ЕВГЕНИЙ НАСТРАДИН. Секреты, которые сделали Beeline (Kyivstar) лидером рынка | BigMoney #85
Вставка
- Опубліковано 19 бер 2020
- BigMoney форум в Киеве - bit.ly/2t37ytT
___________
В гостях BigMoney - Евгений Настрадин, главный исполнительный директор Beeline Казахстан.
Свою карьеру Евгений начал в 1997 году в ЗАО «Japan Tobacco International» (JTI) г. Одесса.
С 2005 по 2008 год работал в компании ЗАО «Астелит» (филиал Turkcell в Украине) начальником дивизиона по планированию продаж и дистрибуции. С 2008 по 2009 год был Директором по обслуживанию абонентов ЗАО «БеСТ» (филиал Turkcell в Белоруссии). В 2009 году был приглашен на должность коммерческого директора в ООО «Вижн ТВ» (Viasat, Украина). С 2010 года Член Правления в ОТР Банк в Украине.
На протяжении 2013 - 2016 годов был коммерческим директором ООО «Домашние деньги».
В феврале 2016 года получил приглашение из Казахстана от компании Beeline и был назначен Коммерческим директором по развитию массового рынка.
С 1 февраля 2019 года Евгений занял пост Главного исполнительного директора Beeline Казахстан. Женат, имеет двоих детей. Увлекается дайвингом, лыжами, пилотированием.
В этом интервью вы услышите о секретах управления, которые помогли билайн стать лидером рынка, про бонусы и удаленную работу внутри компании.
____________________
Таймкоды:
2:00 - Особенности ведения бизнеса в Казахстане
3:00 - Книга которая жизнь изменила
3:30 - Что важнее путь или результат?
4:30 - Финансовые продукты Билайна
9:05 - Общение с командой
12:00 - Работа в офисе или удаленно
18:30 - Общение с IT отделом Билайн
35:20 - Вакансии в компании Билайн
39:00 - Самый курьезный случай
40:50 - Как развивает интеллектуальный уровень команды
42:35 - Подарок от Евгения
____________
Ведущий - Евгений Черняк, владелец Global Spirits.
Только правда для тех, кому нужны большие деньги.
Евгений Черняк в :
Facebook: / evgenyjchernyak
Евгений Черняк в Instagram: chernyak_ye...
___
Подписывайтесь на #BigMoney:
UA-cam: / bigmoneylive
Facebook: / bigmoneychannel
Instagram: / bigmoney.channel
Telegram: t.me/bigmoneytv
SoundCloud - / bigmoney_official
Стикеры #BigMoney для Telegram - t.me/addstickers/bigbigmoney
_
Партнер программы - портал ЛІГА.net www.liga.net
Партнер программы - американская марка часов Zinvo.
Для подписчиков Big Money скидка 15% по промокоду BIGMONEY15. zinvowatches.com/
работали с Женей вместе лет 10 назад в Viasat. очень веселый, добрый парень )
круто мотивировал свою команду, переживал и помогал.
рад видеть! )
Привет Андрей от подписчика!! ))
Да,Женя хороший человек!
Средний мендежмент и ТОП-менеджмент - совсем разные вещи. На среднем - ты отец родной и продукты можешь таскать своему сотруднику на больняке и будешь прав. На позиции ТОПа в корпорации - ты политик на внутренней войне и на этого бывшего товарища первым может подпишешь расстрел. И тоже будешь прав.
Евгению Настрадину: добрый день! Я являюсь "выращенным" сотрудником Beeline KZ и честно отработал 3 года, летом ушел с компании по определенным причинам. Сейчас работаю у конкурента, очень хочу с вами переговорить на бизнес ланче про возможность вернуться в Beeline KZ! возможно ли это?)
Да, было круто) Очень полезный опыт получил в Viasat, в Beeline сильно помогает!
Спасибо за выпуск, но с более земными предпринимателями хотелось бы больше выпусков, как с Артемом Штангиевым зашло на ура, из тех выпусков, которые "трэба" пересматривать!
Кто еще за более простых предпринимателей - надо дать понять Евгению!
Я за! Земных как то интересней смотреть. И ещё. Пригнать в субботу в не рабочий день работников. Вы серьезно? Ну камон кто в выходной день хочет приходить на работу?
@@user-zh1tb9fq2l и что получается? Билайн нормально смотрит на то, что сотрудники выходят ради съемок на работу в субботу. Вместо того что бы позаниматься делами личными. Семья, спорт.
@@barberbrother2304 я могу в понед или в среду работать из дома, в субботу могу выйти в офис, никто нас туда насильно не тащил🥴
Биг мани балансирует между своими интересами и подписчиков
@@barberbrother2304 и да и нет.. можно же создать условия для даже желания выйти на работу не смотря на день недели как мне кажется )
Давайте выпуск о том, как в кризис не только сохранить деньги, но и использовать возможность и увеличить капитал !!! Лайк что б увидел !!!
