Hallo, im Lean Management ist es von zentraler Bedeutung, die Ursachen der Unzufriedenheit zu identifizieren und zu verstehen, da dies häufig zu kontinuierlichen Verbesserungen (Kaizen) führen kann. Wenn die vorgeschlagene Lösung praktikabel ist, kann sie das Problem nachhaltig beheben. Es ist zudem wichtig, die Fähigkeiten der Mitarbeiter (Skill Mapping) zu bewerten und festzustellen, ob diese optimal auf die Anforderungen der Arbeitsumgebung (Job Fit) abgestimmt sind oder ob Anpassungen in der Umgebung erforderlich sind, um ihre Fähigkeiten besser zu nutzen. Ebenso spielt die richtige Zusammenstellung des Teams eine wesentliche Rolle, da die Chemie zwischen den Mitarbeitern stimmen muss, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Vielen Dank für die Ergänzung! Das macht es klarer, dass es sachliche wie menschliche Ursachen und Faktoren geben kann, auf die man geeignet eingehen muss.
Hallo, wie kann man so weltfremd sein? Ich habe am 01.04.1965 eine Lehre als technischer Zeichner begonnen. 3 Techniker Ausbildungen später am 01.07.2014 bin ich in Rente gegangen. Ich bin Techniker der Fachrichtung Konstruktionstechnik, REFA-Techniker und CAD-Techniker. In 49 Berufsjahren habe ich nicht ein einziges Mitarbeitergespräch geführt. Projekte wurden in keiner der 24 Frmen in denen ich gearbeitet habe durchgeführt. Ich habe in der Konstruktion für Haushaltgeräte bis zur 3D Konstruktion für die Herstellung von Wafern für die Chipherstellung (Sondermachinenbau) gearbeitet. Morgens wurde besrochen was Abends raus muss, fertig. Mitarbeiterführung, was ein Quatsch.
Hallo und danke für den Impuls! Ich denke, wir sind mit unseren beruflichen Erfahrungen etwa eine Generation auseinander und wir haben unterschiedliche Zeiten erlebt. Sowohl, wie wir aufgewachsen sind, wie unsere Ausbildung war und wie sich unser beruflicher und privater Alltag gestaltet hat. Ich habe die Aspekte geteilt, die ich in meiner bisherigen Erfahrung gemacht habe. Und ich bin mir auch sicher, dass nachfolgende Generationen wieder völlig anders darüber denken werden, als wir es heute tun. Ich bin z.B. kein großer Freund, zu kleiner Führungsspannen 👉 ua-cam.com/video/C4H4QN8dD0E/v-deo.html aber auch das sehen viele anders. Wie sollte Führung und der Umgang mit Mitarbeitern denn aus Ihrer Sicht heute gestaltet sein? Ich freue mich auf eine spannende Diskussion!
![Wie führt man schwierige Mitarbeiter - 5 Praxistipps für Führungskräfte [Stärken und Schwächen]](http://i.ytimg.com/vi/ckdlkYOV2lw/mqdefault.jpg)
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Wie gehen Sie mit unzufriedenen Mitarbeitern um? Was hat sich bei Ihnen im Unternehmen bewährt?
Hallo, im Lean Management ist es von zentraler Bedeutung, die Ursachen der Unzufriedenheit zu identifizieren und zu verstehen, da dies häufig zu kontinuierlichen Verbesserungen (Kaizen) führen kann. Wenn die vorgeschlagene Lösung praktikabel ist, kann sie das Problem nachhaltig beheben. Es ist zudem wichtig, die Fähigkeiten der Mitarbeiter (Skill Mapping) zu bewerten und festzustellen, ob diese optimal auf die Anforderungen der Arbeitsumgebung (Job Fit) abgestimmt sind oder ob Anpassungen in der Umgebung erforderlich sind, um ihre Fähigkeiten besser zu nutzen. Ebenso spielt die richtige Zusammenstellung des Teams eine wesentliche Rolle, da die Chemie zwischen den Mitarbeitern stimmen muss, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Vielen Dank für die Ergänzung! Das macht es klarer, dass es sachliche wie menschliche Ursachen und Faktoren geben kann, auf die man geeignet eingehen muss.
Hallo, wie kann man so weltfremd sein? Ich habe am 01.04.1965 eine Lehre als technischer Zeichner begonnen. 3 Techniker Ausbildungen später am 01.07.2014 bin ich in Rente gegangen. Ich bin Techniker der Fachrichtung Konstruktionstechnik, REFA-Techniker und CAD-Techniker. In 49 Berufsjahren habe ich nicht ein einziges Mitarbeitergespräch geführt. Projekte wurden in keiner der 24 Frmen in denen ich gearbeitet habe durchgeführt. Ich habe in der Konstruktion für Haushaltgeräte bis zur 3D Konstruktion für die Herstellung von Wafern für die Chipherstellung (Sondermachinenbau) gearbeitet. Morgens wurde besrochen was Abends raus muss, fertig. Mitarbeiterführung, was ein Quatsch.
Hallo und danke für den Impuls!
Ich denke, wir sind mit unseren beruflichen Erfahrungen etwa eine Generation auseinander und wir haben unterschiedliche Zeiten erlebt. Sowohl, wie wir aufgewachsen sind, wie unsere Ausbildung war und wie sich unser beruflicher und privater Alltag gestaltet hat.
Ich habe die Aspekte geteilt, die ich in meiner bisherigen Erfahrung gemacht habe. Und ich bin mir auch sicher, dass nachfolgende Generationen wieder völlig anders darüber denken werden, als wir es heute tun.
Ich bin z.B. kein großer Freund, zu kleiner Führungsspannen 👉 ua-cam.com/video/C4H4QN8dD0E/v-deo.html aber auch das sehen viele anders.
Wie sollte Führung und der Umgang mit Mitarbeitern denn aus Ihrer Sicht heute gestaltet sein?
Ich freue mich auf eine spannende Diskussion!