C'est la première fois que je consulte votre chaine avant même de continuer la vidéo je n'ai pas hésitez de vous écrire un bon commentaire pour votre fluidité,simplicité...que se voit clairement dans votre vidéo. Bravoooo🎉
Рік тому
C'est adorable merci. Nous espérons que nos autres vidéos vous inspireront. Abonnez-vous pour recevoir celle de chaque mercredi.
@ Bien sure , irrésistible est le contenu que je découvre sur votre chaine😁.. C'est tout mon genre! Merci.
3 роки тому+1
@@natdiv9 Merci pour vos mots encourageants. Si vous avez des questions nous y répondons. N'hésitez pas à les diffuser autour de vous. Tellement de personnes ont besoin d'un peu plus de lumière dans leur quotidien. Merci.
Merci beaucoup pour cette vidéo, qui montre réellement le côté agile de la méthode. Je m'étais formée sur cette méthode suite aux conseils d'un ami, qui coïncide avec l'environnement actuel de la compagnie dans laquelle je bosse, qui est en plein transformation digitale et comme chef de projet, j'ai exposé cette méthode car l'agilité doit faire partie entière du monde digital. Pour moi c'est insuffler du dynamisme dans le projet. Seulement, le pas le plus difficile est de changer les mentalités des gens (silos, hiérarchie,...), petit à petit j'y arriverai. Merci encore et bonne continuation.
6 років тому+1
Merci Faiza pour ce commentaire et cette remarque sur "changer les mentalités" en effet c'est bien là l'enjeu et la spécificité de la méthode que nous proposons. Enseigner seulement la méthode agile scrum n'est pas suffisant, il y a un autre élement essentiel : le Mindset. Nous nous appuyons sur les neurosciences pour rendre évident et heureux le changement. C'est seulement après que les équipes pourront développer et déployer une nouvelle méthode agile comme SCRUM et faire de ce projet une réussite.
Bravo et merci pour cette vidéo très intéressante. Pourriez-vous en faire une avec un exemple ou une mise en situation afin que cela soit encors plus concret ?
3 роки тому
Bonjour Julien, quelles sont les questions que vous vous posez :-) car nous avons une formation de 2 jours sur le sujet alors si nous pouvons zoomer quelque part ?
Merci pour votre vidéo mais scrum pour des projets qui ne sont pas des produits mais plus de la formation ou d'intervention auprès d'équipes pour des changements dans leur pratique ??
4 роки тому+1
Bonjour Béatrice, pour répondre à votre question, nous avons transposé la méthode Scrum dans tous types de projets, qu'ils soient pour batir des produits, des services, ou des formations et ce dans tout types d'activités et de services. Trop souvent cantonné à l'informatique et à l'e-commerce avec de l'expérience et l'ajout de quelques-uns de nos modules sur le Mindset, le temps, le changement, nous la pratiquons dans tous les univers aujourd'hui. Alors oui scrum est aussi un acte managérial dans la conduite du changement, dans le changement des pratiques... Contactez-nous sur notre site Lumerys si vous souhaitez plus de détails. Merci pour cette question très intéressante. Belle pratique Béatrice.
Bonjour , Merci pour cette video. Éliminer les silos fut mon gros problèmes dans ma boite . Au final j'ai été licencié pour ''incompatibilité" de fonctionnement. Je vois partout que ma méthode était bonne et elle était ''agile'' et ''Lean'' même si je ne connaissait pas la méthode à l’époque. C'est déjà ça :) Ceci dit , j'ai une question : que pensez vous des certifications en lignes .. quelle est selon vous un nombre de jour correct pour étudier le ''scum mastering'' ?
4 роки тому+1
Bonjour Nordine, l'incompatibilité arrive régulièrement car l'agilité demande de nouvelles pratiques que certaines entreprises ne sont pas prêtes à entreprendre, ceci change les habitudes et cela fait peur. Pour les certification en ligne nous ne les connaissons pas. Par contre ce que nous pouvons vous dire c'est qu'une formation de base générale sur scrum c'est environ 15h (vous pouvez choisir ensuite ou au démarrage "product owner" ou "scrum master" sachant que dans votre cas ce sera plus "product owner" il me semble, mais ensuite seule la pratique fera de vous un bon praticien.
Très beau panorama en Back et merci pour ce Trip Agile. Ma question serait : Comment appliquer la Méthode dans la Famille ?! Peut-elle s’appliquer sur la personne elle même par elle même ?!
3 роки тому
Très très belle question Omar. Nous appliquons la méthode partout. Des post-it, un jeu de carte avec plusieurs valeurs (nous utilisons les notes suivants : 0, 8, 33, 50, 70, 100) pour voter sur la valeur du sujet / tâche et on priorise (si plusieurs personnes on calcule la moyenne des notes) . Ceci peut-être pour des vacances, des choix d'activité ou d'un projet ? Ou la priorisation de tâches à l'intérieur d'un projet. Et oui c'est aussi une méthode qui peut se pratiquer seul tout à fait, aider son cerveau à prioriser l'important. Si nous avons par exemple 30 tâches possibles pour un projet, une action... Quels sont les 4-5 que je vais prioriser. Je note chaque tâche indépendamment et je regarde celle qui ont 100 puis 70 puis.... Cela répond à votre question ? Sinon n'hésitez pas à en poser une autre.
Franchement très bonne vidéo avec des exemples claires et détaillés . Cependant ne pensez vous pas que les entreprises classiques peinent toujours à utiliser la méthode scrum et qu'elle est beaucoup plus réaliste pour les startups. Merci à vous
2 роки тому
Oui et non. Pas de règles, nous pouvons citer 2 exemples vécus : pour vous montrer que tout existe. La maturité d'une grande entreprise qui a mis 2 ans à se l'approprier mais qui l'a rendu plus robuste et plus intelligente, et des profils "startups" pensent bien l'utiliser mais n'appliquant pas la partie essentielle : celle du Mindset et de la culture du feedback et de la décision : dire les choses vraiment. Ne pas s'apercevoir la veille que le projet à 2 mois de retard. C'est anti agile. Donc aucune généralité si on creuse en profondeur.
Tout d'abord votre vidéo est très bien construite. Du coup suite à celle-ci, je souhaiterais appliquer votre méthode à mes projets en école d'ingénieur qui se déroule sur l'année. J'ai plusieurs question sur la facon de répartir les tâches. Notamment si le scrum master et product owner peuvent être la même personne ou sinon s'ils peuvent faire leur rôle de SM ou de PO et en même temps développer grâce à leur compétences le produit. Je vous remercie d'avance de votre réponse.
