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我是台灣人，首先謝謝程前朋友圈又製作這部這麼棒的影片，撇開全世界政治不確定性、去全球化的氛圍而言，我覺得這位老闆真的很不簡單，也幫助中國很多勤勤懇懇的工廠，令我十分佩服。
这种人真的是有眼光 有胆识 有魄力。采访者也是一个有东西的人
這老闆有所保留，江湖秘訣不能說，說破了不值錢。他們的海外營銷、品牌經營才是客戶的痛點，也是該公司的核心競爭力，卻在9:41 簡單一句話帶過。我想應該有在歐美市場長期合作的下游marketing agent/ intermediary distributor ，要是講破，被國內工廠繞過他們去找海外下游B端就沒得賺了。
可能这就是他不融资只自己垫钱的原因吧。因为阿里只是个工厂信息推广一下就做这么大，他连工厂的产品都帮他选了。那岂不是能做成几个阿里的体量，这不融资怎么做的成？
聪明人
是的，我们公司和这个有点相似，不过我们是和美国已经具有规模型的大品牌合作。 20人的小公司包括了warehouse，年营销额已经是大几千万美金了。不过也有不少痛点就是了
真的很欣赏这样的人，祝他越来越成功！
这是‘道’，不仅仅是生意。真的非常棒！太稀少了！！
作为福州人非常认同这个福州老板的眼界，了解中国中小企业的痛点，他要做的事情不止是生意还有梦想，只有亲身经历外贸和电商的人才能有这样的意识。增加产品竞争力就是要有更好的产品体验，而不是工厂生产成本。其它营销、物流、销售都是最终服务于产品。在美国至少做的比较大的物流云仓都是福州人老板。
有认识做物流云仓的老板吗
我也是台灣人~謝謝程前朋友圈總是和很多老闆探討很深的論題!!感謝!
程前加油，这位老板加油，真不简单啊，这需要一颗真心和绝大勇气。
最後一首BGM真的下得太好了！謝謝程前提供這麼好的訪談。
說白了是在幫工廠做品牌經營，但這沒這麼簡單，很多問題不是因為質量與價錢
不是只是品牌经营 还有直接销售了
这个很好，可以帮助中国工厂做好产品和品牌，提高竞争力
过5年后，再找这个老板做个节目，看看发展如何。
很佩服这位老板，眼光、思维格局很大，很贴合中央的思想：转向高端制造业。他所做的事需要很强大的毅力，前期会走的很辛苦，一旦走出来后会带出很多被老外压制的企业，会成为吹号子的那位商业奇人。中国如今不缺乏研发设计能力，有这么多优秀的企业不应该一直处于代工，只有带着自己的LOGO走出国门才能创造更多的财富与就业机会
跨境电商的话一定要找到好的工厂， 我们自己就是工厂，之前的跨境卖家找到的贸易公司，成本贵了很多。 现在找的直接工厂，他们发展特别的块，几年时间就做到40亿做鱼的销售额
这个赛带是可以，就是他这样的generalist是基本不可能帮工厂做出颠覆行业级别的产品的。所以说白了就是要帮中国创造出千千万万个工厂直销的性价比品牌，并不是走创新研发的领群品牌。
停留在表面的激情不长久，要种到内心里去，这样的力量才能源源不断。
传媒是媒介 但传递的是企业家的冒险精神与匠心 传递的是一个企业背后的梦想与故事 在全球极端主义 民族主义 冲突对抗主义喧嚣的今天程前的视频向我们不断传递着中国企业家的拼搏 努力与进取 希望更多的交流能消除分歧 让我们去迎接一个更好的黄金时代！
这个老板的想法很好，我也是做实体企业的，中国实体不是不想做品牌，而是品牌是需要运营维护，研发投入 设计创新的，就现在国内这么卷的情况下根本没有这么多利润让你去搞这些东西，如果通过专业的公司维护品牌，加上配套合理的研发团队还是有希望做出来的
我之前在国内做贸易公司，现在美国做仓库，做客服，然后学习运营， 我很懂你
献上我的膝盖 牛逼中的牛逼 我能理解未来的市场之大。 绝对是的潜力无限
這位老鄉很了不起！相信你一定可以成功！
