Павел как раскаленный нож, отсекает в моменте всю неадекватность и не дает человеку проваливаться в свои иллюзии и галлюцинации! Потрясающе! Это ни в коем случае нельзя останавливать. Формат ТОП 🔥♥
Пушка как не посмотри! И самое главное Паша прям добивается чтобы люди поняли, перепроверяет, поправляет и переспрашивает понял или нет. Куча примеров из своей практики. Даже чувствуется его характер, я увидел для себя что Паша силный волевой человек, короче супер!
Паша ты гений! Спасибо за шоу! Топ 1) истинный вопрос, который действительно тревожит - не всегда просто озвучить и посмотреть в вправду, все что на поверхности это не первопричина 2) лучший оформленный кейс - это звонок и в режиме реального времени обратная связь человека о твоем продукте/работе, т.е когда ты настолько уверен в том что делаешь, что в любой момент без страха можешь позвонить клиенту и спросить ОС. Так же это формирует навык вкладываться на 100% в работу личную с человеком 3) держи слова сам, тогда ты можешь это требовать от сотрудников. Если руководитель/собственник не держит слова, он показывает, что это не важная функция в структуре компании 4) обозначать дедлайн «испытательного срока» с прописанием шагов, как вы идете к результату. 5) быть для сотрудника впервую очередь руководителем/собственником, а не психологом или другом 6) команду нужно не контролировать, это разрушает инициативность и потенциал сотрудника, нужно создать условия где ты можешь «наблюдать» и где нужно перенаправлять
Павел, огромное спасибо за формат! ❤ Четко, ёмко и по делу! 👏🏼 Случайно наткнулась на это видео и прямо сразу в точку! Резюме после первого разбора «как увольнять» (недавно столкнулась с такой же задачей и поговорив честно с собой дала внутренне себе ответы, а сегодня ты их еще и озвучил), запишу-ка я их 😄: 1. Определить ключевые задачи и необходимый результат от сотрудника. 2. Письменная договоренность с сотрудником по задачам и необходимому результату , определяем сразу срок 3. Строго придерживаться договоренностей (перестаю играть в психологов!). 4. Выполняет обязанности и результаты- идем дальше! Нет - не занимаем чужое место. 5. После увольнения брать обратную связь: плюсы и зоны роста компании по мнению бывшего сотрудника. Инсайт 💡 Проверка нужности сотрудника: С кем я готов работать, даже если в компании не будет денег?! В кого я верю настолько, верю что они создадут экстра результаты и ради них я даже пойду в кредит! Слушаю дальше😃🎧
ЧОТКО! Всем директорам и начальникам любых отделов нужно брать пример с Паши! Весь свой опыт конвертировать в такую сжатую выдержанную Кладезь знаний, это постоянная и не прерывная работа! БРАВО!💣
Павел, смотрел интервью/подкасты и познакомился с тобой, как с настоящим и глубоким человеком, но после этого формата открыл для себя совершенного нового Павла Гительмана. Спасибо, что именно таким образом решил открыть для медиа-пространства свои предпринимательские скиллы - это бомба! Сто процентов заполнишь предпринимательское медиа-пространство, как Гребенюк или Торбосов)
История, которая откликнулась: про девушку, у которой большой доход и нет друзей. Для себя вынесла про смелость говорить правду, даже если она таковая. Павел, это было мощно. И история последней героини. О кейсах и продукте, о клиентах, которые говорят сами за себя. Для себя беру: учиться говорить правду, уже написала своим клиентам, что им зашло, а что мне надо было бы улучшить в продукте и чего им не хватило. Хочется также делать акцент на крутом продукте, который дает результат и довольного клиента!
После разбора девушки о том чтобы разойтись с партнером, отчасти потому что туда сливается много энергии. Посмотрел под этим углом на бизнес которому уже четвертый год, а все это время я его развивать не хотел. Сам за это время сильно вырос, и понимаю что перерос кратно данный проект, а из-за того что развивать и вкладываться в него не хочу - жрется много энергии и внимания. Которую можно направить на новое дело. Принял решение продать текущий бизнес. Эта идея в голове сидела больше года. Сегодня переросла в намерение. Благодарю ❤
Я тоже продала один бизнес, который сжирал энергию. Сейчас в полной гармонии, развиваю другой. Мне кажется, что такой шаг очень важен. Страшно, но важно
Мне понравился формат ответов на заданные вопросы! Очень часто люди проваливаются в позицию : родитель-взрослый-ребенок и не замечают, как заведомо перекладывают ответственность за свои действия на других. Очень круто возвращаете внимание к истинно важному. Многое взяла на заметку✨⭐️🦄
Я влюблена в Павла )) в его честность, экспертность. Это просто пушка. Невероятно, но факт! Так понимать и чувствовать ситуацию, человека- это и опыт и любовь к людям. Зачастую для нас любовь- эоо оберегать от всего, а для себя я услышала сегодня: Не мешай развиваться другим. Своим контролем, сюси пусеньем, я могу навредить. Поэтому к чёрту выкидываю этот хлам и доверяю людям, детям. Пусть проходят свой путь)) Спасибо, Павел и всем участникам.❤❤❤❤
Познакомилась с семьёй Павла и Татьяны Гительман впервые, когда меня пригласили поработать с малышом в семье. Перед собеседованием посмотрела много интервью. Пока в семью не пригласили 😂😂, но видео так и смотрю и нашла много ответов на вопросы. Павел, пишите, если нужна будет помощь няни, с удовольствием откликнусь))
Выпуск огонь, завтра еще раз пересмотрю, тк есть глубокие смыслы, которые нужно прямо осознать. Спасибо. Ps: Павел, как четко вычислил хитрую дамочку, которая пришла пропиарить свой инфой инфопродукт…) Снимаю шляпу)
Каждое новое видео - это невероятная польза! Спасибо Вам и Вашей команде за такой подарок для зрителей Ютуба!👍 1. Договариваясь с сотрудниками о результате, которого мы хотим достичь в работе за определённый период, спрашивать у них, КАК они будут это делать. Вносить коррективы в то, ЧТО мы хотим получить на выходе, а как они это сделают, узнать у них (ведь они профи в своей области, а я не могу быть умнее всех). 2. Следить за своими формулировками и почаще формулировать неприятные для себя вопросы, возможно, что осознание проблемы уже есть часть решения.