5 років тому+2
Merci Julien pour ces questions précises. Dans l'idéal et dans des projets bien structurés, le Product Owner et le Scrum Master sont deux personnes différentes. Même sur un projet de plus petite envergure nous conseillons de procéder ainsi, l'efficacité de la méthode scrum agile provenant en partie de ces 2 rôles distincts. Et oui rien n'empêche un PO et un SM d'être contributeur au projet. Dans ce cas précis, le PO pourra vérifier les tâches du SM et inversement pour ne pas être juge et parti au niveau de l'avancée du projet. N'hésitez pas Julien pour d'autres questions.
Bonjour, Merci beaucoup pour la vidéo, je veux savoir comment appliquer cette méthode en domaine de génie civil? Merci
2 роки тому+1
Pouvez-vous préciser la question, à votre avis pourquoi cette méthode ne pourrait-elle pas être appliquée ? pour que nous comprenions mieux votre question.
@ parce que dans la génie civil chacun fait une tâche precise...et ce n est pas comme expliqué... genre rugby tous pour le même résultat...je ne sais pas si j ai bien expliqué
Рік тому
Oui nous comprenons bien. Cette méthode est efficace dans la gestion d'un projet. Ou chacun va faire des tâches différentes qui vont constituer tôt ou tard un élément plus grand.
Bonjour, merci beaucoup pour cette vidéo très pédagogique! J'ai toute fois quelques questions: Le processus Scrum étant très réglementé et impliquant des courtes réunion (15min) chaque jour, comment s’implante-t-il dans la tendance du télétravail ? Existe-t-il des outils spécifiques (tel que Gant ou le chemin critique pour de la gestion de projet plus classique) ? Avez-vous des ouvrages sur le sujet à recommander ? Merci !
5 років тому+2
Merci pour cette question. Scrum n'avait pas été prévu pour le télétravail toutefois, on peut se mettre tous en système de visio conférence avec des logiciels gratuits tel que Zoom. On peut partager des scrum task board sous forme d'image par exemple avec des logiciels adaptés ou avec des logiciels type trello en invitant tous les participants dans l'outil. Scrum ne fonctionne pas avec des Gants, d'ailleurs ces méthodes ne sont pas du tout agiles et fonctionnent peu dans la pratique sur des projets inférieur à 1 an car on passe plus de temps à mettre à jour à beau Gant pour montrer que l'on va prendre 3 mois de retard. Le burn chart down est tellement plus efficace.
Merci pour cette vidéo qui me donne envie de creuser encore plus loin le sujet. objectif : Product Owner fin 2020
5 років тому+2
Avec grand plaisir Valériane, merci pour votre message. Une fois formée vous verrez un champ d'application gigantesque ! Sans limite ! Magnifique renouveau à vous.
Tout d'abord merci pour cette jolie vidéo qui m'a été très pratique dans mes recherches. Je m'intéresse au métier de srum master que vous avez évoqué or je ne sais pas comment y accéder ? vers quelles écoles me tourner ? Sachant que je suis actuellement en Terminale ES, et que l'informatique est évoquée dans le métier de scrum master, je me demande si il est accessible pour moi. J'espere que vous serez dans la capacité de répondre à mes questions.. Bonne soirée !
5 років тому+2
Bonjour et merci pour vos encouragements. Vous avez tout simplement des formations disponibles pour se spécialiser en scrum master ou product owner trouvable facilement sur internet (quelques jours de formation suffisent, ensuite beaucoup d'années de pratique) ou bien des formations plus généralistes en se formant à scrum tout court ce que nous recommandons au départ pour obtenir une vue générale (scrum ou lean sont des très belles méthodes, très performantes, lean étant plus adaptée à l'industrie mais s'exporte aussi très bien ailleurs), . L'agilité scrum bien que très développée dans les environnements internet / informatique s'exporte très bien dans d'autres environnements, c'est le sens de nos missions avec les grandes entreprises, nous gérons leur transformation, leur réinvention, leur innovation avec les méthodes agiles. Ceci demande un peu plus de pratique. Le conseil peut être une voie d'utilisation des méthodes agiles. Au delà les méthodes agiles sont accessibles à chacun, chacune qui souhaite développer de la souplesse dans la gestion des projets en équipe et à titre personnel aussi. Pour notre part nous avons ajouté des modules à la méthode scrum de base pour l'enrichir notamment sur la partie humaine et la compréhension des clés de la transformation. Une méthode ne suffit pas, les registres humains sont majeurs pour changer. Nos décennies de développement personnel sont venues enrichir la méthode, nous ne pourrions plus pratiquer la méthode scrum sans. Espérant que ces quelques lignes vous auront éclairé.
@ wow merci pour votre réponse très etayée ! Désolée vraiment je n'ai pas l'habitude de commenter des videos sur youtube alors je n'avais pas vu votre réponse.. En ce moment pour les terminales il faut faire nos choix sur parcoursup ainsi hier j'ai accepté définitivement une licence d'écogestion, je ne sais pas si celle-ci pourra m'apporter quelque chose en relation avec la méthode scrum ou si les deux peuvent se combiner.
Merci Paul pour vos encouragements ! Nous vous invitons à parcourir notre chaine et vous abonner, de nombreuses vidéos abordent au delà de l'agilité, de Scrum, les logiques d'organisation, d'efficacité, de choix par la valeur, le tout avec Coeur.
La clé est d’apprendre toute sa vie. Acquérir des méthodes pour garantir de faire cohabiter le quotidien avec le renouveau permanent. Cela ne se décrète pas.... mais s’apprend. Il n’y a pas de hasard dans le réussite. Il y a aussi de la méthode.
@ Agile est une philosophie Scrum ou Kanban c'est des méthodes :)
4 роки тому+2
@@thejoywithin sur le mindset (agilité d'esprit) ce sont principalement des méthodes. Il y a une philosophie derrière tout cela vrai. Nous constatons tous les jours auprès de dirigeants que la philosophie a elle seule, ne provoque pas le changement. Par contre des méthodes précises de transformation par les neurosciences, la PBL, la répétition et la physiologie, permettent avec le temps de se transformer et d'adopter cette philosophie, de la faire sienne. Ravi d'échanger avec vous pour préciser les mots, le sens. Merci pour vos commentaires.