这种帮企业营销抽成模式，企业会比较难认可。经过一整套营销后销量好了，企业也会误认为是企业自己长期卖货积累人气使销量上涨，凭什么是咨询公司的功劳，凭什么到第四五年给咨询公司3-5%销售额，这样咨询公司的贡献很难体现。。。咨询公司最佳体现价值的是，从厂家拿货，自己做渠道做品牌定价格，在亚马逊中卖，这样整个利润都是自己的，如果上游厂家后期不同意合作了，只要亚马逊平台做的好，上游厂家是容易替代的，这样利润掌握在自己手里，一整套营销能力立马见分晓。
他的客戶是只專注生產不會營銷的工廠花3-5%外包 划算的
所以说你的格局还是小，还是个电商思维，看不懂就多看几遍
@@西门东耀 他的格局比你大。他关注的是帮助中国那些中小企业做出更好的产品，同时也获得更多的利润，而你考虑是你是否可以赚更多利润。 我猜你和他的区别在于，他读过大学你没有。
这家公司太棒了，我有产品希望能对接深度合作
兰总是国内670万家制造型企业的先行者，为制造企业打通了销路的同时还通过设计提高产品附加值👍，让‘’中国制造‘’成为‘’中国设计‘’让更多的中国产品走出去👏
美国邮费分成比例调整是巨大隐患，还有中美对抗也是巨大风险
最近深有同感 我在一家外贸公司做业务 真的就是自己人卷死自己人 获利的就是国外的客户
当前情况下确实应该考虑地缘政治问题，不加入这个因素做决策，风险太高，本身的模型就很重。
谢谢程前小哥！
大開大合，直接生產線出海，雖然可能工廠老闆給了很多仲介費，但是總比代工好
我生活在香港，這個老闆好牛
未来可期，加油！
中國的製造業之所以強，是因為成本低，但人性都是追求卓越，當工廠要漲價時，品牌方就會選擇去更便宜的地方，如印度越南東南也，就來看看中國未來誕生的超級品牌會有誰，不然利潤是出不來的
分析得太棒了!!!
感觉是TP公司+中小企业出海咨询的结合
看好你 加油
有思想的中国年轻一代精英~~~
谢谢程哥！！！
稀有“物种”！！！很厉害👍
这个有前途，看好末来发展
做电商必须首先满足最小投资条件, 最小资源条件。单纯经营海外仓/亚马逊/拼多多开店/电商生意想打平都很难, 康捷美国报关师金钥匙可以帮助大家实现 报关+电商/仓库一条龙服务增强实力。
兰总，牛
组织架构+商业模式😊😊
跨境电商要做独立站，在别人的平台容易封站、限流，做不大
我覺得可以再做另外一個更詳細的版本，來教育一下迷茫的人和我👍感謝您的節目🙏
大家好，有需要美国家庭仓库的吗？
中国办公家具可以合作吗？
最后的追梦赤子心选的很好啊，宁可唱破音，也绝不降调😂
工资三万五万看着多 但如果对比一下工作量 其实不算多了
视频做得挺好啊❤
我還是聽不太懂，他是幫這些工廠老闆，透過自己的情報系統，發展自己獨家開模的品牌產品，跳過亞馬遜賣家這個中間商，直接去賣嗎？就是工廠4.0的概念？這個部分好像都沒有特別的講清楚當中的細節，如果是的話那這盤棋很大，等於是不要Amazon FBA個人賣家這個環節，他們自己充當這些工廠的賣家，又是賣自己的私人模產品，而這些產品的生產跟製造都是大數據驅動出來的選品結果，要說得動那些工廠真的太難了，非常中央集權，模式非常重啊
海外的賣家不會比國內的所謂產品經理更了解海外市場嗎？為什麼不反過來服務海外賣家，為他們打通國內工廠。一直以來成功的例子就是外國的品牌設計開發結合國內的生產力，1+1大於2，因為這樣有些國內的工廠才能獨立起來。以他的模式，有高度和研發的能力又未必會跟他合作，只能做低端競爭大的產品。
厉害👍
这个不就是现在拼多多海外版特姆 一样的做法吗😂
简而言之：纯佣代运营，可能还不是还可能拿了代运营费
正解
不是简单的代运营，目前的代运营没有多少靠谱的。他能打通前端数据挖掘及清洗（去伪存真），用户需求分析把握欧美市场真实的用户需求，强力的多渠道运营（没有详细展开），再加上运营后的经验反馈和产品迭代，结合工厂的研发制造能力，已经形成闭环了，不是一般的代运营公司能做到的。
well done!
