Так редко можно встретить на просторах ютюба людей, которые могут так просто по полочкам раскладывать сложные технические вещи. Каждое предложение понятно, все логично и соответствует действительно. Приятно слушать, спасибо за контент, Александр обладает корректной картинкой мира, ему можно верить, достоверная информация. Полезно всем: и технарям, и менеджерам, и HR!
10:55 посмотрел бы на вас, если бы пришли, пусть даже, в средний по масштабу завод по производству, например, молочной продукции или мебель, и через пару дней уже быть в курсе всех бизнес-процессов, производственных процессов и начать строить архитектуру 1С ЕРП (например переход с 1С УПП). )))))) Даже сами 1Сники с ООО "1С" и "Раздолье" говорят, что человек "семипядий во лбу" может начать автоматизацию производственного предприятия ВНИМАНИЕ - через ПОЛ ГОДА! Конечно, можно дальше порассуждать, о том, что при таком подходе мы до сих пор бы в космос не полетели, но это лирика и все мы понимаем об этом.
Начало интервью получилось очень хорошим и прямо чувствуется, что у приглашенного эксперта есть серьезные знания и богатый опыт Но где-то с середины интервью "расползлось" и скатилось к серии баек в духе "посмотрите какой я хороший, а другие - плохие" и поддакиваниям со стороны интервьюера - польза на этом закончилась Очень много слов о том, как все плохо и неправильно, и очень мало - о том, как правильно и конкретных практических рекомендаций При всем уважении, но интервьюер некачественно сделал свою работу и не смог должным образом провести встречу
@@EmilKarapetyan Коллега, да я все понимаю и не собираюсь Вас жизни учить, но, кажется, что импровизация получается тогда хорошей, когда она хорошо подготовлена :) Хотелось бы отметить, что интервью с Анастасией Штей прямо отлично у Вас получилось - эксперт пришла с заранее подготовленной структурой интервью и набором тезисов, вокруг которых Вы прямо неплохо так с ней пообщались Мб имеет смысл распространить данную практику и на подготовку других интервью? сделать так сказать некоторый входной ценз для приглашенных экспертов?
Полезные и разноплановые мысли, спасибо гостю и ЖК. Правило трех ошибок и делать сразу хорошо, что запомнилось. Ну и в завершении очень много ценных советов
@@yellow_club а блин я думаю голос знакомый, я же давным давно подписан на его только вот себя то в видео он не показывает, ещё истории там с лягушками и так далее ))) все я понял кто это )))
Кварцхава все красиво говорит. Но почему у него вот тут 7:23 : "Можно было бы без них [помощников]? Можно. Но тогда корпоративный архитектор должен быть божество", а вот тут 43:48 "архитектор 1С разломился на четыре должности". А где критерий деления? Сам Кварцхава? Я рад, что он может совмещать три должности. А другие не могут. Люди разные. Но позволю себе вопрос: а сколько в РФ архитекторов 1С ("как его понимаю я[Кварцхава]")? Десять человек на страну? Двадцать? Какая зарплата должна быть у такого архитектора? Тысяч 700? Миллион? Да и вопрос даже не в цене. Обычных 1Сников бизнесу не хватает.