J aibesoin une aide j aimerais bien apprendre cel nouvell aventures scrum agile
5 років тому+1
Bonjour, vous trouverez sur Internet et plus facilement sur UA-cam en vidéo de nombreuses ressources gratuites et en Français pour bien comprendre Scrum. Ceci pourra vous aider à démarrer quelque chose. Sinon évidemment vous avez cette possibilité de trouver des formations payantes cette fois plus complètes et clés en main comme nous pouvons en proposer pour des projets plus conséquents en entreprise.
est-ce que je peux utiliser cette méthode avec un groupe composé d'un seule personne !
5 років тому+2
Oui tout à fait, c'est une méthode qui donne une grande rigueur dans les actions, leurs plannifications, leurs priorisations, en évitant un gâchis de temps et de valeur parfois près de 50%. Donc à partir de ce moment là elle est appliquable même si l'on est seul(e). Nous l'utilisons même en dehors de projets, pour gérer une journée, une semaine type.
Comment appliquer la méthode scrum dans la fonction ressources humaines des équipes projet ?
3 роки тому
Comme pour les projets informatiques. Si vous avez des projets RH cela fonctionne très bien, nous le faisons régulièrement. On démarre par la problématique, on réfléchit aux éléments qui pourraient y répondre (stories), on les score, on définit qui s'en occupe et on suit cela tous les 3 semaines par exemple avec un principe d'amélioration continue. Si vous avez une question plus précise, n'hésitez pas,.
@ Les gens sont très durs sur le net! Très honnêtement votre vidéo est très bonne, le contenu est très fluide, et ça sent que vous avez mouillé le maillot. Je me suis abonné avec les notifications pour infos. Cdt
4 роки тому
Merci beaucoup pour ce témoignage. Ceci nous enroule à continuer. Oui nous aimons mouiller le maillot comme vous dites, transmettre pou favoriser des prises de conscience. A bientôt sur nos autres vidéos.
Est-ce important selon vous d’être certifié ? D’ailleurs vous n’êtes pas certifiés votre présence n’est pas dans la base de donnée de l’organisation Scrum. Une chose est certaine vous êtes opérationnel et le sujet est maîtrisé totalement. Vous livrez des informations pertinentes et intéressantes. Merci 🙏🏽
5 років тому+5
Bonjour, nous avons été formé il y a près de 10 ans, sans recevoir à proprement parlé "une certification" qui sert à mettre une belle ligne sur son CV et se revendre plus cher :-) Pour nous l'expérience vaut tellement plus que les diplômes, Nous avons appliqué cette méthode sur des projets impliquant près de 40 personnes et des millions d'euros. On n'a peu le droit à l'erreur dans ces cas là. De plus nous avons ajouté à la méthode un module Mindset qui n'existe pas et un module temps. Modules pour nous indispensables pour combler quelques manquements de la méthode sur le plan de la "transformation humaine" car une méthode ne suffit jamais et n'est appliquée sur le long terme que si chacun se transforme également.
Lumerys by Marylise & Sébastien Et j’ajoute que si l’envie vous prenez de passer la certification PSM ce serait particulièrement facile pour vous mais peut-être une perte de temps et une débauche d’énergie inutile. Je me demande pourquoi les entreprises sont autant friandes des certifications !
5 років тому+2
La certification est imaginée à la base pour assurer qu'une personne à le bagage théorique nécessaire. Mais bien souvent (ce n'est pas vrai pour toutes les formations), on ne valide pas les aspects pratiques, la concrétisation sur 1 ou 2 années des acquis + un mentorat avant de donner la certification. Répondre à un QCM en fin de formation ne garantit pas la maitrise... La certification permet à chaque individu de démontrer qu'il s'est formé et donc de valoriser cela pour rassurer les futurs employeurs (car la certification n'apporte rien de plus à l'entreprise dans laquelle on est)... Mais vous l'avez compris, il n'y a aucun lien entre diplômes et réussite, entre diplômes et professionalisme / expérience. La différence se fait toujours sur le terrain. C'est pour cela que nous n'avons jamais cessé de la pratiquer depuis toutes ces années et que nous avons les résultats que nous avons.
Lumerys by Marylise & Sébastien Totalement d’accord...10 ans d’expérience feront toujours la différence.
5 років тому+2
L'expérience tout terrain de scrum que nous avons (codir, équipe, magasins, département marketing, CTO, Produc owner, Scrum master, developpeurs, business owner...) sans compter notre ajout de règles provenant des neurosciences et des méthodes efficaces de gestion du temps, apportent une puissance à notre méthode et à la méthode scrum indéniable.
que du bon sens, et merci de nous le résumer ainsi. Si je comprends bien, l'état d'esprit de l'agilité, c'est le principe du taoïsme (la fluidité), et la méthode de subdivision d'un projet complexe en mini-projets courts, c'est le même principe que la négociation par tiroirs. Fallait-il vraiment réinventer la roue et y rendre l'accès payant? Je crains que oui. "Common sense is not so common"
6 років тому+3
Les méthodes agiles, c'est éviter les gâchis nombreux, raisonner par la valeur (trop souvent oubliée), favoriser la transparence et fluidifier les échanges de vive voix, on limite les mails.. Avec un principe de démonstration (prouver) régulière des avancées, ainsi on ne peut que constater l'avancée réelle et corriger la trajectoire si besoin. Ceci change des projets menée de manière traditionnelle. On gagne ainsi parfois 200% d'efficacité et un moral bien meilleur. Une méthde qui cadre et redonne de la liberté. Merci pour ce beau commentaire.
Bonjour, il serait intéressant de faire une vidéo comparant les différentes méthodes agiles dont vous parlez (Marylise parle du LEAN @1'52 : ua-cam.com/video/ktjxKCt82gc/v-deo.html). Quelques questions qui me viennent : - quelles sont les forces et faiblesses de chaque méthode ? - sont-elles complémentaires les unes les autres ou ont-elles chacune un environnement de prédilection ? Vous dites notamment que SCRUM est bien pour un environnement informatique / start-up.
5 років тому+1
Bonjour, merci de ce commentaire. Sans rentrer trop dans les détails car il nous faudrait bien une 10 aine de vidéos :-), il est intéressant de regarder où sont nées les méthodes pour mieux les comprendre. Le LEAN est né dans l'industrie (chaine de production au Japon / Toyota et d'autres...) alors que SCRUM est né dans un contexte de développement informatique. Donc très naturellement, dans l'industrie on sera en LEAN (complété par + 6 SIGMA) et dans un contexte informatique ou développement internet on sera en SCRUM. SCRUM sera bien plus adaptée dans des enrivonnements moins complexes. Dans l'avion ce sera davantage LEAN et 6 Sigma voir 18 Sigma :-) car la marge d'erreur doit être infime mais le protocole est donc beaucoup plus difficile à suivre. Le Lean peut-être adapté dans d'autres environnements même plus simple car les valeurs et méthodes véhiculées sont très liées au BON SENS et s'applique de manière générale. Nous avons déja appliqué SCRUM dans des directions Marketing, Internet, Juridique, Transverses, Codir tellement cette méthode projet est souple et agréable avec un cadre très efficace dans le gain de temps et l'augmentation de la valeur d'un projet. Nous espérons avoir répondu à votre question, si vous en avez d'autres n'hésitez pas.