купи туалетную бумагу
@@top1games666 а потом продай ее дороже!
@@user-jd9dh8xs3l +
А потом открой пункт по приёму использованной бумаги за деньги. Ты принимаешь на постирку , и за это тебе платят.
У Федорива уже есть такое видео на канале, с Маргуланом. Посмотрите, очень интересное и полезное.
До чего же грамотный, умный, интеллигентный человек. Профессионал.
Интересна роль воспитания родителей в становлении столь цельной личности...
Ждем отзыв про Аяза (курс скорость)
Да кстати если куплено публично должен быть публичный отзыв и оценка
максим мадовер Евгений сказал что отзыв будет.
Евгений, можно больше рекламы?! А то некомфортно смотреть.
Я для этого и зашел на канал!)
скорее всего занятия онлайн стали проводиться, Аяз сэкономил много очень на аренде))
Может кому-то будет интересен мой опыт 10-летней работы в режиме home-office. (до этого 4 года в офисе).
1. Самоорганизованость (правила: в 8-30 ОБЯЗАТЕЛЬНО в рубашке и брюках в закрытой отдельной комнате за компьютером; кофе-брейк 11-00 -11-30 (раньше не выходить!) обед 12-30-13-00; c 13-00 -17-00 встречи и переговоры. В зависимости от планирование переговоры могут быть в первой половине дня. Если работы нет, то обучение, или конец рабочего дня, но не ранее 16-00 (вечером обязательно проверка почты и работа по необходимости).
2. Эффективность. ВЫШЕ чем в режиме офиса минимум на 30%.
3. Мотивация. Если начнешь забивать результат будет хуже. Нет смысла.
4. Социализация. Объективно иногда не хватает. Особенно если нет переговоров.
5. Вовлеченость в работу. Иногда работаешь нон стоп. Если сотрудник вовлечен, то владелец получает не 40 часовой рабочий день, а 60 часовой.
Вывод. Home-office обоюдовыгоден и наемному сотруднику и владельцу, но должна быть сильная мотивация на результат и достаточная свобода действий.
@Alex Vilko Привет. Так я ж вроде ответил. Реально одевайся как-будто в офис, даже обувь. На А4 еще пиши задачи на день или неделю. И никаких соцсетей!
@Alex Vilko Только вне рабочего времени. На кофе-брейке, обеде или в конце рабочего дня. Попробуй. Увидешь что дофига работы будешь делать.
@Alex Vilko решается просто - один звонок представителей кредитора глянуть в окно , как увозят твою тачку, например. И это самый лайтовый сценарий.
40-часовой рабочий день - это хорошо
Ну кстати да, кто сказал что вджобывать 60 часов в неделю это хорошо? Это плохо. В долгосроке очень плохо.
Благодарю за очередной информативный выпуск! Я из Казахстана, Астана. В свою очередь хочу сказать, что Beeline действительно достойный оператор сотовой связи. На мой взгляд, в Казахстане, мобильной связью активно начали пользоваться с 2005 года. Учитывая площадь страны и урбанизацию, до сих пор не вся территория покрыта сотовой связью. Но все же, в отдаленных поселках и аулах, всегда работала связь Beeline. Спасибо за качественную связь. Beeline ловит везде ✌🏻
Севиль Рокфеллер спасибо за хорошие слова - сейчас операторов не модно хвалить 😉
Евгений, спасибо за выпуск! Обсуждение удаленной работы на дому особенно актуально сейчас, во время карантина. Учитывая то, что моя компания находится в Черновцах (а у нас здесь на текущий момент наибольшее количество заразившихся коронавирусом среди всех городов Украины), - наш офис, как и многие другие, тоже полностью перешёл на удаленный режим работы. Что интересно - один из наших IT-продуктов Checkiant (его бета-версию мы запустили буквально пару месяцев назад) - это тайм трекер, как раз для удаленной работы команды. И теперь мы имеем возможность полноценно, как говорит Евгений, "попробовать собственный продукт на вкус".
Должен сказать, что переход на удаленный формат работы прошел быстро и без особых проблем, но некоторые ребята действительно становятся менее эффективными. И здесь я согласен с Евгением: эффективность удаленных сотрудников в целом ниже эффективности офисных сотрудников именно из-за некорректной работы руководителя. Стандартные методы офисной работы здесь не всегда применимы. Тесная коммуникация и использование командных онлайн-решений выходит при удаленной работе на передний план.
Также после перехода на удалённую работу и начала полноценного использования собственного продукта всеми членами нашей команды мы выявили целый ряд неудобств в самом продукте, так что мы активно продолжаем работать над ним. Действительно - нужно постоянно пробовать свой продукт на вкус.
Кстати, сейчас, учитывая ситуацию с карантинами в Мире и в нашем родном городе, мы решили всем новым пользователям, кто вынужден работать удаленно, презентовать 2-месячный бесплатный период на использование нашего тайм-трекера checkiant точка com.
