Кто должен составлять должностные инструкции

Поділитися
Вставка
  • Опубліковано 24 вер 2024
  • Узнайте подробнее о направлениях и форматах обучения в сфере управления персоналом, закажите бесплатную консультацию → uprav.ru/rshm/...
    Кто должен составлять должностные инструкции? Кадровики считают, что должностные инструкции организации должны составлять непосредственные руководители сотрудников. Но на практике все иначе. Как найти разумный компромисс и избежать конфликта по вопросу, кто составляет должностные инструкции в организации? Смотрите рубрику «Вопрос-ответ» с Юлией Жижериной, преподавателем Русской Школы Управления.
    Эксперт: Юлия Жижерина, бизнес-тренер по трудовому праву и управлению персоналом. Юрист, сертифицированный HR-специалист. Постоянный автор кадровых журналов. Автор и ведущий семинаров-практикумов по трудовому праву, управлению персоналом, психологии управления. Подробнее → uprav.ru/rshm/...
    #должностнаяинструкцияорганизации, #ктодолженсоставлятьдолжностныеинструкции, #ктосоставляетдолжностныеинструкцииворганизации, #ктосоставляетдолжностныеинструкциинасотрудников, #ктосоставляетдолжностныеинструкциинапредприятии, #ктодолженсоставлятьдолжностныеинструкциинапредприятии, #ктодолженсоставлятьдолжностныеинструкцииворганизации
    Читайте статьи на медиапортале Русской Школы Управления, подписывайтесь на страницы в соцсетях →
    Портал: uprav.ru/rshm/...
    Facebook: / uprav
    ВКонтакте: rusuprav
    Instagram: / rusuprav
    Telegram: t.me/rusuprav
    #образование #бизнесобразование #дополнительноеобразование #russianschoolofmanagement #курсыуправленияперсоналом #курсыпоуправлениюперсоналом #курсыhrменеджероввмоскве #трудовойкодекс #обучениеуправлениеперсоналом #подборперсонала
    Развивайте компетенции вместе с Русской Школой Управления: 30 направлений обучения в 10 городах России. Узнайте подробнее о направлениях и форматах, закажите бесплатную консультацию → uprav.ru/rshm/...

КОМЕНТАРІ • 1

  • @МарияАНТИПОВА-у1х
    @МарияАНТИПОВА-у1х 4 роки тому

    Доброго дня. Вы правы, постоянный спор. Вышли из положения формируем рабочую группу, расставляем акценты, проект готовит руководитель "звена". Остальное "шлифует" отдел персонала.