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ユイちゃんとマイちゃん可愛い😊
普通はタクシーで病院へ行くのではなく、救急車を呼ぶのが適正な手順ではないのか？ 物語の構成に無理がある。また、入社予定だった会社もきちんとした会社ならいきなり社長が電話に出て対応するなどということは無い。余程小さな企業なら解るが。
間違いに気づいて謝罪する社長👍
まず、救急車。そうすれば間に合った。しかし、遅刻一回で解雇というのは、法的に無理。内定取り消しでも、遅刻一回で、他の内定を断っていれば不当解雇で間違いなく勝訴。まあ、復職したら、ハラスメントの嵐かもしれないので、金銭解決になるでしょう。あと、会社理由の解雇を認めさせる事です。解雇撤回間違いなしの事案ですから、自分に責任があることは絶対認め無い事。例え、相手企業が、最高裁判所まで争っても、会社都合を認めさせる事。絶対、勝訴できます。日本の労働法制はかなり改悪されましたが、これは流石に無理。ましてや、事実確認をしないで、解雇するような会社は、適材適所の人事管理に少しずつズレが生じ、更に人事管理のミスの蓄積が原因で人材を使いこなせない、更には、正当な評価がされないまま解雇したり、人事評価への不満から、有能な人材が退職(ヘッドハンティングでの流出含む)しても気付かない無能さ。まあ、ワンマン社長とイエスマンが経営陣だろうな。採用や人事評価に現場との乖離がすでに生じているだろう。ワンマン社長の経営判断が思い込みや独断、手のひら返しや私情てんこ盛りでは今は良くても、いずれ、どこかで致命的なミスをやらかす。そして、誰も止められないなら、会社は一瞬で瓦解する。それでも、社長の手のひら返しに乗って入社するなら、社外にネットワークを秘密裏に構築し、転職先のターゲットをしぼり、将来必要になるスキルを磨き、資格をとる努力を続けて下さいね。泥舟はいずれ沈む運命ですから。グットラック。カフェは、クビ通告を受けたら、即日地域労組に駆け込み、団体交渉に持ち込む。解雇を撤回させ、店舗都合の退職を飲ませることと、一カ月前通告による賃金一カ月分と和解金を支払わせることが出来ればOK！それから、そのカフェに未来はありません。まともな店なら、正しく清算しなおし、マスターが一緒に謝罪すれば常連客も引き下がるのが客商売の基本。解雇要求は無理筋。逆にその常連客を出禁にするのが商売人の常識。店主が常連客と新規客で対応を変えるカフェは新規客がリピーターになる確率はかなり低い。常連客への接客に力をいれ、新規客への接客に手を抜けば、必ず売り上げは先細りします。新規客を常にリピーターにし続けてこそ店舗経営は安定します。ボンクラ店主に未来はない。団体交渉でとるものとったらサッサとやめましょう。
呑んだくれの、宿六。まぁ、居ない方がいいな。周りが迷惑やろ。🗨️🤕マイちゃん、川に近づいてはいかんばい。😨タクシーで病院？119だっぺ。😥
わたしも同感です 幼児の救急は 設備や専門医の都合で119番だと思います タクシーも困るはずです ずぶ濡れの3人 しかも肺に水が入っていて幼児が急変の可能性 ほかの話は 楽しかったです
救急車が来るまでおよそ１０分。それまで子供はそこに留まっていない。ずっと下流に流されて溺れてしまう。川は甘くない。川の恐ろしさを知っているから言うけど。
娘たちに「 川で魚を取れば ただでお腹いっぱいになる」 なんて言ったら どういう結果を招くかは想像できたはずだ。
「誰もが知る大企業」なら入社式に事情があって遅刻ないし欠席したものに社長が対応なんてしない。人事部どまりでしかも、担当係のレベルで対応するし、馘にもしない。社会経験積んでからこの手のストーリーを描きましょう。
良い話ではあったけど、詰めがちょっと甘かったかなあ。申し訳ないけど、大企業の実態とか内部とか、知らなくて台本書いてる気がする。残念です。
国立大学卒業してるのに緊急時の対処方法も分からないのか不思議です❗何故溺れてる子供がいたら119番に連絡するのが社会の常識ですよ❗タマタマ子供も2とも救出できたが俺君も助からない状態になったらどうするのか❓助けに行った人が亡くなる事件よく有りますよね❗
７歳の子は立っていたのだから左程深くはない川なので３歳くらいの子を救助したのは正解かと。確かに、その後は救急車だし、国大卒で「誰もが知る大企業」入社のものにしてはその後の対応も稚拙だね。
