלי להתערב 😀ויש הבדל גדול בין השניים .