选品40纬度😊😊BI软件（5个人）必须研究生学历50-200万/年
深度交付是指什么？
希望他快点盈利，多复制几个他
老闆不太自信啊 一直摸鼻子，但想法很不錯，祝順利🙏🏻
合同5-10年
太先进就会变成“先烈”！
高级的代运营
这个老板在风险评估中完全没有考虑政治因素很危险啊。
政治的根在经济，没有人跟钱过不去的。就像中国人现在买国产车的越来越多了，是因为大家爱国吗?当年国产车被批的一无是处。现在，30万以下的车，国产应该是大多数了。
@@jackynft16 政治的根在经济？你说的是国外。三年大饥荒饿死几千万人的时候，伟大领袖不仅拒绝了苏联的免债提议，还将分期的债务一次性偿还。你觉得那时政治动摇了吗
@@lianganshijiao不一样 出口会增大
就是一个亚马逊代运营，有个鸡毛的政治因素，最大的风险是平台合规
赞同楼主，如果不考虑政治因素去搞这么大，可以准备棺材了
想法很好 实现很难 加油
你选的歌单奇怪了，和我一样，我以前做手机的，现在店不开了。有点迷路
这个老板牛逼
代运营 很难
做出来的 品牌 在谁 手里啊？
换句话说：兰友来做品牌，代工厂还是代工厂，利润的分配还是兰友说了算。
多一个失控的中间商，还只分利润
3-5%的利润
基础人员架构就100多号人 月平均薪酬人均20K 这200W一个月，三年亏损7600W ，这哥们是家里有矿还是有风投呀
他是在找代工厂 顶替挤走的头部研发
超级赞
跨境链条服务😊
把空手套白狼搞得这么高大上
加油！ 虽然跑到不一样
現在的跨境電商 能在目前逆全球化中還能持續吃到以前的紅利嗎? 這點我是存疑的 那位老闆的立意很好 可是目前情況看來中美脫鉤 在交流上只會越來越差 大量低端產品往東南亞移動 而中高階產品目前看來歐美打算把供應鏈拿回來在地化 這是個時代的改變
中高端产品，欧美已经没有能力生产，仍需要代工。制造业回不去欧美了！！有钱人的日子过惯了，就回不去过穷日子了
案例呢
选品40纬度😊😊
这个其实不就是把阿里巴巴B端的业务更深度嘛~阿里只做到工厂信息的推广，他连工厂的产品都帮工厂选好了。这做成了得是好几个阿里的体谅。但是他不融资怎么发展？比阿里重的多的多了~
中国为何能成为第二大经济体，终于找到原因了，正因为有这些敢于创新创业的年轻人！
难且正确的事情
产品体验官😊
产地证是最大阻碍❗️
这个公司可以投!