Это наша небольшая лепта в поддержание стабильности работы бизнесов в текущей реальности и заодно - возможность получить первых пользователей для нашего стартапа. Будем рады, если наш сервис кому-то поможет и будем рады любым комментариям.
Желаю всем, кто дочитал, крепкого здоровья, и найти дополнительные точки роста для своего бизнеса во время кризиса.
P.S. Евгений, Вы сказали, что тоже хотите отказаться от офисов. Когда начнёте эту трансформацию, мы как фанаты вашего UA-cam-творчества сделаем для Вашей компании лучшее предложение.
С уважением, Юрий.
полностю согласен
Действительно, удаленно сотрудники работают менее эффективно. Думаю, Ваш продукт поможет многим управлять своим временем. Удачи Вам!
@@user-nj3co1br9s Спасибо!
Так работа удалённо эффективнее работы в офисе или нет?
@@konserv в том случае, если правильно контролируется работа руководством. Считаю, что это индивидуально. Если в офисе создать комфортную, добрую обстановку, думаю мало кто захочет сидеть дома:))
Евгений Саныч, сделайте интервью с Евгением Викторовичем про Казахстан.
У него 43% доля на молочном рынке и он совсем другой человек.
Простой парень закончивший техникум в СССР.
Обращайтесь, сведу вас в Германии.
Хорошо сказал в самом конце: любая фраза или совет на BIG MONEY оплачена чей-то ошибкой или подтверждено результатом!
дякую за випуск, дуже інформативно.
Завжди прагнеш більшого, не тільки бути найманим працівником а самому нести цінність своїх знань та навичок.
Евгений Настрадин, потрясает своей харизмой и человек с внутренним стержнем, вызывает только уважение! Спасибо Евгению Черняку за его деятельность! Ваши принципы жизни становятся эталоном для многих людей и в частности для меня!
Роман Праштыка 👍
Интересная оговорка: "Не обязательно работать, чтобы присутствовать в офисе". )
Люблю читать комментарии под видео для предпринимателей. Это супер, есть возможность посмотреть мнения и видение под разным углом. Верить или не верить, спорно или есть принятие.... Спасибо всем здравомыслещим за ваши комментарии 👍👍👍
99% только не по существу и не за бизнес, а либо хейтиг либо "лизинг"
Тимур Танирбергенов 👍
Человек листающий коменты - удачного тебе дня!
Как так, только включил, вроде 5 минут прошло а уже закончилось)
Я рад знакомству с Евгением. Очень интересный, прогрессивный и увлечённый человек и турбо-управленец. Рад его успехам!
Ни разу не видел, чтобы тот момент насчёт которого Евгений говорит «это мы вынесем в анонс» был реально в анонсе )) Евгений, почему так?)
Отличный контент! Как всегда много мотивации и полезной информации. Спасибо большое за лучший проект для предпринимателей :)
Мы меняем мир в лучшую сторону! 💪
Kirill Storme 👍
на 4:25 такое ощущение, что уже конец выпуска) или так задуманно или монтажёру руки оторвать за это
Да, богатые и успешные имеют другое суждение и отношение ко всему происходящему. Это характер, базовые начальные знания, не сломленное собственное мнение или финансовое подтверждение - которые мотивируют к дальнейшему развитию? Спасибо за Ваши мнения
Роман Пумалайнен 👌
Смотриш иногда анонс, думаеш - да какой то неизвестный чувак, гляну пару минут для интереса и дальше пойду. А потом понимаеш - блин реально очень толковый руководитель и незря они лидеры рынка. Да и команда толковая, сразу видно!
varlamovbc 👍
Вопрос: Вы затронули вопрос о пути и цели. У вас сильный бэкроунд. Интересно услышать, в чем ваш смысл жизни? Если бы у вас была бы возможность поговорить с любым жившим или живым человеком на этой земле с Кем бы вы говорили? Почему именно с ним? О Чем вы бы с ним говорили? Последнее, какая у вас самая глобальная цель которую вы хотите или намерены достичь? Вопрос для Евгения Черняка и Евгению Настрадину из КЗ
Одно из самых, ато может и самое мощное интервью. Наемный работник-бизнесмен меня сильно удивило. Огромная благодарность.
Вопрос: а для Вас Евгений это приемлимо ? Когда у сотрудника полная власть и понимание того что это его бизнес ?
Чесно говоря нихрена не понимаю что рассказывают все эти бизнесмены в видосах Евгения,НОО сука интересно!!!!!!!!!!!))))))))
Stan Rush 👍
Пользуюсь билайном 6 лет ,не за что не перейду на другую связь ! Евгений спасибо за видео , очень много полезной информации . Не нужно никуда идти учиться , всё у вас на канале. ! Сам себе МВА
Всем доброго вечера! Евгений, назовите пожалуйста 3 конкурентных преимущества компании «Билайн» в РК перед компанией «Казахтелеком» и также назовите 3 конкурентных преимущества компании «Казахтелеком» перед компанией «Билайн» в РК.
