Коучинг в бизнесе: ограничения метода, частые ошибки. Коучинг с сотрудниками

Поділитися
Вставка
  • Опубліковано 7 жов 2024
  • Заказать Skype-консультацию: пишите на info@mtrening.com
    На консультации мы разберем интересующий Вас вопрос и наметим план действий.
    Самые популярные темы консультаций:
    1. Уверенность в себе и общение
    2. Поиск работы
    3. Как начать свое дело?
    4. Общение с руководителем/подчиненными
    5. Общение с манипуляторами, эмоциональная устойчивость
    6. Личный бренд и умение презентовать себя
    7. Сложные жизненные ситуации.
    Напишите на почту Ваш краткий запрос, и в тот же день я отвечу Вам о том, возможно ли решить данный вопрос за 1 консультацию или потребуется несколько, какова ближайшая дата и какая доп.информация требуется для решения вопроса. Стоимость консультации: 2800 руб.
    На консультациях мы не копаемся в далеком детстве и сновидениях, а решаем конкретный вопрос. Моя задача: сделать так, чтобы Вы быстро начали предпринимать правильные действия и получили результат.
    Книга "Я - бренд. 3 шага к созданию личного бренда":
    ridero.ru/book...
    Социальные сети:
    Instagram: olesya_zvagolska
    VK: olesya_zvagolska
    Тренинги для бизнеса: mtrening.com/

КОМЕНТАРІ • 8

  • @bikedar1585
    @bikedar1585 6 років тому +2

    Спасибо! Процветания вам и вашему каналу! Очень доступно!
    Если это ваша тема снимите видео про то как эффективно проводить собеседования, какие ошибки бывают.

  • @teacher1291
    @teacher1291 7 років тому +2

    Спасибо за Ваши видео. Очень интересно и познавательно. У меня вопрос, как же работать с людьми, с которыми негативные отношения? Как вести диалог с такими подчиненными? Сработает ли авторитарный метод? А если и авторитетом не возьмешь? Как быть в таких ситуациях? Спасибо.

    • @olesya_zvagolska
      @olesya_zvagolska  7 років тому +1

      Добрый день! Авторитарный метод может обострить ситуацию. Выбор метода все же зависит от мотивации и компетентности сотрудника - если эти параметры высоки, то хотя вы и имеете негативные отношения, нужно учитывать мнение сотрудника при планировании работы. При этом Ваша главная задача - сохранять нейтральность отношений и переводить их в плоскость ТОЛЬКО рабочих отношений. Не реагировать на провокации и эмоции. Подробнее вы можете узнать в этом видео: ua-cam.com/video/W3KsEMjmu0Q/v-deo.html

  • @ИннаИванова-ы4к

    Олеся, ошибка в названии ролика в заставке - это намерено)!

  • @alexkravchenko3920
    @alexkravchenko3920 7 років тому +2

    С ограничениями полностью согласен.
    Только вот где вы видели умных, опытных, полностью лояльных и смелых для общения на равных сотрудников? Если такие найдутся - это кандидаты на ваше место )), и коучить таких людей - только портить, смысл пропадает.