Павел, благодарю!❤❤❤ Коротко о главном: Персонал: насколько велика ценность сотрудника? И exit интервью Инициативные люди в команде: почему их нет (ты их не нанимает сознательно или не видишь эти качества в сотрудниках) Лидерство и конкуренция в бизнесе: признать, что есть проблема, переговоры, выход из сложившейся ситуации Контроль (чрезвычайный)- это про недоверие в команде: прозрачность - главное Работа с возражениями: принять, что с точки зрения клиентов это так, выйти на уровень доверия (где нет риска для клиента) и внедрить часть
Чуть больше половины прошёл ролика, огонь! Возможно тематические выпуски делать? Здорово, когда одно цепляется за другое, гарантированно образуются новые нейронки🎉🎉🎉
Павел, просто не могу не написать! Я давно за Вами слежу и польза вроде не новость. Но это видео-ОТВЕТ на мои актуальные вопросы. Точнее, ПОДДЕРЖКА! Я ровно так же рассуждаю о клиентских кейсах и о съёмке для UA-cam. Сейчас ищу продакшн и почти все заморочены на том, о чем говорите, а я не согласна) В общем, спасибо за то, что делаете! Мне прям это очень надо! Процветания!❤️🔥
Какое суперское шоу!!! Столько полезной, конкретной информации, а не воды! Благодарю!!!🙏👏👍Безумно хочется поделится об этом шоу со всеми знакомыми, кому они могут пригодится. Даже не верится, что совершенно бесплатно возможно получить эти знания в наше время.
Я не бизнесмен, но во время просмотра видео я поняла что мне нужно проговорить с работодателями на тему того, что будет моим показателем успеха для них и внести конкретику про то, что они от меня ожидают, потому что у меня много тревоги на этот счет. Собственно, я долго не понимала причины тревоги и что с ней делать. Не знаю, решится ли проблема с тревогой 😂 и вообще, очень много ценного услышала для себя. Спасибо!
Супер подкаст, как и все, которые я посмотрела!! Благодарю. Мозг переворачивает и честность с собой появляется. Оказывается даже с собе иногда непросто признаться в истинном желании. Очень отозвалось про контроль. У меня это есть, что никто кроме меня не сделает. И очень большой страх отпустить, а вдруг что-то не так сделают и еще, а вдруг кто-то лучше сможет))). И еще момент это про то, что не стоит тратить время на переживания о том, что я кому-то не понравлюсь и то, что я делаю тоже может не понравится. Лучше направить силы, чтобы улучшить мой продукт. Благодарю❤
Сверяться не имеющимся собственным опытом, а слушать и думать о том, КУДА я иду и ЧТО я хочу получить в будущем, к какому результату стремлюсь👍 и получать НОВОЕ понимание и знание, чтобы его применить!! Очпонравилось💪💪
Мой главный инсайт заключается в том, что залог успеха это умение понимать, что на самом деле люди имеют ввиду, когда они говорят. Супер способность Павла, которую я сегодня увидел. Расскажите как это прокачать?
Павел, спасибо! Ценнейший проект! Сделала выводы и вспомнила многое. Надеюсь, это поможет в будущем теперь делать по - другому. Делюсь одним моим случаем. Вспомнила, как наняв консультанта построить отдел продаж и согласившись с ним, что набранные им люди будут эффективны, получила рядом людей, которых терпела. Что-то мне в них не нравилось, а что- не могла сначала понять . На работу не хотелось идти, общаться не хотелось, все внутри протестовало, а понять почему не могла. Рост продаж есть, регламенты выполняются. А консультант оказался мошенником, который нанял на работу людей , которые в рабочее время и втайне от меня работали на него . Рассталась и с консультантом и с командой, им набранной. Прислушиваться к тому- твой это человек или нет - так важно ! Спасибо за вопросы, участников, разборы, очень помогает !
Полезно! 1) Очень откликнулось про партнерство, прошел этот этап уже. 2) Про сотрудников часто исполняю роль личного тренера. Принял решение «прикончить» внутреннего тренера. 3) огонь просто Про задачи и контроль. Задача должна быть Что делать! с корректировкой как? И отпускаем через репейные отчеты и по результату оценка и корректировка. Исписал весь блокнот! Зашло, контент пушка! Благодарю тебя Павел и команду! 🙏
Павел, огромное спасибо за труд. Очень доступно излагаешь информацию. Невероятно полезный контент!!! Смотрю много разборов на разных каналах и с уверенностью могут утверждать, что твой канал лучший!!!!
Офигенный выпуск! Смотрела 3-й раз))) поняла что первые два прослушала много важного. Все выпуски классные, но лично для меня здесь просто концентрат ценного и полезного. Павел и команда, благодарю!! ❤❤❤
Павел, благодарю🔥 Мои инсайты: 1. 90% успеха - это люди с которыми мы работаем! 2. Проводить exit интервью. 3. Работать с проблемой через принятия её как «Кризис».
