Pourquoi le Middle Management est le Métier le Plus Difficile ?
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- Опубліковано 12 вер 2024
- Le Management intermédiaire, ou management de proximité est un poste charnière dans l'entreprise.
Sa position entre la direction et les équipes opérationnelles en fait un métier qui demande de nombreux savoir-faire.
Quelles sont les 3 raisons qui font qu'il s'agit du métier le plus difficile en entreprise et donc la zone où le plus grands nombres de problèmes apparaissent ?
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EN BREF : ce contenu est un contenu OFFERT. Donc si vous utilisez mes vidéos UA-cam pour les intégrer dans des formations payantes sans mon consentement… je risque de me fâcher très fort (je suis triste de devoir rajouter ce blabla… mais malheureusement la situation s’est déjà présentée).
#management #métier #leadership
Belle présentation qui montre comment le management pourrait avoir le sens du bon fonctionnement d'une société. Merci Clément.
Merci, c'est tout a fait ça , je viens de prendre ce poste le 17 octobre et j'aurai droit au formation en 2023. Mon prédécesseur a été arrêté il y a 6 mois en burn out.....
Je vous souhaite beaucoup de plaisir et de réussite dans votre prise de poste
J'ai récemment découvert vos vidéos (via poisson fécond). Le format, le choix des mots, j'adore ! Merci beaucoup pour tout ce travail
Vidéo très intéressante, je reconnais certaines de mes journées !
Merci pour la vidéo !
Super descriptif, tellement vrai pertinent, bravo...
Merci beaucoup
Très intéressant Clément. Thanks.
Je suis dedans…. Et cette première année est très violente nerveusement 😢
Je vous comprends. Mais bravo à vous d'avoir fait ce choix de vous lancer dans l'aventure
Slt l'ami, par hasard, t'as fais quel cursus pour ce métier ? Je cherche une reconversion professionnelle, quitte à reprendre pas mal d'études, et le management m'intéresse pas mal
Merci pour cette excellente vidéo.
Bonjour. Auriez-vous des références bibliographiques sur le management de proximité svp?
En coordonnant d'une autre manière oui ça me fait toujours rêver, mais de la manière dont tu nous en informe, je n'arrive pas à la voir comme vision. De toute manière on ne voit que ce dont on fait l'expérience.
La tâche est aussi très difficile pour les superviseurs car ils n'ont pas de pouvoirs managériales bien qu'il soit responsable.
Un poste formateur surtout pour ce qui concerne "la nature humaine" et qui demande une grande force intérieure.
Bonjour, est-ce que vous pensez qu'une PME de 50 salariés avec un seul manager doit se doter de managers de proximité pour développer les relations avec ses salariés? Je pense notemment à la régle de l’empan managériale ( 7 salariés pour 1 leader) mais elle pourrait également décider de devenir une entreprise libérée mais quels seraient ses avantages et ses inconvénients dans les 2 cas? S'il vous plaît (Je bloque un peu pour mon grand oral)
Bonjour Daki, oui je pense qu'à cette taille il devient nécessaire de déléguer une partie du management grâce à des managers de proximité.
Concernant l'entreprise libérée, l'idée est très belle, cependant elle est assez complexe à mettre en oeuvre, même google s'y est cassé les dents. J'avais d'ailleurs fait une vidéo à ce propos (ua-cam.com/video/84pLrnF2T20/v-deo.html). Je vous souhaite une belle réussite pour votre oral
Je me vois.... et j’ai un peu du mal à croire encore que c’est le poste le plus passionnant lol
''Humanager'' un bel acronyme pour résumer cela...
Merci Chris
Soyez vous-même et faites ce qui vous semble juste... de toute façon ça ne conviendra jamais à tout le monde. Alors foncez et vous en apprendrez beaucoup sur l'humain
Je doute que ce soit le poste le plus passionnant. En revanche, vu les épreuves subies on monte très vite en compétence