Добрый день, подскажите как делегировать закупки если это занимает несколько часов времени в месяц? Я делаю закупку раз в месяц, это 8 поставщиков, но они находятся в Китае, выходит что нету с ними оперативной связи, я им напишу что то, они могу ответить как через 5 минут так и на следующий день и так с каждым. По времени это занимает вроде как и не много, но сил на это уходит много по моим наблюдениям, вспоминать каждый раз что там вчера писал, или какие изменения были внесены в инвойс, что не было отправлено но оплачено и т.д. Потом диалог с перевозчиком как это все доставить к нему и уже как перевозчик привезет к нам. В итоге от контакта с поставщиками и до отправки груза из Китая уходит 2-3 недели. Менеджеру по продажам не хочу это доверять т.к. увеличивается риск его ухода из "компании", нанимать отдельного человека на это как то несерьезно.
Пока нельзя вам эту функцию делегировать. Сначала компания должна вырасти, чтобы было уже несколько менеджеров и среди них можно было найти 'жертву'. Либо уже и функция будет не на 8, а на 160 часов в месяц, и возьмете отдельного человека. Если компания пока маленькая, то делегировать рано.
Добрый день, подскажите как делегировать закупки если это занимает несколько часов времени в месяц? Я делаю закупку раз в месяц, это 8 поставщиков, но они находятся в Китае, выходит что нету с ними оперативной связи, я им напишу что то, они могу ответить как через 5 минут так и на следующий день и так с каждым. По времени это занимает вроде как и не много, но сил на это уходит много по моим наблюдениям, вспоминать каждый раз что там вчера писал, или какие изменения были внесены в инвойс, что не было отправлено но оплачено и т.д. Потом диалог с перевозчиком как это все доставить к нему и уже как перевозчик привезет к нам. В итоге от контакта с поставщиками и до отправки груза из Китая уходит 2-3 недели. Менеджеру по продажам не хочу это доверять т.к. увеличивается риск его ухода из "компании", нанимать отдельного человека на это как то несерьезно.
Пока нельзя вам эту функцию делегировать. Сначала компания должна вырасти, чтобы было уже несколько менеджеров и среди них можно было найти 'жертву'. Либо уже и функция будет не на 8, а на 160 часов в месяц, и возьмете отдельного человека.
Если компания пока маленькая, то делегировать рано.
@@АлисаКалуженина-и3э понял, спасибо.