Quiero felicitarlo y mostrarle mi sincero agradecimiento, estos temas yo los conocí en mi carrera pero se me presentaron de forma aislada, sin un orden y sin un propósito claro, y usted en esta exposición los toma, los ordena, los explica de forma tan clara y añade el propósito, su razón de ser, esta exposición suya es oro puro, gracias por compartirlo.
El equilibrio entre gráficos, textos y una exposición pedagógica son las claves para mejorar la interacción en la enseñanza-aprendizaje virtual. Felicito su presentación, ejemplo perfecto de lo anteriormente descrito. Me suscribí para estar atento a nuevos conocimientos. Buena salud para estos tiempos tan difíciles y abrazo. Saludos desde Lima-Perú.
Muy clara su presentacion, muchas gracias!!! saludos desde chile (estudiando para la asignatura contro de gestion) ing en administracion universidad santo tomas
Muchas gracias, no sabes lo que me ayudaste para poder hacer un TP para la facu. Gracias por compartir los conocimientos en una forma tan práctica y al alcance de todos. Saludos. :)
Doy gracias haber encontrado su explicacion, el lunes finalizo planificacion y adm. y la verdad que este tema lo tenia medio vaguito pero ahora entiendo todo y lo pude llevar a un marco de control ambiental.Muchas gracias, no deje de enseñar por favor.
Hace rato que vengo buscando algo sobre el tema de tableros de control para rendir en la facultad. Y creo que lo encontré aquí. Me gustaría un ejemplo, por favor. Ud explica muy bien, excelente. Muchas Gracias
La tabla a que haces referencia es un formato posible, donde se hace hincapié no solamente en el indicador sino también en la frecuencia, en la fuente de la información y en los parámetros de alarma a utilizar. Tómalo como una muestra de cómo poder construirlo
Hola Alex, hace tiempo que mostraste interés, pero por si acaso: Excelente video. Si quieres seguir aprendiendo, Te invito a mi Curso, www.udemy.com/como-construir-y-medir-tus-kpis-de-rrhh-en-tu-organizacion/?couponCode=PAPI07011622KPI1994 “¿Cómo construir y medir los KPI’s de RRHH en tu organización? 180 KPI’s que te ayudarán en tu empeño” Aprovecha esta Oferta Especial, con un Gran Descuento del 95%, es decir de 199.99 a tan solo 10.99 dólares, pero por tiempo limitado, solo por dos semanas, con 5 horas de sesiones de asesoría adicionales, donde me puedes hacer cualquier tipo de preguntas relacionadas con el tema. Tendrás acceso de por vida a todas las herramientas, recursos y plantillas descargables adicionales y exclusivas, para que implementes tu propio sistema de indicadores o KPI’s de RRHH. Único Curso en temas de Mediciones en ofrecerte: Metodología Propia que he utilizado para construir y medir indicadores (vincula procedimiento propio de 5 pasos, con una adaptación de la famosa y popular herramienta de Cuadro de mando Integral de Kaplan Y Norton) Herramientas para identificar tus Objetivos en RRHH. Herramientas para identificar los Factores Claves de Éxito (FCE) o Posibilitadores de una buena gestión de personas (incluye una Guía Propia con 70 FCE) Una Guía Prestablecida con 180 de los KPI’s más utilizados en el mundo, con sus fórmulas de cálculo, organizadas por los subprocesos de RRHH y por cada una de las 4 perspectivas del Cuadro de Mando Integral. Algunas herramientas para la recogida, procesamiento, cálculo y visualización de los indicadores a medir (plantillas, tablas y gráficos a utilizar, descargables en formato Excel) Finalmente, te ofrezco 17 consejos y sugerencias desde mi experiencia para que desarrolles un adecuado sistema de medición en la Gestión de RRHH.
Buen Canal y video @Jorge Ignacio Lardizábal como te puedo contactar, Me Gustaria hacer un Tablero de Control dinamico comparativo y los indicadores llegar a nivel de cuentas con Power BI de Microsoft
Kaplan y Norton escribieron un libro que en español se llama "Cuadro de Mando Integral" y lo han completado con otro llamado "Creación de mapas estratégicos". Te sugiero ambos
Es excepcionalmente buena su exposición, profesor. Actualmente trabajo en el sector público. ¿Qué parámetros podrían extrapolarse o adaptarse para el medio público? Gracias y un cordial saludo.
