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時代は最小の人数でいかに生産性を上げるか？規模の拡大を追う時代じゃなくなったね。僕も少数精鋭にこだわってます！
うちも働いてくれる人に多く払いたいので業務委託にして働く方もたくさんもらえて雇う方も低コストで雇える方法とってます。雇用は下手に変な人を雇ってしまう可能性も誰しもあるので何かある時にリスクヘッジできる業務委託ありがたい。
社員雇いたくない。よくわかる
業務委託、納得です。見えないコスト非常に勉強になりました。やってほしい動画リクエストがあります。ズバリ、「株価を下げる方法」です。もったいない方法を10年ほどやっていて、株価が上がっています。スガワラさんの動画を見て、今更ながら事業継承に悩んできました。上がった株価を下げる方法をぜひご教示ください！！！！
業務委託は指揮命令権がないんですよね何を以て指揮命令とするかは結構微妙な判断になりますけど業務の進捗が委託先任せにならざるをえない、ノウハウ盗まれたりするところはリスクかなと思います進捗管理の仕組みづくりや管理するマネージャーの教育も必要になるかと思います
そうなのですよね、ウチの会社も辞めていくバイトの後補充すらせず、ひたすら人員削減に走っているほどだから。まあ社員の後補充なんて全くしないほどで、マンパワー頼りの業種なのにその有り様、この流れは世の中の趨勢なのかも。
実務量は減って事務、社会保障ばかり増やした結果、労働団体側が引き延ばしてた雇用削減が限界に達して一気に逆転が起きてしまったんですねあーあインボイス前に気付けば良かったですね
事業経営で一番大事なのは人。一番めんどくさいのも人。
私が1人法人で、いくつかの取引先と業務委託で仕事をしていますが、出来高制の仕事で、固定給で社員として仕事をするより月給換算だとだいぶ割がいい月もあるので、委託する側は何にメリットを見出して業務委託してるのかはよく分かってませんね。といいつつ、自分が戦力増やす側で考えると、ある程度即戦力になる人と業務委託で仕事をして、仕事の増減に応じて仕事を振る、という風にするな、とも思います。
動画の内容より親切だと思いますが一人親方は仕事と営業、事務を全部準備するので社員より遥かに過酷じゃありませんか？あと個人の労働能力は長く雇えば差は無くなるから営業力も小さい会社は能力だと云うことなんでしょうね、うーん損してると思うが経験も財産って思想でしょうか
おっしゃるように人一人採用をするのも大変ですし、それに伴うコストもかかりますよね。人材派遣会社なども紹介料は大体年収の25～35％辺りが各社の相場ですね。働いている社員さんは、おそらく自身の手取り額しか興味がないので、そういったコストがかかっている事も理解していない人が多いように思います。自身が経営者の立場で払う側に立たないと、法定福利費やその他のコストなども理解できませんもんね。そういった事もあり、私は人を極力採用せず、少数精鋭型の会社にしています。まぁ小さな会社なので、そんなに仕事量もなく、自身でやった方が早いという事もあります。日本の会社は 社員は法律で非常に守られているので、いったん採用をしてしまうとなかなか海外などの様に首を切れませんし、少子高齢化の社会になれば需要と供給で、これから人件費も高騰していくと思います。その様な予想が出来るので、極力人を採用せず、合理化を図り、システムを組んだり、仕組みを作っていく方が効率的な経営ができると思います。最終的に純利益がいくら出て いくら個人でも給料が取れるのか？という部分が一番大事だと思うのでコストは抑えて 利益が出やすい低い構えで経営していった方が、安定した堅実な経営が出来るように思います。業種にも寄りますが、今の時代 労働集約型の産業は儲けにくい体質になっていると思います。小売業や飲食業、宿泊業、老人介護、保育園など 人を多く使わなければ成り立たない業種というのは働いている人の給与水準も低いですし、会社自体も儲からないように思います。一方で、不動産や金融、ガス、電気などのインフラ系は 業種で見ても働いている社員の平均年収も高いです。どうしても仕事量が多くなり、手が足らなくなった時は、スポットで派遣会社に頼んだり（データ入力などの事務処理）業務委託という形で人手を確保する方が、賢いですね。社会保険料も賞与も通勤費も支払う必要がありませんし、落ち着けば期限で契約を切れば、それで終わりですから無駄がないですもんね。
社員と委託会社が仲良く独立出来る様にインフラ産業を自由化すると云う訳ですね
業務委託派なので外注費がものすごく高いです。税務調査で突っ込まれそうだなと思うのですが、税務調査官に「社員にして源泉徴収しろ」等言われませんか？でも業務委託は本当に楽なので辞めたくない。社員雇って密に関わるなんて本当面倒くさい。
全くトラブルない訳でなく露骨な切り捨てしてれば怨まれるだろうし、してなくとも怨まれそうだがなそんなのは既に委託側にも情報が回ってる感じですかねあーあ厭な仕組みだなあ健康保険を民営化すればみんな幸せな気がするんですよ
社員雇うの止めて業務委託とAIにします。
なるほど、適材適所のところにですねぇ！
スクール作って金稼ぎつつ、優秀な生徒と業務委託するなり雇うなりすればかなりコスト削減できそう
推しの子動画MEMちょが業務委託だと紹介されてて検索から流れ付いた訳ですw視聴して厭な奴😂だとしか感じませんでしたが考えさせる演出なのですね❗️お詫びにコメント欄を賑わして置きますね❤為になる話でした感謝は本当にしてますよ？