Человек живёт и рассуждает в рамках своей оптики, это оптика у Кварацхавы ограничивается: 1. Я сам умею, значит весь рынок может уметь. 2. Спецификой работы. Если с п.1 у него очевидное противоречие в своём же рассказе, когда "исторически" один архитектор разделился на четыре, и это норм, ведь мало людей потянут все роли, то в случае когда лично он в определённом контексте потянул все роли, то значит так и должен быть устроен мир. А теперь вернёмся к разделению на технического и функционального архитектора. И чего не понимает уважаемый приглашённый эксперт. Сдвинем его оптику от работы в формате "пошёл согласовал бюджет с фин.директором, сам посидел подумал, сам с собою согласовал, сам реализовал" на масштабный переход с условного sap на 1с. У проекта есть как правило очень жёсткие сроки и границы бюджета, есть подрядчик внедряющий решение 1С. Зачем в этом проекте ФА и ТА? Затем, что даже если у вас есть универсальный специалист с высочайшими навыками и опытом использования как предприятия, так и конфигураций, то для чего вы в ограниченные сроки будете загружать его одновременно и чисто техническиими, и чисто функциональными вопросами. Под чисто техническими подразумеваю, например, регламент разработки, сценарии по ревью кода(автоматизированную его часть с тем же сонаром, гитом), само ревью кода (ручное), правила использование механизмов платформы - например, правила использования расширений, техническими вопросами по интерфейсам интеграций - миллиард примеров с теми же шинами данных и их внутренней кухни, техническими вопросами по организации кода, который разработчик не понимает в рамках локальной задачи. На любом проекте внедрения таких технических нюансов огромное количество. Зацикливать их на одном человеке с учётом одновременной проработки бизнес архитектуры под группу продуктов 1с внедряемых в рамках проекта - это искусственное увеличение сроков проекта. Могу пожелать только удачи каждому, кто сможет доказать заказчику внедрения, что большие сроки внедрения это не проблема)
Первое - у меня были проекты более 10000 пользователей по всей РФ. И я об этом рассказал в стриме. Второе - я против обесценивания роли архитектора. Когда аналитиков третьей линии после трёх месячного курса называют фа - это именно оно. Третье - у корпоративного архитектора это не разделение, это изначально были младшие архитектора с большим уровнем детализации но одним слоем. Это рынок труда не найдя массив кандидатов на ка разломил его роль Четвёртое - архитектор 1 с это архитектор бизнес приложений на конкретном стеке технологий и именно его разломали на та, фа, эксперта по тех. Вопросам и специалистов консультантов по разным блокам.
@@rosssoxa > у меня были проекты более 10000 пользователей по всей РФ Я ничего не имею против вас в роли архитектора. Вопрос в том как вы представляете эту роль. Допустим, вас попросят оказать консультацию по созданию службы 1С на предприятии, и вы распишите: первая линия..., вторая линия..., на четвертой линии человек с вот такими набором компетенций. Предприниматель побежит на рынок труда искать такого юнита, а там таких просто нет. А дальше он побежит обратно, с вопросом: а как же нам отрастить иголки??.. Более того, если я не ошибаюсь, у вас видел год-два назад видео, с описанием специалистов третьей линии, и с указанием з/п в 150 тысяч, если мне память не изменяет, за которые требовалось досконально знать конфигурацию и уже тогда это было абсурдно. Т.е. скорее всего предприниматель не найдет таких людей за такие деньги. Не спорю, возможно, коллектив под мудрым руководством Кварцхавы может таких вырастить. Но если мы говорим об общем положении дело, то оно так не работает. > архитектор 1 с это архитектор бизнес приложений на конкретном стеке технологий и именно его разломали на та, фа, эксперта по тех. Вопросам и специалистов консультантов по разным блокам. 1. Почему нет? Может как раз искусство архитектора в том, чтобы из кусочков сложить сиситему. Насколько часто нужен который разбирается в покупке серверов 1С и настройке СУБД? Насколько часто нужен человек который тонко разбирается в причинах тормозов? Раз в квартал? Что плохого в выдлении ЗУП в отдельный блок? Так же надо разделять знания и как человека задействуют. Пускай есть несколько человек которые знают всю ЕРП, но почему один человек не может отвечать за закупки, другой себестоимость, третий за управление производством? И дело даже не в ЕРП. На каждый блок есть десятки пользователей, даже тупо помнить как кого завоту и кто чем занимается, уже не тривиальная задача. 2. Вот на третьей линии есть 2-3 таких мега мозга каждый из которых знает все. Вопрос: как их удержать? Он может уйти на предприятие с 1 000 пользователей и там будет царь и бог. Или 2-3 человека организуют свою фирму и будут внедрять проекты на предприятиях в 200 пользователей, получить за внедрение ЕРП за три месяца на троих 15 лямов, всяко интереснее будет.
@user-uk8zl1yd9d вот только в проекты не нада) 15 Лямов ещё получить нада. А это не всегда получается. Можно так и остаться втроём с неподписанными актами и просьбой вернуть авансы.
@@user-uk8zl1yd9d спорить не буду. Свою позицию я высказал. Ещё раз отмечу - ит директор, корпоративный архитектор и архитектор 1 с это три совершенно разные роли. Моя единственная особенность в том, что я совмещаю их один. В норме это три разных человека. Всем спасибо что были на стриме.