Павел, огромное спасибо за выпуск! Ваше мнение + пугающе жёсткая манера общения делает вас уникальным! Трясёт от идеи, что все книжно сформулированные проблемы мало важны, а корень глубже.
Благодарю, Павел! Смотрела с невероятным удовольствием и начинала просмотр с мыслью, что много чего знаю, будет ли что-то чем ты меня удивишь 😂😂😂 по факту же практически с каждым участником получила эмоцию удивления и искреннего интереса 👍👍👍🙏🙏🙏. Мои основные инсайты: контроль и прозрачность это разные вещи, exit-интервью и кредит на зп сотрудника, кейсы это обратная связь мои клиентов, когда меня нет рядом, не надо быть психологом, коучем и т д - мы в определенных ролях и договорились о конкретном результате, и моя роль иная, твои сотрудники ровно такие, каких ты находишь и как ты с ними взаимодействуешь, хочешь от них чего-то иного, чем сейчас, осознай, чего для этого не хватает тебе, в чем твои страхи, ограничения.
Павел, большое спасибо! Откликнулось про продукт = помидоры не гнилые [и, хотелось бы, улыбку кассира], про готов ли взять кредит на сотрудника, про разговор и установку цели до увольнения, про работу руководителя, а не психолога - предложить платные тренинги, про увольнение когда договорённости не выполняются и самому держать слово при этом
А мне понравился первый вопрос, вернее, ответ на него, что договариваться надо с сотрудником о конкретном результате.Это немного больше, чем просто должностные обязательства
Мне откликнулся вопрос последней девушки Светланы. Я как раз в той точке, когда есть успешный опыт работы с клиентами, они повторно обращаются. И задаюсь вопросом: Как расширять базу клиентов? Беру себе: - Кейс это то что говорят клиенты, когда тебя нет рядом. Все внимание на довольного клиента, а уже потом на оформление кейсов. - Не знаешь, что делать - иди на встречу с клиентом. Пойти к текущим клиентам и поговорить с ними. - Задаваться самыми волнующими и неприятными вопросами. От этого выше эффективность.
Круто. Смотрю уже второй выпуск. Поблагодарил команду свою, что она у меня есть, извинился, что излишне контролил 😂 и перешел в стадию наблюдателя. Уверен, что это даст свои плоды.
Павел и команда, участники, спасибо!) Увидела в себе отрезающий от развития гирперконироль. В прозрачном наблюдении жизнь. Не подпускаю близко сильных партнёров.
Очень Полезный выпуск . Для себя решил: 1) провести опросы сотрудников какой их продукт 2) актуализировать договоренности и их продукт 3) расписать цепочку продукт-продукт , продукт каждого процесса в компании 4) собирать обратную связь при «расставании» 5) проговорить что сотрудник взял на себя обязанности и должен их исполнять а если не исполняет , то почему и если не заходит - изменить 6) ввести «песочницу-испытательный период» для сотрудников которые не на своём месте или проявились «косяки».
Понял, что если не знаешь что делать иди общайся с клиентом. Что запросы не свои, а книжные. И тут вытащить что же на самом деле тебя волнует это важный скилл. Что надо договариваться на результат или расставаться. Проговаривать результаты или с клиентами и с сотрудниками на входе и потом результаты трекать, чтобы всем было прозрачно и держать слово
Вопрос про партнерство! Открытость и искренняя готовность решить свою проблему помогла реально ее, эту проблему идентифицировать и получить реальные советы!! Про честность с самим собой 👍🤨
Финальный раунд: Первый раз нанял команду сейчас 4 человека в штате, все в разных городах, работем онлайн. Держу себя двумя руками чтобы не влезть с контролем. Прочитал и внедряю книги "Rework Бизнес без предрасутков", "Remote офис не обязателен" ""Мотивация в стили экшен" кажется что это невозможно, что так не работает в Казахстане, что менталитет другой, но нет - работает. Очень страшно Что говорят когда нас нет рядом, я так понял, что это и есть сарафан? В шоу нашёл много поддержки для себя. Ещё раз спасибо
Прозрачность работы команды, определять результаты работы каждого участника команды, уметь строить договорённости, брать обратную связь у клиентов вместо кейсов, докручивать ценность продукта на основе обратной связи. Не контролер а наблюдатель. Спасибо всем участникам передачи 🙏
Мне невероятно откликнулась история второй девушки. Я также спрашивал об одном, но по факту корень проблемы совсем в другом . Нужно идти в правду с самим собой. А как понять где правда - у тебя будет страх даже подумать об этом , тело будет ломить, когда ты это будешь произносить . СПАСИБО, ПАШ!
Инсайты выпуска: тот результат, который получает клиент, может не совпадать с моим представлением о результате. Главная цель - это дать результат клиенту. И оборотная сторона-взаимоотношение с командой: четко договариваться о том, результате, к которому мы идем. Недостаточно просто обозначить и найти кризис, это важно, но далее нужно договориться к чему планируем прийти, как и в какие сроки. Павел, спасибо за выпуск!
С огромным удовольствием прослушала❤ в каждом разборе зерно раздумий Реконструирую: 1. Мне надо пересмотреть как я ставлю задачу Фрилансерам и Подрядчикам ЧТО я хочу от них получить? И выслушать Как? Договориться письменно. 2. Если результат не устраивает, не бояться прощаться. И начать с принятия точки не возврата и договориться о сроках решения задачи 3. А вот Даму, которою поставили на СТОП о запросе друзей... очень интересные эмоции. Девушка вела, сидела, говорила о достижениях в финансах, и мне бы это не понравилось. Ровно по одной причине, у меня самой Корона на голове, но с друзьями и близкими моя Корона в дальнем ящике😂 я супергерой на работе, дома можно мне говорить что угодно, пренебрегать моими желаниями и тд. Потому что своих близких я люблю и перед ними понты не демонстрирую Слава Богу тотального контроля не ввожу. Есть сроки и результат.
