Olá Marcelo, bom dia. Antes de qualquer coisa quero agradecer demais o conteúdo que você gera. Acho que estou ouvindo 1 podcast por dia há mais de 2 meses já, enquanto vou para o escritório de patinete. kkkkkk E isso está me ajudando demais a colocar nossa empresa no rumo certo. Fora os vídeos que fico ouvindo aqui enquanto trabalho. E outra coisa, me diz aí como faço para tomar esse café com o Comandante aí em "Floripa" um dia? hahahahahhaha Tenho um E-commerce de relógio e seus conteúdos estão me ajudando demais a implementar gestão aqui na empresa. Eu achava que implementava gestão aqui. kkkkk Brincadeiras à parte, muito obrigado mesmo por tudo que você faz nesses conteúdos incríveis. Tenho certeza que um dia terei a honra de conhecê-lo. Grande abraço!
3 роки тому
Valeu, Comandante! Você tem alguma pergunta para colocar na pauta do Café com Comandante?
Bora botar em prática! Valeu demais cara. Tô iniciando uma empresa na área de construção e eu ouvi seus podcasts martelando na minha cabeça sobre cultura cultura e... cultura. Agora tô posicionando a empresa como jovem, ágil e com uma gestão moderna, levar esses conceitos do EAG, agile, design sprint, startup, etc. pra dentro de obra. Super desafio! Será que rola isso em obra? Bom, eu vou fazer dar certo! Gratidão comandante!
3 роки тому
Valeu, Comandante! Você tem mais alguma pergunta para colocar na pauta do Café com Comandante?
@ olha, tenho vários. Estive pensando em qual relatar e o mais óbvio é a dor do crescimento, 1 ano, 10 funcionários e eu sou a única liderança pra tudo mesmo, bombeiro, o restante é operação mão na massa, ou melhor, no rolo. Minha empresa faz pintura de obras e eu preciso promover alguém a líder. Dz aí, como é esse lance de promoção, os processos de avaliação, a conversa com os candidatos... É quem mais entende do serviço, de gente ou de resolver problemas? Um abração! Obs: Tenho outras dúvidas sobre caos no crescimento, mas vamos primeiro a essa. Até!
Minha pergunta: Como criar metas para atividades criativas? É difícil de mensurar um prazo para algumas atividades na minha empresa, é possível implementar uma cultura sem metas e sem prazo de entrega? Muito obrigado pelo conteúdo, conhecer seu canal foi um ponto de inflexão para meu sucesso como dono de empresa e com certeza será para milhares de outros comandantes!
Opa Marcelo Boa noite... Fiquei surpreso de ter minha pergunta respondida, por conhecidência trabalho com gráfica também e foi exatamente o exemplo que você deixou.... Me ajudou muito, obrigado. Precisei fechar minha empresa a alguns meses mais estou preparando tudo para retomar novamente no início do ano. Seus ensinamentos já me mostraram onde errei e como não errar mais na próxima vez. 👍
Como funciona a gestão de funcionários das grandes empresas, com 50 ou 100 pessoas as vezes até mais? Pergunto isso pq tenho uma empresa com apenas 6 funcionários e vejo dificuldade em ver o empenho deles, assim fico imaginando as grandes, como fazer para ter pessoas verdadeiramente empenhados.
Grandes empresas precisam de grandes gestores que lideram outros gestores e assim atendem às necessidades de todos os colaboradores(germano falou algo assim nos outros vídeos)
Fala comandante! Tenho dificuldades em criar o processo de vendas da minha empresa,trabalho com vendas de cosméticos de barbearia e tenho um time excelente,mas agora que estamos recrutando novos soldados eu não tenho ainda um método replicavel pra ensinar a eles,o trabalho deles é atender leads ,como fazer?
3 роки тому
Valeu, Comandante! Você tem mais alguma pergunta para colocar na pauta do Café com Comandante?
Olá Marcelo, temos um posto de combustível de porte familiar em uma cidade de menos de 3 mil habitantes, e estou buscando abrir outra empresa. Porém me vejo preso ao posto, na qual gerencio praticamente sozinho. Qual o primeiro passo para começar a me desprender. Os funcionários são apenas 3 *eu, meu pai e minha mãe.
3 роки тому
Valeu, Comandante! Você tem mais alguma pergunta para colocar na pauta do Café com Comandante?
Fui coordenador de logística em uma empresa que estava crescendo bastante, pude aprender e aplicar como intraempreendedor o que você fala em seus vídeos, liderava uma equipe de 8 pessoas, estabelecia metas e planos bem claros, desenhei todos os processos das funções, o resultado tinha um time que conferia mais de 7mil pedidos por mês com taxa de acerto de 99,98% de acerto, isso sem muitas tecnologias, o que mandava nesse número aí eram os processos bem definidos e a equipe que sabia o que fazer, como fazer, porque fazer.
3 роки тому
Boa, comandante! Você tem alguma pergunta para contribuir com o quadro do Café com Comandante?
COMANDANTE, DEIXA A SUA PERGUNTA NOS COMENTÁRIOS QUE NO PRÓXIMO VÍDEO EU VOU RESPONDER.
Essa resposta da gráfica, serviu exatamente pra mim!
Opa, bom saber que te ajudou, comandantee!
Boa, comandante! Você tem alguma pergunta para contribuir com o quadro do Café com Comandante?