宜家400-500万净利润2%-3%
深度交付5000-1万亿
增加产品附加值是个伪命题。只有苹果微软等寥寥几家科技企业才可以做到产品护城河。其他的东西比如说超市里或者拼多多上面卖的东西，消费者还不是哪家便宜买哪家，产品有什么大区别？要是真有大区别，拼多多也不会打的淘宝和京东喘不过气。
是的 这个商业模式不行，很难走的通
每个行业都有头部，一个戴森吹风机一年全球卖多少？北京一个摊煎饼的头部都能年入百万，拼多多那种垃圾平台就是服务穷鬼买家的
数据+产品+（产品+运营+改良）+运营+（户外+家具）营销+
Hi
何为BI软件？全名名称是啥？有告知的吗？
商业智能Business Intelligence
想法是很好的，但是客户也怕你开发出了爆品后自己也偷偷干啊
中國人肯定掉下你自己做
工厂在有了一定的知名度的时候 是否就意味着可以甩开这家公司
中国多少工厂？签了5年起步的合约，工厂成功了他钱也赚到了，新的工厂还不断加入进来玩，源源不断赚钱啊
他做的事情，很多团队在做了，但是现在中美脱钩的前提下...很难搞
中共把经济搞砸了，它自己也要完蛋了。
是的 美国市场比全世界很多国家发展的快而且
60%+必须了解海外用户+海外媒体+海外社交媒体
情怀，中国缺这种人
3-5 percent 的利润我想知道你全队有多少人有？网站费用一个月多少钱？ 运费呢？在中国做生意也要交税钱俾税务局吧？说话就知道是一个刚刚做生意的人.
福州 跨境电商 太多
如果如他描述他的BI分析和产品经理就是他服务制造业的核心价值的话，那他很容易被替代，我们在海外的顾问公司就可以做，比你们更了解本地市场，更直观的收集客户需求资料，我们只需要在互联网上对接制造业…请问是不是我们也可以开始与您在同一赛道进行了？我们也一样了解中国制造业的痛点与弊端……
中国这种跨境电商服务公司多的是！做成功的企业没几家 太卷了
格局很大
哈哈，牛逼，成功学升级版啊😂，跟咨询公司做的没啥区别。做生意哪这么简单，这人这么牛逼，应该自己先做个超级牛逼的实体啊。
到他是分成，不是收咨询费
我是台灣人，首先謝謝程前朋友圈又製作這部這麼棒的影片，撇開全世界政治不確定性、去全球化的氛圍而言，我覺得這位老闆真的很不簡單，也幫助中國很多勤勤懇懇的工廠，令我十分佩服。
这种人真的是有眼光 有胆识 有魄力。采访者也是一个有东西的人
這老闆有所保留，江湖秘訣不能說，說破了不值錢。他們的海外營銷、品牌經營才是客戶的痛點，也是該公司的核心競爭力，卻在9:41 簡單一句話帶過。我想應該有在歐美市場長期合作的下游marketing agent/ intermediary distributor ，要是講破，被國內工廠繞過他們去找海外下游B端就沒得賺了。
可能这就是他不融资只自己垫钱的原因吧。因为阿里只是个工厂信息推广一下就做这么大，他连工厂的产品都帮他选了。那岂不是能做成几个阿里的体量，这不融资怎么做的成？
聪明人
是的，我们公司和这个有点相似，不过我们是和美国已经具有规模型的大品牌合作。 20人的小公司包括了warehouse，年营销额已经是大几千万美金了。不过也有不少痛点就是了
真的很欣赏这样的人，祝他越来越成功！
这是‘道’，不仅仅是生意。真的非常棒！太稀少了！！
作为福州人非常认同这个福州老板的眼界，了解中国中小企业的痛点，他要做的事情不止是生意还有梦想，只有亲身经历外贸和电商的人才能有这样的意识。增加产品竞争力就是要有更好的产品体验，而不是工厂生产成本。其它营销、物流、销售都是最终服务于产品。在美国至少做的比较大的物流云仓都是福州人老板。
有认识做物流云仓的老板吗
我也是台灣人~謝謝程前朋友圈總是和很多老闆探討很深的論題!!感謝!
