Bonjour, je suis vos cours sur UA-cam et en même temps sur un ouvrage acheté en 2018. J'ai constaté que ce que vous disiez était semblable à ce qu'il y avait d'écrit. C'est pourquoi, je me demandais si vous aviez participé à l'édition de cet ouvrage. J'en profite pour vous dire merci pour ces cours en ligne qui sont simples mais très bien expliqué !
@ Okay. Au fait, c'est fait. Je vous le demandais histoire de faire une comparabilité et d'avoir une synthèse assez claire. Mais je crois ça peut aller. Merci quand même et navrée pour mes questions intempestives , rire!
Bonjour, Pourquoi ne pas avoir parlé de la grille managériale de Blake et Mouton ? Était-ce volontaire car son intérêt est moindre ou non ? Et merci pour vos vidéos qui synthétisent très bien mes cours ! 😉
4 роки тому+1
Bonjour, effectivement, c'est dans un but de synthétisation... il faut parfois faire des choix difficiles. Blake et Mouton n'en sont pas moins importants !
Voir ici : sabbar.fr/management/les-decisions-et-le-processus-de-decision/ Décider consiste à choisir une solution en comparant plusieurs possibilités. Pour gérer une entreprise, les managers font en permanence des choix. Sans prise de décision, l’entreprise ne peut pas fonctionner. Quels sont les différents types de décision ? Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories : stratégique, tactique et opérationnelle. Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale de l'entreprise. Elles concernent les orientations générales de l'entreprise. Elles ont une implication sur le long terme et engagent l'avenir de l'entreprise. Elles comportent un risque important. Exemples : lancement d’un nouveau produit, abandon d’une activité, fusion avec une autre entreprise. Les décisions tactiques sont prises par le personnel d'encadrement de l'entreprise. Elles ont une implication sur le moyen terme et des conséquences importantes pour l’entreprise. Elles comportent un risque moyen. Exemples : lancement d'une campagne publicitaire, acquisition de matériel de production, recrutement d’un cadre dirigeant. Les décisions opérationnelles ont une portée limitée et comportent un risque mineur. Elles sont prises par le personnel d'encadrement ou les employés. Exemples : achat de fournitures de bureau, organisation des horaires de travail.
![Comprendre la structure d’une organisation ou d’une entreprise selon Mintzberg [Philippe Gattet]](http://i.ytimg.com/vi/twVz2QhRyKw/mqdefault.jpg)
Bonjour, je suis vos cours sur UA-cam et en même temps sur un ouvrage acheté en 2018. J'ai constaté que ce que vous disiez était semblable à ce qu'il y avait d'écrit. C'est pourquoi, je me demandais si vous aviez participé à l'édition de cet ouvrage.
J'en profite pour vous dire merci pour ces cours en ligne qui sont simples mais très bien expliqué !
Merci ! Non, je n'ai pas participé à sa rédaction
@ D'accord, merci de votre réponse !
CC
quels sont les apports de Blake et Mouton ; Hersey et Blanchard et Lewin sur les styles de management ?
merci
Désolé, c'est un peu long... peut-être pouvez-vous chercher sur Internet pour commencer et revenir vers moi avec une question moins large :-))
@
Okay. Au fait, c'est fait. Je vous le demandais histoire de faire une comparabilité et d'avoir une synthèse assez claire. Mais je crois ça peut aller. Merci quand même et navrée pour mes questions intempestives , rire!
Merci Mr😁
Avec plaisir :-)
Bonjour,
Pourquoi ne pas avoir parlé de la grille managériale de Blake et Mouton ?
Était-ce volontaire car son intérêt est moindre ou non ?
Et merci pour vos vidéos qui synthétisent très bien mes cours ! 😉
Bonjour, effectivement, c'est dans un but de synthétisation... il faut parfois faire des choix difficiles. Blake et Mouton n'en sont pas moins importants !
@ D'accord, merci !
Super
Merci :-)
Plz tu peux m' écrire la difinition de décision
Voir ici : sabbar.fr/management/les-decisions-et-le-processus-de-decision/
Décider consiste à choisir une solution en comparant plusieurs possibilités. Pour gérer une entreprise, les managers font en permanence des choix. Sans prise de décision, l’entreprise ne peut pas fonctionner.
Quels sont les différents types de décision ?
Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories : stratégique, tactique et opérationnelle.
Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale de l'entreprise. Elles concernent les orientations générales de l'entreprise. Elles ont une implication sur le long terme et engagent l'avenir de l'entreprise. Elles comportent un risque important. Exemples : lancement d’un nouveau produit, abandon d’une activité, fusion avec une autre entreprise.
Les décisions tactiques sont prises par le personnel d'encadrement de l'entreprise. Elles ont une implication sur le moyen terme et des conséquences importantes pour l’entreprise. Elles comportent un risque moyen. Exemples : lancement d'une campagne publicitaire, acquisition de matériel de production, recrutement d’un cadre dirigeant.
Les décisions opérationnelles ont une portée limitée et comportent un risque mineur. Elles sont prises par le personnel d'encadrement ou les employés. Exemples : achat de fournitures de bureau, organisation des horaires de travail.
Merci