Года через 3 вайлберис просчитает жирные маржинальные позиции и сам завезет,про передачу бизнеса детям это вообще из области сказок...передать кому то и ни чего не делать,а жить на дивиденты,это уже другой бизнес
@@АлисаКалуженина-и3э опт,дистры?-в би ту си опту места поактически нет,умер.производство...это герои в нашей стране,ну если только не какой то низкий передел или досборка или адаптация забугорного чего то там,либо ремесленичество...по мне бы выжимали из темы пока работает,и приглядывали куда двинуть дальше,
Первый вопрос - своих учить надо. Нанимаете сильного на три месяца с целью обучить слабых. После трех месяцев получаете скилловых сотрудников. В штате. Далее смотрим чтобы не ушли (мотивация и вот это все)
ооо, я - тот человек, который провел великий эксперимент длиной в 4 года с таким дизайном "нанять нулевых экономистов прямо из вузов, обучить их (ведь я так это люблю и умею), и заменить ими всех бабулек в блоке экономики и финансов на большом заводе". Так вот после этого эксперимента я все прокляла и полюбила нанимать готовых сильных спецов. Так что спасибо за совет, но я пас.
Здравствуйте Алиса. Я делаю так. Возникающие доп. затраты при развитии бизнеса включаем в состав себестоимости (калькуляции). При увеличении оборота себестоимость падает и всё нормализуется. Главное, экономист должен следить за прибылью. Пока получается. Всего доброго.
Алиса, добрый день. Я сейчас в проекте hr менеджер. Могу помочь с персоналом. И второй выход разработать программу обучения и адаптации работника. Выводите два, три менеджера на стажировку, смотрите и оставляете лучшего. Нанимать работника официально платить в белую мрот остальное кэшом
@@АлисаКалуженина-и3э мы выводили с минимальной оплатой из расчета окладной части. Под стажировкой у нас было это обучение и практика длилась 7-14 дней, далее ввод в должность и адаптация 1 месяц. За это время уже допиливают готового и мотивированного работника. Выводили на удаленке. Там есть ньюанс это контроль
@@АлисаКалуженина-и3э здесь было не на квалификацию на ценностное ориентирование кандидата. Поверьте такой кандидат на весь полтинник отработает с лихвой
Такая тема, такая тема.. муж 8 лет строил бизнес. Через множество кризисов и тысячи препятствий прошел, но несколько дней как продал. Оборудование, сайт, базу клиентов, саму технологию по которой оказывалась услуга Да, думаю причина в том числе, что вовремя не было делегирования. А когда оно случилось и пришли классные ребята работать, муж очень хотел создать им норм условия и часто в минус себе, семье. В нашем случае, нужны были большие инвестиции на старте (по-хорошему). Товар закупить, аренду платить, ФОТ платить, рекламный бюджет платить.. у нас не была навыка ни с инвестором работать, ни навыка управлять млн.. В случае с вашими ребятами, вы говорите, что 💵 есть, маржа норм. На сколько месяцев у них финансовый запас? Возьмут они сейчас 3 спеца (ваши услуги + 2 начальника отделов) и на сколько мес у них хватит запасов оплачивать их работу? Если есть на 6 мес + для нормальной работы капитал, то получается, вопрос у ваших ребят, чисто в мышлении и самоощущениях?)
А по работе в белую/серую/чёрную - когда экономика наших прекрасных стран станет хоть немного стабильной (чтоб в начале года нац банк сказал, что доллар/евро аж 12 месяцев будет столько, сколько сейчас, и ТАК и БЫЛО), когда мы сможем как норм страны ПЛАНИРОВАТЬ хотя бы на год и перестанут случаться пздцы «чёрные лебеди», тогда и в белую будем работать 🙌 а пока гос-ва для предпринимателей - волк и мачеха, и отчим - всё так, как есть🤷♀️
Да, тема проблемная ужас. Поздравляю с продажей бизнеса. Хорошо заработали на продаже? У моих ребят запас реально месяцев на 6 таких экспериментов и маржа правда хорошая, есть постоянный приток. Причем, если мы угадали с менеджером маркетплейсов, то выручка может быстро и хорошо вырасти.
@@АлисаКалуженина-и3э муж считает, что норм продали. Я считаю, что мало 🤣 ))) объективно мало. И есть долги, которые будут отдаваться еще какое-то время (задолженность перед поставщиками, бухгалтерские вопросы по ТОО. Не знаю будем закрывать или нет, но расход на бухгалтера в любом случае будет еще) Так что вы держите нас в курсе по результатам ваших клиентов. Это очень интересно! Успехов им и говорю как человек, который все эти 8 лет смотрел со стороны, зная внутрянку - в команде должны быть специалисты. Результативные и адекватные
@@alex_kulakova проблемный бизнес продали, если остались в плюсе с учетом долгов, то это уже хорошо. Да, расскажу через пару месяцев, как дела двинутся. Самой дико интересно, обожаю малый бизнес))
Года через 3 вайлберис просчитает жирные маржинальные позиции и сам завезет,про передачу бизнеса детям это вообще из области сказок...передать кому то и ни чего не делать,а жить на дивиденты,это уже другой бизнес
Да, вполне такое может быть. Поэтому надо развивать опт, например. А потом вообще производство свое делать.