ユイちゃんとマイちゃん可愛い😊
普通はタクシーで病院へ行くのではなく、救急車を呼ぶのが適正な手順ではないのか？ 物語の構成に無理がある。また、入社予定
だった会社もきちんとした会社ならいきなり社長が電話に出て対応するなどということは無い。余程小さな企業なら解るが。
間違いに気づいて謝罪する社長👍
まず、救急車。そうすれば間に合った。しかし、遅刻一回で解雇というのは、法的に無理。内定取り消しでも、遅刻一回で、他の内定を断っていれば不当解雇で間違いなく勝訴。まあ、復職したら、ハラスメントの嵐かもしれないので、金銭解決になるでしょう。あと、会社理由の解雇を認めさせる事です。解雇撤回間違いなしの事案ですから、自分に責任があることは絶対認め無い事。例え、相手企業が、最高裁判所まで争っても、会社都合を認めさせる事。絶対、勝訴できます。日本の労働法制はかなり改悪されましたが、これは流石に無理。ましてや、事実確認をしないで、解雇するような会社は、適材適所の人事管理に少しずつズレが生じ、更に人事管理のミスの蓄積が原因で人材を使いこなせない、更には、正当な評価がされないまま解雇したり、人事評価への不満から、有能な人材が退職(ヘッドハンティングでの流出含む)しても気付かない無能さ。まあ、ワンマン社長とイエスマンが経営陣だろうな。採用や人事評価に現場との乖離がすでに生じているだろう。ワンマン社長の経営判断が思い込みや独断、手のひら返しや私情てんこ盛りでは今は良くても、いずれ、どこかで致命的なミスをやらかす。そして、誰も止められないなら、会社は一瞬で瓦解する。それでも、社長の手のひら返しに乗って入社するなら、社外にネットワークを秘密裏に構築し、転職先のターゲットをしぼり、将来必要になるスキルを磨き、資格をとる努力を続けて下さいね。泥舟はいずれ沈む運命ですから。グットラック。
カフェは、クビ通告を受けたら、即日地域労組に駆け込み、団体交渉に持ち込む。解雇を撤回させ、店舗都合の退職を飲ませることと、一カ月前通告による賃金一カ月分と和解金を支払わせることが出来ればOK！それから、そのカフェに未来はありません。まともな店なら、正しく清算しなおし、マスターが一緒に謝罪すれば常連客も引き下がるのが客商売の基本。解雇要求は無理筋。逆にその常連客を出禁にするのが商売人の常識。店主が常連客と新規客で対応を変えるカフェは新規客がリピーターになる確率はかなり低い。常連客への接客に力をいれ、新規客への接客に手を抜けば、必ず売り上げは先細りします。新規客を常にリピーターにし続けてこそ店舗経営は安定します。ボンクラ店主に未来はない。団体交渉でとるものとったらサッサとやめましょう。
呑んだくれの、宿六。
まぁ、居ない方がいいな。
周りが迷惑やろ。🗨️🤕
マイちゃん、川に近づいてはいかんばい。😨タクシーで病院？119だっぺ。😥
わたしも同感です 幼児の救急は 設備や専門医の都合で119番だと思います
タクシーも困るはずです ずぶ濡れの3人 しかも肺に水が入っていて幼児が急変の可能性
ほかの話は 楽しかったです
救急車が来るまでおよそ１０分。それまで子供はそこに留まっていない。ずっと下流に流されて溺れ
てしまう。川は甘くない。川の恐ろしさを知っているから言うけど。
娘たちに「 川で魚を取れば ただでお腹いっぱいになる」 なんて
言ったら どういう結果を招くかは想像できたはずだ。
「誰もが知る大企業」なら入社式に事情があって遅刻ないし欠席したものに社長が対応なんてしない。人事部どまりでしかも、担当係のレベルで対応するし、馘にもしない。社会経験積んでからこの手のストーリーを描きましょう。
良い話ではあったけど、詰めがちょっと甘かったかなあ。
申し訳ないけど、大企業の実態とか内部とか、知らなくて台本書いてる気がする。残念です。
国立大学卒業してるのに緊急時の対処方法も分からないのか不思議です❗何故溺れてる子供がいたら119番に連絡するのが社会の常識ですよ❗タマタマ子供も2とも救出できたが俺君も助からない状態になったらどうするのか❓助けに行った人が亡くなる事件よく有りますよね❗
７歳の子は立っていたのだから左程深くはない川なので３歳くらいの子を救助したのは正解かと。確かに、その後は救急車だし、国大卒で「誰もが知る大企業」入社のものにしてはその後の対応も稚拙だね。