三個關鍵，讓你輕鬆留住優秀人才不缺工。｜經營者必學｜

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[@relax_orange]

環境很重要，"環境"包含硬體環境、同事與主管。硬體不是主要原因，更多因素是同事與主管。如果同事與主管中如果有易情緒化或是喜歡被動攻擊的人，要新人留下來就很難。但與其說是新人，不如說是要讓不錯的員工留下，然而不錯且穩定的員工蠻吃環境。其實也要看主管或老闆對於公司的營運目標屬於是長久經營還是以短期衝業績為導向，因為這兩者目標留下來的員工會不一樣，但兩目標還是可共存，只是需要一段時間。

[@冠倫王-o9l]

期待第三階段的分享🥹
前面1、2階段，公司有新進人員比照辦理，讓公司的新進人員留的住💪
感謝執行長的分享🙏

[@昕卉傅]

Willy你講話變得「超快」⋯語速飛快😅但是仍然是充滿智慧並且幽默😄

[@LeeAristotle]

willy執行長您好,想請問您對於應徵到的人才,如果是責任感欠佳或是態度消極的,會選擇
A.改善求職者本身的問題,苦口婆心的試著教育訓練解決問題
B.改善公司制度來讓公司環境包容力提升進而降低對人才的適用門檻
C.直接淘汰並試著尋找更適任的人才
本人目前是三種都會使用,根據環境與應徵到的人才做決定,想請問執行長有沒有什麼好的建議,感謝答覆

[@jason_lee6077]

他應該不會回，建議可買會員看直播會清楚很多。
你講的都是擺爛的果，但面對不同的果本來作法也是千差地別。
了解問題的因才好處理，例如員工沒自信最後消極少做少錯，那教育員工可能著重的點是拆解工作，給他成就感跟多稱讚。如果是對職涯迷茫，讓他了解未來成長、店長工作內容、給他做事後相應的目標感，可能比起嚴格職訓更有幫助。所以這部才會講到溝通，更別說不同世代員工有不同特質，完全無法用同一種方式應對所有員工，多溝通才有辦法了解不同世代的員工，找出規律並因材施教
最後你的問題C，我記得有人問過，他說公司不淘汰人的，當多數員工有認同這樣的文化制度，後進者擺爛也會因為自己不適應格格不入而離開。上次直播是說他們企業目前新員工靠內薦就滿了。以前影片還有招人時則是一開始也會看ＭＢＴＩ的職業適性來安排相關岡位，最小化不適應工作的可能性

[@潘彥宏-p3d]

期待第三階段的分享~感謝Willy 執行長

[@阿飛-q5d]

1缺工非常嚴重，一人當多人使用薪資不到位非常難留

[@葉俊廷-b3g]

變相省錢以及變相減薪

[@煒程]

但很多時候,真的都沒再溝通! 溝通這一塊非常重要

[@greef1427]

分析到位，很有實戰經驗的執行長，敲碗等待第三集！

[@HanSu-xm2lr]

等第三階段👍

[@白-p6c]

希望能分享第三階段，謝謝Willy 執行長

[@xiaojiang911001]

第三階段期待❤

[@e33toro31]

對於政府調薪政策
導致人力成本變高
老闆開始砍時數砍人才
一人變成多人使用 薪資還是還無提升 真的難留

[@icesugarday]

謝謝分享
內容非常好
但是感覺要大公司比較有辦法有這樣的體制
小店家好像有點難實踐 😭

[@楊俊義-m6f]

謝謝分享！想知道第三階段

[@赤道熊]

謝謝長得很帥的williy執行長

[@xuan_8368]

期待第三階段！謝謝執行長🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

[@翁琡晴]

想聽第三階段完整分享 謝謝Willy～
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選2 未來發展

[@bevis0605]

第三階段想了解+1

[@yandolly3087]

未來發展

[@錦衣衛-f2d]

第三階段+1

[@蔡禮全-g1k]

想學習第三階段，謝謝willy哥!

[@johoiloveyou]

想學習第三階段，謝謝會扶老奶奶過馬路的willy帥哥!

[@Anjafinnish]

真的
我公司的管理和溝通都超爛……

[@hsiehray5684]

想聽第三階段！感謝wily哥！

[@Foodpackagebasketball]

期待第三階段

[@k229424536]

謝謝威力的分享❤

[@Bitcoin88888]

三個員工缺 兩個人來做 給1.2倍 老闆現賺0.6 八年級又不是傻了

[@子鄧]

想學習第三階段❤

[@HanSu-xm2lr]

1、2

[@彭敬倫-w2m]

跟昨天直播有呼應

[@loft1981]

+1

[@gary132]

2、3

[@陳揚-v1t]

3

[@廖文誌-g9v]

1，4