Ich nutze übrigens gerne das Goal-Question-Metric-Verfahren, um aus einem Prozessziel über Fragen und Metriken Zahlen zu generieren, die die Prozessgüte darstellen.
Danke für das Stichwort. GQM mit seinen Wurzeln aus der Softwareentwicklung in Verbindung mit Hoshin Kanri als Zielentfaltung könnte ein spannendes Thema für ein Video sein. In mir arbeitet es gerade... ⚙️
@@SchroederAxel-UAS Ich finde GQM gerade für Einsteiger sehr einfach zu begreifen. Ich lasse dann bspw. die Gewichtungen der Fragen und Metriken auch noch weg. Das kann man später noch dazu nehmen, wenn man mit der Methode erst mal warm geworden ist. GQM lässt sich gut einleiten mit "Welche Fragen würde denn wohl ein unwissender, kritischer Dritter über den Prozess stellen, um sich als Außenstehender ein Bild davon zu machen, ob der 'gut läuft'? Und mit welchen Schulnoten würde er welche Antworten wohl bewerten?" - Mehr braucht man ja gar nicht. Wenn ich dann nicht mit Schulnoten zufrieden bin, kann ich daraus immer noch Prozentzahlen machen.
Das hört sich spannend an. Demnächst hab ich einen Workshop zu einem "Problemprozess", da kann ich das mal ausprobieren. Gerade weil sich so viele mit Prozesskennzahlen schwer tun.
Welche Kennzahlen nutzen Sie?
Bei einem Software-Entwicklungsprozess bspw. "Anzahl der vom Kunden gemeldeten (d.h. uns selbst beim Testen durch die Lappen gegangenen) Fehler".
Vielen Dank für das sehr gute, strukturierte Video mit verständlichen Beispielen :)
Danke für das Lob. Was hat Ihnen am Besten gefallen?
Sehr großartig auch verwendbar für die Umsetzung bspw. der ISO 9001, Anforderungen 6.1 und 9.1.
Vielen Dank. Welche Kennzahl nutzen Sie am häufigsten?
Danke für die tollen Videos!
Ich danke für die freundlichen Worte!
Ich nutze übrigens gerne das Goal-Question-Metric-Verfahren, um aus einem Prozessziel über Fragen und Metriken Zahlen zu generieren, die die Prozessgüte darstellen.
Danke für das Stichwort. GQM mit seinen Wurzeln aus der Softwareentwicklung in Verbindung mit Hoshin Kanri als Zielentfaltung könnte ein spannendes Thema für ein Video sein.
In mir arbeitet es gerade... ⚙️
@@SchroederAxel-UAS Ich finde GQM gerade für Einsteiger sehr einfach zu begreifen. Ich lasse dann bspw. die Gewichtungen der Fragen und Metriken auch noch weg. Das kann man später noch dazu nehmen, wenn man mit der Methode erst mal warm geworden ist.
GQM lässt sich gut einleiten mit "Welche Fragen würde denn wohl ein unwissender, kritischer Dritter über den Prozess stellen, um sich als Außenstehender ein Bild davon zu machen, ob der 'gut läuft'? Und mit welchen Schulnoten würde er welche Antworten wohl bewerten?" - Mehr braucht man ja gar nicht. Wenn ich dann nicht mit Schulnoten zufrieden bin, kann ich daraus immer noch Prozentzahlen machen.
Das hört sich spannend an. Demnächst hab ich einen Workshop zu einem "Problemprozess", da kann ich das mal ausprobieren. Gerade weil sich so viele mit Prozesskennzahlen schwer tun.