@@АлисаКалуженина-и3э опт,дистры?-в би ту си опту места поактически нет,умер.производство...это герои в нашей стране,ну если только не какой то низкий передел или досборка или адаптация забугорного чего то там,либо ремесленичество...по мне бы выжимали из темы пока работает,и приглядывали куда двинуть дальше,
Самозанятым и ИП-шникам компенсирую 7% (программисты).
Первый вопрос - своих учить надо. Нанимаете сильного на три месяца с целью обучить слабых. После трех месяцев получаете скилловых сотрудников. В штате. Далее смотрим чтобы не ушли (мотивация и вот это все)
ооо, я - тот человек, который провел великий эксперимент длиной в 4 года с таким дизайном "нанять нулевых экономистов прямо из вузов, обучить их (ведь я так это люблю и умею), и заменить ими всех бабулек в блоке экономики и финансов на большом заводе". Так вот после этого эксперимента я все прокляла и полюбила нанимать готовых сильных спецов. Так что спасибо за совет, но я пас.
По десятке на душу населения за "черные" з/п и "черную" бух-ию. Вот тогда будет разговор.
нет, нельзя сажать наших предприимчивых предпринимателей))) на них все держится!
Здравствуйте Алиса. Я делаю так. Возникающие доп. затраты при развитии бизнеса включаем в состав себестоимости (калькуляции). При увеличении оборота себестоимость падает и всё нормализуется. Главное, экономист должен следить за прибылью. Пока получается. Всего доброго.
О, интересный подход. Хорошо может работать, да, если аккуратно все считать
Конечно, возмещаем процент, только 6%.
По трудовому договору придётся в разу больше заплатить
Да, большая слишком нагрузка на бизнес((
Алиса, добрый день. Я сейчас в проекте hr менеджер. Могу помочь с персоналом. И второй выход разработать программу обучения и адаптации работника. Выводите два, три менеджера на стажировку, смотрите и оставляете лучшего. Нанимать работника официально платить в белую мрот остальное кэшом
А на стажировку выводить с оплатой или без денег?
@@АлисаКалуженина-и3э мы выводили с минимальной оплатой из расчета окладной части. Под стажировкой у нас было это обучение и практика длилась 7-14 дней, далее ввод в должность и адаптация 1 месяц. За это время уже допиливают готового и мотивированного работника. Выводили на удаленке. Там есть ньюанс это контроль
@@speak2023 а насколько это квалифицированный персонал?
@@АлисаКалуженина-и3э здесь было не на квалификацию на ценностное ориентирование кандидата. Поверьте такой кандидат на весь полтинник отработает с лихвой
@@АлисаКалуженина-и3э минимальный опыт нужен, чтобы у кандидата было представление о работе, а то получится -«Я на такое не рассчитывал»🙈🤷♂️
Такая тема, такая тема.. муж 8 лет строил бизнес. Через множество кризисов и тысячи препятствий прошел, но несколько дней как продал. Оборудование, сайт, базу клиентов, саму технологию по которой оказывалась услуга
Да, думаю причина в том числе, что вовремя не было делегирования. А когда оно случилось и пришли классные ребята работать, муж очень хотел создать им норм условия и часто в минус себе, семье.
В нашем случае, нужны были большие инвестиции на старте (по-хорошему). Товар закупить, аренду платить, ФОТ платить, рекламный бюджет платить.. у нас не была навыка ни с инвестором работать, ни навыка управлять млн..
В случае с вашими ребятами, вы говорите, что 💵 есть, маржа норм. На сколько месяцев у них финансовый запас? Возьмут они сейчас 3 спеца (ваши услуги + 2 начальника отделов) и на сколько мес у них хватит запасов оплачивать их работу? Если есть на 6 мес + для нормальной работы капитал, то получается, вопрос у ваших ребят, чисто в мышлении и самоощущениях?)
А по работе в белую/серую/чёрную - когда экономика наших прекрасных стран станет хоть немного стабильной (чтоб в начале года нац банк сказал, что доллар/евро аж 12 месяцев будет столько, сколько сейчас, и ТАК и БЫЛО), когда мы сможем как норм страны ПЛАНИРОВАТЬ хотя бы на год и перестанут случаться пздцы «чёрные лебеди», тогда и в белую будем работать 🙌 а пока гос-ва для предпринимателей - волк и мачеха, и отчим - всё так, как есть🤷♀️
Да, тема проблемная ужас. Поздравляю с продажей бизнеса. Хорошо заработали на продаже?
У моих ребят запас реально месяцев на 6 таких экспериментов и маржа правда хорошая, есть постоянный приток. Причем, если мы угадали с менеджером маркетплейсов, то выручка может быстро и хорошо вырасти.
@@АлисаКалуженина-и3э муж считает, что норм продали. Я считаю, что мало 🤣
))) объективно мало. И есть долги, которые будут отдаваться еще какое-то время (задолженность перед поставщиками, бухгалтерские вопросы по ТОО. Не знаю будем закрывать или нет, но расход на бухгалтера в любом случае будет еще)
Так что вы держите нас в курсе по результатам ваших клиентов. Это очень интересно!
Успехов им и говорю как человек, который все эти 8 лет смотрел со стороны, зная внутрянку - в команде должны быть специалисты. Результативные и адекватные
@@alex_kulakova проблемный бизнес продали, если остались в плюсе с учетом долгов, то это уже хорошо.
Да, расскажу через пару месяцев, как дела двинутся. Самой дико интересно, обожаю малый бизнес))
Второй вопрос - работать надо в белую
да, работать всем скоро придется в белую, надо учиться это делать как можно раньше