хороший доклад, послушала с удовольствием. понравился приём - не на все вопросы докладчиком должны быть даны ответы: "что делать с отчаянием? я тоже не знаю".
Шикарный доклад, спасибо огромное! Единственный момент, мне кажется не совсем раскрыта тема, она лишь косвенно упомянута в пункте про Резюме - Чем именно всё же занимается Менеджер, что ему не должно быть стыдно за его работу. Все митинги, созвончики и т.п. ведь лишь инструменты для решения каких то проблем. Сказать на дейли "Вчера весь день созванивался" это всё равно что программист скажет "Вчера весь день стучал пальцам по клавиатуре."
На самом деле, чтобы не было стыдно за то, что ходил на митинги, писал email'ы и ничего не сделал, достаточно принять для себя одно: "Я хожу на митинги, пишу письма и постоянно с кем-то переписываюсь в чате для того, чтобы этим всем не пришлось заниматься моей команде". Одна из задач менеджера - создать разработчикам комфортные условия для работы, и если эти условия созданы, то что-то менеджер уже сделал правильно
Большое спасибо за доклад. Услышать бы мне его год назад, то сэкономил бы на психологе 😆 История один в один как с Аркадием. Лично я протимлидил 2 года и в итоге вернулся в разработку и снова стал счастлив.
Может проблема, что большинство менеджеров не понимают в менеджмент и только митингами и занимаются, вместо того, чтобы выстраивать процессы (настраивать рояли)? Вот Максим Дорофеев любого девелопера затмит, если выбирать с кем пиво попить)
Раньше был просто один проектный менеджер. Теперь отдельно: Проектный - используется только на проектах Продуктовый - используется в продуктовой разработке Тим-лид - по-русски руководитель команды разработки, может быть и на продукте и в проекте
Смотрю вторую презентацию автора и как же он с любовью подходит к ее созданию, начиная от стиля и анимации до музыки.
Бен Аффлек помимо работы Бэтменом ещё и тимлид суперский, и русский подучил..похвально!
хороший доклад, послушала с удовольствием. понравился приём - не на все вопросы докладчиком должны быть даны ответы: "что делать с отчаянием? я тоже не знаю".
Плакать хочется от доклада. Кот красавчик.
Шикарный доклад, спасибо огромное!
Единственный момент, мне кажется не совсем раскрыта тема, она лишь косвенно упомянута в пункте про Резюме - Чем именно всё же занимается Менеджер, что ему не должно быть стыдно за его работу.
Все митинги, созвончики и т.п. ведь лишь инструменты для решения каких то проблем.
Сказать на дейли "Вчера весь день созванивался" это всё равно что программист скажет "Вчера весь день стучал пальцам по клавиатуре."
На самом деле, чтобы не было стыдно за то, что ходил на митинги, писал email'ы и ничего не сделал, достаточно принять для себя одно: "Я хожу на митинги, пишу письма и постоянно с кем-то переписываюсь в чате для того, чтобы этим всем не пришлось заниматься моей команде". Одна из задач менеджера - создать разработчикам комфортные условия для работы, и если эти условия созданы, то что-то менеджер уже сделал правильно
Большое спасибо за доклад. Услышать бы мне его год назад, то сэкономил бы на психологе 😆
История один в один как с Аркадием. Лично я протимлидил 2 года и в итоге вернулся в разработку и снова стал счастлив.
Евгений, отличный доклад!
Огонь лекция!!!
Вот он рок-звезда!
Очень интересно!
Может проблема, что большинство менеджеров не понимают в менеджмент и только митингами и занимаются, вместо того, чтобы выстраивать процессы (настраивать рояли)? Вот Максим Дорофеев любого девелопера затмит, если выбирать с кем пиво попить)
Класс
вот с ним бы я выпил. лучший локладчик из всех, что я видел :)
что такое ОКР?
ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B1%D1%81%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE
“Objectives and Key Results” (OKRs)
Обсессивно-компульсивное расстройство)
Отличный доклад, но лучше поменьше негатива
если убрать манагеров, будет шотландский килт и свобода в внизу
что за должность такая "тимлид"? это менеджер что ли? уже устал следить за новыми названиями одних и тех же понятий
если просто - начальник)
Раньше был просто один проектный менеджер.
Теперь отдельно:
Проектный - используется только на проектах
Продуктовый - используется в продуктовой разработке
Тим-лид - по-русски руководитель команды разработки, может быть и на продукте и в проекте