Аneliya попробую... только никому не рассказывайте😉
Преимущества BeelineKazakhstan:
- широкая продуктовая линейка (фиксированный интернет+мобильный в одном пакете; мобильные финансы; собственное телевидение; платёжная карта Beeline; классный платежный кошелёк MyBeeline)
- выгодные тарифы (самый выгодный пакет мобильн+фиксированный; сейчас TV бесплатно; платежные переводы между клиентами бесплатно!)
- мы Яркие🤩
Преимущества Казахтелеком:
- большие (если сложить всех клиентов из 3х компаний)
- #1 по кол-ву клиентов фиксированного интернета
- государственные
Evgeniy Nastradin Спасибо за ответ!)
Аneliya добавлю ещё одно к комментарию Евгения: нас отличают с Казахтелкомом наши корпоративные культуры.
Возьмите интервью у Михаила Ломтадзе!
Это как Тинькоф - только в Казахстане =)
ОЧень наглядно для сравнения ))
Идеальный карантин 💪 Спасибо за возможность развития)
Ах какое интервью...браво!!! Так приятно смотреть на человека, который разбирается в своем деле. Спасибо
Кайф, заряд энергии на выходные подъехал!
Евгений, не согласен с вами, что зрителям, в частности мне, нужен бонус в конце, сама передача уже имеет ценность выше денег. Вы даете возможность пообщаться с людьми, хоть и через вас, которые передают свой опыт накопленный десятками лет, мне 21 год, для меня сейчас узнать то, что знают они бесценно. Огромное спасибо за такую возможность!
Чалык Илья отличный взгляд на происходящее!
Есть такая восточная мудрость:
«Никто тебе не друг, никто тебе не враг, но каждый - учитель!»
Только ты сам решаешь, как относиться к происходящему вокруг)
21:44 да "ТУКАНАМИ" они таких называют, Евгений Александрович, туканами. Спасибо за выпуск и привет из Запорожья - пока держимся))
почему тукан? это ж птица такая есть
Випуск і обидва Євгенія - круті! Багато записав і навіть виділив жирним шрифтом.
Дякую!
Интервью крутое. К каким видам партнерства компании должны относиться положительно во время кризиса?
И к слову, 4:20 - в -20, одевайте пожалуйста шапки, Евгений и Евгений, берегите здоровье!
Таке враження що робота Beeline в Казахстані, працює краще і має логічніші цілі та дії ніж Kyivstar в Україні, Kyivstar зараз в паніці завищує ціни на всі свої послуги, таке враження що компанія хоче заробити грошей перед кризою.
Хорошее интервью! Евгений явно не летает в космосе и очень интересные и правильные вещи говорит!!!
Спасибо!
Какое качество самое важное для принятие решений в кризисное время и как это воспитать у работников компании?
Dmitriy Laguta гибкость, умение перестраиваться, реагировать.
Мы в компании стараемся это делать через делегирование принятия решений. Это воспитывает ответственность, самостоятельность. А когда сотрудник не боится принимать решения - дальше уже остаётся наблюдать и выбирать тех, у кого кол-во правильных решений больше, чем ошибочных..
На них и делается ставка 😉
Евгений Иванович, ваши действия, когда Вы разрешили сотрудникам совмещать работу в офисе с работой удаленно можно назвать идеально подходящими, как никогда к стати, под текущее чрезвычайное положение в стране и карантин в Астане и Алматы? И что, сейчас вы поймете свои слабые места в этой технике, и поймете в каком направлении Билайн Казахстан будет развиваться в дальнейшем?
Talgat Uteshev точно, так и планируем)
Понимаем, что нужно разработать продукты «удаленная работа под ключ» для различных компаний.
Понимаем, что не обязательно всем сотрудникам приходить в офис каждый день, тратить время на перемещение, деньги на аренду офисов и тд...
Много инсайтов..)
Давным-давно работал в офисе. Практика показала, что дома (детей нет, жена умничка) работа в несколько раз эффективнее. Основное условие работы вне офиса - предпринимательских подход, ответственность, а так же спокойная комфортная атмосфера дома.
В то время, друг, занимается тем же, специально снял офис, сидит один, дома работать не может - жена и дети мешают.
Евгений Генеральный директор Билайн у вас мобильное приложение для бизнес клиентов не работает уже почти полгода если не больше! Ты должен писать эсэмэску запрос и тебе присылает это что за 21-й век и эффективность)) Закачайте из iTunes приложение и попробуйте зайти полгода Карл!!!
Уважаемый клиент, команда *106# поможет Вам узнать информацию о своём
лимите, балансе и остатке пакета в одном SMS. Құрметті клиент, *106#
командасы Сізге өз лимитіңіз, теңгеріміңіз және топтаманың қалдығы туралы
бір SMS арқылы білуге мүмкіндік береді.
Когда будет приложение????