Думал что-то интересное узнаю, хотя и так понятно что на рынке что ни разработка то вырвиглаз с кучей кнопок меню и полей. О какой архитектура автор ведает? Ее нет, я даже сомневаюсь что автор знает о существовании BPMN хотя и говорит о процессах. Как надо? Надо создавать такие продукты, где не нужен программист чтобы добавить поле или кнопку связанные с предметной областью заказчика
Крутой стрим, информативный. Но... гость, как бы весь стрим объясняет, что он понятия не имеет, что такое архитектор :)) Раздутие бюджета? Да нет, это как раз попытка съэкономить
Так редко можно встретить на просторах ютюба людей, которые могут так просто по полочкам раскладывать сложные технические вещи.
Каждое предложение понятно, все логично и соответствует действительно.
Приятно слушать, спасибо за контент, Александр обладает корректной картинкой мира, ему можно верить, достоверная информация. Полезно всем: и технарям, и менеджерам, и HR!
Александр, перелогинся!
10:55 посмотрел бы на вас, если бы пришли, пусть даже, в средний по масштабу завод по производству, например, молочной продукции или мебель, и через пару дней уже быть в курсе всех бизнес-процессов, производственных процессов и начать строить архитектуру 1С ЕРП (например переход с 1С УПП). ))))))
Даже сами 1Сники с ООО "1С" и "Раздолье" говорят, что человек "семипядий во лбу" может начать автоматизацию производственного предприятия ВНИМАНИЕ - через ПОЛ ГОДА!
Конечно, можно дальше порассуждать, о том, что при таком подходе мы до сих пор бы в космос не полетели, но это лирика и все мы понимаем об этом.
Поэтому на нормальных должностях испытательный срок спокойно может быть 3 месяца.
Спасибо, классный стрим! Наконец-то я понял, чем занимаюсь )
Годный стрим. Гость четко все разложил. Жиза.
Начало интервью получилось очень хорошим и прямо чувствуется, что у приглашенного эксперта есть серьезные знания и богатый опыт
Но где-то с середины интервью "расползлось" и скатилось к серии баек в духе "посмотрите какой я хороший, а другие - плохие" и поддакиваниям со стороны интервьюера - польза на этом закончилась
Очень много слов о том, как все плохо и неправильно, и очень мало - о том, как правильно и конкретных практических рекомендаций
При всем уважении, но интервьюер некачественно сделал свою работу и не смог должным образом провести встречу
просто интервьюер еще учится потому и лажает, а еще это не работа интервьюера, а хобби)
@@EmilKarapetyan Коллега, да я все понимаю и не собираюсь Вас жизни учить, но, кажется, что импровизация получается тогда хорошей, когда она хорошо подготовлена :)
Хотелось бы отметить, что интервью с Анастасией Штей прямо отлично у Вас получилось - эксперт пришла с заранее подготовленной структурой интервью и набором тезисов, вокруг которых Вы прямо неплохо так с ней пообщались
Мб имеет смысл распространить данную практику и на подготовку других интервью? сделать так сказать некоторый входной ценз для приглашенных экспертов?
Александр, как всегда на высоте. Давно подписан на его канал.
Полезные и разноплановые мысли, спасибо гостю и ЖК. Правило трех ошибок и делать сразу хорошо, что запомнилось. Ну и в завершении очень много ценных советов
Мне нравятся 1с программисты и ноукодеры
А почему у человека справа хороший микрофон но плохой звук?
Ого! Тема пушка! Пока не смотрел, лайк за то, что освещаете эту тему
Что за гость, кто он такой и почему мы должны его слушать? Я его первый раз вижу.
Не слушай)
@@yellow_club не слушаю.