Olá Marcelo, bom dia. Antes de qualquer coisa quero agradecer demais o conteúdo que você gera. Acho que estou ouvindo 1 podcast por dia há mais de 2 meses já, enquanto vou para o escritório de patinete. kkkkkk E isso está me ajudando demais a colocar nossa empresa no rumo certo. Fora os vídeos que fico ouvindo aqui enquanto trabalho.
E outra coisa, me diz aí como faço para tomar esse café com o Comandante aí em "Floripa" um dia? hahahahahhaha
Tenho um E-commerce de relógio e seus conteúdos estão me ajudando demais a implementar gestão aqui na empresa. Eu achava que implementava gestão aqui. kkkkk
Brincadeiras à parte, muito obrigado mesmo por tudo que você faz nesses conteúdos incríveis. Tenho certeza que um dia terei a honra de conhecê-lo. Grande abraço!
Valeu, Comandante! Você tem alguma pergunta para colocar na pauta do Café com Comandante?
Bora botar em prática! Valeu demais cara.
Tô iniciando uma empresa na área de construção e eu ouvi seus podcasts martelando na minha cabeça sobre cultura cultura e... cultura. Agora tô posicionando a empresa como jovem, ágil e com uma gestão moderna, levar esses conceitos do EAG, agile, design sprint, startup, etc. pra dentro de obra. Super desafio! Será que rola isso em obra? Bom, eu vou fazer dar certo!
Gratidão comandante!
Valeu, Comandante! Você tem mais alguma pergunta para colocar na pauta do Café com Comandante?
@ olha, tenho vários. Estive pensando em qual relatar e o mais óbvio é a dor do crescimento, 1 ano, 10 funcionários e eu sou a única liderança pra tudo mesmo, bombeiro, o restante é operação mão na massa, ou melhor, no rolo. Minha empresa faz pintura de obras e eu preciso promover alguém a líder. Dz aí, como é esse lance de promoção, os processos de avaliação, a conversa com os candidatos... É quem mais entende do serviço, de gente ou de resolver problemas? Um abração!
Obs: Tenho outras dúvidas sobre caos no crescimento, mas vamos primeiro a essa. Até!
Minha pergunta: Como criar metas para atividades criativas? É difícil de mensurar um prazo para algumas atividades na minha empresa, é possível implementar uma cultura sem metas e sem prazo de entrega?
Muito obrigado pelo conteúdo, conhecer seu canal foi um ponto de inflexão para meu sucesso como dono de empresa e com certeza será para milhares de outros comandantes!
Opa Marcelo Boa noite... Fiquei surpreso de ter minha pergunta respondida, por conhecidência trabalho com gráfica também e foi exatamente o exemplo que você deixou.... Me ajudou muito, obrigado.
Precisei fechar minha empresa a alguns meses mais estou preparando tudo para retomar novamente no início do ano.
Seus ensinamentos já me mostraram onde errei e como não errar mais na próxima vez. 👍
Baixando para assistir depois...🤜🏽🤛🏿
Assistiu, comandante? O que achou? =)
Boa, comandante! Você tem alguma pergunta para contribuir com o quadro do Café com Comandante?
Como funciona a gestão de funcionários das grandes empresas, com 50 ou 100 pessoas as vezes até mais? Pergunto isso pq tenho uma empresa com apenas 6 funcionários e vejo dificuldade em ver o empenho deles, assim fico imaginando as grandes, como fazer para ter pessoas verdadeiramente empenhados.
Grandes empresas precisam de grandes gestores que lideram outros gestores e assim atendem às necessidades de todos os colaboradores(germano falou algo assim nos outros vídeos)
Isso eu sabia, sou curioso pra saber como controla tudo e todos.
Valeu, Comandante! Você tem mais alguma pergunta para colocar na pauta do Café com Comandante?
Fala comandante!
Tenho dificuldades em criar o processo de vendas da minha empresa,trabalho com vendas de cosméticos de barbearia e tenho um time excelente,mas agora que estamos recrutando novos soldados eu não tenho ainda um método replicavel pra ensinar a eles,o trabalho deles é atender leads ,como fazer?
Valeu, Comandante! Você tem mais alguma pergunta para colocar na pauta do Café com Comandante?
Olá Marcelo, temos um posto de combustível de porte familiar em uma cidade de menos de 3 mil habitantes, e estou buscando abrir outra empresa. Porém me vejo preso ao posto, na qual gerencio praticamente sozinho. Qual o primeiro passo para começar a me desprender. Os funcionários são apenas 3 *eu, meu pai e minha mãe.
Valeu, Comandante! Você tem mais alguma pergunta para colocar na pauta do Café com Comandante?
Fui coordenador de logística em uma empresa que estava crescendo bastante, pude aprender e aplicar como intraempreendedor o que você fala em seus vídeos, liderava uma equipe de 8 pessoas, estabelecia metas e planos bem claros, desenhei todos os processos das funções, o resultado tinha um time que conferia mais de 7mil pedidos por mês com taxa de acerto de 99,98% de acerto, isso sem muitas tecnologias, o que mandava nesse número aí eram os processos bem definidos e a equipe que sabia o que fazer, como fazer, porque fazer.
Boa, comandante! Você tem alguma pergunta para contribuir com o quadro do Café com Comandante?