程前加油，这位老板加油，真不简单啊，这需要一颗真心和绝大勇气。
最後一首BGM真的下得太好了！謝謝程前提供這麼好的訪談。
說白了是在幫工廠做品牌經營，但這沒這麼簡單，很多問題不是因為質量與價錢
不是只是品牌经营 还有直接销售了
这个很好，可以帮助中国工厂做好产品和品牌，提高竞争力
过5年后，再找这个老板做个节目，看看发展如何。
很佩服这位老板，眼光、思维格局很大，很贴合中央的思想：转向高端制造业。他所做的事需要很强大的毅力，前期会走的很辛苦，一旦走出来后会带出很多被老外压制的企业，会成为吹号子的那位商业奇人。中国如今不缺乏研发设计能力，有这么多优秀的企业不应该一直处于代工，只有带着自己的LOGO走出国门才能创造更多的财富与就业机会
跨境电商的话一定要找到好的工厂， 我们自己就是工厂，之前的跨境卖家找到的贸易公司，成本贵了很多。 现在找的直接工厂，他们发展特别的块，几年时间就做到40亿做鱼的销售额
这个赛带是可以，就是他这样的generalist是基本不可能帮工厂做出颠覆行业级别的产品的。所以说白了就是要帮中国创造出千千万万个工厂直销的性价比品牌，并不是走创新研发的领群品牌。
停留在表面的激情不长久，要种到内心里去，这样的力量才能源源不断。
传媒是媒介 但传递的是企业家的冒险精神与匠心 传递的是一个企业背后的梦想与故事 在全球极端主义 民族主义 冲突对抗主义喧嚣的今天程前的视频向我们不断传递着中国企业家的拼搏 努力与进取 希望更多的交流能消除分歧 让我们去迎接一个更好的黄金时代！
这个老板的想法很好，我也是做实体企业的，中国实体不是不想做品牌，而是品牌是需要运营维护，研发投入 设计创新的，就现在国内这么卷的情况下根本没有这么多利润让你去搞这些东西，如果通过专业的公司维护品牌，加上配套合理的研发团队还是有希望做出来的
我之前在国内做贸易公司，现在美国做仓库，做客服，然后学习运营， 我很懂你
献上我的膝盖 牛逼中的牛逼 我能理解未来的市场之大。 绝对是的潜力无限
這位老鄉很了不起！相信你一定可以成功！
这种帮企业营销抽成模式，企业会比较难认可。经过一整套营销后销量好了，企业也会误认为是企业自己长期卖货积累人气使销量上涨，凭什么是咨询公司的功劳，凭什么到第四五年给咨询公司3-5%销售额，这样咨询公司的贡献很难体现。。。咨询公司最佳体现价值的是，从厂家拿货，自己做渠道做品牌定价格，在亚马逊中卖，这样整个利润都是自己的，如果上游厂家后期不同意合作了，只要亚马逊平台做的好，上游厂家是容易替代的，这样利润掌握在自己手里，一整套营销能力立马见分晓。
他的客戶是只專注生產不會營銷的工廠
花3-5%外包 划算的
所以说你的格局还是小，还是个电商思维，看不懂就多看几遍
@@西门东耀 他的格局比你大。他关注的是帮助中国那些中小企业做出更好的产品，同时也获得更多的利润，而你考虑是你是否可以赚更多利润。 我猜你和他的区别在于，他读过大学你没有。
这家公司太棒了，我有产品希望能对接深度合作
兰总是国内670万家制造型企业的先行者，为制造企业打通了销路的同时还通过设计提高产品附加值👍，让‘’中国制造‘’成为‘’中国设计‘’让更多的中国产品走出去👏
美国邮费分成比例调整是巨大隐患，还有中美对抗也是巨大风险
最近深有同感 我在一家外贸公司做业务 真的就是自己人卷死自己人 获利的就是国外的客户
当前情况下确实应该考虑地缘政治问题，不加入这个因素做决策，风险太高，本身的模型就很重。
谢谢程前小哥！
大開大合，直接生產線出海，雖然可能工廠老闆給了很多仲介費，但是總比代工好
我生活在香港，這個老闆好牛
未来可期，加油！
中國的製造業之所以強，是因為成本低，但人性都是追求卓越，當工廠要漲價時，品牌方就會選擇去更便宜的地方，如印度越南東南也，就來看看中國未來誕生的超級品牌會有誰，不然利潤是出不來的
分析得太棒了!!!
