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身為壽司郎的基層員工覺得這波活動還有非常大的進步空間首先決策者再做決定時沒有想到店鋪人員不足使得服務品質以及餐點品質大幅下降那兩天的壽司郎根本就災難現場親眼目睹一組客人 點個果汁要等半小時幹部們也沒料到會有這麼大的效應使得某些品項的庫存量也早早就賣完甚至還有容器不夠用的情況種種情況導致各方面的品質下降被請客的就算了那兩天有付錢的客人還真衰但確實活動過後營業額有稍稍提升但一個月下來已經又慢慢的減退了起碼我們店是這樣這樣真的有算成功行銷嗎?
多媒體時代要靠媒體紅是很快 但是負面太多 也一堆人拒吃 討論度過後 負面居多 當然客人就會變少一樣的時間又帶動另一波 鮭魚200元就有 一下就把鮭魚之亂的討論吸過去就算了 連客人也被拉走去吃200元的紅也是多媒體 敗也是多媒體
行銷要符合當地的情況、民情和相關條件,真的做出這樣成功的行銷有一半應該是很有經驗、熟悉且會操作的營銷團隊,也有一半可能是誤打誤撞、不小心就完成一次熱門話題。
最欣賞執行長的就是直接切入重點👍👍👍
完全同意 真的是非常非常成功的行銷謝謝執行長今天的分享之前在撰寫軟文時太過套路 沒有好好發揮創意奧客這個發揮點,今天算是學到了一課!
哇賽...Willy的那兩個操作好讚7:12 借紀錄
追更😊我覺得鮭魚的行銷真的是滿成功的。感謝執行長分享行銷方面的影片,我在行銷上常會出現太商業化的問題,看到執行長行銷方面的方法後覺得有開眼界的感覺,感謝分享。
非常有價值的內容,感謝無私分享🙏
很多事情就是一體兩面如果把好的那一面放到最大,那才是最大的成長
感謝Willy的分享☺️☺️我是你的小迷妹希望有天能見到你本人🙏
老闆 你講的內容好有料喔🤣🤣學到了
更新啦,感謝分享
身邊同儕都在討論覺得很無聊.但我覺得蠻不錯的行銷手法😂因為我同儕們已經在*討論*了~
嗯嗯非常行銷的成功
非常認同
真的厲害
厲害
我覺得是一個蠻成功的行銷策略😂
很讚的分析!但我只知道有人為鮭魚改名...但今天才知道店名。看來這個行銷並沒有讓我知道這家店😅
思考了一番,覺得這個行銷目前還沒看到成功的地方,主要是壽司市場這麼大、店家這麼多,而且策略沒有和品牌核心做綁定,時間過去了大家比較記得鮭魚之亂,但是卻不一定記得是哪個店家~ 或許這股熱潮退了之後,這家壽司店的業績還能不斷往上,才是成敗的關鍵。
日本我就想到⋯⋯⋯
想到動感的音樂😂
我们想的一样
越怪越不合理 造就的曝光度就會越高 自己是創業者的角度
身為壽司郎的基層員工
覺得這波活動還有非常大的進步空間
首先決策者再做決定時
沒有想到店鋪人員不足
使得服務品質以及餐點品質大幅下降
那兩天的壽司郎根本就災難現場
親眼目睹一組客人
點個果汁要等半小時
幹部們也沒料到會有這麼大的效應
使得某些品項的庫存量也早早就賣完
甚至還有容器不夠用的情況
種種情況導致各方面的品質下降
被請客的就算了
那兩天有付錢的客人還真衰
但確實活動過後營業額有稍稍提升
但一個月下來已經又慢慢的減退了
起碼我們店是這樣
這樣真的有算成功行銷嗎?
多媒體時代要靠媒體紅是很快 但是負面太多 也一堆人拒吃 討論度過後 負面居多 當然客人就會變少
一樣的時間又帶動另一波 鮭魚200元就有 一下就把鮭魚之亂的討論吸過去就算了 連客人也被拉走去吃200元的
紅也是多媒體 敗也是多媒體
行銷要符合當地的情況、民情和相關條件,真的做出這樣成功的行銷有一半應該是很有經驗、熟悉且會操作的營銷團隊,也有一半可能是誤打誤撞、不小心就完成一次熱門話題。
最欣賞執行長的就是直接切入重點👍👍👍
完全同意 真的是非常非常成功的行銷
謝謝執行長今天的分享
之前在撰寫軟文時太過套路 沒有好好發揮創意
奧客這個發揮點,今天算是學到了一課!
哇賽...Willy的那兩個操作好讚
7:12 借紀錄
追更😊
我覺得鮭魚的行銷真的是滿成功的。
感謝執行長分享行銷方面的影片,我在行銷上常會出現太商業化的問題,看到執行長行銷方面的方法後覺得有開眼界的感覺,感謝分享。
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很多事情就是一體兩面
如果把好的那一面放到最大,那才是最大的成長
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嗯嗯非常行銷的成功
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真的厲害
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我覺得是一個蠻成功的行銷策略😂
很讚的分析!但我只知道有人為鮭魚改名...但今天才知道店名。看來這個行銷並沒有讓我知道這家店😅
思考了一番,覺得這個行銷目前還沒看到成功的地方,主要是壽司市場這麼大、店家這麼多,而且策略沒有和品牌核心做綁定,時間過去了大家比較記得鮭魚之亂,但是卻不一定記得是哪個店家~ 或許這股熱潮退了之後,這家壽司店的業績還能不斷往上,才是成敗的關鍵。
日本我就想到⋯⋯⋯
想到動感的音樂😂
我们想的一样
越怪越不合理 造就的曝光度就會越高 自己是創業者的角度