KVP-Implementierung Schritte und Werkzeuge ☑️ Kaizen und KVP Einführung: Fehler vermeiden
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- Опубліковано 23 лип 2024
- Was ist zu beachten bei der KVP und Kaizen Einführung? In dieser KVP Weiterbildung schauen wir uns die KVP Werkzeuge und die KVP Phasen Modelle an. Wir geben KVP-Tipps für KVP Moderatoren, für KVP Gruppen, KVP Workshops und das KVP Change Management. KVP einführen und effizient implementieren ist nicht einfach. Wir betrachten auch die KVP-Probleme zur KVP-Gruppenarbeit, Kaizen und KVP-Fehlerkultur und dem passenden KVP Fehlermanagement.
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00:00 Wir erklären die Arbeit der KVP Koordinatoren innerhalb des KVP Konzepts. Nach diesem KVP-Webinar kannst du spezifisch erklären: Warum KVP, die KVP Phasen KVP PDCA, die KVP Maßnahmen. Weiterhin erklären wir die Zusammenarbeit zwischen KVP Qualitätszirkel, Gemba Walk KVP, 5S KVP, Poka Yoke und Ishikawa als KVP Werkzeuge.
KVP erfolgreich einführen und dann effizient weiterführen unterscheidet sich je nach den in deinem Unternehmen bekannten KVP Arten, der bestehenden KVP Kultur, der Qualifikation der KVP Moderatoren. Entsprechend dieser KVP-Basis sind dann die KVP-Projekte und Projektleiter KVP auszuwählen. Hier im KVP Training geben wir Antwort auf KVP Fragen und stellen eine praxisorientierte KVP Checkliste vor. Ob nun die KVP Implementierung besser unterstützt wird durch einen externen oder internen KVP Coach, KVP Koordinator, KVP Moderator oder KVP Berater ist nicht Bestandteil des KVP und Kaizen Webinars.
02:53 KVP Konzept | Bekannte Fehler bei der KVP-Einführung vermeiden
Warum viele bei der KVP-Einführungen scheitern:
KVP-Vorhaben und das gesamte KVP-Programm ist nicht verknüpft mit den Unternehmenszielen. Es gibt keinen Prozesseigner und keine Sponsoren für den KVP. Vorurteile gegen KVP werden nicht abgebaut. Zu viel und zu schnell mit KVP und Kaizen erreichen wollen, ohne die Menschen mitzunehmen. KVP-Qualifizierung und Methodenkenntnisse fehlen.
04:14 KVP Change Management und KVP Basis schaffen
Warum viele KVP-Initiativen nach der Einführung scheitern: Das KVP-Team ist nach kurzer Zeit isoliert und nur noch eine „Problem-Rettungsgruppe“ mit wenig Zeit. Die KVP-Aufträge werden nicht mehr hinsichtlich der Unternehmensziele ausgerichtet. Man denkt (Ursachen) und handelt (Problemlösungen) nur noch lokal. KVP-Ideenspeicher und Wunschlisten benötigen hohen zeitlichen Verwaltungsaufwand - auch die Bearbeitung und Steuerung ohne Workflow-System, ist schwierig.
09:56 KVP Phasen | Die 8-KVP-Stufen - neue KVP-Werkzeuge implementieren
Im Fokus steht die Arbeitseinheit aus Mensch und Maschine/System und die mit dem KVP verknüpften Unternehmensziele entsprechend der Prioritäten. Das KVP-Team - KVP-Gruppe wird gefördert und beraten durch den KVP-Koordinator, den KVP-Moderator und durch den KVP-Sponsor aus dem Management. Das KVP-Team, die Projektleiter KVP werden geschult und kann sich weiterbilden.
Das KVP-Team organisiert sich selbst. Probleme- und Potenziale werden mit minimalem Verwaltungsaufwand durch die aktive Mitarbeit in anderen Teams und Initiativen gesehen, bewertet und aufgenommen. Gemba Walk / Muda Walk, 5S, Qualitätszirkeln, Poka Yoke, "Kaizen Blitz" - Kaizen Events.
13:53 KVP-Einführung neuer KVP-Ansatz mit 1 bis 8 KVP Stufen und KVP Checkliste, KVP Fragen für die bereichsübergreifende KVP Gruppenarbeit
Selbstorganisierte Mitarbeit in anderen Teams, mit dem Ziel, KVP-Potenziale: Gemba Walks, 5S, usw.
Problem für die KVP-Bearbeitung und KVP-Projekt-Durchführung abgrenzen und bewerten. IST-Situation am Shopfloor erfassen und analysieren, Ursachenanalyse durchführen: Ishikawa, 5Why, 3L5W. KVP Verbesserungsmöglichkeiten abstimmen und verifizieren, was erreicht werden soll/kann im KVP-Projekt. Problemlösung schwierig? Dann Übergabe an das FMEA Team bzw. an das Team Risikomanagement. KVP-Maßnahmen entwickeln, bewerten und die Maßnahmenumsetzung planen, entsprechend PDCA-Zyklus Phase Plan beenden. KVP Umsetzungsmaßnahmen und KVP-Aktivitäten durchführen und entsprechend PDCA-Zyklus das „DO“. Was wurde erreicht? Überprüfung Soll / IST-Abgleich, entsprechend PDCA-Zyklus das „CHECK“. Erreichtes absichern und passende neue Standards entsprechend PDCA-Zyklus das „ACT“ einführen. KVP Restarbeiten dokumentieren und im Gemba Walk die KVP-Abarbeitung beobachten.
25:07 KVP Kaizen Fazit und Ausblick | KVP Aktivitäten dann zügig und konzentriert durchlaufen.
Super
Danke Dir Sebastian für das schnelle positive Feedback. Freut mich sehr!
schade das du so wenig Abonnenten hast. Du machst wirklich eine sehr gute und informative arbeit.
Danke für das Lob! Ja, wirklich schade mit den wenigen Abonnenten. Habe auch keine Idee, was ich aktiv tun kann, damit der Kanal schneller wächst.
das ist halt auch ein extrem spezielles Thema mit dem sich wahrscheinlich hauptsächlich TPM Manager und Lean Manager befassen, zu zumindest in meinem Fall. Was schade ist, weil diese Infos für so viele Gewerke in Deutschland wichtig und hilfreich sind. Zudem kommt natürlich der Grund, so nehme ich an, dass viele in der Arbeit keinen eigenen youtubeaccount besitzten. Und daher, wenn überhaupt in der Arbeit möglich, diese kein Abo bei dir lassen können? Es ist halt, wie geschrieben, wohl ein sehr spezielles Fachgebiet 😀
@@Chris_1713 Dankeschön und dies ist eine für mich hilfreiche und gute Erklärung. Also vielleicht bin ich zu speziell und mit dem Schauen ohne Account war mir nicht so klar.