Шоу полезнее полезного!!! Благодарю Павел!! 💡Ценность и важность того ,что происходит в реальности, сейчас и главное то,как о твоём продукте говорят клиенты, когда тебя нет рядом,а не как упакованы отзывы.
Павел, спасибо большое за то шоу🔥 Очень много инстайтов, новых знаний. Уношу с собой вот что. С работниками договариваемся ЧТО нужно сделать, а КАК это они будут делать, они сами решают и рассказывают. Договариваемся. Быть в роли наблюдателя, а не контролёра. Сотрудника с бухты барахты не увольняем. Сначала открыто говорим о своих мыслях, даём испытательный срок, и проговариваем четкую задачу на этот период. И после этого решаем увольнять или нет. В общем, самое главное быть открытым и уметь договариваться😄
Хочу для начала сказать огромное спасибо за ответы и это шоу в принципе. Мне очень было интересны вопросы про проблемы с командой, про тонкий объюз( часто к этому прибегал сам и теперь это уберу) Было все очень интересно, но для себя выделил «как добиться результатов от сотрудников». Спасибо
Классный результат сотрудника - это не моя заслуга. Моя заслуга - это то, что этот человек хочет работать в моей команде. Прозрачность ≠ контроль. Прозрачность помогает сотруднику, контроль - ограничевает. (Обнаружила в себе страх 'быть на виду', т.к. начинать внедрять прозрачность надо с себя самой. Перевариваю.)
1. Надо договориться с сотрудниками о результате 2. Рассматривать каждого сотрудника с точки зрения инвестиций 3. Брать обратную связь по уволенным сотрутникам 4. Увольнение должно быть поэтапным
У сотрудника должен быть четкий результат за который ему платят. И он должен с ним согласится и понимать его. Все должно быть как черное и белое. Сразу как начал смотреть сделал намерение, не просто как попкорн потреблять а реально вынести что-то. Первая мысль Павла сразу попала в мою проблему, и позже он сказал записывайте)) Лайфхак: в тг сделать свой канал для себя, и туда как дневник все записывать, очень удобно
Привет! Ценное, что я взяла - я имею очень востребованный навык и экспертизу увольнять профессионально людей и научила этому несколько сотен руководителей . Но сейчас сосредоточилась на бизнес коучинге, спрятала и не даю возможность получить необходимую помощь людям, для кого важно научится этому навыку. Что я сделаю - начну писать и говорить об этом - т.е. делиться в своих соц сетях и запущу обмен моего опыта на мою узнаваемость коуча первых лиц с твердой экспертностью в HR. Павел, благодарю
Мне тоже понравилась история про наблюдателя в туалете, но я её собираюсь в обратном направлении на себе применить, так как я работаю на фрилансе, то думаю что мне самой будет полезно искусственно обзавестись наблюдателями чтобы быть продуктивнее. Ещё понравилось, что в работе с командой мне нужно ставить задачи и проверять их выполнение, а каким образом они будут выполняться уже решает исполнитель, я могу только наводящими вопросами узнать каков будет процесс и отколибровать сходятся ли наши ожидания от результата
Павел как раскаленный нож, отсекает в моменте всю неадекватность и не дает человеку проваливаться в свои иллюзии и галлюцинации! Потрясающе!
Это ни в коем случае нельзя останавливать. Формат ТОП 🔥♥
Благодарю
Павел, благодарим Вас! Все отзывается смотрим, разбираем, применяем вместе с командой👍
Скучаю по именно этому формату) верните, пожалуйста, эти разборы❤
Павел крут, без сомнений. Вот что значит много общения с умными людьми.
Честно задавать вопросы, без лишних книжных слов
Каждый подкаст Паши меняет мышление✨ благодарность безграничная🙏🏻
Благодарю
Психотерапия для предпринимателей! 🔥🔥🔥👍👍👍
Супер,гениально !!!
Пушка как не посмотри!
И самое главное Паша прям добивается чтобы люди поняли, перепроверяет, поправляет и переспрашивает понял или нет.
Куча примеров из своей практики. Даже чувствуется его характер, я увидел для себя что Паша силный волевой человек, короче супер!
Паша ты гений! Спасибо за шоу! Топ
1) истинный вопрос, который действительно тревожит - не всегда просто озвучить и посмотреть в вправду, все что на поверхности это не первопричина
2) лучший оформленный кейс - это звонок и в режиме реального времени обратная связь человека о твоем продукте/работе, т.е когда ты настолько уверен в том что делаешь, что в любой момент без страха можешь позвонить клиенту и спросить ОС. Так же это формирует навык вкладываться на 100% в работу личную с человеком
3) держи слова сам, тогда ты можешь это требовать от сотрудников. Если руководитель/собственник не держит слова, он показывает, что это не важная функция в структуре компании
4) обозначать дедлайн «испытательного срока» с прописанием шагов, как вы идете к результату.
5) быть для сотрудника впервую очередь руководителем/собственником, а не психологом или другом
6) команду нужно не контролировать, это разрушает инициативность и потенциал сотрудника, нужно создать условия где ты можешь «наблюдать» и где нужно перенаправлять
🫶
Павел, огромное спасибо за формат! ❤
Четко, ёмко и по делу! 👏🏼
Случайно наткнулась на это видео и прямо сразу в точку!
Резюме после первого разбора «как увольнять» (недавно столкнулась с такой же задачей и поговорив честно с собой дала внутренне себе ответы, а сегодня ты их еще и озвучил), запишу-ка я их 😄:
1. Определить ключевые задачи и необходимый результат от сотрудника.
