@@RISKACADEMY на данном этапе я ещё новичок в этой сфере, но пытаюсь изучать различные мнения по риск-менеджменту, подходы к формированию системы управления рисков, методов их анализа, оценки. Поэтому было интересно узнать новое мнение о самом применении одного из инструментов анализа рисков "карты рисков", о двух типах методов анализа рисков, ну и, конечно, про инструмент цру )) Сейчас пытаюсь найти информацию о практическом применении риск-менеджмента, для анализа результативности их применения, особенностей (например, по классификации рисков под конкретный проект и подбору методов их оценки) и возможности разработки/совершенствования системы управления рисков для конкретного проекта, который рассматриваю в своей вкр - жаль, что такой информации не так уж и много в интернете, либо я плохо ищу 😅
На первом шаге противопоставление надуманное. Анализ рисков должен осуществляться как при принятии решений, так и периодически переоцениваться (раз в квартал, месяц, неделю). В силу того, что со временем окружающая среда меняется и соответственно меняются риски. И оценка рисков, сделанная в момет принятия решения, може со временем стать совершенно ошибочной.
Немного непонятно. Анализ рисков нужно делать во время принятия решения. А что если внешние факторы изменились? Получается, нужно сначала посчитать риски согласно новой информации а затем принять решения?
Риски не считают (за редким исключением), решение обсчитывается с учётом рисков. При оценке решения с учётом рисков используются диапазоны что и позволяет учесть меняющиеся внешние и не внешние факторы. Две большие разницы и по форме и по смыслу
Применение карты рисков и не ставит перед собой задачи оценить как конкретные риски повлияют на итоговый результат. Это инструмент ПРЕВАРИТЕЛЬНОЙ ПРИОРИТИЗАЦИИ рисков для дальнейшего рассмотрения. Т.е. докладчик пытается применить КР к решению задач, на которые КР не рассчитана и на основании этого делает вывод, что КР вредный инструмент.
![Психотехники влияния. Как убеждать людей и добиваться своего. Винс Крислоу. [Аудиокнига]](/img/n.gif)
Спасибо за интересное видео, было полезно узнать новую информацию для себя.
Сейчас как раз пишу диплом и ищу различные мнения по риск-менеджменту.
Что нового узнали? :)
@@RISKACADEMY на данном этапе я ещё новичок в этой сфере, но пытаюсь изучать различные мнения по риск-менеджменту, подходы к формированию системы управления рисков, методов их анализа, оценки.
Поэтому было интересно узнать новое мнение о самом применении одного из инструментов анализа рисков "карты рисков", о двух типах методов анализа рисков, ну и, конечно, про инструмент цру ))
Сейчас пытаюсь найти информацию о практическом применении риск-менеджмента, для анализа результативности их применения, особенностей (например, по классификации рисков под конкретный проект и подбору методов их оценки) и возможности разработки/совершенствования системы управления рисков для конкретного проекта, который рассматриваю в своей вкр - жаль, что такой информации не так уж и много в интернете, либо я плохо ищу 😅
@@sabik497 у нас есть все или почти все risk-academy.ru/download/risk-management-guide/
@@RISKACADEMY спасибо большое, изучу)
На первом шаге противопоставление надуманное. Анализ рисков должен осуществляться как при принятии решений, так и периодически переоцениваться (раз в квартал, месяц, неделю). В силу того, что со временем окружающая среда меняется и соответственно меняются риски. И оценка рисков, сделанная в момет принятия решения, може со временем стать совершенно ошибочной.
Неправильно услышали мысль или просто пытаетесь оправдать ту профанацию, которую считали до этого видео риск менеджментом
Немного непонятно. Анализ рисков нужно делать во время принятия решения. А что если внешние факторы изменились? Получается, нужно сначала посчитать риски согласно новой информации а затем принять решения?
Риски не считают (за редким исключением), решение обсчитывается с учётом рисков. При оценке решения с учётом рисков используются диапазоны что и позволяет учесть меняющиеся внешние и не внешние факторы. Две большие разницы и по форме и по смыслу
Применение карты рисков и не ставит перед собой задачи оценить как конкретные риски повлияют на итоговый результат. Это инструмент ПРЕВАРИТЕЛЬНОЙ ПРИОРИТИЗАЦИИ рисков для дальнейшего рассмотрения. Т.е. докладчик пытается применить КР к решению задач, на которые КР не рассчитана и на основании этого делает вывод, что КР вредный инструмент.
Предварительная приоритезация... прекрасно. Не смущает, что приоритезирует неправильно и с тем же успехом можно гороскопом приоритезировать?