C’est triste car la vidéo commençait bien, mais vous donnez des définitions qui n’existent pas dans le guide scrum. Exemple, la productivité n’est jamais mentionnée comme étant une valeur de scrum. Pour rappel il y est la focalisation, l’ouverture, la courage le respect et l’engagement La vidéo est bonne pour expliquer dans les grandes lignes ce qu’est scrum et agile. Mais elle se limite à ça.
3 роки тому
Bonjour Benjamin, merci pour votre retour. La productivité épanouie nous semble la conséquence d'utilisation de la méthode SCRUM avec la pratique nous constatons cela. Cette vidéo vise à présenter l'approche sans toutefois en faire une formation en effet. Beaucoup de formations existent déjà et gratuites sur ce sujet. Notre souhait apporter un peu de hauteur sur notre pratique de l'agilité au sens plus large, avec l'ajout d'un point phare le mindset, non explicité dans la méthode elle-même, même si induit.
Non, Scrum n’est une méthode! Scrum Guide : Définition de Scrum Scrum(n) : Un cadre de travail (framework) au sein duquel les acteurs peuvent aborder des problèmes complexes et adaptatifs, en livrant de manière efficace et créative des produits de la plus grande valeur possible. Par analogie, c’est comme si Scrum proposait une monture de lunettes et c’est à l’équipe de façonner ses verres pour qu’elle voit le mieux possible. Utiliser le mot méthode revient à dire que Scrum propose la monture et les verres. Il y a des fortes probabilités que si je vous prête mes lunettes vous aurez des difficultés à voir.
4 роки тому+1
Merci pour votre commentaire. Pour nous "cadre de travail", "méthode", "règles", "process" sont des mots très proches, quel est le bon ? Nous nous méfions toujours de la traduction de l'anglais et de l'adaptation à la culture française. "Méthode" nous semble plus juste parce que Scrum offre de la liberté mais dans un cadre très méthodique, précis, dont on ne peut pas vraiment s'écarter. Après près de 15 ans de pratique c'est ce que nous dirions. Scrum n'apportera pas de réponse sur le produit en lui même mais s'assurera que le produit sortira en temps et en heure avec le maximum de valeur pour le client final, tout en restant souple sur le besoin qui peut évoluer en cours de route, c'est cela la force de la méthode, sans compter l'amélioration continue, source de motivation pour les équipes. Nous sommes intervenus plusieurs fois aussi pour des équipes qui appliquaient Scrum sans avoir réellement compris le "mode projet". L'agilité n'est pas que souplesse, elle est aussi rigidité sur d'autres éléments méthodiques, sinon comme toute méthode elle ne fonctionne pas. Et on ne décrète pas une équipe agile sans avoir travaillé le Mindset (ce que n'apporte pas la méthode en soi), ni la compréhension du temps. Voilà le résultat de notre expérience.
Vidéo ou intéressante, mais trop théorique. Pas assez concrètes sur l'implémentation.
5 років тому+1
Merci Elie. Notre but sur cette vidéo était d'éveiller les consciences sur une méthode projet très efficace. Ensuite nous avons besoin de 2 jours de formation pour l'enseigner de manière complète. Nous allons réfléchir à une suite... Merci
SCRUM n'est pas une méthode... Mais un framework / un cadre (comme cela a été dit une fois) . L'agilité est encore moins une méthode. L'agilité, c'est des valeurs, des principes et ensuite des pratiques liés à des frameworks.
2 роки тому
Bonjour Nicolas, merci pour cette remarque. Méthode est plus français que framework. Mais nous sommes d'accord sur le fond, c'est un cadre, un environnement de travail. Quelque chose en 3D plutôt qu'une méthode 2D. Nous avons décidé d'aller plus loin toutefois avec de la 4D en ajoutant une approche Mindset plus poussée car bon nombre de personnes agiles ne le sont pas en réalité quand un changement arrive, ou quand il s'agit de dire les choses difficiles (feedback). Et les projets s'enlisent. L'agilité doit être basée sur des méthodes, c'est notre conviction, sinon cela reste un mot théorique sans pratique concrète. Nous avons décidé d'en créer certaines d'en appliquer d'autres. Il y en a beaucoup en réalité même si elles ne portent pas le nom mais qui aborde ces points.
Quel dommage cette musique de fond qui pollue le contenu ...
5 років тому
Bonjour Isabelle, nous espérons que vous aurez pu retenir quelques enseignements porteurs pour vous. La plupart des personnes de notre communauté apprécie un fond musical, nous les 1er ! Alors nous avons pour le moment décider d'en garder. Merci pour votre retour.
@ En tant que Musicien, le fond sonore est trop fort le volume de la musique est au même niveau que les voix. Désolé, Isa a un peu raison. Si vous est AGILE il faut aussi écouter les avis des autres
5 років тому
L'agilité c'est en effet tenir compte des feedbacks vous avez tout à fait raison. Merci Robert.
Top comme toujours
Mille mercis
Merci beaucoup !
C'est la première fois que je consulte votre chaine avant même de continuer la vidéo je n'ai pas hésitez de vous écrire un bon commentaire pour votre fluidité,simplicité...que se voit clairement dans votre vidéo. Bravoooo🎉
C'est adorable merci. Nous espérons que nos autres vidéos vous inspireront. Abonnez-vous pour recevoir celle de chaque mercredi.
Merci!
Vos explications sont vraiment trop claires.
Plus Agile qu'avant..
Merci beaucoup Christian. Avez-vous regardé d'autres de nos vidéos ? nous serions intéressés par votre retour. Chaque mercredi une nouvelle.
@ Bien sure , irrésistible est le contenu que je découvre sur votre chaine😁.. C'est tout mon genre!
Merci.
@@natdiv9 Merci pour vos mots encourageants. Si vous avez des questions nous y répondons. N'hésitez pas à les diffuser autour de vous. Tellement de personnes ont besoin d'un peu plus de lumière dans leur quotidien. Merci.