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看好你 加油
有思想的中国年轻一代精英~~~
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稀有“物种”！！！很厉害👍
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做电商必须首先满足最小投资条件, 最小资源条件。
单纯经营海外仓/亚马逊/拼多多开店/电商生意想打平都很难, 康捷美国报关师金钥匙可以帮助大家实现 报关+电商/仓库一条龙服务增强实力。
兰总，牛
组织架构+商业模式😊😊
跨境电商要做独立站，在别人的平台容易封站、限流，做不大
我覺得可以再做另外一個更詳細的版本，來教育一下迷茫的人和我👍感謝您的節目🙏
大家好，有需要美国家庭仓库的吗？
中国办公家具可以合作吗？
最后的追梦赤子心选的很好啊，宁可唱破音，也绝不降调😂
工资三万五万看着多 但如果对比一下工作量 其实不算多了
视频做得挺好啊❤
我還是聽不太懂，他是幫這些工廠老闆，透過自己的情報系統，發展自己獨家開模的品牌產品，跳過亞馬遜賣家這個中間商，直接去賣嗎？就是工廠4.0的概念？這個部分好像都沒有特別的講清楚當中的細節，如果是的話那這盤棋很大，等於是不要Amazon FBA個人賣家這個環節，他們自己充當這些工廠的賣家，又是賣自己的私人模產品，而這些產品的生產跟製造都是大數據驅動出來的選品結果，要說得動那些工廠真的太難了，非常中央集權，模式非常重啊
海外的賣家不會比國內的所謂產品經理更了解海外市場嗎？為什麼不反過來服務海外賣家，為他們打通國內工廠。一直以來成功的例子就是外國的品牌設計開發結合國內的生產力，1+1大於2，因為這樣有些國內的工廠才能獨立起來。以他的模式，有高度和研發的能力又未必會跟他合作，只能做低端競爭大的產品。
厉害👍
这个不就是现在拼多多海外版特姆 一样的做法吗😂
简而言之：纯佣代运营，可能还不是还可能拿了代运营费
正解
不是简单的代运营，目前的代运营没有多少靠谱的。他能打通前端数据挖掘及清洗（去伪存真），用户需求分析把握欧美市场真实的用户需求，强力的多渠道运营（没有详细展开），再加上运营后的经验反馈和产品迭代，结合工厂的研发制造能力，已经形成闭环了，不是一般的代运营公司能做到的。
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选品40纬度😊😊
BI软件（5个人）
必须研究生学历
50-200万/年
深度交付是指什么？
希望他快点盈利，多复制几个他
老闆不太自信啊 一直摸鼻子，但想法很不錯，祝順利🙏🏻
合同5-10年
太先进就会变成“先烈”！
高级的代运营
这个老板在风险评估中完全没有考虑政治因素很危险啊。
政治的根在经济，没有人跟钱过不去的。就像中国人现在买国产车的越来越多了，是因为大家爱国吗?当年国产车被批的一无是处。现在，30万以下的车，国产应该是大多数了。
@@jackynft16 政治的根在经济？你说的是国外。三年大饥荒饿死几千万人的时候，伟大领袖不仅拒绝了苏联的免债提议，还将分期的债务一次性偿还。你觉得那时政治动摇了吗
@@lianganshijiao不一样 出口会增大
就是一个亚马逊代运营，有个鸡毛的政治因素，最大的风险是平台合规
赞同楼主，如果不考虑政治因素去搞这么大，可以准备棺材了