Alejandro: que sea el sector público no es impedimento para la formulación de buenos Tableros de Control. Claramente, la Misión y la Visión serán diferentes y los objetivos estratégicos también lo serán. Lo significativo en estos casos es que se adapten los conceptos en función de las estrategias trazadas. Seguramente, los objetivos financieros tendrán que adaptarse en función de otros criterios diferentes de la rentabilidad y la perspectiva del cliente, tendrá principalmente que ver con la satisfacción del contribuyente en cuanto a los servicios recibidos, pero te repito: la clave es una buena formulación de los objetivos estratégicos y la correcta definición de los indicadores para monitorear el logro de tales objetivos
Quiero felicitarlo y mostrarle mi sincero agradecimiento, estos temas yo los conocí en mi carrera pero se me presentaron de forma aislada, sin un orden y sin un propósito claro, y usted en esta exposición los toma, los ordena, los explica de forma tan clara y añade el propósito, su razón de ser, esta exposición suya es oro puro, gracias por compartirlo.
Muchas gracias por tus conceptos (exagerados por cierto). Exitos en lo que emprendas
El equilibrio entre gráficos, textos y una exposición pedagógica son las claves para mejorar la interacción en la enseñanza-aprendizaje virtual. Felicito su presentación, ejemplo perfecto de lo anteriormente descrito. Me suscribí para estar atento a nuevos conocimientos. Buena salud para estos tiempos tan difíciles y abrazo. Saludos desde Lima-Perú.
Muchas gracias Jesús. Y ánimo que todo esto pasará y será apenas un mal recuerdo
Muy claro y super útil. Gracias!!
Gracias por tan genial explicación. Valoro su claridad. Saludos
Te agradezco mucho los elogios (exagerados, por cierto)
Muy clara su presentacion, muchas gracias!!! saludos desde chile (estudiando para la asignatura contro de gestion) ing en administracion universidad santo tomas
Muchas gracias Valentina ! Exitos en tu carrera !
Excelente clase!! muy claro, preciso y consistente. Felicitaciones!
te agradezco Alberto por las felicitaciones, exageradas por cierto. Exitos !!
Excelente video. Llegué aquí por una liga en el estudio de la maestría en administración estratégica. Felicidades.
Gracias!
Muchas gracias, no sabes lo que me ayudaste para poder hacer un TP para la facu. Gracias por compartir los conocimientos en una forma tan práctica y al alcance de todos. Saludos. :)
Mucho me alegro de haber colaborado contigo. Exitos !!
@@lardizabalj. Gracias. :D
Excelente exposición, muy clara, gracias por compartir sus conocimientos. Saludos desde Chile!
Súper presentación!!! Gracias Maestro. Me dió una gran perspectiva del BSC. Bendiciones!!!
Muchas gracias Raquel
Doy gracias haber encontrado su explicacion, el lunes finalizo planificacion y adm. y la verdad que este tema lo tenia medio vaguito pero ahora entiendo todo y lo pude llevar a un marco de control ambiental.Muchas gracias, no deje de enseñar por favor.
Muchas gracias Judith. Justamente, la docencia es mi pasión
Impresionante el tono y la pausa de voz que permite un entendimiento sistemático de lo explicado.
Muchas gracias Jorge. Exitos !!
Muchas gracias por el video, me esta sirviendo para mis clases, ¡qué buena explicación! Todo muy claro.
Excelente explicacion. Un lujo. saludos desde Buenos aires.
Muchas gracias Joaquín. Me alegra haber podido colaborar con vos
Excelente....saludos desde Chile...!!!1
Muchas gracias Rodrigo. Exitos !!
Excelente explicación. Se nota que es un gran docente
Muchas gracias por los elogios, exagerados por cierto. Exitos !!
Muy buen resumen y transmisión del conocimiento! Gracias...
Muchas gracias por tu comentario
Crack jorge, pasan los años y su sabiduria quedó plasmada en todos sus videos
exagerados los elogios, se nota que has sido alumno mío, jeje
Excelente, me sirvió mucho su explicación. Muchas gracias.
Me alegro mucho Mauro. Exitos !
muy buena la información, gracias por ello.
Muy buena clase! Felicitaciones por su estilo, pausado y seguro
Muchas gracias Cristian. Me alegro haberte servido
gracias ! super claro , placer escuchar su clase
Excelente explicación profesor Jorge. Saludos cordiales
Muchas gracias. Te los retribuyo
Muy buena exposición, muy clara y concreta. Felicitaciones!
Muchas gracias Renato. Exitos !!
Muchas gracias, fue de gran ayuda ❤️❤️❤️
un millón de gracias
Muchas gracias. Saludos cordiales
Gracias por su excelente exposición.
Gracias Maestro, excelente presentación
Muy claro para explicar... muchas gracias.
El mejor vídeo de Internet
Sos un pelotudo benjamin deja en paz a Venezuela
@@snowbroovevo eres un idiota, espero te funen
Muy bueno el vídeo, muchísimas gracias profesor.
