失敗する人事制度の共通法則を人事トップが解説！（サイバーエージェント人事制度のしくじりランキング・前編）@SOYAMA
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- Опубліковано 2 чер 2020
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• 「12年間も続けた制度が、一番のしくじりでし...
サイバーエージェント人事統括・曽山哲人が明かす「サイバーエージェント人事制度のしくじりランキングTop5」（前編）。人事歴15年の失敗とそこから得た学びは、人事／経営者／マネージャーには必見の内容です！
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【曽山哲人プロフィール】
株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括。上智大学文学部英文学科卒。株式会社伊勢丹（株式会社三越伊勢丹ホ ールディングス）に入社し、紳士服の販売とECサイト立ち上げに従事したのち、1999年株式会社サイバーエージェントに入社。インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2005年人事本部長に就任。 現在は取締役として採用・育成・活性化・適材適所の取り組みに加えて、「最強のNo.2」「クリエイティブ人事」「強みを活かす」など複数の著作出版やアメーバブログ「デキタン」、ソーシャルメディアなどでの発信も積極的に行っている。
#曽山哲人 #サイバーエージェント #人事 #しくじり #失敗 #新R25 - Навчання та стиль
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ネアカに失敗を語る。プラス、ちゃんと学びを概念化して伝えてくれる。さすがソヤマン！！
曽山さん人望あるんだろうなあって、動画見ただけでわかります。人事に優秀な人がいる会社って強いですよね。
この動画すごく面白かったです！
やはり失敗から何を学びそれを活かすかが、重要なのだと感じました。
また曽山さんのお話も非常に分かりやすく、また納得できるものでした！
「視界にいれる」
ってたしかに大事だよな👀人間だからやっぱり忘れちゃうし
藤田さんのインタビューを見た後に飛んで来ました！
『口触りのいいネーミング』、大切ですね！参考になります～
この失敗シリーズ面白いですね！色んな企業の方に出て欲しいです！
あの制度やりたい！とか、あるある過ぎる。今回もまたいい内容だな。
成功してる会社の人事の人は考えが柔軟ですね、社員が働きやすい環境を作る事が効率に社の利益に繋がるという目的さえあれば変な方向には行かないですよね。
話、分かりやすいな
結構実践的な内容だなあ。
ネーミングと会話での流通って面白い
おもしろい！
目的が大事なのはどの話し合い・企画でも同じなので、
人事制度は目的が大事というより、「目的があってその達成のための手段なんだ」という
基本を他の企画時よりも更に見失いやすい構造があるのかもね。
例えば個々の企画の実行のハードルが低いためにアイデアが出過ぎるとか。
サイバーエージェントの子会社だったんや
そうなんですよ
ものすごく陽キャな方だな。 流石、サイバーエージェント！！
言語化力
流石サイバーの役員だな。
この明るさ言葉使い流石です
リクルートだと思ってたけど、そんな事になっていたんだ。
・・・
前身の「R25」は、リクルートと電通の合弁企業・Media Shakersが04年に創刊したビジネスマン向けフリーマガジン。駅のラックなどで紙版を無料配布するとともにWeb版も展開していた。しかし紙版は15年に休刊、Web版も今年4月に終了した。
その後、サイバーエージェントがMedia Shakersを買収し、メディア事業を運営する「株式会社 新R25」を設立。サイバーエージェントのニュース＆エンタメメディア「Spotlight」と統合した「新R25」を創刊すると発表していた。
www.itmedia.co.jp/news/articles/1709/20/news126.html
そうなんです！
@@shin_R25 今も昔もお世話になってます。
リクルートでもステップ休暇使わなかったなぁ
macalonてオシャレなネーミングだな。
＜学び＞人事制度は目的ありき。会社の経営課題にくっついていない。ネーミングがいいか。社員をどう動かすかのマーケティング。
そやまんさん就活ファールの時と別人のようですね
キャッチコピーの妙
えー1か月休暇めっちゃいいな。ヨーロッパの企業みたいで、バカンス行けるじゃん。俺だったら夢のパイロット免許取りに行きたいなあ。でも休むの周りの視線が怖そう…
内容薄い
マコなりと違って学んだ事が為になります！
ちょっと肉付いた？
自粛太りです