2. Письменная договоренность с сотрудником по задачам и необходимому результату , определяем сразу срок
3. Строго придерживаться договоренностей (перестаю играть в психологов!).
4. Выполняет обязанности и результаты- идем дальше! Нет - не занимаем чужое место.
5. После увольнения брать обратную связь: плюсы и зоны роста компании по мнению бывшего сотрудника.
Инсайт 💡
Проверка нужности сотрудника:
С кем я готов работать, даже если в компании не будет денег?! В кого я верю настолько, верю что они создадут экстра результаты и ради них я даже пойду в кредит!
Слушаю дальше😃🎧
добро пожаловать
ЧОТКО! Всем директорам и начальникам любых отделов нужно брать пример с Паши! Весь свой опыт конвертировать в такую сжатую выдержанную Кладезь знаний, это постоянная и не прерывная работа! БРАВО!💣
Павел, смотрел интервью/подкасты и познакомился с тобой, как с настоящим и глубоким человеком, но после этого формата открыл для себя совершенного нового Павла Гительмана. Спасибо, что именно таким образом решил открыть для медиа-пространства свои предпринимательские скиллы - это бомба!
Сто процентов заполнишь предпринимательское медиа-пространство, как Гребенюк или Торбосов)
История, которая откликнулась: про девушку, у которой большой доход и нет друзей. Для себя вынесла про смелость говорить правду, даже если она таковая. Павел, это было мощно.
И история последней героини. О кейсах и продукте, о клиентах, которые говорят сами за себя.
Для себя беру: учиться говорить правду, уже написала своим клиентам, что им зашло, а что мне надо было бы улучшить в продукте и чего им не хватило. Хочется также делать акцент на крутом продукте, который дает результат и довольного клиента!
После разбора девушки о том чтобы разойтись с партнером, отчасти потому что туда сливается много энергии. Посмотрел под этим углом на бизнес которому уже четвертый год, а все это время я его развивать не хотел.
Сам за это время сильно вырос, и понимаю что перерос кратно данный проект, а из-за того что развивать и вкладываться в него не хочу - жрется много энергии и внимания.
Которую можно направить на новое дело.
Принял решение продать текущий бизнес. Эта идея в голове сидела больше года. Сегодня переросла в намерение.
Благодарю ❤
Я тоже продала один бизнес, который сжирал энергию. Сейчас в полной гармонии, развиваю другой. Мне кажется, что такой шаг очень важен. Страшно, но важно
Главное правильно задавать вопросы себе а не кому-то.Круто Павел!
Сильно задело про готовность брать кредит на содержания сотрудника в кризисное время.
Мало таких,очень,очень умный человек,бизнесмен с большой буквы,приятно слушать,обязательно учиться у таких,хотя мне 60лет и я давно в бизнесе!
Просто просмотр видео даёт много пользы. Спасибо
Мне понравился формат ответов на заданные вопросы! Очень часто люди проваливаются в позицию : родитель-взрослый-ребенок и не замечают, как заведомо перекладывают ответственность за свои действия на других. Очень круто возвращаете внимание к истинно важному. Многое взяла на заметку✨⭐️🦄
Первое видео на UA-cam, которое нужно пересмотреть не один раз! Павел, очень продуктивно!! Спасибо!!
Я влюблена в Павла )) в его честность, экспертность. Это просто пушка. Невероятно, но факт! Так понимать и чувствовать ситуацию, человека- это и опыт и любовь к людям. Зачастую для нас любовь- эоо оберегать от всего, а для себя я услышала сегодня: Не мешай развиваться другим. Своим контролем, сюси пусеньем, я могу навредить. Поэтому к чёрту выкидываю этот хлам и доверяю людям, детям. Пусть проходят свой путь)) Спасибо, Павел и всем участникам.❤❤❤❤
Познакомилась с семьёй Павла и Татьяны Гительман впервые, когда меня пригласили поработать с малышом в семье. Перед собеседованием посмотрела много интервью. Пока в семью не пригласили
😂😂, но видео так и смотрю и нашла много ответов на вопросы. Павел, пишите, если нужна будет помощь няни, с удовольствием откликнусь))
Это стоит сотни коучей. Спасибо🙏💕
Я был наблюдателем и контроллером, позвонил своему партнеру и сказал что больше не буду мешать ему творить. Просто жду конечный результат
Выпуск огонь, завтра еще раз пересмотрю, тк есть глубокие смыслы, которые нужно прямо осознать. Спасибо.
Ps: Павел, как четко вычислил хитрую дамочку, которая пришла пропиарить свой инфой инфопродукт…) Снимаю шляпу)
Каждое новое видео - это невероятная польза! Спасибо Вам и Вашей команде за такой подарок для зрителей Ютуба!👍
1. Договариваясь с сотрудниками о результате, которого мы хотим достичь в работе за определённый период, спрашивать у них, КАК они будут это делать. Вносить коррективы в то, ЧТО мы хотим получить на выходе, а как они это сделают, узнать у них (ведь они профи в своей области, а я не могу быть умнее всех).
2. Следить за своими формулировками и почаще формулировать неприятные для себя вопросы, возможно, что осознание проблемы уже есть часть решения.
Павел, благодарю!❤❤❤
Коротко о главном:
Персонал: насколько велика ценность сотрудника? И exit интервью
Инициативные люди в команде: почему их нет (ты их не нанимает сознательно или не видишь эти качества в сотрудниках)
Лидерство и конкуренция в бизнесе: признать, что есть проблема, переговоры, выход из сложившейся ситуации
Контроль (чрезвычайный)- это про недоверие в команде: прозрачность - главное
Работа с возражениями: принять, что с точки зрения клиентов это так, выйти на уровень доверия (где нет риска для клиента) и внедрить часть
Спасибо большое за контент!