Muchas gracias por tus comentarios Vanessa
Muchas gracias, muy buena explicación.
Muchas gracias Hansi
Hace rato que vengo buscando algo sobre el tema de tableros de control para rendir en la facultad. Y creo que lo encontré aquí. Me gustaría un ejemplo, por favor. Ud explica muy bien, excelente. Muchas Gracias
La tabla 25:21 es un tablero de control?
La tabla a que haces referencia es un formato posible, donde se hace hincapié no solamente en el indicador sino también en la frecuencia, en la fuente de la información y en los parámetros de alarma a utilizar. Tómalo como una muestra de cómo poder construirlo
Hola Alex, hace tiempo que mostraste interés, pero por si acaso: Excelente video. Si quieres seguir aprendiendo, Te invito a mi Curso, www.udemy.com/como-construir-y-medir-tus-kpis-de-rrhh-en-tu-organizacion/?couponCode=PAPI07011622KPI1994
“¿Cómo construir y medir los KPI’s de RRHH en tu organización? 180 KPI’s que te ayudarán en tu empeño”
Aprovecha esta Oferta Especial, con un Gran Descuento del 95%, es decir de 199.99 a tan solo 10.99 dólares, pero por tiempo limitado, solo por dos semanas, con 5 horas de sesiones de asesoría adicionales, donde me puedes hacer cualquier tipo de preguntas relacionadas con el tema.
Tendrás acceso de por vida a todas las herramientas, recursos y plantillas descargables adicionales y exclusivas, para que implementes tu propio sistema de indicadores o KPI’s de RRHH.
Único Curso en temas de Mediciones en ofrecerte:
Metodología Propia que he utilizado para construir y medir indicadores (vincula procedimiento propio de 5 pasos, con una adaptación de la famosa y popular herramienta de Cuadro de mando Integral de Kaplan Y Norton)
Herramientas para identificar tus Objetivos en RRHH.
Herramientas para identificar los Factores Claves de Éxito (FCE) o Posibilitadores de una buena gestión de personas (incluye una Guía Propia con 70 FCE)
Una Guía Prestablecida con 180 de los KPI’s más utilizados en el mundo, con sus fórmulas de cálculo, organizadas por los subprocesos de RRHH y por cada una de las 4 perspectivas del Cuadro de Mando Integral.
Algunas herramientas para la recogida, procesamiento, cálculo y visualización de los indicadores a medir (plantillas, tablas y gráficos a utilizar, descargables en formato Excel)
Finalmente, te ofrezco 17 consejos y sugerencias desde mi experiencia para que desarrolles un adecuado sistema de medición en la Gestión de RRHH.
Gracias
gracias maestro saludos desde chile...aunque tarde pero se le agradece
muchas gracias, hermano trasandino !
Un genio!
Buen Canal y video @Jorge Ignacio Lardizábal como te puedo contactar, Me Gustaria hacer un Tablero de Control dinamico comparativo y los indicadores llegar a nivel de cuentas con Power BI de Microsoft
Te agradezco. Puedes contactarme a docenciacostos@gmail.com
hola si me pudiera ayudar con bibliografia del tema, se lo voy agradecer muchisimo. Excelente explicado el tema, super claro y didacto
Kaplan y Norton escribieron un libro que en español se llama "Cuadro de Mando Integral" y lo han completado con otro llamado "Creación de mapas estratégicos". Te sugiero ambos
Es excepcionalmente buena su exposición, profesor. Actualmente trabajo en el sector público. ¿Qué parámetros podrían extrapolarse o adaptarse para el medio público? Gracias y un cordial saludo.
Alejandro:
que sea el sector público no es impedimento para la formulación de buenos Tableros de Control. Claramente, la Misión y la Visión serán diferentes y los objetivos estratégicos también lo serán. Lo significativo en estos casos es que se adapten los conceptos en función de las estrategias trazadas. Seguramente, los objetivos financieros tendrán que adaptarse en función de otros criterios diferentes de la rentabilidad y la perspectiva del cliente, tendrá principalmente que ver con la satisfacción del contribuyente en cuanto a los servicios recibidos, pero te repito: la clave es una buena formulación de los objetivos estratégicos y la correcta definición de los indicadores para monitorear el logro de tales objetivos
Gracias! Un cordial saludo
Muy básico, es lo mismo que los KPI´s dentro de Lean. Esta bien pero no está enfocado, divaga mucho.
te agradezco Mauricio. La intención era presentar el tema desde el punto de vista conceptual, pero gracias !
Muchas Gracias , excelente explicación .