@@KazachstanasLT здравствуйте. Если все будет по плану, то постараемся уложиться в апреле. Немного терпения :)
Евгений, очень понравилось Ваше интервью, спасибо за науку. Хочу задать вопрос. Как боретесь с воюющими "царствами" в Вашей компании??????????????????????
Андрей Попов это самое сложное, интересное и важное в управлении!
Есть несколько причин для внутренней борьбы:
- амбиции
- свободное время, ресурсы
- поощряемая модель поведения.
Я работаю со всеми причинами.
Высокий уровень доверия с моей стороны подразумевает высокий уровень свободы действий у коллег.
При этом у меня расставлены «флажки/маркёры», за которые я не позволяю заходить. Их не много, но я реагирую сразу и неотвратимо при нарушении - применимость и неотвратность важны...
Одно из моих правил, которое я озвучиваю коллегам и команде (а их несколько), звучит так - «враг снаружи». Внутри воют вредители и саботажники, а не бойцы))
Ещё один приём - мы «покрасили» все управленческую команду (130 чел) на 3 цвета:
- коммерция
- технологии
- поддержка
И «цвет» - поддержка (коих оказалось большинство в управлении) имеет единственное предназначение - обслуживание двух других цветов, не говорить слово «нет, нельзя, не получится», оптимизировать свои процессы.
Внимательно слежу за производительностью и нагрузкой руководителей функций, меняю функц обязанности. За прошлый год было порядка 10 изменений, больших и маленьких. И я говорю только о первой линейке менеджмента)))
Когда расставляются точки над «i» - уровень внутренней агрессии и воинственности снижается))
@@evgeniynastradin790 большое спасибо за обстоятельный ответ, и за то,что нашли время на него. Жаль, что в такие короткие интервью, не вмещается весь Ваш руководящий опыт. Нужно просить Черняка, чтобы снял с Вами целую серию интервью)).
Андрей Попов 👍
Евгений, добрый день.
1. Какая у вас есть стратегия выращивания глобальных проектов?
2. Есть ли амбиции чтобы БилайнКЗ стал локомотивом всего Веон?
3. Что люди не учитывают, но это является очень важным?
Отличное интервью! Очень много полезных инсайтов!
AliJarhia 👍
Ух, мощный выпуск
Концовочка прям доставила
Очень много интересных фактов и кейсов
Спасибо
Отличный выпуск, руководитель как и компания мощные. Есть чему научиться! Евгений, земляк как всегда держит марку. Перефразирую классика: Запорожье порожняк не гонит😁👍
Евгений, давайте пожалуйста уже в финансовые и инвестиционные компании идите. Есть желание увидеть Рубен Варданяна
Добрый день! Смогли бы Вы взять на работу человека не имеющего опыта в данной сфере телекоммуникаций, но видя в глазах искру что этот человек хочет работать?
С чего бы начали обучение такого человека(если бы приняли его)?
В чем заключается главное качество человека которого берёте на работу?
Спасибо
Тоже интересно узнать
Можно устроиться например оператором колл-центра, а оттуда уже подниматься . Иметь опыт или образование в этой сфере тогда на нужно.
Евгений, из за грамотного объяснение всех структур компании,у меня нет вопросов,но надеюсь они появится при дальнейшем обучении,я хотел бы пройти обучение в компании если такое возможно.
Отлично, теперь вечер пятницы пройдёт не в пустую - есть что посмотреть и кайфануть=)
Согласен!
Спасибо большое за интервью, очень информативно
Выпуск хорош
Моё желание увидеть сеть бизнесов Сто в Москве, чтобы вы пообщаль с ключевыми людьми в этой сфере
В билайн всегда была хорошая связь и обслуживание клиентов, сейчас к сожалению этого нет
Как раз время работы Настрадина на посту директора...
За последний год связь стала очень плохой, Интернет вообще отстой у Билайна! При Комарове такого не было!
согласна, но перейдя к другому оператору вспоминаю работу операторов и сервис с большой теплотой.
@@anastasiiapchelintseva442 мне тоже это предстоит, понимаю, что у других операторов может быть хуже, но я готов отказаться от билайн, ради того, чтобы они учли свои ошибки и становились лучше.
@@AutoScalp могу точно сказать про МТС - в 2-3 раза дороже получилось по факту. а про качество сервиса - подключение отключение опций происходит только в салонах, для отказа от домашнего ТВ нужно ехать в КОНКРЕТНЫЙ салон. поэтому при наличии альтернативы - не берите МТС =D
Анастасия Пчелинцева в Казахстане нет МТС
Крутое интервью у классного топ менеджера! Спасибо Евгению Черняку!
Jim Carrey 👍
бесплатный MBA круче чем Стэндфордский!!! ахаха) Евгений, спасибо за качественный выпуск!
schtscherbakow 👌
Крутий менеджер, Київстар та Україна його чекає :)
Nazar Pryimak є такий вислів - ніколи не кажи «ніколи»😉
Классное интервью! Спасибо большое Евгений за возможность наблюдать и учиться у умных образованных людей ! Продолжайте в том же духом
Виктор Трой 👍
Вопрос: 1. Евгений что на ваш взгляд лучше быть топ-менеджером большой организации как Beeline или стоить свой бизнес? именно на в Казахстане, именно сейчас. 2. Как вы определяете ценность вашего продукта и ценность потребителя? 3. От чего вы отказались в жизни чтобы достичь успеха?
