Бизнес-разбор компании с выручкой 100 млн. Пошаговый план для организации чистой прибыли
Вставка
- Опубліковано 11 чер 2024
- Запишитесь на консультацию и узнайте, за счет каких инструментов сможете в 2024 г выйти из операционки и увеличить доход минимум х2 👉🏻 edu-smk.com/dubl?...
Мы часто говорим, как важно строить структуру в компании: без этого не будет масштаба. Но системность не гарантирует прибыль, поэтому иногда на этом не нужно концентрировать все усилия. Именно про такой случай этот бизнес-разбор.
Павел и Николай - совладельцы бизнеса из Хакасии с выручкой 100 млн. Они работают с угледобывающими предприятиями, но при этом у компании почти нет прибыли. Учитывая специфику рынка, ребятам просто некуда систематизировать бизнес.
Что делать? Для начала - прийти к тому, чтобы бизнес все-таки приносил доход, чтобы его можно было планировать. Мы дали ребятам пошаговый план для организации чистой прибыли: смотрите ролик до конца.
Навигация по видео:
0:00 Бизнес-разбор компании с выручкой 100 млн
0:30 О бизнесе
2:40 Выручка
4:10 Средний чек
4:50 Обслуживание
5:10 Прогнозирование
6:07 Бизнес-модель
7:50 Планирование
9:00 Бюджеты
9:45 Цели
12:30 Масштабирование
14:30 Рынок
17:30 Система
19:00 Истинная цель
19:40 Чистая прибыль и заработок
22:10 Кассовые разрывы
24:00 Невозможное масштабирование
25:30 Разбор ситуации
28:20 Решение задачи с прибылью
33:10 Организация прибыли
35:30 Проблема систематизации
39:50 Важные задачи
45:00 Ранее масштабирование
47:10 Ресурсы
50:00 Цифры и требования
55:40 Маржинальность
57:30 Ощущения
1:00:00 Организация и планирование
1:05:00 Ресурсная карта
1:07:00 Оцифровка
1:09:00 Роли и ответственность
1:10:20 Зарплаты
1:12:10 Управление
1:13:00 Что забираете с собой?
1:16:00 Организация результата
1:18:10 Динамика
1:20:00 Итоги
📍Сергей Краснов
Instagram: / krasnovsn
ТГ: t.me/nfsmk
📍Саша Афанасьев
Instagram: / afanasyevnf
ТГ: t.me/nfsmk
Если ты уперся в потолок, если не можешь положиться на свою команду и спокойно уехать в отпуск, если в твоем бизнесе все на ручном управлении и нет системы - подписывайся ✅
⚡ Разработка и продвижение - Агентство по комплексному продвижению
UA-cam каналов для бизнеса marybrenly.ru
На канале тебя ждут разборы реальных кейсов вместе с собственниками бизнеса и членами команды. На разборах мы помогаем взглянуть на свой бизнес со стороны, делимся опытом и ищем зоны роста для компаний 📈
#нескучныефинансы #смк #бизнес
👉 Телеграм канал: t.me/+9s6r5tmDkeNlZGUy
Интересный разбор. Особенно понравилось увидеть со стороны когда собственник занимается всем подряд и сам понимает, что это не норма и понимает эту боль. Интересно как ребята разложили их модель и как узлы распутать)
Спасибо, что делишься мнением о видео 👍
Вообще похоже на то что, сначала был спец, потом он увидел контракты большие, и что никто их нормально не реализует. Потом решил поиграть в бизнес, с гарантией что ему дадут заказы. Играл, играл, 12 лет играет, и устал теперь. Думает что делать, так самой идеи не было, продукта нет, есть лишь заказчики, под которых они создавались и всё, на этом продукт закончился. Я не слышу вообще ни слова про продукт, он непонятен, он кастомный может быть, но нет опыры на сильные отличительные стороны кроме подсоса к угольщикам. Проблема в том что они погрязли в этом, и нет навыков никаких работы на рынке, ни маркетинга ни воронки, ни главного продукта ни его развития. Какое масштабирование? Продукт нужен совершенно новый, более массовый и востребованный в десятках сфер, чеки снижать, а продажи увеличивать за счёт правильного и понятного сформулированного предложения. Кастомные интеграции это скорее для самозанятых работа, ещё в невероятно узком кругу потенциальных заказчиков. Мне кажется они без 36 сотрудников будут на консультациях больше зарабатывать))