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这个老板牛逼
代运营 很难
做出来的 品牌 在谁 手里啊？
换句话说：兰友来做品牌，代工厂还是代工厂，利润的分配还是兰友说了算。
多一个失控的中间商，还只分利润
3-5%的利润
基础人员架构就100多号人 月平均薪酬人均20K 这200W一个月，三年亏损7600W ，这哥们是家里有矿还是有风投呀
他是在找代工厂 顶替挤走的头部研发
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加油！ 虽然跑到不一样
現在的跨境電商 能在目前逆全球化中還能持續吃到以前的紅利嗎? 這點我是存疑的 那位老闆的立意很好 可是目前情況看來中美脫鉤 在交流上只會越來越差 大量低端產品往東南亞移動 而中高階產品目前看來歐美打算把供應鏈拿回來在地化 這是個時代的改變
中高端产品，欧美已经没有能力生产，仍需要代工。制造业回不去欧美了！！有钱人的日子过惯了，就回不去过穷日子了
案例呢
选品40纬度😊😊
这个其实不就是把阿里巴巴B端的业务更深度嘛~阿里只做到工厂信息的推广，他连工厂的产品都帮工厂选好了。这做成了得是好几个阿里的体谅。但是他不融资怎么发展？比阿里重的多的多了~
中国为何能成为第二大经济体，终于找到原因了，正因为有这些敢于创新创业的年轻人！
难且正确的事情
产品体验官😊
产地证是最大阻碍❗️
这个公司可以投!
宜家400-500万
净利润
2%-3%
深度交付5000-1万亿
增加产品附加值是个伪命题。只有苹果微软等寥寥几家科技企业才可以做到产品护城河。其他的东西比如说超市里或者拼多多上面卖的东西，消费者还不是哪家便宜买哪家，产品有什么大区别？要是真有大区别，拼多多也不会打的淘宝和京东喘不过气。
是的 这个商业模式不行，很难走的通
每个行业都有头部，一个戴森吹风机一年全球卖多少？北京一个摊煎饼的头部都能年入百万，拼多多那种垃圾平台就是服务穷鬼买家的
数据+
产品+（产品+运营+改良）+
运营+（户外+家具）
营销+
Hi
何为BI软件？全名名称是啥？有告知的吗？
商业智能Business Intelligence
想法是很好的，但是客户也怕你开发出了爆品后自己也偷偷干啊
中國人肯定掉下你自己做
工厂在有了一定的知名度的时候 是否就意味着可以甩开这家公司
中国多少工厂？签了5年起步的合约，工厂成功了他钱也赚到了，新的工厂还不断加入进来玩，源源不断赚钱啊
他做的事情，很多团队在做了，但是现在中美脱钩的前提下...很难搞
中共把经济搞砸了，它自己也要完蛋了。
是的 美国市场比全世界很多国家发展的快而且
60%+必须了解海外用户+海外媒体+海外社交媒体
情怀，中国缺这种人
3-5 percent 的利润我想知道你全队有多少人有？网站费用一个月多少钱？ 运费呢？在中国做生意也要交税钱俾税务局吧？说话就知道是一个刚刚做生意的人.
福州 跨境电商 太多
如果如他描述他的BI分析和产品经理就是他服务制造业的核心价值的话，那他很容易被替代，我们在海外的顾问公司就可以做，比你们更了解本地市场，更直观的收集客户需求资料，我们只需要在互联网上对接制造业…请问是不是我们也可以开始与您在同一赛道进行了？我们也一样了解中国制造业的痛点与弊端……
中国这种跨境电商服务公司多的是！做成功的企业没几家 太卷了
格局很大
哈哈，牛逼，成功学升级版啊😂，跟咨询公司做的没啥区别。做生意哪这么简单，这人这么牛逼，应该自己先做个超级牛逼的实体啊。
到他是分成，不是收咨询费