Mikor kell MEGSÉRTŐDNI?
Вставка
- Опубліковано 16 жов 2024
- Ez most ilyen káosz lett, meg hosszú is, nézzétek el.
Patreon: / 6lepes
Facebook: / 6lepes
Instagram: / adam_6lepes
Zenék
Intro:
• Dirty Palm - Freakshow...
Többi
Music by www.epidemicsound.com
tagek
6lépés 6 lépés hatlépés hat lépés 4k uhd magyar hun rant youtube fanmademaker dezső bence farkas timii sértődés hiszti sértődékenység kis imi otherworld zoli tudomisénmégmirőlbeszéltünk
![Hogyan [VÁLTOZTASD MEG] az életed!](http://i.ytimg.com/vi/_rBDImmhCXY/mqdefault.jpg)
![Hogyan [VÁLTOZTASD MEG] az életed!](/img/tr.png)
Respect! örülök,hogy ilyen gondolkodású fiatalok vannak még otthon.
Hallod, most meg teltházas Hősöktere! Mondtam Marcinak, hogy jók vagytok!
Én meg csak azért jöttem(már több videót megnéztem),hogy elmondjam,hogy Csoki nagyon bejön.😉
"Jobban sírjál bazdmeg" xddd
jóvanezígy prototípus(?) 😮
Az influenszer befolyás pozitív példája a Channel Awesome. Gyakran szerepel a videòk végén reklám, amikben különbözô civil szervezeteket mutatnak be elérhetôségekkel.
17:40
Én az utóbbiak közé tartozom. Éljen Szálasi!
oké srácok már elég régóta követem a munkásságotokat és most ez a videó bizonyította be nekem hogy megérdemlitek h az ember ráverjen egyet arra a feliratkozás gombra hiába kedvelek több személyt is azok közül akiket megemlítettetek ebben a videóban még így is tiszteletben tartom a véleményeteket erről továbbá a videó alap mondandó remek tanulság nem csak youtubereknek hanem konkrétan minden embernek szüksége lenne arra hogy valahogy ez az információ eljusson és valamely csoda folytán az értésére is jusson h igen boys ez az igazság így is lehetne(sőt így kellene ezt felfogni) a személyes sértéseket nehéz fogadni de nem kurva mindegy mit is mond rólad egy random ember? ha tetszik neki amit mondasz/ amit csinálsz még lehet közös pontotok is akkor lehettek jóban de ha nem vagyunk 8 milliárdan olyan nehéz azt a tegyük fel 7 milliárdot leszarni? maradt még másik 1 milliárd spanotok(ember aki érdekel titeket/akiket te érdekelsz) hatalmas pacsi srácok így tovább!!
Megláttam az AC⚡DCt és már ment is a likee :3
Hát ez a rész nagyon elbírt volna egy Csabát szerintem..Én értem hogy végig az mellett érveltetek,hogy nem kéne ilyen sértődékenynek lenni,de legalább megpróbálhattátok volna megérteni a másik oldalt ha már fél órás volt a videó.Ráadásul nagyon egyoldalúan közelítettétek meg,amit az Imi levágott az ciki volt,amit FMM a Radics Peti videója után az nem?Konkrétan 5-ször vagy 6-szor elmondta,hogy ő pontosan tudja h milyen manipulatív eszközöket használt a Radics,de nem mondott példát,az nem manipulatív h valamit folyamatosan ismételgetsz?Kicsit az az érzésem,h azt hiszitek amit a rant videósok mondanak az szent és sérthetetlen,és mindig nekik van igazuk(legalábbis ebben a videóban nagyon úgy tűnt).Az meg külön kibaszott vicces h ők mindig közlik,h leülnek bármikor beszélgetni egy másik videóssal,aki valamiért mindig híresebb mint a rant videós..Az Iminek nyilván nem véletlenül soha nem volt még csak feleannyira se provokatív a tartalma mint mondjuk nektek.Azért mert titeket nem érdekel,ha valaki szíd titeket,akkor másokról is csak úgy peregjen le?Ez nagyon nem ilyen egyszerű.Hiába tudtok együttérezni valakivel, de nem tudjátok ugyanazt érezni.A végét meg konkrétan nem értem,ha valakinek aki testi,vagy szellemi fogyatékos sokkal rosszabb,akkor én már nem is érezhetem szarul magam,mert valakinek akit nem ismerek sokkal rosszabb nálam,mi a fasz?Ez az a szintű érvelés h ne dobd ki a kaját mert Afrikában éheznek.Baszki érzésekről nem lehet csak úgy beszélni,hogy:most ne ezt érezd azt kész.Ahhoz képest h erről beszéltetek szerintem nagyon nyers volt ez a videó..Ráadásul megint csak olyan dolgokat mondtatok el amit a követőitek nagy része magától is tud.Sajnálom mert a konzekvencia jó lett volna,meg értem h csapongós de ez sokkal jobb videó is lehetett volna..
