田霏宇 Philip Tinari《 共處藝域: 美術館的城市浪潮》

「策展肯定有矛盾點，找到協調是這份工作最難的點，也是這個機構最難的點。」-田霏宇
鎖定群眾為核心的美術館機構─UCCA尤倫斯當代藝術中心，如何於既有的文化背景，梳理海內外的藝術脈絡，並運用各式展覽形態，將這處坐落於北京的文化平台逐步鞏固自身定位？
自2011年底接任館長的田霏宇(Philip Tinari)，不僅帶領團隊呈現展覽的厚度及實力，當中更秉持什麼樣的明確企圖及觀點，將UCCA打造富教育意義特色的展館？針對經營私人藝術機構的經驗值，又包含了哪些訴求，進而串聯館方與觀眾之間的互動交流？
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｜田霏宇 Philip Tinari｜UCCA尤倫斯當代藝術中心的館長兼CEO
自2011年出任館長以來，舉辦70多場展覽和上千場公共項目，將UCCA由私人美術館成功轉型為中國領先的當代藝術機構。2009至2012年，創辦中國首個國際發行的雙語當代藝術雜誌《藝術界LEAP》，並擔任編輯總監，此外亦擔任藝術雜誌《Artforum》特約編輯及中文網的創始主編；自2001年移居北京，獲有杜克大學文學學士學位、哈佛大學東亞研究碩士學位，目前正於牛津大學攻讀藝術史博士。
官方網站：ucca.org.cn/
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章節分段｜
00:57 自我介紹
04:39 UCCA 創辦起源
06:07 UCCA 創辦人介紹
08:46 UCCA 第一任策展人 費大為
12:34 UCCA 第二任策展人 Jérôme Sans
21:21 UCCA 經營狀況改變
24:34 第三任策展人 田霏宇 上任
28:31 策展案例分享
36:46 UCCA 的近況：沙丘分館開幕、北京本館改裝
42:59 UCCA 的未來：上海分館籌備
44:32 結語
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