[풀버전] 당신의 성과관리가 실패하는 이유!ㅣEBS 비즈니스 리뷰 플러스 이길상 편
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- Опубліковано 18 вер 2024
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🔹 ‘성과 창출과 성장’ 두 마리 토끼를 잡는 새로운 성과관리 ‘OKR’
🔹 길&People 이길상 대표가 말하는 ‘OKR이란 무엇인가’
GE는 1981년부터 ‘10% 룰’을 운영해왔다. 이 방법으로 구성원 간 치열한 경쟁을 유도해 급격하게 성장할 수 있었고, 수많은 기업이 GE를 롤모델로 삼아 ‘10% 룰’을 벤치마킹한 상대평가를 도입했다. 그런데 2015년 8월, GE는 30년이 넘도록 운영해온 ‘10% 룰’을 버리겠다고 선언했다. GE가 ‘10% 룰’을 버린 이유와 전통적 성과관리 방식의 한계를 알아보고, 과학적 관리법에서 OKR까지 성과관리의 변화과정을 살펴본다.
🔹 방송일시:
2020.11.30.(월)~12.4(금)
[1TV] 월~금 오후 12시 10분
[2TV] 월~금 저녁 8시 30분
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여러 OKR 교육 중 가장 깔끔하고 쏙쏙 들어옵니다!
OKR 탄생스토리말고 실패하는 이유와 OKR 활용법을 말해줘야지..뭐하는거야....장난해 지금...당장 꺼져!!
잘 보았습니다. 협업이 익숙지 않은 다양한 상황에서 OKR을 적용해봐야겠네요
그래서 OKR 을 어떻게 하는지 보려고 튼건데 뭐 어떻게 하는건지는 안말하시고 효과와 왜해야하는지에 관련된것만 말씀하는 내용이네요.. 어떻게 하는지 그것만 깔끔하게 정리된부분이 있으면 좋겠는데...
정리 깔끔하네요! 안개가 걷히는듯 합니다.
이걸 우리 전무님이 보셔야하는데...
중소기업 사장님들은 근데.. OKR을 어디서 배웠길래 본인들 성과압박 이상이하로는 생각도 못하고, 사람을 마인드 컨트롤 할 수 있다는 도구를 얻은것마냥 생각할까요
그런데 너무 종이 많이 쓰시는 거 아닌가요...ESG PLZ