Рахмет
Для меня это самое крутое и полезное интервью на канале! Благодарю за работу, пошел внедрять
Дмитрий Волынец 👍
Очень импонирует такой подход руководителей, особенно про возможность принимать решения в своей сфере самим сотрудником, менять устаревшие подходы и сразу их внедрять. Это просто мечта) Терпеть не могу, когда приходится тратить время на бессмысленные формальные процессы, когда их можно заменить на более эффективные. Обычно стараюсь сама в рамках своих компетенций построить удобныйи эффективный для себя и окружения формат работы. Аж захотелось работать в такой структуре) Жаль, только сфера не моя, не строительство)
Анастасия Крюкова столкнулся с интересным явлением - некоторые сотрудники не хотят этого!)))
@@evgeniynastradin790 Зато они зачастую могут быть хорошими исполнителями четких инструкций, которые им написали те, кто могут это делать)) Да, не все хотят/могут принимать решения... Мне кажется, для этого нужно иметь некую смелость и желание расширять границы. Лично мне это интересно.
Евгений Иванович Вы в качестве руководителя сменили много крупных компаний, вопрос: как находить точки роста для себя и компании? Какой самый главный сигнал Вы должны получить чтобы понять что Вы здесь (в компании) реализовались и Вам пора двигаться дальше? Караганда
Алексей Хащук хороший вопрос! Клиент - главная точка роста для компании.
Для меня же всегда было важным - с кем я провожу своё время, на что трачу жизненную энергию. Этот фактор всегда был основным при «движении» дальше)
Мне очень понравился герой данного выпуска по уровню ответов и рассуждений, под впечатлением , круто !!!
Евгений, огромное спасибо за выпуск. Смотрю все ваши выпуски, некоторые пересматриваю по несколько раз. Хочу давно задать Вам вопрос, информацию о госте программы сами изучаете или помощники вам её подбирают??? И как отбираете гостей программы??? Есть просьба в ближайшее время, снимите программу о том как вы снимаете и готовите выпуски Биг Мани, Big Many о Big Many взгляд из нутри.
Евгений требую выпуски полтора часа+)))очень вы крутой,хочу больше)
Благодарю за интересный выпуск и в целом за отличный контент на канале 👍 Вопрос к гостю, Евгению: "Поддержка семьи для успеха в делах - какая для Вас важна, в чём она заключается?"
Bibigul Aliakbarova все очень просто - если бы они меня не поддерживали, не переезжали со мной из города в город - я бы тоже никуда не ездил, сидел на одном месте🤷♂️
@@evgeniynastradin790 Евгений, спасибо, что нашли время и ответили. Да, это важно, согласна 🤝
Евгений, добрый день. Большое спасибо за Вашу работу, приятно смотреть!
Но есть 1 вопрос, а именно - кто занимался субтитрами для данного материала? Не хочу придираться и быть похожим на хейтера, но у этого человека явно большие проблемы с орфографией и не только (например, на 20:09, 21:12, 24:33).
Желаю Вам продолжать держать такой же градус в беседе с гостями!
Спасибо, очень познавательная информация!
Natalya har 👌
Вопрос 3: Как сказывается на Билайне в текущий момент обстоятеьства с падением тенге и пандемией? Какие действия ваш топ менеджмент намеревается предпринимать. 1) Снижать риски? 2) Просто переждать пока стихнет всё 3) Или же наоборот включить агрессивный пиар и маркетинг каких-то продуктов.
Офигенный выпуск!! Уровень 👌👌
Евгений, хотелось бы узнать побольше о начальных процессах бизнеса, прошу провести несколько выпусков с представителями малых бизнесов( люди,доказанные действиями, но не такие известные, начинающие).Спасибо!
Пишу из Караганды) также занимаюсь бизнесом. Вопрос к Евгению такой: как вы считаете, нужно ли начинать бизнес как-то лишь бы сделать, но начать и получить первый результат или же нужно написать бизнес план, взять кредит и открыться сразу на 5+, но потратить на это много времени? Речь о малом бизнесе прежде всего. Спасибо!
Стас Ветеорец хороший вопрос)
Понятно, что для принятия решения нужно больше информации, но если абстрагироваться, то лично я предпочитаю поэтапное развитие:
- прототип
- пилотирование
- ком запуск
- масштабирование
В новом проекте (с непрогнозируемым доходом) я бы не спешил брать кредит...
Спасибо за выпуск. Скажите каким образом бонусируется работа программистов, тестировщиков, системных администраторов? Какие системы мотивации для них используете?