0:30完璧な煽り顔から入る5:54卑猥なサインはBするニキ6:55 組織を結集させる悪ニキ7:31 リアル悪に迫る演出8:32 毒舌をキメた顔8:59 手段は選ばぬ演技ﾊﾞｯﾁﾘ9:20 ヨロシクお願いニキ汚い重曹ニキが爆誕した🎉👍️推しとくべきか
終身雇用制度のある日本だと、簡単に人を雇うっていう選択が難しいかもですね
めっちゃよくわかります。日本では人を雇うのはコスパが悪すぎます。家族だけで十分だと思います😅
社員雇って色々なことを乗り越えて行くことによって、社長の人格成長には繋がるよ😊
雇うのはほんと大変だー😱
その山と戦ってます今😫
社長は大変ですね
いつも勉強になりますが今回もやっぱりBGMが大きすぎて声が聞こえない…笑
雇用契約で入ったのに業務委託だと会社が言い出してます（源泉徴収票出さなので請求したら、されてる嫌がらせされてる一つです）こんな会社でも処分などされずにやってけるのねーと呆れかえってます。
給与の未払いも増加してます、業務委託にされると更に未払いがやり易い様なのでご用心、ご用心法律が追い付いてないです
音大きくてうるさいよー
テレビにも同じ事言ってんの？笑
時代は最小の人数でいかに生産性を上げるか？規模の拡大を追う時代じゃなくなったね。
僕も少数精鋭にこだわってます！
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雇用は下手に変な人を雇ってしまう可能性も誰しもあるので何かある時にリスクヘッジできる業務委託ありがたい。
社員雇いたくない。よくわかる
業務委託、納得です。見えないコスト非常に勉強になりました。
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スガワラさんの動画を見て、今更ながら事業継承に悩んできました。
上がった株価を下げる方法をぜひご教示ください！！！！
業務委託は指揮命令権がないんですよね
何を以て指揮命令とするかは結構微妙な判断になりますけど
業務の進捗が委託先任せにならざるをえない、ノウハウ盗まれたりするところはリスクかなと思います
進捗管理の仕組みづくりや管理するマネージャーの教育も必要になるかと思います
そうなのですよね、ウチの会社も辞めていくバイトの後補充すらせず、ひたすら人員削減に走っているほどだから。まあ社員の後補充なんて全くしないほどで、マンパワー頼りの業種なのにその有り様、この流れは世の中の趨勢なのかも。
実務量は減って事務、社会保障ばかり増やした結果、労働団体側が引き延ばしてた雇用削減が限界に達して一気に逆転が起きてしまったんですね
あーあインボイス前に気付けば良かったですね
事業経営で一番大事なのは人。
一番めんどくさいのも人。
私が1人法人で、いくつかの取引先と業務委託で仕事をしていますが、出来高制の仕事で、固定給で社員として仕事をするより月給換算だとだいぶ割がいい月もあるので、委託する側は何にメリットを見出して業務委託してるのかはよく分かってませんね。
といいつつ、自分が戦力増やす側で考えると、ある程度即戦力になる人と業務委託で仕事をして、仕事の増減に応じて仕事を振る、という風にするな、とも思います。
動画の内容より親切だと思いますが一人親方は仕事と営業、事務を全部準備するので社員より遥かに過酷じゃありませんか？
あと個人の労働能力は長く雇えば差は無くなるから営業力も小さい会社は能力だと云うことなんでしょうね、うーん損してると思うが経験も財産って思想でしょうか
おっしゃるように人一人採用をするのも大変ですし、それに伴うコストもかかりますよね。
人材派遣会社なども紹介料は大体年収の25～35％辺りが各社の相場ですね。
働いている社員さんは、おそらく自身の手取り額しか興味がないので、そういったコストがかかっている事も
理解していない人が多いように思います。
自身が経営者の立場で払う側に立たないと、法定福利費やその他のコストなども理解できませんもんね。
そういった事もあり、私は人を極力採用せず、少数精鋭型の会社にしています。
まぁ小さな会社なので、そんなに仕事量もなく、自身でやった方が早いという事もあります。
日本の会社は 社員は法律で非常に守られているので、いったん採用をしてしまうとなかなか海外などの様に
首を切れませんし、少子高齢化の社会になれば需要と供給で、これから人件費も高騰していくと思います。
その様な予想が出来るので、極力人を採用せず、合理化を図り、システムを組んだり、仕組みを作っていく方が
効率的な経営ができると思います。
最終的に純利益がいくら出て いくら個人でも給料が取れるのか？という部分が一番大事だと思うので
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業種にも寄りますが、今の時代 労働集約型の産業は儲けにくい体質になっていると思います。
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なるほど、適材適所のところにですねぇ！
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7:31 リアル悪に迫る演出
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9:20 ヨロシクお願いニキ
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社長は大変ですね
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テレビにも同じ事言ってんの？笑