Webinar 'Hoe maak je een veranderdiagnose?’

00:00 Welkom en introductie Tanja van den Akker en Allard de Ranitz;
01:55 Inleiding door Allard van het onderwerp
03:40 De opbouw van het webinar;
05:18 Waarom veranderen?
06:15 Wat veranderen op korte termijn?
07:33 Wat veranderen op lange termijn?
08:23 The map is not the territory;
09:25 Organisatie=een groep mensen;
10:37 Factoren die van invloed zijn (in 4 lagen);
15:49 8 fasen van verandering;
24:05 Organisaties: open, geblokkeerd of gesloten voor verandering;
31:32 Verandervermogen - acceptatie van onzekerheid;
34:19 Verandervermogen - de veranderaars;
35:10 Eigenaarschap leiding;
36:45 Draagvlak voor verandering;
37:35 Bekendheid veranderroute;
39:48 Relationeel;
43:24 Verandertraject;
52:25 Conclusie en afronding.
Waar gaat het webinar over?
De juiste veranderaanpak kiezen: one size fits all? Veel verandermanagementtheorieën lijken uit te gaan van grofweg dezelfde veranderstappen. Alsof iedere organisatieverandering op dezelfde manier kan worden benaderd. Creëren van urgentie, een aantrekkelijke toekomstvisie creëren, mensen empoweren en obstakels wegnemen, enzovoorts. Ze komen bijna in elke aanpak wel terug.
Echter organisaties verschillen van elkaar. En de ene verandering is de andere niet. Hoe kun je bepalen met wat voor organisatie je te maken hebt en hoe de verandering zich daartoe verhoudt? Oftewel hoe maak je een veranderdiagnose?
Voor wie is het webinar geschikt?
Deze sessie is geschikt voor iedereen die veranderingen initieert, begeleidt, managet of ondersteunt. Denk aan projectmanagers, programmamanagers, adviseurs, coaches, opdrachtgevers, lijnmanagers, enzovoorts. Het is handig als je vooraf al wat voorkennis hebt over verandermodellen zoals die van Kotter en Bridges.
Spreker en gastvrouw
Spreker: Allard de Ranitz. Gastvrouw: Tanja van den Akker.
Allard de Ranitz
Allard de Ranitz gaat je hier meer over vertellen. Hij legt zich toe op ontwikkel- en verandervraagstukken in diverse vormen en maten. Van het optimaal laten samenwerken van een teams in een verandering tot aan veranderprogramma’s binnen publieke en commerciële organisaties. Recente grotere opdrachten van hem betroffen ook bijdragen aan grotere transities van deze tijd, zoals CO2-problematiek en reclassering. Allard maakt hierbij onder andere gebruik van diverse verandermanagementmethodieken en -instrumenten, waaronder SpiralDynamics.
SpiralDynamics
Hoewel dit in sessie niet expliciet behandeld gaat worden, gebruikt Allard dit vaak als onderliggend model. SpiralDynamics heeft als model een grote meerwaarde op de kleurenmodellen van De Caluwé en Vermaak én op de organisatiemetaforen van Morgan. In plaats van de denkbeelden ten aanzien van organisaties alleen te categoriseren, biedt SpiralDynamics een compleet en herkenbaar groeipad van subculturen, of beter gezegd ‘waardesystemen’, waarlangs organisaties en zelfs maatschappijen ontwikkelen. En soms ook terugvallen. Met begrip van SpiralDynamics kun je effectievere keuzes maken ten aanzien van de veranderaanpak, afgestemd op de context.et webinar over?
De juiste veranderaanpak kiezen: one size fits all? Veel verandermanagementtheorieën lijken uit te gaan van grofweg dezelfde veranderstappen. Alsof iedere organisatieverandering op dezelfde manier kan worden benaderd. Creëren van urgentie, een aantrekkelijke toekomstvisie creëren, mensen empoweren en obstakels wegnemen, enzovoorts. Ze komen bijna in elke aanpak wel terug.
Echter organisaties verschillen van elkaar. En de ene verandering is de andere niet. Hoe kun je bepalen met wat voor organisatie je te maken hebt en hoe de verandering zich daartoe verhoudt? Oftewel hoe maak je een veranderdiagnose?
Voor wie is het webinar geschikt?
Deze sessie is geschikt voor iedereen die veranderingen initieert, begeleidt, managet of ondersteunt. Denk aan projectmanagers, programmamanagers, adviseurs, coaches, opdrachtgevers, lijnmanagers, enzovoorts. Het is handig als je vooraf al wat voorkennis hebt over verandermodellen zoals die van Kotter en Bridges.
Spreker en gastvrouw
Spreker: Allard de Ranitz. Gastvrouw: Tanja van den Akker.
Allard de Ranitz
Allard de Ranitz gaat je hier meer over vertellen. Hij legt zich toe op ontwikkel- en verandervraagstukken in diverse vormen en maten. Van het optimaal laten samenwerken van een teams in een verandering tot aan veranderprogramma’s binnen publieke en commerciële organisaties. Recente grotere opdrachten van hem betroffen ook bijdragen aan grotere transities van deze tijd, zoals CO2-problematiek en reclassering. Allard maakt hierbij onder andere gebruik van diverse verandermanagementmethodieken en -instrumenten, waaronder SpiralDynamics.