Merci beaucoup pour ce tutoriel très détaillé.
Avec grand plaisir. si vous avez des questions n'hésitez pas.
Bonjour,
Merci pour cette vidéo très clair, c'est vraiment aidant !
Au plaisir !
Un grand merci. Quel type de vidéos recherchez-vous ?
Bravoo pour cette vidéo, j'abonne immédiatement
Merci Rachid. Avec grand plaisir. A très vite
Merci beaucoup pour cette vidéo, qui montre réellement le côté agile de la méthode. Je m'étais formée sur cette méthode suite aux conseils d'un ami, qui coïncide avec l'environnement actuel de la compagnie dans laquelle je bosse, qui est en plein transformation digitale et comme chef de projet, j'ai exposé cette méthode car l'agilité doit faire partie entière du monde digital. Pour moi c'est insuffler du dynamisme dans le projet. Seulement, le pas le plus difficile est de changer les mentalités des gens (silos, hiérarchie,...), petit à petit j'y arriverai. Merci encore et bonne continuation.
Merci Faiza pour ce commentaire et cette remarque sur "changer les mentalités" en effet c'est bien là l'enjeu et la spécificité de la méthode que nous proposons. Enseigner seulement la méthode agile scrum n'est pas suffisant, il y a un autre élement essentiel : le Mindset. Nous nous appuyons sur les neurosciences pour rendre évident et heureux le changement. C'est seulement après que les équipes pourront développer et déployer une nouvelle méthode agile comme SCRUM et faire de ce projet une réussite.
Belle présentation - Merci !
Un grand merci, avez-vous regardé nos dernières vidéos?
Bravo et merci pour cette vidéo très intéressante. Pourriez-vous en faire une avec un exemple ou une mise en situation afin que cela soit encors plus concret ?
Bonjour Julien, quelles sont les questions que vous vous posez :-) car nous avons une formation de 2 jours sur le sujet alors si nous pouvons zoomer quelque part ?
Bravo et Merci pour la video
Merci Ludovic, n'hésitez pas à visionner d'autres autres vidéos et nous faire une retour. Avez-vous d'autres sujets que vous aimeriez que l'on aborde?
Merci pour votre vidéo mais scrum pour des projets qui ne sont pas des produits mais plus de la formation ou d'intervention auprès d'équipes pour des changements dans leur pratique ??
Bonjour Béatrice, pour répondre à votre question, nous avons transposé la méthode Scrum dans tous types de projets, qu'ils soient pour batir des produits, des services, ou des formations et ce dans tout types d'activités et de services. Trop souvent cantonné à l'informatique et à l'e-commerce avec de l'expérience et l'ajout de quelques-uns de nos modules sur le Mindset, le temps, le changement, nous la pratiquons dans tous les univers aujourd'hui. Alors oui scrum est aussi un acte managérial dans la conduite du changement, dans le changement des pratiques... Contactez-nous sur notre site Lumerys si vous souhaitez plus de détails. Merci pour cette question très intéressante. Belle pratique Béatrice.
@
Merci pour votre réponse et je ne manquerai pas de revenir vers vous. A bientôt
Avec plaisir Béatrice, n'hésitez pas à nous contacter sur notre site si un besoin se fait sentir ou pour toutes autres questions.
Bonjour ,
Merci pour cette video.
Éliminer les silos fut mon gros problèmes dans ma boite . Au final j'ai été licencié pour ''incompatibilité" de fonctionnement. Je vois partout que ma méthode était bonne et elle était ''agile'' et ''Lean'' même si je ne connaissait pas la méthode à l’époque. C'est déjà ça :)
Ceci dit , j'ai une question : que pensez vous des certifications en lignes .. quelle est selon vous un nombre de jour correct pour étudier le ''scum mastering'' ?
Bonjour Nordine, l'incompatibilité arrive régulièrement car l'agilité demande de nouvelles pratiques que certaines entreprises ne sont pas prêtes à entreprendre, ceci change les habitudes et cela fait peur. Pour les certification en ligne nous ne les connaissons pas. Par contre ce que nous pouvons vous dire c'est qu'une formation de base générale sur scrum c'est environ 15h (vous pouvez choisir ensuite ou au démarrage "product owner" ou "scrum master" sachant que dans votre cas ce sera plus "product owner" il me semble, mais ensuite seule la pratique fera de vous un bon praticien.
@ merci !!!
@@nordinebassista7256 merci beaucoup. Bien d'autres vidéos pourront vous aider, revenez vite nous reposer des questions.
Très beau panorama en Back et merci pour ce Trip Agile.
Ma question serait :
Comment appliquer la Méthode dans la Famille ?!
Peut-elle s’appliquer sur la personne elle même par elle même ?!
Très très belle question Omar. Nous appliquons la méthode partout. Des post-it, un jeu de carte avec plusieurs valeurs (nous utilisons les notes suivants : 0, 8, 33, 50, 70, 100) pour voter sur la valeur du sujet / tâche et on priorise (si plusieurs personnes on calcule la moyenne des notes) . Ceci peut-être pour des vacances, des choix d'activité ou d'un projet ? Ou la priorisation de tâches à l'intérieur d'un projet. Et oui c'est aussi une méthode qui peut se pratiquer seul tout à fait, aider son cerveau à prioriser l'important. Si nous avons par exemple 30 tâches possibles pour un projet, une action... Quels sont les 4-5 que je vais prioriser. Je note chaque tâche indépendamment et je regarde celle qui ont 100 puis 70 puis.... Cela répond à votre question ? Sinon n'hésitez pas à en poser une autre.
Franchement très bonne vidéo avec des exemples claires et détaillés . Cependant ne pensez vous pas que les entreprises classiques peinent toujours à utiliser la méthode scrum et qu'elle est beaucoup plus réaliste pour les startups. Merci à vous
Oui et non. Pas de règles, nous pouvons citer 2 exemples vécus : pour vous montrer que tout existe. La maturité d'une grande entreprise qui a mis 2 ans à se l'approprier mais qui l'a rendu plus robuste et plus intelligente, et des profils "startups" pensent bien l'utiliser mais n'appliquant pas la partie essentielle : celle du Mindset et de la culture du feedback et de la décision : dire les choses vraiment. Ne pas s'apercevoir la veille que le projet à 2 mois de retard. C'est anti agile. Donc aucune généralité si on creuse en profondeur.
c'est bien expliqué merci
Avec plaisir Halit, n'hésitez pas à consulter la vidéo sur Pomodoro pour regagner du temps.
Merci beaucoup, cette vidéo m'a beaucoup appris !