A mikrofont, amit a kocsis jelentnél használtatok, azt önkielégítésre lehetséges használni? Mert egy forradalmi asmr pornó videot el tudok vele képzelni.
Csoki! Nem Schoher Nojbi mondta, hanem Geszti Péter. Ami így egy fokkal szomorúbb :D
Mennyire rémisztő amúgy, hogy akár Károly Királyunk is mondhatta volna.
A freakshow-s intrókban mindig a vigyorgós srác a kedvencem, mert emlékeztet rám amikor tükörbe nézek vigyorogva.... XD XD XD
Marci miatt nézlek titeket amm :D mikor volt a közös forgatásotok azóta nézem a 6lépést ;)
Milyen Marciról van szó am? XD
@@akosteglasi7248 FanMadeMaker
@@akosteglasi7248 FanMadeMaker
Amúgy nem rosszból, de ilyen szar cipőben miért kezd el valaki videózni?
legjobb rész 30:57 XD
Dopeman😂😂😂
Jó kis konklúziók...
Extreme Ownership: Mit tanulhatunk a vezetésről a világ legjobb katonáitól
Karakas Péter - 2018 június 1
A cikk és az előadás az Extreme Ownership könyvről szól, ami az egyik legjobb vezetői könyv, amit olvastam. Két harcedzett veterán írta (Jocko Willink es Leif Babin), akik a háborúban szerzett vezetői tapasztalataikat ültetik át az üzleti életbe. Mindketten az amerikai hadsereg különleges osztagánál szolgáltak, a SEAL-nél. Lássuk, hogy hogyan váltak sikeres vezetőkké a hagyományostól eltérő módszerek alkalmazásával.
Mit is jelent az extreme ownership?
Röviden azt, hogy a vezető felelős mindenért, ami körülötte történik. A csapat, a cég sikere csakis annak a vezetőjén múlik. Első hangzásra elég nyomasztó lehet, hogy minden hibáért mi vagyunk a felelősek, még azokért is, amit nem mi követtünk el. De mások hibáztatása csak bekorlátoz minket. Ha másokat teszünk felelőssé a kudarcokért, akkor elfogadjuk azt, hogy nincs ráhatásunk, hogy helyrehozzuk. Az ilyen vezetői magatartás olyan kultúrát alakít ki, ahol a csapattagok szintén egymást hibáztatják és senki nem vállalja a felelősséget.
Nincs rossz csapat, csak rossz vezető
Ha egy csapattag nem hozza az elvárt teljesítményt, akkor az a vezető felelőssége, hogy mentorálja és biztosítsa számára a megfelelő oktatást, hogy felzárkózzon. Egy felelős vezető kötelessége, hogy a csapat (és a küldetés) érdekeit tartsa elsődlegesen szem előtt, nem pedig az egyéni érdekeket. Ezért ha valaki folyamatosan alul teljesít, akkor a vezetőnek kell meghozni a nehéz döntést és megválnia az adott kollégától és találni helyette valakit, aki megfelelően el tudja végezni a feladatát.
Mindegy, hogy mik az elvárasok, ha valaki nem tudja azokat elérni és a vezető ezt tolerálja, akkor ez lesz az új standard. Ezért a vezetőnek folyamatosan ki kell kényszerítenie az általa elvárt szintet.
Az extreme ownership elvárja a vezetőtől, hogy objektíven álljon hozzá dolgokhoz. Felismerje saját gyengeségeit és ezeken fejlesszen. A vezető soha ne legyen elégedett, keresse a lehetőségeket, hogyan lehet a csapat hatékonyságán javítani. Ha az extreme ownership a csapat részévé vált, akkor annak teljesítménye egyre jobb lesz, még akkor is ha a vezető hosszabb-rövidebb időre elhagyja a csapatot.
1. Higgy a küldetésben
Annak érdekében, hogy a vezető inspirálni tudjon másokat, hogy sikeresen teljesítsék a küldetést, magának a vezetőnek is hinnie kell a küldetésben. Ha a vezető sem hisz benne, akkor képtelen lesz másokat meggyőzni. Ha valamiért nem értesz egyet az adott feladattal, akkor a te felelősséged, hogy megértsd miért született meg a döntés. Egészen addig kell utánajárni, amíg ezt ki nem deríted. A vezetőnek nem csak azt kell megmondania, hogy mit kell csinálni, hanem azt is, hogy miért.