Экзит интервью, крутая штука, записал себе
Чуть больше половины прошёл ролика, огонь!
Возможно тематические выпуски делать? Здорово, когда одно цепляется за другое, гарантированно образуются новые нейронки🎉🎉🎉
Который раз откликается честность с самим собой. И про делегирование
Проговаривать то чего я боюсь🔥🔥🔥
Павел, просто не могу не написать! Я давно за Вами слежу и польза вроде не новость. Но это видео-ОТВЕТ на мои актуальные вопросы. Точнее, ПОДДЕРЖКА! Я ровно так же рассуждаю о клиентских кейсах и о съёмке для UA-cam. Сейчас ищу продакшн и почти все заморочены на том, о чем говорите, а я не согласна)
В общем, спасибо за то, что делаете! Мне прям это очень надо!
Процветания!❤️🔥
Не всё должны быть креативным и инициативными! Некоторые просто хотят на работе свою работу делатъ 🔥🔥🔥
🎉🎉🎉бомба, я применила эту стратегию в личных отношениях, чтобы прийти в общему знаменателю и понять, мой человек или нет
Какое суперское шоу!!! Столько полезной, конкретной информации, а не воды! Благодарю!!!🙏👏👍Безумно хочется поделится об этом шоу со всеми знакомыми, кому они могут пригодится. Даже не верится, что совершенно бесплатно возможно получить эти знания в наше время.
Благодарю
Я не бизнесмен, но во время просмотра видео я поняла что мне нужно проговорить с работодателями на тему того, что будет моим показателем успеха для них и внести конкретику про то, что они от меня ожидают, потому что у меня много тревоги на этот счет. Собственно, я долго не понимала причины тревоги и что с ней делать. Не знаю, решится ли проблема с тревогой 😂 и вообще, очень много ценного услышала для себя. Спасибо!
Супер подкаст, как и все, которые я посмотрела!! Благодарю. Мозг переворачивает и честность с собой появляется. Оказывается даже с собе иногда непросто признаться в истинном желании. Очень отозвалось про контроль. У меня это есть, что никто кроме меня не сделает. И очень большой страх отпустить, а вдруг что-то не так сделают и еще, а вдруг кто-то лучше сможет))). И еще момент это про то, что не стоит тратить время на переживания о том, что я кому-то не понравлюсь и то, что я делаю тоже может не понравится. Лучше направить силы, чтобы улучшить мой продукт. Благодарю❤
Паша, супер! Отличный концентрат идей и ясное изложение. Благодарю!
Мой первый комментарий под твоими видео))
Павел и участники - большая благодарность вам!) честность с собой, честность с окружающими, честность, открытость, искренность. Чего и всем желаю)
не знаешь что делать - иди на встречу с клиентом. Очень срезанировало и открыло глаза, спасибо огромное!
🔥🔥🔥
Тратить время и силы не на переживание о том, что моя работа кому-то не понравится, а на то, что я могу сделать лучше для своего клиента🎉🎉🎉
Павел выпуск супер!!! Смотрю все твои выпуски!!! Очень всë позновательно.
Благодарю
Сверяться не имеющимся собственным опытом, а слушать и думать о том, КУДА я иду и ЧТО я хочу получить в будущем, к какому результату стремлюсь👍 и получать НОВОЕ понимание и знание, чтобы его применить!!
Очпонравилось💪💪
Монетка провалилась, как в прочем и всегда🔥🔥🔥🔥🔥
Мой главный инсайт заключается в том, что залог успеха это умение понимать, что на самом деле люди имеют ввиду, когда они говорят. Супер способность Павла, которую я сегодня увидел. Расскажите как это прокачать?
Очень полезно для меня, все, что обсуждали. Благодарю 🙏
Супер, спасибо Паша!
Павел, спасибо! Ценнейший проект! Сделала выводы и вспомнила многое. Надеюсь, это поможет в будущем теперь делать по - другому. Делюсь одним моим случаем. Вспомнила, как наняв консультанта построить отдел продаж и согласившись с ним, что набранные им люди будут эффективны, получила рядом людей, которых терпела. Что-то мне в них не нравилось, а что- не могла сначала понять . На работу не хотелось идти, общаться не хотелось, все внутри протестовало, а понять почему не могла. Рост продаж есть, регламенты выполняются. А консультант оказался мошенником, который нанял на работу людей , которые в рабочее время и втайне от меня работали на него . Рассталась и с консультантом и с командой, им набранной. Прислушиваться к тому- твой это человек или нет - так важно ! Спасибо за вопросы, участников, разборы, очень помогает !
Полезно!
1) Очень откликнулось про партнерство, прошел этот этап уже.
2) Про сотрудников часто исполняю роль личного тренера. Принял решение «прикончить» внутреннего тренера.
3) огонь просто Про задачи и контроль. Задача должна быть Что делать! с корректировкой как? И отпускаем через репейные отчеты и по результату оценка и корректировка.
Исписал весь блокнот! Зашло, контент пушка! Благодарю тебя Павел и команду! 🙏
Павел, огромное спасибо за труд. Очень доступно излагаешь информацию. Невероятно полезный контент!!! Смотрю много разборов на разных каналах и с уверенностью могут утверждать, что твой канал лучший!!!!
Офигенный выпуск! Смотрела 3-й раз))) поняла что первые два прослушала много важного. Все выпуски классные, но лично для меня здесь просто концентрат ценного и полезного. Павел и команда, благодарю!! ❤❤❤
Замечательно 👍!!!
