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本質的なとこをケチるのは確かに成功できないかもだけど、非本質なことにケチは良いこと
ケチは儲からない、というのはかなり語弊があると思います。成功してる多くの事業者はケチだから成功してる割合の方が圧倒的に多い。経済合理的に正しい判断が出来るかどうかが重要で、そこの判断が本部より解像度高く判断できるフランチャイジーなら特段問題ないでしょ。本部が絶対、言う通りに出来ないフランチャイジーは上手くいかない、って印象を受けますが、寧ろ脳死して本部の言いなりになって、自分事として自分の頭で物事考えられない様なフランチャイジーの方が問題あると思います。本部がちゃんと合理的な説明出来てれば問題になる様な話でもない。必要性を言語化して説明出来てない本部が多いからこの様な問題が起きるのではないですか?
一つ目の理由が良く理解できます。一般に大きなノウハウは、単体で存在するわけではなく小さなノウハウの有機的結合です。なのに自分の勝手な判断で「無駄と思われる」ものを省くのは、ノウハウを買うというFCの仕組みには反してますね二つ目については、人付き合いとコスト制御の心情的兼ね合いと理解しますが、ゲーム理論のしっぺ返し戦略を鑑みると、必要のない交渉はしなくていいのかなと思います
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本質的なとこをケチるのは確かに成功できないかもだけど、非本質なことにケチは良いこと
ケチは儲からない、というのはかなり語弊があると思います。成功してる多くの事業者はケチだから成功してる割合の方が圧倒的に多い。
経済合理的に正しい判断が出来るかどうかが重要で、そこの判断が本部より解像度高く判断できるフランチャイジーなら特段問題ないでしょ。
本部が絶対、言う通りに出来ないフランチャイジーは上手くいかない、って印象を受けますが、
寧ろ脳死して本部の言いなりになって、自分事として自分の頭で物事考えられない様なフランチャイジーの方が問題あると思います。
本部がちゃんと合理的な説明出来てれば問題になる様な話でもない。必要性を言語化して説明出来てない本部が多いからこの様な問題が起きるのではないですか?
一つ目の理由が良く理解できます。一般に大きなノウハウは、単体で存在するわけではなく小さなノウハウの有機的結合です。なのに自分の勝手な判断で「無駄と思われる」ものを省くのは、ノウハウを買うというFCの仕組みには反してますね
二つ目については、人付き合いとコスト制御の心情的兼ね合いと理解しますが、ゲーム理論のしっぺ返し戦略を鑑みると、必要のない交渉はしなくていいのかなと思います