2. Figyelj az egóra
Az emberek egója elhomályosít és megzavar mindent: a tervezést, az építő jellegű kritikákat, ítélőképességet, stb. Gyakran a legnagyobb problémát pont a saját egónk okozza. Egy jó vezető magabiztos, de nem makacs. Az egó fontos, segít abban, hogy nyerj, hogy a legjobb legyél. De ha az önérdek szemben áll a csapat érdekeivel, akkor az már problémás. A túl nagy egó meggátolhat abban, hogy beismerd saját hibáidat és hogy kiértékeld a saját teljesítményed.
3. KISS (Keep It Simple Stupid)
Egyszerűsíts annyira, amennyire csak lehet. Ha egy terv vagy utasítás túl bonyolult, akkor az emberek hajlamosak nem érteni. A terveket, utasításokat tisztán és érthetően kell kommunikálni. Ha a csapatod nem érti, akkor a te felelősséged, hogy még érthetőbben kommunikálj. Ha te nem érted, a felettesed utasítását, akkor szintén a te felelősséged, hogy utánajárj. Az élet és az üzleti világ tele van komplex dolgokkal. Szó szerint életek múlhatnak azon, ha egyszerűen tudunk kommunikálni.
4. Decentralizalt irányítás
Az emberek nem képesek 6 főnél nagyobb csapatokat effektíven irányítani. Ezért a nagy csapatokat kisebbekre kell felbontani. Ha ez megtörtént és a csapat hisz a küldetésben még mindig nem vagyunk kész. A vezetőnek elég közel kell lennie a csapattagokhoz, hogy belelásson a mindennapi problémákba, de elég távolról is kell figyelnie, hogy stratégiai rálátása is legyen. Az információáramlás fentről lefelé legalább olyan fontos mint lentről felfelé. Azaz a jó vezető folyamatosan ellátja a felettesét a szükséges információkkal. Nem tanácsot kér, hogy mit csináljon, hanem megmondja, hogy mit fog csinálni.
Ha a főnököd hülyeségeket kérdez a te hibád, mert nem láttad el a megfelelő információval, ha pedig nem kapod meg tőle a szükséges támogatást, akkor az szintén azért van, mert nem kapta meg a szükséges információkat.
5. Tervezz
A vezető felelőssége, hogy egyértelmű célokat tűzzön ki. A nem egyértelmű célok fókuszvesztést okoznak. Hogy ezt elkerüljük a tervet világosan kommunikálni kell. A tervnek egyértelműen tartalmaznia kell az elvárt végeredményt. A vezetőnek, amennyire csak lehet, be kell vonnia a csapatot is a tervezésbe. Ezáltal a csapatok jobban átlátják és magukénak érzik a tervet. Miután kommunikáltuk a tervet, mindenki számára világosnak kell lennie, hogy mi a következő lépés.
A tervezés során fel kell tárni a lehetséges veszélyeket is. Vannak azonban olyan veszélyek, amikre nem lehet felkészülni. A vezető feladata, hogy azokra a veszélyekre fókuszáljon, amire van ráhatása, de nyitottnak kell lennie bizonyos mértékű kockázat vállalásra.
A terv végrehajtása után egy összegző meetinget kell tartani arról, hogy min lehet javítani és mi történt a tervezettnek megfelelően.
6. Találd meg az egyensúlyt
A vezetőnek vezetnie kell, de készen kell állnia arra is, hogy kövessen, ha kell
Legyen magabiztos, de ne makacs
Legyen bátor, de ne vakmerő
Legyen meg a versenyszellem, de tudjon veszíteni
Legyen közel a csapathoz, de ne túl közel
Én bírom Kis Imit. Mondjuk erről a hisztis sztoriról lemaradtam.
Én is
Alapvetően a tartalmat, amit gyárt, én is kedvelem. Ugyanakkor igaz, hogyha bárki, tehát egy mezei kommentelő olyat ír, ami neki nem tetszik, nagyon agresszíven válaszol, és láthatóan tényleg megsértődik, akkor is, ha a komment nem volt sértő stílusú. Pl valaki beírta egy videó alá, hogy próbáljanak meg kevesebb indokolatlan angol szót használni, erre a válasz csípőből személyeskedés volt, hogy csak azért, mert te nem tudsz rendesen angolul, talán meg kellene tanulni, blabla. A kommentelő nyilván beszélt angolul, és tényleg nem az volt a lényeg, hogy megbántsa őt, csak szóvá tett valamit, ami nem tetszik. Elvileg az ilyen visszajelzések miatt van kommentelési lehetőség. És Imnek nagyon sok ilyen reakciója volt már a saját nézői felé. Szóval tényleg elég sértődékeny.
Jólvanezígy before it was cool
Csokiiii #hasznoskomment
👍🏻
21:00xdd
Nem mind1 ki akar megsérteni, ha egy bunkó senki akkor azt bóknak kell venni :)
Most komolyan! PC!sracok, 2019et irunk most ez a trendi