Конференция по лидерству, 3. Дмитрий Потапенко
Вставка
- Опубліковано 6 вер 2024
- Заключительная часть репортажа с конференции "Лидерство в условиях изменений".
Предприниматель Дмитрий Потапенко достаточно резко высказывается по поводу "обучения лидерству".
Марк Кукушкин комментирует актуальность темы лидерства и мнения экспертов.
Дмитрий - зверь. Надо как-нибудь к нему на семинар попасть.
класс!!!ну у них и морды.Потапенко, красавец ты конечно.
Потапенко мой любимый герой!
Все кратко и по делу, никакой пурги и лишней мишуры. Не скрываемые улыбки наемников (с точки зрения собственника выглядят глупо и смешно) - ну своему собственнику они точно не раскажут о чем Потапенко говорил, и не признаются что они дормаеды. Только парень из тренинг компании серьезно испугался когда при всех дали понять, что они делают. Но в зале НЕТ собственников. Смешно над их глупыми улыбками.
как было бы хорошо, если бы в стране было хотя бы 10% таких как Потапенко
Всё верно вы ответили. Дмитрий Валерьевич мыслит системно, исходя из опыта работы с сетями ритейла, производства. И с "творческими" бизнесами надо системно работать, имею опыт работы с дизайнерами, очень многое переосмыслил...
Первая уже закачана, вторую еще придется подождать.
Восхищает его прямота и то, что он многое назвал своим именем. Революционно и привлекательно! Но вряд ли он понимает то, что говорит Кукушкин. Описанная Потапенко система отлично подходит только для весьма "малокреативного" бизнеса. Обидно, если некоторые деятели воспримут серьезно его взгляды и начнут проводить нечто в сфере, например, образования или медицины!
8:08 Шедевр! :D
На клиента работают все. Даже дворники. Если дворник не заглядывает в глаза жильцам и не знает о них всё он долго работать не будет.
Поскольку наша команда работала с Дмитрием на нескольких проектах, то мы вынуждены с вами не согласиться :-) Вы очень прямолинейно поняли его выступление.
В зале сидят инопланетяне.
Оторванные от практики академические манагеры.
Конечно, сказанное не имеет отношение к "творческим" командам (хотя Дмитрий и владеет дизайн-бюро). Речь идет о крупном потоковом производстве, ритейле, общепите типа free flow.
в его стиле
Вот он хорошо поставил вопрос про лидеров и про консультантов. Как может учить владельца бизнеса человек, который стоит ниже него на социальной лестнице? Это принципиально невозможно. Научиться лидерству невозможно. Ты или лидер, или ведомый изначально. Без вариантов и исключений. Здесь просто нет полутонов.
Предложите свою версию, может быть, она будет пользоваться большим успехом? И именно ее аудитория выслушает с открытым ртом?
Я с вами не совсем согласен. Руководя небольшой веб-студией я могу с уверенностью сказать, что высказывания Дмитрия верны на 100%. Любой "творческий процесс", "креатив" точно также как и все другие бизнес процессы в компании измеряются в цифровых показателях. Поэтому метод "пинка под зад" работает и для дизайнеров, и для иллюстраторов.
Голод самый лучший мотиватор. Самый лучший учитель электрический ток. Он бьёт не обращая внимание на нытьё.
Мила, предложите свой вариант?
Все - не так!
I wish I knew Russian oh yes now I can with the power of the internet :)
Боюсь, что в зале сидят директора по персоналу, которые с удовольствием проводят время за деньги своих работодателей
а чего еще с ними делать, поголовно глупые курицы, только ленивый их не поливает
Чушь собачья. Лидер это тот кто с улыбкой ежедневно делает тупую работу и знает недостатки всех окружающих, как и их достоинства.
HELLO
Пока в России будут слушать с "открытым ртом" таких спикеров, в России будет имеено тот бизнес, который мы сейчас имеем, и та политическая система, которую мы имеем.....
Потапенко не в духе,постебался над эйчарами
"весь бизнес придуман 2000 лет назад". Было время, инвесторы, банки думали, что персональные компьютеры не нужны. В компьютерную отрасль не надо инвестировать, инвестиции пропадут. И через несколько десятилетий, что мы видим? Новые компании, одни из самых богатых в мире.
Его заявления: "Ритейл самая сложная отрасль в мире", смешны. Видимо кроме торговли, он ни каким высокотехнологичным бизнесом не занимался. Тогда все правильно, нужно гонять тупых сотрудников, задачи которых просты.