Где вы видели строителей, которые формируют бюджет, все делает cost менеджер, своими ручками. Ни от кого вы никаких бюджетов не добьётесь. И на строительном проекте зачем баланс, он ничего не даёт. Бюджет,прогноз, финансирование, освоение, ввод, все больше ничего не надо
Элен спасибо за обратную связь. Я сам проработал в такой компании это Bi-Group (12 лет) и кстати там же внедрял бюджетирование. В видео я делаю акцент на роль Администратора затрат коим в строительстве чаще всего выступает Инженер ПТО на участке, который совместно с Начальником участка формирует бюджет переменных расходов, тот же Инженер ПТО ведёт накопитель и при актуализации бюджета уточняет факт и прогноз сверяясь в том числе с накопителем. В некоторых компаниях нет ни ПТО, ни cost менеджеров и в этом случае администратором затрат выступает или начальник участка, или сам руководитель, которые на коленках считают примерную стоимость. Но если говорить о продвинутых компаниях, то администратором чаще всего является Инженер ПТО на участке (возможно его кто-то называет cost менеджером) который выполняя функции администратора конкретной статьи затрат только предоставляет информацию финансовому менеджеру. А вот уже финансовый менеджер формирует бюджет. Если мы говорим про достоверный бюджет, то мы должны делать все три формы БДР, БДДС и прогнозный баланс, потому что только так мы можем избежать искажений и обеспечить контроль себестоимости и денег, тем более если имеет место быть кросс-финансирование при большом количестве проектов, и в этом случае прогнозный баланс будет общим для группы проектов управленческого контура. Элен возможно я идеализирую, но я говорю о том, как должно быть основываясь на лучшие практики, которые мне довелось применять.
@@ТимурИскаковУправлениепроектам Тимур, спасибо за ролик и вложенный труд. В идеале да, ПТО должны считать. Но сейчас на крупных проектах нет ПТО. Кост контролёр, то бишь финансист сам все считает, он только банковскими операциями не занимается, за исключением согласования заявок на оплату. И при чем кроме Ексель у него ничего нет, и с него трясут .... Короче как из анекдота больше всех в колхозе пахала 🐎 Скоро косты и проектировать будут
Ссылка для скачивания форматов БДДС БДР и Баланса: l5b.ru/u2fKg или
iskakov.gumroad.com/l/jrbpc
Где вы видели строителей, которые формируют бюджет, все делает cost менеджер, своими ручками. Ни от кого вы никаких бюджетов не добьётесь.
И на строительном проекте зачем баланс, он ничего не даёт. Бюджет,прогноз, финансирование, освоение, ввод, все больше ничего не надо
Элен спасибо за обратную связь. Я сам проработал в такой компании это Bi-Group (12 лет) и кстати там же внедрял бюджетирование. В видео я делаю акцент на роль Администратора затрат коим в строительстве чаще всего выступает Инженер ПТО на участке, который совместно с Начальником участка формирует бюджет переменных расходов, тот же Инженер ПТО ведёт накопитель и при актуализации бюджета уточняет факт и прогноз сверяясь в том числе с накопителем. В некоторых компаниях нет ни ПТО, ни cost менеджеров и в этом случае администратором затрат выступает или начальник участка, или сам руководитель, которые на коленках считают примерную стоимость. Но если говорить о продвинутых компаниях, то администратором чаще всего является Инженер ПТО на участке (возможно его кто-то называет cost менеджером) который выполняя функции администратора конкретной статьи затрат только предоставляет информацию финансовому менеджеру. А вот уже финансовый менеджер формирует бюджет. Если мы говорим про достоверный бюджет, то мы должны делать все три формы БДР, БДДС и прогнозный баланс, потому что только так мы можем избежать искажений и обеспечить контроль себестоимости и денег, тем более если имеет место быть кросс-финансирование при большом количестве проектов, и в этом случае прогнозный баланс будет общим для группы проектов управленческого контура.
Элен возможно я идеализирую, но я говорю о том, как должно быть основываясь на лучшие практики, которые мне довелось применять.
@@ТимурИскаковУправлениепроектам Тимур, спасибо за ролик и вложенный труд. В идеале да, ПТО должны считать. Но сейчас на крупных проектах нет ПТО. Кост контролёр, то бишь финансист сам все считает, он только банковскими операциями не занимается, за исключением согласования заявок на оплату. И при чем кроме Ексель у него ничего нет, и с него трясут .... Короче как из анекдота больше всех в колхозе пахала 🐎 Скоро косты и проектировать будут
Спасибо. Полезно. И мне отправьте, пожалуйста на takmenev.vadim@bk.ru
Пожалуйста! Отправил.
Добрый день Тимур! Спасибо за то что делитесь знаниями, очень познавательно! Не могли бы и мне скинуть файл на почту aslanum09@gmail.com
Вам спасибо! Отправил.
Тимур, а не поделитесь данной формой? Если не затруднит на этот адрес - denis.zavada@mail.ru
Да. Отправил.
спасибо за качество ваших видео. поделитесь файлом пожалуйста на lk25@mail.ru
Пожалуйста! Отправил.
Добрый день! Очень познавательно, спасибо за информацию. Можно ли получить данную таблицу на почту zhukonev@yandex.ru? Заранее благодарен!
Пожалуйста! Я вам отправил.
Можно ли использовать данную форму для ведения госконтракты, где финансирование СМР с отсрочкой и нужно вкладывать свои оборотные средства?
Да можно, только нужно скорректировать название статей под вашу специфику.