Спасибо за хороший выпуск! Евгений, разрешите, пожалуйста, один вопрос: Считаете ли Вы достойным рекламировать в данном выпуске ивент 5 апреля в то время, как мир сражается с пандемией и очевидно, что ивент уже не состоится. Заранее благодарю за ответ.
посмотрел бы внимательней - прочёл бы там строку "возможно изменение даты"
Хоть и одессит но визуально похож на казаха.
Отдельное спасибо что не перебивали рекламой, некоторые выпуски просто не досмотрела из-за того что было много рекламы.
Дякую за випуск !
Женя, один из лучших выпусков.
Супер материалы,но парни чуток больше времени давайте на прочтение того что Вы пишите,иногда много слов сложных не успеваешь прочесть ! А так все супер ! Так держать !
Как всегда ЛАЙК!!!!!!
Тем более Евгению Настрадину, шикарному топу.
Евгений Александрович,
Выпуск,как собственно и всегда,удался. Все прекрасно,но хотелось бы заметить одну,на мой взгляд,немаловажную деталь: когда выносите что-либо в баннере снизу,следите,пожалуйста,за знаками препинания и орфографией. Ибо слово «чтобы» написать как «что бы» надо было постараться.
На контент никак не влияет,но на восприятие - да. А это порой важнее)
С уважением.
Здравствуйте! Финалочка Супер! Всех Благ Вам!
👌
Здравствуйте я хотел уточнить сегодня было уроков маргулан сейсембай я до конца не увидела до конца это видео выйдет или нет Заранее Спасибо
Спасибо за вью, Евгению Ивановичу привет из Кременчуга :)
Denis Law Мої вітання Кремню)
Отличный выпуск. Спасибо за очень толкового гостя, Женя!
Vladimir Dinovich 👍
Отличный выпуск и отличный канал! Как всегда интересно, познавательно и информативно! Про бесплатный MBA - в точку!
Александр Шишин 👌
Евгений, по поводу вашего вопроса "Кто ставит тех задание программисту?". Наилучшая схема это "Бизнес аналитик" (разбирает бизнес процессы и переводит на язык алгоритмов), а дальше Тим лид (архитектор), который собственно из этих общих алгоритмов и ваяет общий тз и потом разбивает на задачи (тикеты) для каждого программиста. Так же есть менеджер, который есть посредником между командой и заказчиком. Очень часто Менеджер и Бизнес аналитик это одно и то же лицо.
Евгений, спасибо большое за интервью, очень приятно было Вас слушать.
У меня такой вопрос к Вам:
Назовите, пожалуйста, 3 ключевых качества, из-за которых, Вас пригласили на позицию "Главного Исполнительного Директора Beeline KAZ"?
Спасибо большое-очень интересная беседа состоялась!
Один из моих любимых выпусков... Евгений,отдельное спасибо за Биг Мани....С уважением Ваш земляк из Запорожья.)
Очень душевное интервью, с множеством фраз, которые заставляют задуматься, спасибо!
Вадим Трускалов 👍
Хорошо запомнил тот день, когда Киевстар решил продать мне мой же номер за 15 000 грн, а потом ещё практически «шантажировал». Этичные и прозврачные принципы, о да! 😂
Супер выпуск. Билайн молодцы. Финансы к номеру не надо. Плохо.
Виталий Витальевич 👍
Евгений,здравствуйте! У меня к вам вопрос, что насчет форума? Будет ли он? Спасибо.
p.s видео огонь! Вы просто супер, продолжайте в том же духе, удачи!
Очень хочу обучиться на биг дату,я с Алматы Руслан
Крутой выпуск! Много полезной информации!
Благодарю за видео!
На мой взгляд весьма консервативный сюжет.
Евгений, здравствуйте! Есть в Ваших планах интервью с Александр Витязь, основателем Middlewear? Было бы очень интересно посмотреть и послушать. Спасибо!
Stanislav Hryhorenko поддерживаю! Было бы интересно
Один из лучших выпусков!
Евгений,благодарю за интересный выпуск! Очень круто,что у нас в Казахстане есть компании с такой внутренней культурой!
А конкурсный вопрос следующий: Как вы думаете, имеет ли смысл крупным компаниям страны, вкладывать собственные ресурсы в развитие населения для улучшения качества обучения,для ментального и культурного развития,либо для создания уникального профессионального или предпринимательского микроклимата, передавая свой уникальный опыт(например как у компании Beeline),где данные факторы будут способствовать,в том числе, росту этих самых крупных компаний?
Юлия Ким хороший вопрос!
Попробую ответить так:
- у любой компании есть своя корп культура
- строится она через поведение и усилия собственника/руководителя
- корп культуры отличаются между собой уровнем развития (см в интернете «спиральная динамика корп культур»)
- чем выше «уровень культуры» компании в этой динамике - тем успешнее компания
Так вот, именно на развитие культуры по динамике и нужно тратить усилия, «вкладывать ресурсы», если хочешь быть успешным)
BeelineKazakhstan делает вклад в обучение сотрудников, которые, в свою очередь, передают эти знания и подходы дальше, в другие компании.