Avec grand plaisir, si vous avez des questions, n'hésitez pas.
Tout d'abord votre vidéo est très bien construite. Du coup suite à celle-ci, je souhaiterais appliquer votre méthode à mes projets en école d'ingénieur qui se déroule sur l'année. J'ai plusieurs question sur la facon de répartir les tâches. Notamment si le scrum master et product owner peuvent être la même personne ou sinon s'ils peuvent faire leur rôle de SM ou de PO et en même temps développer grâce à leur compétences le produit. Je vous remercie d'avance de votre réponse.
Merci Julien pour ces questions précises. Dans l'idéal et dans des projets bien structurés, le Product Owner et le Scrum Master sont deux personnes différentes. Même sur un projet de plus petite envergure nous conseillons de procéder ainsi, l'efficacité de la méthode scrum agile provenant en partie de ces 2 rôles distincts. Et oui rien n'empêche un PO et un SM d'être contributeur au projet. Dans ce cas précis, le PO pourra vérifier les tâches du SM et inversement pour ne pas être juge et parti au niveau de l'avancée du projet. N'hésitez pas Julien pour d'autres questions.
Bonjour,
Merci beaucoup pour la vidéo, je veux savoir comment appliquer cette méthode en domaine de génie civil?
Merci
Pouvez-vous préciser la question, à votre avis pourquoi cette méthode ne pourrait-elle pas être appliquée ? pour que nous comprenions mieux votre question.
@ parce que dans la génie civil chacun fait une tâche precise...et ce n est pas comme expliqué... genre rugby tous pour le même résultat...je ne sais pas si j ai bien expliqué
Oui nous comprenons bien. Cette méthode est efficace dans la gestion d'un projet. Ou chacun va faire des tâches différentes qui vont constituer tôt ou tard un élément plus grand.
Bonjour, merci beaucoup pour cette vidéo très pédagogique!
J'ai toute fois quelques questions:
Le processus Scrum étant très réglementé et impliquant des courtes réunion (15min) chaque jour, comment s’implante-t-il dans la tendance du télétravail ?
Existe-t-il des outils spécifiques (tel que Gant ou le chemin critique pour de la gestion de projet plus classique) ?
Avez-vous des ouvrages sur le sujet à recommander ?
Merci !
Merci pour cette question. Scrum n'avait pas été prévu pour le télétravail toutefois, on peut se mettre tous en système de visio conférence avec des logiciels gratuits tel que Zoom. On peut partager des scrum task board sous forme d'image par exemple avec des logiciels adaptés ou avec des logiciels type trello en invitant tous les participants dans l'outil. Scrum ne fonctionne pas avec des Gants, d'ailleurs ces méthodes ne sont pas du tout agiles et fonctionnent peu dans la pratique sur des projets inférieur à 1 an car on passe plus de temps à mettre à jour à beau Gant pour montrer que l'on va prendre 3 mois de retard. Le burn chart down est tellement plus efficace.
.up
Merci pour cette vidéo qui me donne envie de creuser encore plus loin le sujet. objectif : Product Owner fin 2020
Avec grand plaisir Valériane, merci pour votre message. Une fois formée vous verrez un champ d'application gigantesque ! Sans limite ! Magnifique renouveau à vous.
Je vous remercie pour la vidéo, mais je pense que l'expliquation manque des détails nécessaires pour bien comprendre la méthode.
Vous avez raison. Nous avons un module de 2 jours sur le sujet pour bien la comprendre. Qu'auriez-vous aimer savoir ?
Tout d'abord merci pour cette jolie vidéo qui m'a été très pratique dans mes recherches. Je m'intéresse au métier de srum master que vous avez évoqué or je ne sais pas comment y accéder ? vers quelles écoles me tourner ? Sachant que je suis actuellement en Terminale ES, et que l'informatique est évoquée dans le métier de scrum master, je me demande si il est accessible pour moi. J'espere que vous serez dans la capacité de répondre à mes questions.. Bonne soirée !
Bonjour et merci pour vos encouragements. Vous avez tout simplement des formations disponibles pour se spécialiser en scrum master ou product owner trouvable facilement sur internet (quelques jours de formation suffisent, ensuite beaucoup d'années de pratique) ou bien des formations plus généralistes en se formant à scrum tout court ce que nous recommandons au départ pour obtenir une vue générale (scrum ou lean sont des très belles méthodes, très performantes, lean étant plus adaptée à l'industrie mais s'exporte aussi très bien ailleurs), . L'agilité scrum bien que très développée dans les environnements internet / informatique s'exporte très bien dans d'autres environnements, c'est le sens de nos missions avec les grandes entreprises, nous gérons leur transformation, leur réinvention, leur innovation avec les méthodes agiles. Ceci demande un peu plus de pratique. Le conseil peut être une voie d'utilisation des méthodes agiles. Au delà les méthodes agiles sont accessibles à chacun, chacune qui souhaite développer de la souplesse dans la gestion des projets en équipe et à titre personnel aussi. Pour notre part nous avons ajouté des modules à la méthode scrum de base pour l'enrichir notamment sur la partie humaine et la compréhension des clés de la transformation. Une méthode ne suffit pas, les registres humains sont majeurs pour changer. Nos décennies de développement personnel sont venues enrichir la méthode, nous ne pourrions plus pratiquer la méthode scrum sans. Espérant que ces quelques lignes vous auront éclairé.
@ wow merci pour votre réponse très etayée ! Désolée vraiment je n'ai pas l'habitude de commenter des videos sur youtube alors je n'avais pas vu votre réponse.. En ce moment pour les terminales il faut faire nos choix sur parcoursup ainsi hier j'ai accepté définitivement une licence d'écogestion, je ne sais pas si celle-ci pourra m'apporter quelque chose en relation avec la méthode scrum ou si les deux peuvent se combiner.
belle vidéo, belle qualité d'image
Merci Paul pour vos encouragements ! Nous vous invitons à parcourir notre chaine et vous abonner, de nombreuses vidéos abordent au delà de l'agilité, de Scrum, les logiques d'organisation, d'efficacité, de choix par la valeur, le tout avec Coeur.
La clé est d’apprendre toute sa vie. Acquérir des méthodes pour garantir de faire cohabiter le quotidien avec le renouveau permanent. Cela ne se décrète pas.... mais s’apprend. Il n’y a pas de hasard dans le réussite. Il y a aussi de la méthode.