@@yellow_club теперь понятно, почему у вас за 5 лет всего 25 тысяч подписчиков, удачи вам с таким отношением во всех ваших начинаниях
@ss-zn8fh отписывайся и станет еще меньше 😂
@@yellow_club ладно(
пожалуйста, если тебе не сложно, то сделай еще видео по этой теме)
4 года опыта 180к+ ЗП бизнес-аналитик автоматизации бизнес процессов (1С)
Лично я хотел бы что бы ты рассказал про успешные стартапы)
Я пока что молод, и не совсем представляю, какого это быть архитектором такой системы
Очень интересный гость. Дайте пожалуйста ссылки на ресурсы гостя!
www.youtube.com/@rosssoxa
Ссылка на канал Александра в описании под видео
@@yellow_club а блин я думаю голос знакомый, я же давным давно подписан на его только вот себя то в видео он не показывает, ещё истории там с лягушками и так далее ))) все я понял кто это )))
@user-hm2ig2mh3m да все в шоке) не понятно, почему Александр не показывает своё лицо на канале
В конце стрима хорошие слова👍
Сделай видео про успешные проекты
Подскажите пожалуйста я думаю начать изучать бек-енд,но сейчас учу английский
Было бы очень интересно про становление телеграма послушать, в инете 0 инфы
Кварцхава все красиво говорит. Но почему у него вот тут 7:23 : "Можно было бы без них [помощников]? Можно. Но тогда корпоративный архитектор должен быть божество", а вот тут 43:48 "архитектор 1С разломился на четыре должности".
А где критерий деления? Сам Кварцхава? Я рад, что он может совмещать три должности. А другие не могут. Люди разные.
Но позволю себе вопрос: а сколько в РФ архитекторов 1С ("как его понимаю я[Кварцхава]")? Десять человек на страну? Двадцать? Какая зарплата должна быть у такого архитектора? Тысяч 700? Миллион? Да и вопрос даже не в цене. Обычных 1Сников бизнесу не хватает.
Человек живёт и рассуждает в рамках своей оптики, это оптика у Кварацхавы ограничивается:
1. Я сам умею, значит весь рынок может уметь.
2. Спецификой работы.
Если с п.1 у него очевидное противоречие в своём же рассказе, когда "исторически" один архитектор разделился на четыре, и это норм, ведь мало людей потянут все роли, то в случае когда лично он в определённом контексте потянул все роли, то значит так и должен быть устроен мир.
А теперь вернёмся к разделению на технического и функционального архитектора. И чего не понимает уважаемый приглашённый эксперт. Сдвинем его оптику от работы в формате "пошёл согласовал бюджет с фин.директором, сам посидел подумал, сам с собою согласовал, сам реализовал" на масштабный переход с условного sap на 1с. У проекта есть как правило очень жёсткие сроки и границы бюджета, есть подрядчик внедряющий решение 1С.
Зачем в этом проекте ФА и ТА?
Затем, что даже если у вас есть универсальный специалист с высочайшими навыками и опытом использования как предприятия, так и конфигураций, то для чего вы в ограниченные сроки будете загружать его одновременно и чисто техническиими, и чисто функциональными вопросами. Под чисто техническими подразумеваю, например, регламент разработки, сценарии по ревью кода(автоматизированную его часть с тем же сонаром, гитом), само ревью кода (ручное), правила использование механизмов платформы - например, правила использования расширений, техническими вопросами по интерфейсам интеграций - миллиард примеров с теми же шинами данных и их внутренней кухни, техническими вопросами по организации кода, который разработчик не понимает в рамках локальной задачи. На любом проекте внедрения таких технических нюансов огромное количество. Зацикливать их на одном человеке с учётом одновременной проработки бизнес архитектуры под группу продуктов 1с внедряемых в рамках проекта - это искусственное увеличение сроков проекта. Могу пожелать только удачи каждому, кто сможет доказать заказчику внедрения, что большие сроки внедрения это не проблема)
Первое - у меня были проекты более 10000 пользователей по всей РФ. И я об этом рассказал в стриме.
Второе - я против обесценивания роли архитектора. Когда аналитиков третьей линии после трёх месячного курса называют фа - это именно оно.
Третье - у корпоративного архитектора это не разделение, это изначально были младшие архитектора с большим уровнем детализации но одним слоем. Это рынок труда не найдя массив кандидатов на ка разломил его роль
Четвёртое - архитектор 1 с это архитектор бизнес приложений на конкретном стеке технологий и именно его разломали на та, фа, эксперта по тех. Вопросам и специалистов консультантов по разным блокам.