@@evgeniynastradin790
Евгений, благодарю вас, очень приятно получить развернутый ответ с советами!
Если честно,даже не ожидала получить ответ))) Спасибо еще раз вам за внимание !
Вопрос к гостю программы: имеет ли рыночные перспективы следующий проект?
Проект (виртуальный банк или инвестфонд) предназначен для привлечения денежных средств населения с целью их последующего депонирования в банках или потребительского кредитования населения, который предоставляет вкладчикам новый уникальный финансовый инструмент для инвестирования денежных средств.
Суть проекта:
1. Вкладчик депонирует свои средства на счетах компании для получения пассивного дохода по своему депозиту (аналогично банковским вкладам).
2. При этом автоматически генерируются токены (цифровые активы, которые не имеют хождения, не являются ценными бумагами или деньгами, существуют только в кошельке вкладчика и могут только создаваться и аннигилировать по правилам системы). Количество токенов в системе всегда одинаковое, а стоимость их создания удваивается с каждым последующим раундом.
3. При создании каждого нового токена происходит аннигиляция токена предыдущего раунда. При этом на счету создателя токена автоматически блокируется залоговая сумма (в фиатной валюте), равная стоимости токена в текущем раунде, перечисляется 1% залоговой суммы на счет участника, чей токен был аннигилирован, и разблокируется залоговая сумма предыдущего участника. В следующем раунде, все происходит аналогично.
4. Например, если в системе существует всего 1 токен, то стоимость его будет составлять (от раунда к раунду) $1,2,4,8 и так далее. При этом каждый участник (кроме последнего) будет получать доход 1% на вложенный капитал за раунд, за счет участников следующего раунда (первый получит 1% от 2 долларов, второй - выплачивает 2 цента первому участнику и получает 4 цента от третьего, третий выплачивает 4 цента второму и получает 8 центов от четвертого и так далее).
5. Последний участник (при достижении целевого ориентира компании по объему привлеченного капитала) получает акции компании в эквиваленте недополученной прибыли (1% на вложенный капитал). После этого раунды заканчиваются, и компания переходит в традиционный режим банковской деятельности (без токенов). Все токены при этом уничтожаются.
6. Капитализация крупнейших банков мира, в основном, составляет 5% от стоимости активов банка. Таким образом, для обеспечения доходности участников последнего раунда необходимо отторгнуть 20% акций компании. 80% рыночной капитализации компании остаются в собственности владельцев.
7. Операционный доход компании формирует комиссия за вывод капитала (1%) + процент от дохода, получаемого от реинвестирования средств клиентов в сторонние банки.
Таким образом, используя предложенный финансовый механизм, клиенты компании помимо дохода от депозита (как во всех традиционных банках) получают 1% на вложенный капитал с каждого раунда (кроме последнего). Участники последнего раунда становятся акционерами компании, при этом обеспечивается сохранность вкладов и гарантируется доходность всех участников проекта во всех раундах.
Учитывая тот факт, что в банковских системах 10 ведущих стран мира на депозитах хранится более 91 триллиона долларов США при годовой доходности депозитов менее 1%, вполне возможно побороться за 1% от этого объема. Потенциальную рыночную капитализацию такой компании каждый читатель может оценить сам…
Очень хотелось бы услышать комментарии гостя программы по этому поводу или обсудить все в Скайп-режиме (так как изложить все аспекты данного проекта в существующем формате просто невозможно) и узнать мнения (замечания) тех, кто осилил прочитать данный вопрос до конца…
Sin Gular на чем бизнес зарабатывает? Собрать ликвидность - это только часть истории. Дальше ее нужно разместить/продать. А потом собрать розданные портфель.
Я бы сейчас не инвестировал свои средства в банковский бизнес. Мое личное мнение)
Основной "заработок" инвесторов проекта - это капитализация компании (создание бизнеса с рыночной капитализацией в миллиарды долларов), если проект имеет миллионы участников и все они доверяют свои сбережения компании, то и стоимость компании будет немалой. Ярким примером является Facebook, при выходе на IPO данная компания оценивалась в 100 миллиардов долларов (100$ за одного реального пользователя), при этом компания (на тот момент), практически ничего не зарабатывала. В современных условиях заработать миллиард за счет операционной прибыли является практически невыполнимой задачей (без многомиллиардных вложений в средства производства), но стать миллиардером (в среднесрочной перспективе) за счет капитализации бизнеса является вполне достижимосй задачей (и тому есть масса примеров в современной цифровой экономике.... компании, которые не генерируют прибыль делают их основателей миллиардерами (Твиттер, Убер и другие))...
перепутали при монтаже начало и конец видео )) вопрос про книгу и прощание Черняка в начале ролика....я аж испугался, что выпуск будет 5минутным ))), слава Богу....это только небольшой курьез ) Успехов всем!