Павел, благодарю🔥
Мои инсайты:
1. 90% успеха - это люди с которыми мы работаем!
2. Проводить exit интервью.
3. Работать с проблемой через принятия её как «Кризис».
Павел, огромное спасибо за выпуск! Ваше мнение + пугающе жёсткая манера общения делает вас уникальным! Трясёт от идеи, что все книжно сформулированные проблемы мало важны, а корень глубже.
🔥
супер! я как управленец возьму для себя информацию! ☺
Паша круто! Записал всё выводы! Главное, что как раз эти всё вопросы сейчас стоят передо мной! Благодарю!
Благодарю, Павел! Смотрела с невероятным удовольствием и начинала просмотр с мыслью, что много чего знаю, будет ли что-то чем ты меня удивишь 😂😂😂 по факту же практически с каждым участником получила эмоцию удивления и искреннего интереса 👍👍👍🙏🙏🙏. Мои основные инсайты: контроль и прозрачность это разные вещи, exit-интервью и кредит на зп сотрудника, кейсы это обратная связь мои клиентов, когда меня нет рядом, не надо быть психологом, коучем и т д - мы в определенных ролях и договорились о конкретном результате, и моя роль иная, твои сотрудники ровно такие, каких ты находишь и как ты с ними взаимодействуешь, хочешь от них чего-то иного, чем сейчас, осознай, чего для этого не хватает тебе, в чем твои страхи, ограничения.
Сотрудников нанимать на результат, не допуская сравнения с собой
Павел, большое спасибо!
Откликнулось про продукт = помидоры не гнилые [и, хотелось бы, улыбку кассира], про готов ли взять кредит на сотрудника, про разговор и установку цели до увольнения, про работу руководителя, а не психолога - предложить платные тренинги, про увольнение когда договорённости не выполняются и самому держать слово при этом
Паша, благодарю сообщением!! Шоу агонь🎉 и подписался)
Добро пожаловать
Мега круто, под запись множество конкретных инструментов.
Быть честным с собой самое важное
А мне понравился первый вопрос, вернее, ответ на него, что договариваться надо с сотрудником о конкретном результате.Это немного больше, чем просто должностные обязательства
Мне откликнулся вопрос последней девушки Светланы. Я как раз в той точке, когда есть успешный опыт работы с клиентами, они повторно обращаются. И задаюсь вопросом: Как расширять базу клиентов?
Беру себе:
- Кейс это то что говорят клиенты, когда тебя нет рядом.
Все внимание на довольного клиента, а уже потом на оформление кейсов.
- Не знаешь, что делать - иди на встречу с клиентом.
Пойти к текущим клиентам и поговорить с ними.
- Задаваться самыми волнующими и неприятными вопросами. От этого выше эффективность.
Круто. Смотрю уже второй выпуск. Поблагодарил команду свою, что она у меня есть, извинился, что излишне контролил 😂 и перешел в стадию наблюдателя. Уверен, что это даст свои плоды.
Для меня самое главное - договариваться при найме нового сотрудника о конкретном результате.
Павел и команда, участники, спасибо!) Увидела в себе отрезающий от развития гирперконироль. В прозрачном наблюдении жизнь.
Не подпускаю близко сильных партнёров.
Задавать себе правильные вопросы. Через правду, через боль, а не через красивые конструкции 🔥 Только так можно получить правильные ответы.
Павел благодарю Вас, контент открыл мне глаза
Очень Полезный выпуск . Для себя решил: 1) провести опросы сотрудников какой их продукт 2) актуализировать договоренности и их продукт 3) расписать цепочку продукт-продукт , продукт каждого процесса в компании 4) собирать обратную связь при «расставании» 5) проговорить что сотрудник взял на себя обязанности и должен их исполнять а если не исполняет , то почему и если не заходит - изменить 6) ввести «песочницу-испытательный период» для сотрудников которые не на своём месте или проявились «косяки».
🔥
Спасибо огромное за это прекрасное шоу🙏очень много ценных идей подчерпнул из него
Понял, что если не знаешь что делать иди общайся с клиентом.
Что запросы не свои, а книжные. И тут вытащить что же на самом деле тебя волнует это важный скилл.
Что надо договариваться на результат или расставаться. Проговаривать результаты или с клиентами и с сотрудниками на входе и потом результаты трекать, чтобы всем было прозрачно и держать слово
Вопрос про партнерство! Открытость и искренняя готовность решить свою проблему помогла реально ее, эту проблему идентифицировать и получить реальные советы!!
Про честность с самим собой 👍🤨
Школа бизнес молодости качает ютуб. Торбосов, Гительман, Гребенюк.
Финальный раунд:
Первый раз нанял команду сейчас 4 человека в штате, все в разных городах, работем онлайн. Держу себя двумя руками чтобы не влезть с контролем.
Прочитал и внедряю книги "Rework Бизнес без предрасутков", "Remote офис не обязателен" ""Мотивация в стили экшен" кажется что это невозможно, что так не работает в Казахстане, что менталитет другой, но нет - работает. Очень страшно
Что говорят когда нас нет рядом, я так понял, что это и есть сарафан?
В шоу нашёл много поддержки для себя. Ещё раз спасибо
Очень круто, спасибо!
Прозрачность работы команды, определять результаты работы каждого участника команды, уметь строить договорённости, брать обратную связь у клиентов вместо кейсов, докручивать ценность продукта на основе обратной связи. Не контролер а наблюдатель. Спасибо всем участникам передачи 🙏
Это самое полезное шоу на Ютуб! ❤
Благодарю
Поддерживаю!!!
Классный формат!