Спасибо за мнение по теме, круто, что на смотрят такие эксперты 👍
Навигация по видео:
0:00 Бизнес-разбор компании с выручкой 100 млн
0:30 О бизнесе
2:40 Выручка
4:10 Средний чек
4:50 Обслуживание
5:10 Прогнозирование
6:07 Бизнес-модель
7:50 Планирование
9:00 Бюджеты
9:45 Цели
12:30 Масштабирование
14:30 Рынок
17:30 Система
19:00 Истинная цель
19:40 Чистая прибыль и заработок
22:10 Кассовые разрывы
24:00 Невозможное масштабирование
25:30 Разбор ситуации
28:20 Решение задачи с прибылью
33:10 Организация прибыли
35:30 Проблема систематизации
39:50 Важные задачи
45:00 Ранее масштабирование
47:10 Ресурсы
50:00 Цифры и требования
55:40 Маржинальность
57:30 Ощущения
1:00:00 Организация и планирование
1:05:00 Ресурсная карта
1:07:00 Оцифровка
1:09:00 Роли и ответственность
1:10:20 Зарплаты
1:12:10 Управление
1:13:00 Что забираете с собой?
1:16:00 Организация результата
1:18:10 Динамика
1:20:00 Итоги
Очень интересный разбор. Ребята работают в отрасли с очень долгой предпроектной работой и длинными деньгами, где стандартные подходы мало работают. Там расчитанного проекта можно ждать годами. Для развития в том же и схожих сегментах им нужен сильный человек с харизмой, технической базой и связями, который будет работать в поле и постоянно ездить на встречи к ЛПР и пытаться забирать все проекты на себя, расширяя пул оказываемых компаниям услуг и тем самым расширяя свои компетенции. Но где таких взять..
Здорово, что смотришь и делишься мнением 👍
Крутой разбор, спасибо!
👍Спасибо за оценку!
Спасибо мужики 🤝
Здорово, что смотришь и делишься мнением 👍
Отличный разбор. В начале было видно, что ведущию пытаются получить информацию от гостей. По крупицам получив информацию о компании ведущии выдали охренеть какую ценную информацию для любого бизнеса. Это основы основ бизнеса и их ни все могут сразу это понять. Многие компании годами не знают какая у них чистая прибыль.
Здорово, что смотришь и делишься мнением 👍
Извините конечно, но тут сталкивается теория с реальностью. Ребята по началу были готовы слушать, закидывали удочки на разные темы, а ведущие были явно не готовы к их активности и наблюдалась некоторая растеренность в их словах, т.к. применить стандартные подходы тут нет возможности. В середине был некий кисель, в который превратилось всё от непонимания друг друга когда одни доводы разбивались о другие с обоих сторон, а под конец ведущие прогнули свою линию, зацепились за "стандартную" идею вы плохие во всём и всё у вас плохо. Ребята явно скисли в конце от осознания, что тут им ничего нового не могут дать. По ощущению ребята не хуже могут сами себя проанализировать и дать себе импульс на развитие.
Разборы тем и хороши, что делаются не по стандартному сценарию и не по шаблону. Ребята на самом деле крутые, и это здорово, что к нам такие приходят.
А что ты ожидал от разбора компании, где собственники ведут бизнес минимум 7 лет и НЕ ЗНАЮТ чистую прибыль?))) Интересно как они налоги уплачивают и планируют дальнейшую деятельность.
Они называют такие обороты, а сами с них ничего не имеют. Какая то самозанятость покрытая пафосом