Agile n'est pas une méthode...c'est une philosophie juste pour info :)
Il y a des méthodes pour acquérir la philosophie, on ne décrète pas cela s'apprend :-)
@ Agile est une philosophie Scrum ou Kanban c'est des méthodes :)
@@thejoywithin sur le mindset (agilité d'esprit) ce sont principalement des méthodes. Il y a une philosophie derrière tout cela vrai. Nous constatons tous les jours auprès de dirigeants que la philosophie a elle seule, ne provoque pas le changement. Par contre des méthodes précises de transformation par les neurosciences, la PBL, la répétition et la physiologie, permettent avec le temps de se transformer et d'adopter cette philosophie, de la faire sienne. Ravi d'échanger avec vous pour préciser les mots, le sens. Merci pour vos commentaires.
J aibesoin une aide j aimerais bien apprendre cel nouvell aventures scrum agile
Bonjour, vous trouverez sur Internet et plus facilement sur UA-cam en vidéo de nombreuses ressources gratuites et en Français pour bien comprendre Scrum. Ceci pourra vous aider à démarrer quelque chose. Sinon évidemment vous avez cette possibilité de trouver des formations payantes cette fois plus complètes et clés en main comme nous pouvons en proposer pour des projets plus conséquents en entreprise.
est-ce que je peux utiliser cette méthode avec un groupe composé d'un seule personne !
Oui tout à fait, c'est une méthode qui donne une grande rigueur dans les actions, leurs plannifications, leurs priorisations, en évitant un gâchis de temps et de valeur parfois près de 50%. Donc à partir de ce moment là elle est appliquable même si l'on est seul(e). Nous l'utilisons même en dehors de projets, pour gérer une journée, une semaine type.
Comment appliquer la méthode scrum dans la fonction ressources humaines des équipes projet ?
Comme pour les projets informatiques. Si vous avez des projets RH cela fonctionne très bien, nous le faisons régulièrement. On démarre par la problématique, on réfléchit aux éléments qui pourraient y répondre (stories), on les score, on définit qui s'en occupe et on suit cela tous les 3 semaines par exemple avec un principe d'amélioration continue. Si vous avez une question plus précise, n'hésitez pas,.
J'ai vraiment cru que c'était une pub pour les témoins de Jéhovah en intro ! En tout cas c'est une bonne vidéo.
Ah mince :-) il va falloir que l'on revoit nos intros alors. Merci pour les encouragements.
@ Les gens sont très durs sur le net! Très honnêtement votre vidéo est très bonne, le contenu est très fluide, et ça sent que vous avez mouillé le maillot. Je me suis abonné avec les notifications pour infos. Cdt
Merci beaucoup pour ce témoignage. Ceci nous enroule à continuer. Oui nous aimons mouiller le maillot comme vous dites, transmettre pou favoriser des prises de conscience. A bientôt sur nos autres vidéos.
Est-ce important selon vous d’être certifié ? D’ailleurs vous n’êtes pas certifiés votre présence n’est pas dans la base de donnée de l’organisation Scrum. Une chose est certaine vous êtes opérationnel et le sujet est maîtrisé totalement. Vous livrez des informations pertinentes et intéressantes. Merci 🙏🏽
Bonjour, nous avons été formé il y a près de 10 ans, sans recevoir à proprement parlé "une certification" qui sert à mettre une belle ligne sur son CV et se revendre plus cher :-) Pour nous l'expérience vaut tellement plus que les diplômes, Nous avons appliqué cette méthode sur des projets impliquant près de 40 personnes et des millions d'euros. On n'a peu le droit à l'erreur dans ces cas là. De plus nous avons ajouté à la méthode un module Mindset qui n'existe pas et un module temps. Modules pour nous indispensables pour combler quelques manquements de la méthode sur le plan de la "transformation humaine" car une méthode ne suffit jamais et n'est appliquée sur le long terme que si chacun se transforme également.
Lumerys by Marylise & Sébastien Et j’ajoute que si l’envie vous prenez de passer la certification PSM ce serait particulièrement facile pour vous mais peut-être une perte de temps et une débauche d’énergie inutile. Je me demande pourquoi les entreprises sont autant friandes des certifications !
La certification est imaginée à la base pour assurer qu'une personne à le bagage théorique nécessaire. Mais bien souvent (ce n'est pas vrai pour toutes les formations), on ne valide pas les aspects pratiques, la concrétisation sur 1 ou 2 années des acquis + un mentorat avant de donner la certification. Répondre à un QCM en fin de formation ne garantit pas la maitrise... La certification permet à chaque individu de démontrer qu'il s'est formé et donc de valoriser cela pour rassurer les futurs employeurs (car la certification n'apporte rien de plus à l'entreprise dans laquelle on est)... Mais vous l'avez compris, il n'y a aucun lien entre diplômes et réussite, entre diplômes et professionalisme / expérience. La différence se fait toujours sur le terrain. C'est pour cela que nous n'avons jamais cessé de la pratiquer depuis toutes ces années et que nous avons les résultats que nous avons.
Lumerys by Marylise & Sébastien Totalement d’accord...10 ans d’expérience feront toujours la différence.
L'expérience tout terrain de scrum que nous avons (codir, équipe, magasins, département marketing, CTO, Produc owner, Scrum master, developpeurs, business owner...) sans compter notre ajout de règles provenant des neurosciences et des méthodes efficaces de gestion du temps, apportent une puissance à notre méthode et à la méthode scrum indéniable.
que du bon sens, et merci de nous le résumer ainsi. Si je comprends bien, l'état d'esprit de l'agilité, c'est le principe du taoïsme (la fluidité), et la méthode de subdivision d'un projet complexe en mini-projets courts, c'est le même principe que la négociation par tiroirs.
Fallait-il vraiment réinventer la roue et y rendre l'accès payant? Je crains que oui. "Common sense is not so common"
Les méthodes agiles, c'est éviter les gâchis nombreux, raisonner par la valeur (trop souvent oubliée), favoriser la transparence et fluidifier les échanges de vive voix, on limite les mails.. Avec un principe de démonstration (prouver) régulière des avancées, ainsi on ne peut que constater l'avancée réelle et corriger la trajectoire si besoin. Ceci change des projets menée de manière traditionnelle. On gagne ainsi parfois 200% d'efficacité et un moral bien meilleur. Une méthde qui cadre et redonne de la liberté. Merci pour ce beau commentaire.
Bonjour, il serait intéressant de faire une vidéo comparant les différentes méthodes agiles dont vous parlez (Marylise parle du LEAN @1'52 : ua-cam.com/video/ktjxKCt82gc/v-deo.html).