Ценное - быть честным с собой. Проработать страхи. Быть, а не казаться. Иллюзии прощайте😊
Отличное шоу , хочу постоянно его смотреть . Очень полезно
Добро пожаловать
Подписка. Ооочень крутой формат. 👍💪
Добро пожаловать
Мне невероятно откликнулась история второй девушки. Я также спрашивал об одном, но по факту корень проблемы совсем в другом . Нужно идти в правду с самим собой. А как понять где правда - у тебя будет страх даже подумать об этом , тело будет ломить, когда ты это будешь произносить .
СПАСИБО, ПАШ!
Инсайты выпуска: тот результат, который получает клиент, может не совпадать с моим представлением о результате. Главная цель - это дать результат клиенту. И оборотная сторона-взаимоотношение с командой: четко договариваться о том, результате, к которому мы идем.
Недостаточно просто обозначить и найти кризис, это важно, но далее нужно договориться к чему планируем прийти, как и в какие сроки.
Павел, спасибо за выпуск!
🔥
С огромным удовольствием прослушала❤ в каждом разборе зерно раздумий
Реконструирую:
1. Мне надо пересмотреть как я ставлю задачу Фрилансерам и Подрядчикам ЧТО я хочу от них получить? И выслушать Как? Договориться письменно.
2. Если результат не устраивает, не бояться прощаться. И начать с принятия точки не возврата и договориться о сроках решения задачи
3. А вот Даму, которою поставили на СТОП о запросе друзей... очень интересные эмоции. Девушка вела, сидела, говорила о достижениях в финансах, и мне бы это не понравилось. Ровно по одной причине, у меня самой Корона на голове, но с друзьями и близкими моя Корона в дальнем ящике😂 я супергерой на работе, дома можно мне говорить что угодно, пренебрегать моими желаниями и тд. Потому что своих близких я люблю и перед ними понты не демонстрирую
Слава Богу тотального контроля не ввожу. Есть сроки и результат.
🔥
Шоу полезнее полезного!!! Благодарю Павел!!
💡Ценность и важность того ,что происходит в реальности, сейчас и главное то,как о твоём продукте говорят клиенты, когда тебя нет рядом,а не как упакованы отзывы.
❤️
Без музыки смотрится кайфовее! Класс
🙏
Павел ты крутой! Ты классный! Рви дальше!!! Больше видео интересных и познавательных!
P.s. Где проходит съемка, я бы посетил😊
По ссылке в описании можно записаться
Павел, спасибо большое за то шоу🔥 Очень много инстайтов, новых знаний.
Уношу с собой вот что. С работниками договариваемся ЧТО нужно сделать, а КАК это они будут делать, они сами решают и рассказывают. Договариваемся. Быть в роли наблюдателя, а не контролёра.
Сотрудника с бухты барахты не увольняем. Сначала открыто говорим о своих мыслях, даём испытательный срок, и проговариваем четкую задачу на этот период. И после этого решаем увольнять или нет.
В общем, самое главное быть открытым и уметь договариваться😄
🫶
Хочу для начала сказать огромное спасибо за ответы и это шоу в принципе.
Мне очень было интересны вопросы про проблемы с командой, про тонкий объюз( часто к этому прибегал сам и теперь это уберу)
Было все очень интересно, но для себя выделил «как добиться результатов от сотрудников».
Спасибо
Круто Павел размотал а-ля наставника)) явно было видно что пришла тупо пропиариться
Классный результат сотрудника - это не моя заслуга. Моя заслуга - это то, что этот человек хочет работать в моей команде.
Прозрачность ≠ контроль. Прозрачность помогает сотруднику, контроль - ограничевает. (Обнаружила в себе страх 'быть на виду', т.к. начинать внедрять прозрачность надо с себя самой. Перевариваю.)
1. Надо договориться с сотрудниками о результате
2. Рассматривать каждого сотрудника с точки зрения инвестиций
3. Брать обратную связь по уволенным сотрутникам
4. Увольнение должно быть поэтапным
Очень крутой выпуск. Вывод:
1 все врут и я тоже и даже сам себе.
2 спросить у клиента что он думает про мой продукт, а не то что я думаю.
У сотрудника должен быть четкий результат за который ему платят. И он должен с ним согласится и понимать его. Все должно быть как черное и белое.
Сразу как начал смотреть сделал намерение, не просто как попкорн потреблять а реально вынести что-то. Первая мысль Павла сразу попала в мою проблему, и позже он сказал записывайте))
Лайфхак: в тг сделать свой канал для себя, и туда как дневник все записывать, очень удобно
Вау! Крутая идея
Спасибо, тоже возьму на заметку.
Павел, огромное спасибо великолепная передача!
Благодарю
Привет! Ценное, что я взяла - я имею очень востребованный навык и экспертизу увольнять профессионально людей и научила этому несколько сотен руководителей . Но сейчас сосредоточилась на бизнес коучинге, спрятала и не даю возможность получить необходимую помощь людям, для кого важно научится этому навыку. Что я сделаю - начну писать и говорить об этом - т.е. делиться в своих соц сетях и запущу обмен моего опыта на мою узнаваемость коуча первых лиц с твердой экспертностью в HR. Павел, благодарю
Мне тоже понравилась история про наблюдателя в туалете, но я её собираюсь в обратном направлении на себе применить, так как я работаю на фрилансе, то думаю что мне самой будет полезно искусственно обзавестись наблюдателями чтобы быть продуктивнее.
Ещё понравилось, что в работе с командой мне нужно ставить задачи и проверять их выполнение, а каким образом они будут выполняться уже решает исполнитель, я могу только наводящими вопросами узнать каков будет процесс и отколибровать сходятся ли наши ожидания от результата
Гениальное шоу, спасибо, Павел!
Благодарю