Как добиваться повышения исполнительской дисциплины / Управление персоналом
Вставка
- Опубліковано 24 гру 2021
- ► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
4 ошибки постановки задач:
1. Ставить задачи обобщенно и туманно
2. Ставить задачи устно
3. Забывать контролировать
4. Позволять приносить незаконченные задачи
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#Дисциплина
#ИсполнительскаяДисциплина
#УправлениеПерсоналом
#ПостановкаЗадач
#АлександрВысоцкий
Мне так нравится это непринуждённое : "Кстати, если у вас так было, ставьте лайк этому видео". Ржу в голос.
Очень важная тема. У нас на предприятии, бывшем колхозе, вся структура управления осталась колхозная, только численность работников стала в несколько раз ниже, а должности совместили, но руководитель (бывший председатель колхоза) завис в том советском прошлом. Требует быстрого и качественного (нереального) выполнения задач, а рабочий персонал состоит из местных сельских жителей навыки которых ниже среднего, и других работников нет где взять, идейных работников которые были во времена колхоза больше нет. Будучи руководителем нескольких участков в которых работники такие, что надо стоять над каждым, уже просто опускаются руки. Денежная мотивация работников никак не влияет на качество выполнения работ и навыки. Техническое обеспечение на уровне зубила и молотка, просьбы игнорируются. Ко всему этому у директора возникают идеи, которые он мне лично поручает для выполнения, от чего нужно просто разрываться. Как можно повысить исполнительную дисциплину работников моих участков для меня вообще непонятно и посоветоваться нет с кем. Всё, что делается под крики директора получается на тяп-ляп, так как заставляет выполнять работу не связанную с навыками рабочих. Там где занимаюсь вплотную с рабочими без моральной давки от директора, получается более менее нормально, но дольше, чем этого хотелось бы.
Спасибо. Очень ценная информацию.
Отличное видео, спасибо!
Спасибо за видео.
Супер! ПРОСТЫМИ словами, такое чувство, что это про мою компанию идёт реч) Вы в бизнесе, как доктор Комаровский в педиатрии.
Интересное сравнение, спасибо:)
Было интересно🤔💭
Иногда начальник сам создаёт такую атмосферу в коллективе подчинённых. Сам точно не знает , чего хочет. Ставит противоречивые задачи.
Конечно, это демотивирует сотрудников
Актуально и по существу.
Задача письменно и контроль👍
Ну, тут сразу вопрос, а как ставить чёткие задачи не рядовому сотруднику, а эксперту/начотдела в той области, к которой я некомпетентен(могу поставить только верхнеуровневую задачу и объяснить зачем это нужно бизнесу), и как контролировать выполнение ? Не лезть в процесс ты не можешь(сроки-то не отменял никто, нужен контроль), а потом сталкиваешься с тем, что "вы не четко поставили задачу, мы сделали то что вы хотели". Ну так вы эксперты, затем вас и брали чтобы вы говорили что и как требуется сделать.
Мне ставят задачу письменно. Я за своей увлечённой конструкторской работой даже не вспомню прочитать. Но чаше я выполняю задачи, поставленные на собрании устно. Я их сама себе записала и порой и самому руководителю напоминаю, что он должен проверить. Он не забывчив. У него много и других задач, связанных с поездками. А я у него, как записная книжка: работа моя + работа предприятия в целом. Тяжковато.
Это всё (поставленные задачи и их прогресс) можно поручать/проверять на утренних планёрках перед доской, где всё расписано. Или нет?
Oh no. :- ) Не спеши выполнять, - отменят.
Кстати, актуальная тема. Далеко не всегда стоит моментально приступать к выполнению поставленной задачи.
@@sergserg7162 Вот и я о том же, "материал" должен вылежаться определенное время, в это время мозг на подсознании прорабатывает задачу, а там глядишь босс забудет или потребность отпадет ))) А может быть так, что босс не только тебе эту задачу паручил. Спешить однозначно не стоит, как говорится, - поспешишь, людей насмешишь )))
Работник, посмотрел видео, да у нас прям бинго :D
👍🏼
- повысить ясность стоящих задач
- явно усилить мотивацию
- применить инструмент "Вдохновение"
- создать стОящую службу отбора и найма персонала, а не поток набора шаблонных тестов для несуществующих вакансий
Как он может забыть?
SMART?
В стакане водка?
А если сотрудники выплэолняют все в срок, но не любят дисциплину. Для меня жёсткий рабочий график- это смерть.
А зачем им дисциплина, если они выполняют все в срок?
ХВАТИТ вставлять дурацкие вставки!
Суперские вставки😊😀