Quelques questions qui me viennent :
- quelles sont les forces et faiblesses de chaque méthode ?
- sont-elles complémentaires les unes les autres ou ont-elles chacune un environnement de prédilection ? Vous dites notamment que SCRUM est bien pour un environnement informatique / start-up.
Bonjour, merci de ce commentaire. Sans rentrer trop dans les détails car il nous faudrait bien une 10 aine de vidéos :-), il est intéressant de regarder où sont nées les méthodes pour mieux les comprendre. Le LEAN est né dans l'industrie (chaine de production au Japon / Toyota et d'autres...) alors que SCRUM est né dans un contexte de développement informatique. Donc très naturellement, dans l'industrie on sera en LEAN (complété par + 6 SIGMA) et dans un contexte informatique ou développement internet on sera en SCRUM. SCRUM sera bien plus adaptée dans des enrivonnements moins complexes. Dans l'avion ce sera davantage LEAN et 6 Sigma voir 18 Sigma :-) car la marge d'erreur doit être infime mais le protocole est donc beaucoup plus difficile à suivre. Le Lean peut-être adapté dans d'autres environnements même plus simple car les valeurs et méthodes véhiculées sont très liées au BON SENS et s'applique de manière générale. Nous avons déja appliqué SCRUM dans des directions Marketing, Internet, Juridique, Transverses, Codir tellement cette méthode projet est souple et agréable avec un cadre très efficace dans le gain de temps et l'augmentation de la valeur d'un projet. Nous espérons avoir répondu à votre question, si vous en avez d'autres n'hésitez pas.
Bonjour je pense que les piliers de scrum sont au nombre de trois:
- transparence
- inspection
- adaptation
Nous pensons que l'amélioration continue fait partis des piliers majeurs qu'en pensez-vous ?
C’est triste car la vidéo commençait bien, mais vous donnez des définitions qui n’existent pas dans le guide scrum.
Exemple, la productivité n’est jamais mentionnée comme étant une valeur de scrum.
Pour rappel il y est la focalisation, l’ouverture, la courage le respect et l’engagement
La vidéo est bonne pour expliquer dans les grandes lignes ce qu’est scrum et agile.
Mais elle se limite à ça.
Bonjour Benjamin, merci pour votre retour. La productivité épanouie nous semble la conséquence d'utilisation de la méthode SCRUM avec la pratique nous constatons cela. Cette vidéo vise à présenter l'approche sans toutefois en faire une formation en effet. Beaucoup de formations existent déjà et gratuites sur ce sujet. Notre souhait apporter un peu de hauteur sur notre pratique de l'agilité au sens plus large, avec l'ajout d'un point phare le mindset, non explicité dans la méthode elle-même, même si induit.
Non, Scrum n’est une méthode!
Scrum Guide :
Définition de Scrum
Scrum(n) : Un cadre de travail (framework) au sein duquel les acteurs peuvent aborder des problèmes complexes et adaptatifs, en livrant de manière efficace et créative des produits de la plus grande valeur possible.
Par analogie, c’est comme si Scrum proposait une monture de lunettes et c’est à l’équipe de façonner ses verres pour qu’elle voit le mieux possible.
Utiliser le mot méthode revient à dire que Scrum propose la monture et les verres.
Il y a des fortes probabilités que si je vous prête mes lunettes vous aurez des difficultés à voir.
Merci pour votre commentaire. Pour nous "cadre de travail", "méthode", "règles", "process" sont des mots très proches, quel est le bon ? Nous nous méfions toujours de la traduction de l'anglais et de l'adaptation à la culture française. "Méthode" nous semble plus juste parce que Scrum offre de la liberté mais dans un cadre très méthodique, précis, dont on ne peut pas vraiment s'écarter. Après près de 15 ans de pratique c'est ce que nous dirions. Scrum n'apportera pas de réponse sur le produit en lui même mais s'assurera que le produit sortira en temps et en heure avec le maximum de valeur pour le client final, tout en restant souple sur le besoin qui peut évoluer en cours de route, c'est cela la force de la méthode, sans compter l'amélioration continue, source de motivation pour les équipes. Nous sommes intervenus plusieurs fois aussi pour des équipes qui appliquaient Scrum sans avoir réellement compris le "mode projet". L'agilité n'est pas que souplesse, elle est aussi rigidité sur d'autres éléments méthodiques, sinon comme toute méthode elle ne fonctionne pas. Et on ne décrète pas une équipe agile sans avoir travaillé le Mindset (ce que n'apporte pas la méthode en soi), ni la compréhension du temps. Voilà le résultat de notre expérience.
Vidéo ou intéressante, mais trop théorique. Pas assez concrètes sur l'implémentation.
Merci Elie. Notre but sur cette vidéo était d'éveiller les consciences sur une méthode projet très efficace. Ensuite nous avons besoin de 2 jours de formation pour l'enseigner de manière complète. Nous allons réfléchir à une suite... Merci
SCRUM n'est pas une méthode... Mais un framework / un cadre (comme cela a été dit une fois) . L'agilité est encore moins une méthode. L'agilité, c'est des valeurs, des principes et ensuite des pratiques liés à des frameworks.
Bonjour Nicolas, merci pour cette remarque. Méthode est plus français que framework. Mais nous sommes d'accord sur le fond, c'est un cadre, un environnement de travail. Quelque chose en 3D plutôt qu'une méthode 2D. Nous avons décidé d'aller plus loin toutefois avec de la 4D en ajoutant une approche Mindset plus poussée car bon nombre de personnes agiles ne le sont pas en réalité quand un changement arrive, ou quand il s'agit de dire les choses difficiles (feedback). Et les projets s'enlisent. L'agilité doit être basée sur des méthodes, c'est notre conviction, sinon cela reste un mot théorique sans pratique concrète. Nous avons décidé d'en créer certaines d'en appliquer d'autres. Il y en a beaucoup en réalité même si elles ne portent pas le nom mais qui aborde ces points.
Quel dommage cette musique de fond qui pollue le contenu ...
Bonjour Isabelle, nous espérons que vous aurez pu retenir quelques enseignements porteurs pour vous. La plupart des personnes de notre communauté apprécie un fond musical, nous les 1er ! Alors nous avons pour le moment décider d'en garder. Merci pour votre retour.
@ En tant que Musicien, le fond sonore est trop fort le volume de la musique est au même niveau que les voix. Désolé, Isa a un peu raison. Si vous est AGILE il faut aussi écouter les avis des autres
L'agilité c'est en effet tenir compte des feedbacks vous avez tout à fait raison. Merci Robert.