@@rosssoxa > у меня были проекты более 10000 пользователей по всей РФ
Я ничего не имею против вас в роли архитектора. Вопрос в том как вы представляете эту роль. Допустим, вас попросят оказать консультацию по созданию службы 1С на предприятии, и вы распишите: первая линия..., вторая линия..., на четвертой линии человек с вот такими набором компетенций. Предприниматель побежит на рынок труда искать такого юнита, а там таких просто нет. А дальше он побежит обратно, с вопросом: а как же нам отрастить иголки??..
Более того, если я не ошибаюсь, у вас видел год-два назад видео, с описанием специалистов третьей линии, и с указанием з/п в 150 тысяч, если мне память не изменяет, за которые требовалось досконально знать конфигурацию и уже тогда это было абсурдно. Т.е. скорее всего предприниматель не найдет таких людей за такие деньги. Не спорю, возможно, коллектив под мудрым руководством Кварцхавы может таких вырастить. Но если мы говорим об общем положении дело, то оно так не работает.
> архитектор 1 с это архитектор бизнес приложений на конкретном стеке технологий и именно его разломали на та, фа, эксперта по тех. Вопросам и специалистов консультантов по разным блокам.
1. Почему нет? Может как раз искусство архитектора в том, чтобы из кусочков сложить сиситему. Насколько часто нужен который разбирается в покупке серверов 1С и настройке СУБД? Насколько часто нужен человек который тонко разбирается в причинах тормозов? Раз в квартал? Что плохого в выдлении ЗУП в отдельный блок? Так же надо разделять знания и как человека задействуют. Пускай есть несколько человек которые знают всю ЕРП, но почему один человек не может отвечать за закупки, другой себестоимость, третий за управление производством? И дело даже не в ЕРП. На каждый блок есть десятки пользователей, даже тупо помнить как кого завоту и кто чем занимается, уже не тривиальная задача.
2. Вот на третьей линии есть 2-3 таких мега мозга каждый из которых знает все. Вопрос: как их удержать? Он может уйти на предприятие с 1 000 пользователей и там будет царь и бог. Или 2-3 человека организуют свою фирму и будут внедрять проекты на предприятиях в 200 пользователей, получить за внедрение ЕРП за три месяца на троих 15 лямов, всяко интереснее будет.
@user-uk8zl1yd9d вот только в проекты не нада) 15 Лямов ещё получить нада. А это не всегда получается. Можно так и остаться втроём с неподписанными актами и просьбой вернуть авансы.
@@user-uk8zl1yd9d спорить не буду. Свою позицию я высказал. Ещё раз отмечу - ит директор, корпоративный архитектор и архитектор 1 с это три совершенно разные роли. Моя единственная особенность в том, что я совмещаю их один. В норме это три разных человека. Всем спасибо что были на стриме.
Думал что-то интересное узнаю, хотя и так понятно что на рынке что ни разработка то вырвиглаз с кучей кнопок меню и полей. О какой архитектура автор ведает? Ее нет, я даже сомневаюсь что автор знает о существовании BPMN хотя и говорит о процессах. Как надо? Надо создавать такие продукты, где не нужен программист чтобы добавить поле или кнопку связанные с предметной областью заказчика
Отвечал на вопросы которые задавал ведущий. Остальное смотрите на канале.
@@rosssoxa Ну тоже верно)
Получается, если я сейчас на позиции аналитика ERP то и архитектором не стать?
Лысеют они все от 1С походу
Есть такое)
😅
А где ссылка на гостя?
www.youtube.com/@rosssoxa
www.youtube.com/@rosssoxa
Давно его смотрел. Немного другим я его представлял ;)
В описании под видео
Кто сказал, что КВН уже не тот?
вы советуете испольщовать зуп из ерп? т.е. обновляться будем по 2 раза в месяц? летят все синхронизации и т.п.
В каждой ситуации нужно принимать отдельное решение по этому вопросу. Бывает что и нужно
Помогите выбрать кто-нибудь🙏
53:00 "Хоть тушкой, хоть чучелом" - не "поговорка", это старый антисоветский анекдот.
Крутой стрим, информативный. Но... гость, как бы весь стрим объясняет, что он понятия не имеет, что такое архитектор :)) Раздутие бюджета? Да нет, это как раз попытка съэкономить
Поделитесь своим мнением об архитекторе?
Подскажите пожалуйста я думаю начать изучать бек-енд,но сейчас учу английский